一看就懂的升职兵法 9787563927289 北京工业大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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夏新义著 著

图书标签:

• 职场技能
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• 职场生存
• 晋升攻略
• 领导力
• 沟通技巧

店铺： 花晨月夕图书专营店

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563927289

商品编码：29916943065

包装：平装

出版时间：2011-06-01

基本信息

书名：一看就懂的升职兵法

定价：28.80元

作者：夏新义著

出版社：北京工业大学出版社

出版日期：2011-06-01

ISBN：9787563927289

字数：263000

页码：261

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.622kg

编辑推荐

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该装傻时不能聪明，该聪明时不能糊涂，该包容时不能刻薄，该大度时不能计恩怨，该“露脸”时不能退隐，该抓住机会时不能犹豫，该合作时不能单打独斗。要知方圆。明进退，不摆“八卦”，不论是非，宁可得罪君子，也不得罪小人，时时刻刻保持一种快乐的工作心境。
由夏新义编著的《一看就懂的升职兵法》里有您驰骋职场需要的实战兵法，是您升职加薪的智慧宝典。

内容提要

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不论你是初人职场不怕虎的牛犊，还是经过多年职场历练的老手，只要你还有一颗充满激情、渴望改变现状的心，你就要沉下心来好好地阅读《一看就懂的升职兵法》的这些近于实战的兵法，它将使你窥探到真正的职场奥秘，掌握纵横驰骋职场的谋略和方法，你的人生从此会掀开新的一页。
《一看就懂的升职兵法》由夏新义编著。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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职场晋升的智慧与策略：深入剖析成功的路径 本书旨在为职场人士提供一套全面、实用的职业发展蓝图，聚焦于如何在日益激烈的竞争环境中实现个人价值的跃升。我们深入探讨了从初级岗位迈向管理层乃至高层领导者所需的关键能力、思维模式与实战技巧，构建起一个系统化的晋升知识体系。 第一部分：自我认知与职业定位——奠定晋升的基石 成功的职场晋升始于深刻的自我认知。本部分详尽分析了如何进行SWOT分析，精准定位个人的核心竞争力、潜在的职业瓶颈以及与目标职位的差距。我们不仅关注硬技能的盘点，更侧重于情商（EQ）、逆商（AQ）等软实力的评估。 核心能力图谱的构建： 探讨如何识别并强化那些在未来职位中至关重要的技能集，例如项目管理能力、跨部门协作能力以及数据驱动的决策能力。我们提供了详细的评估工具和行动指南，帮助读者将自我认知转化为具体的提升计划。 职业锚点的探索： 职场生涯并非一帆风顺，明确“职业锚点”（如技术导向、管理导向、创业导向）对于保持专注和动力至关重要。本书提供了多种情景模拟，指导读者在职业选择的十字路口做出最有利于长期发展的决策。 “隐形”软实力激活： 深度解析了职场中被低估的软实力，如倾听的艺术、建设性的冲突管理、以及在复杂人际关系中保持专业性的技巧。这些能力往往是决定晋升速度的关键“润滑剂”。 第二部分：绩效驱动与价值创造——证明你的不可替代性 晋升的本质是对更高价值的交换。本部分专注于如何将日常工作转化为可量化的、对组织产生显著影响的成果。我们摒弃了“埋头苦干”的传统观念，倡导“聪明地工作”并确保你的贡献被看见。 “高杠杆”任务识别与执行： 教授读者如何区分“忙碌”与“高效”，识别出那些能带来最大回报的关键任务（High-Leverage Tasks）。通过帕累托法则（80/20法则）在日常工作中的应用，确保资源投入到最能推动职业发展的领域。 成果的结构化呈现： 晋升委员会关注的是事实而非感受。本书提供了结构化报告和演示的模板，教导如何将复杂的项目成果，通过STAR（Situation, Task, Action, Result）或CAR（Challenge, Action, Result）模型进行提炼，使你的贡献清晰、有力、令人信服。 主动承担“跨界”项目： 分析了那些位于部门交界处的战略性项目，往往是展现领导潜力和全局观的最佳舞台。我们提供了如何争取这些机会、并在资源有限的情况下成功交付的实操建议。 第三部分：职场政治的艺术与人脉网络的构建——驾驭组织生态 职场并非真空，理解组织动力学是实现晋升的必要条件。本部分旨在帮助读者在保持正直和专业的前提下，理解并有效参与组织生态中的互动。 关键利益相关者地图绘制： 详细阐述了如何识别组织内部的决策者、影响者和潜在的阻碍者。通过对不同角色的需求和关注点的分析，指导读者制定个性化的沟通策略。 向上管理的精髓： 重点剖析了如何与上级建立互信、高效的合作关系。这包括预判上级需求、提供解决方案而非仅仅是问题、以及在适当的时候提供建设性反馈的技巧。 建立战略性人脉而非社交名录： 区分了真正的职业人脉与泛泛之交。本书侧重于如何通过提供价值、建立互惠关系，构建一个能够在你需要时提供支持、在你成功时为你喝彩的专业支持网络。 第四部分：领导力潜能的早期激发与展现——从贡献者到引领者 晋升到管理岗位，意味着职责的根本转变。本部分提前部署读者进入管理角色的思维和行为模式。 “影子领导力”的培养： 即使没有正式头衔，也可以通过辅导同事、指导新员工、主导小型团队讨论来展现领导力。本书提供了具体的“导师制”和“非正式领导”的实践指南。 愿景沟通与激励技巧： 领导者需要描绘未来并激励团队为之奋斗。我们探讨了如何将组织的战略目标转化为团队成员可以理解和认同的日常行动，以及如何运用非物质激励手段激发团队潜力。 管理团队的初步挑战： 预演了首次管理角色可能面临的挑战，如如何进行绩效评估、如何处理团队内部的摩擦、以及如何平衡个人贡献与团队管理的时间分配。 第五部分：应对职业瓶颈与实现高阶跃迁 本部分关注职业生涯中可能出现的“平台期”以及如何实现更高层次的跨越。 突破晋升的“玻璃天花板”： 分析了阻碍资深员工进一步发展的常见陷阱，例如过度专业化、抗拒变革或缺乏高层曝光度。提供了针对性的突破策略。 薪酬谈判的艺术与数据支撑： 提供了详尽的薪酬市场调研方法，指导读者如何用数据和无可辩驳的业绩来支撑自己的价值主张，确保每一次晋升都伴随着合理的薪酬回报。 保持长期职业适应力： 探讨了在技术快速迭代和组织结构不断变化的时代背景下，如何持续学习、保持思维的敏捷性，确保自己的职业生涯能够适应未来的不确定性。 本书提供的是一套以结果为导向、强调实操性和系统思维的职业发展方法论，帮助每一个渴望成长的专业人士，清晰地看到通往更高职位的路径，并以自信和准备充分的状态去迎接每一次挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，"一看就懂的升职兵法"，这简直是我这种职场新人渴望的光！我最近刚入职一家新公司，虽然学习能力还不错，但总感觉在职场生存和发展上缺乏一些“套路”和“智慧”。听同事提起过这本书，说它讲的道理很实在，而且方法很接地气，不是那种空泛的理论。我尤其关注书里有没有讲到如何处理和领导、同事的关系，如何在工作中展现自己的价值，以及在面对竞争时如何巧妙地“出招”。我希望它能提供一些具体的案例分析，让我能够借鉴别人的成功经验，避免走弯路。我之前也看过一些职场类的书籍，但有些讲得太理论化，读起来很费劲，感觉离自己的实际情况有点远。所以，我特别期待这本书能够像它的名字一样，让我一看就明白，并且能够立刻运用到实际工作中，帮助我在职场中稳步前进，争取早日获得升职的机会。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考自己的职业发展路径，觉得目前的职位虽然稳定，但似乎已经触及到了天花板。我渴望突破现状，获得更多的晋升机会，但又不知道从何下手。有人向我推荐了《一看就懂的升职兵法》，我听了之后立刻产生了浓厚的兴趣。我之前也接触过一些关于职业规划和领导力的书籍，但总觉得它们不够“实用”，或者说，不够“具体”。我更希望这本书能够提供一些切实可行的“兵法”，比如，在团队合作中如何扮演更重要的角色，如何在关键时刻抓住机遇，如何有效地向上管理，以及如何处理职场中的各种“潜规则”。我希望它能让我学到一些“攻心计”，让我能够更好地理解职场中的人际动态，并能从中找到适合自己的发展策略。我尤其关注书里是否会有关于如何提升自身影响力和领导力的内容，这对我来说至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我是一个非常务实的人，在选择阅读材料时，我更倾向于那些能够直接解决我实际问题，并能带来即时反馈的书籍。《一看就懂的升职兵法》这个名字，正是我所追求的。我希望这本书能够像一本“作战手册”一样，为我提供清晰的行动指南。我经常在思考，在工作中，哪些行为会让人际关系更融洽，哪些沟通方式更有效，又有哪些策略能够帮助我脱颖而出。这本书会不会讲到如何识别并利用职场中的“机会点”？比如，如何抓住一个新项目，或者如何承担一个更具挑战性的任务。我希望它能让我了解到，升职不仅仅是依靠努力工作，更需要一些巧妙的“策略”。我非常期待它能够揭示一些隐藏在升职背后的“秘诀”，让我能够少走一些弯路，更快地达到职业生涯的新高度。

