大型体育场馆建设项目团队管理实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蔡磊著 著

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• 项目团队
• 建筑工程
• 体育建筑

店铺： 巧艺图书专营店

出版社： 中国时代经济出版社出版发行处

ISBN：9787511914224

商品编码：29906532556

包装：平装

出版时间：2013-04-01

基本信息

书名：大型体育场馆建设项目团队管理实务

定价：55.00元

作者：蔡磊著

出版社：中国时代经济出版社出版发行处

出版日期：2013-04-01

ISBN：9787511914224

字数：240000

页码：269

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.422kg

编辑推荐

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　　《大型体育场馆建设项目团队管理实务》讲述了体育场馆建设是承办大型体育赛事的首要任务。举办大型体育赛事有其固有的规律，在举办的时间、地点等条件不容更改的前提下，体育场馆的建设呈现出以下特点：一是工期紧；二是工程量大、任务重；三是建设标准高；四是各方面的投入大等等。大型体育场馆建设有其特殊的项目管理过程，不仅要求参与建设的人员在工作中认真负责，还要求整个团队要精诚团结、通力协作，只有这样，才能高质量、高标准地完成任务。

内容提要

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《大型体育场馆建设项目团队管理实务》以我国承办的多项大型体育赛事及体育场馆建设项目管理实践为依据，从不同侧面，特别是从实践操作的层面，对体育场馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的设计原则、设计思路、总体框架等进行了较为系统的研究。通过对济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的现状分析，在借鉴国外先进绩效评价指标体系的基础上，得出适合奥体中心游泳馆建设项目团队管理的绩效评价指标体系，并参考中外文献，将调查问卷、规范分析、实证研究以及定性分析、定量分析相结合，在对绩效评价指标体系的研究过程中，运用主成分分析法以及SPSS软件对指标体系进行验证，后根据验证结果得出促进奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效的发展措施。

目录

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作者介绍

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　　蔡磊，男，生于1969年7月，毕业于山东师范大学，硕士学位，山东科技大学副教授，山东省软科学项目评审专家。长期从事高校教学与科研工作，作为项目负责人主持完成了山东省教育科学“十一五”规划科研课题《大学生心理健康的体育锻炼干预试验研究》。参与完成山东省软科学科研课题《山东省体育产业“十二五”可持续发展战略的研究》，参与完成了山东省科技计划项目《十一届全运会赛艇水动力性能关键技术研究》。在国内外各种期刊发表学术论文30余篇，其中多篇论文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心检索或收录。曾获山东省软科学成果三等奖、山东省“百佳”论文一等奖等多项奖励。

文摘

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序言

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建筑工程项目风险管理与控制 本书聚焦于建筑工程领域中日益复杂和高风险的项目管理实践，特别是针对大型、技术密集型工程项目的风险识别、评估、应对和监控策略。它旨在为项目经理、风险管理专业人士以及工程业主提供一套系统化、可操作的风险管理框架和工具集。 本书深入剖析了现代建筑工程生命周期中各类风险的内在机理与相互作用，内容涵盖了从项目可行性研究阶段到竣工交付的全过程。其核心目标是提升项目团队在面对不确定性时的韧性与决策质量，确保项目能够在既定的时间、预算和质量约束内高效完成。 --- 第一部分：建筑工程风险管理基础与框架 第一章：建筑工程风险管理的理论基石 本章首先界定了建筑工程风险的特性，将其置于复杂的项目环境、技术集成与多方利益相关者网络中进行考察。探讨了风险的本质——机遇与威胁的双重属性，并详细介绍了风险管理在项目整体管理结构中的核心地位。我们将解析不同风险理论模型（如概率论、模糊集理论在工程中的应用），并建立一个适用于复杂工程项目的迭代式风险管理生命周期模型。 第二章：项目环境分析与风险源识别 成功的风险管理始于对项目环境的透彻理解。本章着重于外部宏观环境（如政策法规变动、市场波动、供应链稳定性）与内部微观环境（如组织结构、技术成熟度、资源配置）的风险扫描。内容将细致分类并阐述各类风险源的识别技术，包括德尔菲法、头脑风暴、历史数据分析、专家访谈以及流程图分析法（如流程瓶颈分析法）在识别初期风险方面的应用。特别强调了对“黑天鹅事件”的初步预判机制。 第三章：风险的定性与定量评估方法 风险评估是决策的基础。本章将区分定性评估（侧重于风险发生的可能性和影响程度的排序）和定量评估（侧重于风险影响的数值化分析）。定性分析部分将详细介绍风险矩阵的构建与优化，以及如何基于团队经验和历史数据对风险等级进行标准化划分。定量分析部分，本书将引入蒙特卡洛模拟在工期和成本风险分析中的应用范例，讲解决策树分析在多阶段不确定决策中的价值，并介绍敏感性分析如何帮助识别项目中影响最大的风险因子。 --- 第二部分：特定领域风险的深度剖析与控制 第四章：技术与设计阶段的风险控制 技术风险是大型工程项目失败的主要驱动力之一。本章重点讨论设计阶段常见的风险，包括设计接口冲突、规范理解偏差、新技术采纳的不确定性。我们将探讨如何利用建筑信息模型（BIM）进行跨专业碰撞检测和风险预演。内容将详述“设计冻结点”的科学设定，以及如何通过迭代式设计评审（Peer Review）体系来系统性地消除设计缺陷带来的后期风险。 第五章：合同与法律风险管理 合同是风险分配和责任界定的法律工具。本章深入分析各类工程合同模式（如总价合同、成本加酬金合同、设计采购施工总承包P C等）下风险分配的合理性与局限性。内容将覆盖合同条款的风险审查要点，特别是关于变更管理、索赔程序、不可抗力条款的起草与解释。此外，还将讨论知识产权风险与合规性风险在国际工程项目中的应对策略。 第六章：施工现场的健康、安全与环境（HSE）风险 HSE风险管理是工程项目社会责任和法律责任的核心体现。本章超越基础的安全规范，聚焦于高风险作业（如深基坑、高支模、复杂起重吊装）的预案制定。重点介绍如何运用“安全前瞻性指标”（Leading Indicators）代替滞后性指标来实时监控安全态势。同时，详述了噪声、粉尘、废弃物处理等环境风险的预防性控制措施，以及如何在突发环境事件中快速响应，最小化法律与声誉损害。 第七章：供应链与资源动态管理中的风险 现代工程严重依赖全球供应链。本章探讨材料价格波动、关键设备采购延误、分包商履约能力不足等供应链风险。内容将涵盖供应商的风险资质评估流程、建立二级甚至三级供应链的冗余机制，以及通过供应链金融工具来缓解特定环节的流动性风险。对关键资源的抢占与储备策略也将作为重要内容进行论述。 --- 第三部分：风险应对、监控与组织文化 第八章：风险应对策略的制定与执行 风险应对（Risk Response）是管理阶段的核心输出。本章系统介绍四种基本的风险应对策略——规避（Avoidance）、减轻（Mitigation）、转移（Transfer）和接受（Acceptance）——并针对每种策略提供具体的工程实践案例。特别强调“减轻”策略的深度应用，如冗余设计、流程优化、冗余资源配置等。同时，介绍主动性应对措施（Contingency Plans）与应急反应（Fallback Plans）的编制标准。 第九章：风险监控、审计与知识沉淀 风险管理是一个持续的过程。本章阐述如何建立有效的风险监控体系，包括风险责任人制度的落实、定期风险审查会议的组织，以及风险预警阈值的设定。重点介绍如何将项目中的实际风险发生情况与最初的评估模型进行对比，进行“经验教训”的捕获。内容包括风险审计的流程设计，确保风险管理活动的有效性和合规性，并将这些知识固化为企业资产，指导未来项目。 第十章：构建风险驱动的项目文化 风险管理最终依赖于组织文化。本章探讨如何通过领导力建设，在团队中培养一种开放、透明的风险沟通文化。内容包括如何激励一线员工及时报告潜在风险而无需担忧惩罚（“无责报告”机制），以及如何通过培训和角色授权，使风险管理职责融入到每个项目成员的日常工作中，从而实现从“被动应对”到“主动预防”的根本转变。 --- 本书特色： 实践导向： 理论结合中国及国际大型基础设施项目的真实案例分析，强调工具的可操作性。 系统集成： 将风险管理与项目进度、成本、质量和变更管理进行深度整合。 前沿视角： 涵盖了BIM、数字化孪生技术在风险预警中的新兴应用。 本书适合对象： 工程项目经理、总工程师、项目控制（PC）专业人员、风险顾问、工程业主方代表，以及所有致力于提升复杂工程项目管理绩效的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书的过程中，我对于如何应对项目过程中出现的各种突发事件和不确定性，有了全新的认识。书中关于风险管理和应急预案的章节，简直就像一本“百科全书”。它不只是罗列了可能出现的风险，更重要的是，它提供了一整套系统性的方法来识别、评估、应对和监控这些风险。我特别欣赏的是，作者并没有将风险管理描绘成一个僵化的流程，而是强调了其动态性和适应性。比如，书中提到在项目执行过程中，要定期召开风险评估会议，根据实际情况不断更新风险清单，并根据新的情况调整应对策略。这一点对于复杂的大型项目尤其重要，因为环境变化的速度远超想象。此外，关于项目进度管理和质量控制的讨论，也让我受益匪浅。书中提供的多种甘特图、关键路径法等工具的使用方法，以及质量审核、检查等流程的规范，都具有很强的指导意义。它让我深刻理解到，一个大型体育场馆的建设，是一个高度复杂的系统工程，任何一个环节的疏忽都可能导致连锁反应。因此，建立一套严谨、高效的管理体系，是确保项目成功的基石。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我个人认为，在关于如何高效协作、化解冲突以及建立健康团队文化方面，可以说是给我带来了非常深刻的启发。作者在书中对不同性格、不同背景的团队成员如何相互理解、发挥各自优势，从而共同推进一个目标的过程进行了细致的描绘。我尤其欣赏的是，书中并没有仅仅停留在理论层面，而是大量引用了实际项目中的案例，这些案例生动地展现了团队在面临困难时，是如何通过有效的沟通和决策机制来克服的。例如，书中提到一个案例，一个项目初期因为技术分歧导致团队士气低落，但通过引入定期的“开放式讨论会”，让每个成员都能无顾虑地表达自己的想法，最终找到了一个创新的解决方案，并且极大地提升了团队的凝聚力。此外，作者对项目经理在激励团队、授权赋能以及建立信任方面的论述也十分到位。它让我意识到，优秀的项目经理不仅仅是任务的分配者，更是团队的赋能者和榜样。通过这本书，我学会了如何识别团队中的潜在风险，并提前制定应对策略，而不是等到问题发生后再去补救。总而言之，这本书为我提供了一个非常实用的框架，让我能够更清晰地认识到团队管理的重要性，以及如何在实际工作中应用这些原则来提升团队绩效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，在我看来，对于理解和掌握项目决策的艺术，具有非凡的价值。作者深入探讨了在大型体育场馆建设这种复杂项目环境中，如何进行科学、高效的决策。书中对决策过程中可能存在的认知偏差、信息不对称等问题进行了细致的剖析，并提供了一系列克服这些困难的有效方法。我印象最深刻的是关于“多维度决策模型”的介绍，它教导我们如何从技术、经济、社会、环境等多个角度去审视一个决策，而不仅仅是关注单一的维度。这一点对于我们这种需要考虑多方利益和长远影响的项目尤为重要。此外，书中关于项目团队在信息收集、分析和评估方面的指导，也让我学到了很多。它强调了信息共享的重要性，以及如何建立一个能够快速有效地传递和处理信息的机制，从而为决策提供可靠的依据。通过阅读，我认识到，一个项目经理的价值，很大程度上体现在其决策的质量上。好的决策能够带领项目走向成功，而错误的决策则可能导致项目陷入困境。因此，学习和掌握科学的决策方法，对于任何一个项目管理者来说，都是必不可少的。