评分☆☆☆☆☆

我的工作性质需要我经常面对各种挑战和竞争，我一直坚信，职场如同战场，掌握一些“兵法”才能立于不败之地。这次看到《一看就懂的升职兵法》这本书，我非常感兴趣。我希望它能提供一些关于如何在复杂环境中保持冷静，如何做出明智决策，以及如何在压力下依然保持高效率的方法。我尤其关注书中是否会涉及到一些关于“团队建设”或者“人脉拓展”的实用技巧，因为我深知，一个人的力量是有限的，而有效的团队合作和广泛的人脉关系，往往是取得成功的关键。我希望这本书能够帮助我提升自己的“识人”和“用人”能力，让我能够更好地与团队成员协作，共同达成目标。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打了几年的人，我深切体会到，仅仅依靠埋头苦干是不足以获得长足发展的，还需要掌握一些“智慧”和“策略”。《一看就懂的升职兵法》这个名字，正好触动了我内心的需求。我希望这本书能够提供一些关于如何“向上管理”的技巧，让我能够更好地与我的上级沟通，让他看到我的价值和潜力。同时，我也希望它能帮助我提升自己在团队中的“影响力”，让我的意见和建议能够得到更多的重视。我非常期待书中能够分享一些关于如何“化解冲突”或者“处理人际关系”的经验，因为这些往往是影响个人晋升的重要因素。我希望能在这本书中找到那些能够让我“事半功倍”的方法，让我的职业生涯更上一层楼。