评分☆☆☆☆☆

这本关于大型体育场馆建设项目团队管理的实务书籍，在探讨如何构建一个具有强大执行力的项目团队时，给我留下了极其深刻的印象。书中对于不同职能部门、不同专业领域人员之间的协调与配合，有着非常精细化的论述。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更重要的是“怎么做”。例如，在关于沟通机制的设计上，作者详细阐述了从信息传递的渠道选择、信息保密性的考量，到如何确保信息在多层级、多部门之间的准确传递，每一个环节都考虑得非常周全。我尤其对书中关于“利益相关者管理”的章节印象深刻，它详细解析了如何识别、分析和有效管理项目过程中可能出现的各种内外部利益相关者，如何平衡各方诉求，避免项目因利益冲突而停滞。书中提供的多种沟通策略和冲突解决模型，例如“双赢谈判法”和“情境领导力”的应用，都非常具有操作性。通过阅读，我能够理解到，一个成功的项目，绝不仅仅是技术上的先进，更重要的是人心的凝聚和协同。它让我明白，项目经理的职责远不止于技术指导，更在于对人的洞察和管理，在于如何激发团队成员的内在驱动力，让他们能够全身心地投入到项目中来。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书在提升我对项目绩效评估和持续改进的理解方面，起到了至关重要的作用。作者在书中详细阐述了如何科学地衡量一个大型体育场馆建设项目的各项绩效指标，不仅仅是关注最终的产出，更重要的是关注过程中的效率和效益。书中对进度、成本、质量、安全、甚至客户满意度等多个维度的评估方法进行了深入的讲解，并提供了多种实用的工具和技术，例如挣值分析（EVM）等，能够帮助项目经理清晰地掌握项目的健康状况。我尤其赞赏的是，书中并没有将绩效评估视为一个终点，而是将其视为一个起点，强调了持续改进的重要性。它鼓励项目团队从每次的评估中吸取教训，不断优化流程和方法，从而在后续的项目中取得更好的成绩。书中关于“经验教训总结”的环节，给出了非常具体的操作指南，如何有效地收集、整理和传播这些经验，并将其转化为可执行的改进措施。这一点让我深刻理解到，项目管理是一个不断学习和进化的过程，只有不断地进行反思和改进，才能在激烈的竞争中保持领先。