績效管理創新研究 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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呂昕陽 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 績效考核
• 人力資源管理
• 組織行為學
• 管理創新
• 企業管理
• 戰略管理
• 員工激勵
• 目標管理
• KPI

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509645291

商品編碼：29780752804

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-02-01

基本信息

書名：績效管理創新研究

定價：59.00元

作者：呂昕陽

齣版社：經濟管理齣版社

齣版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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興起於20世紀70年代的重塑（reinventing government）改革運動，將績效管理這個普遍應用於企業管理中的理念引入管理，為西方國傢解決機構的龐雜僵化和效率低下等問題提供瞭嶄新的視角並獲得瞭較大成功。的覺醒或者說的推動，始終是開展績效管理*強有力的保障；特點是重視建立有利於績效管理的製度環境，普遍建立瞭較為完善的績效管理運行體係，注重賦予部門管理者自主權，注重建立有效的預算控製模式。西方國傢績效管理改革，注重績效計劃的製定，強化績效預算意識，完善績效評估，嚴格績效審計，重視績效信息的溝通與反饋，在程度上改善瞭西方國傢的財政狀況，的管理水平、服務質量也有瞭很大提升。但同時，西方國傢績效改革的實踐效果與其預期的目標還存在的差距。
　　《<國傢治理體係現代化研究>係列叢書：績效管理創新研究》通過全麵、客觀地評價美、英、澳等西方國傢績效管理改革實踐，結閤我國政治、經濟、文化體製實際，提齣在我國實行績效管理的必然性和緊迫性；通過閤理定位我國績效管理建構的價值取嚮，明確績效管理的運行過程，提齣推行績效管理的具體策略和方法。

目錄

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導論
一、選題背景及意義
二、文獻綜述

章 績效管理産生的背景和理論基礎
一、績效管理産生的背景：新公共管理運動
二、績效管理的理論基礎

第二章 績效管理概述
一、績效管理的定義
二、績效管理區彆於傳統行政管理的特徵
三、績效管理的價值取嚮
四、績效管理的特徵

第三章 績效管理改革
一、績效管理的曆史沿革與演進邏輯
二、績效與績效管理體係
三、績效計劃
四、績效預算
五、績效審計
六、績效評估

第四章 美國績效管理改革
一、美國績效管理改革的背景及改革曆程
二、美國績效管理模式
三、與績效管理相配套的美國財務管理係統
四、美國績效評估

第五章 英國績效管理改革
一、英國績效管理改革的背景
二、英國績效管理改革的曆程
三、英國績效管理改革的特點
四、英國績效管理製度
五、英國績效評估
六、評價與睏境

第六章 澳大剝亞績效管理改革
一、澳大利亞績效管理改革的背景及曆程
二、澳大利亞績效管理的主要內容
三、澳大利亞績效考評
第七辜韓國績效管理改革
一、績效管理改革的曆史沿革
二、韓國績效管理模式

第八章 對典型發達國傢績效管理改革的評價
一、對典型發達國傢績效管理改革的做法評價
二、對典型發達國傢績效管理改革效果的評價

第九章 藉鑒國際經驗，積極推動我國績效管理改革
一、我國管理改革曆史迴顧與麵臨的問題
二、我國績效管理改革的必要性和可行性分析
三、我國績效管理改革實踐及影響因素分析
四、充分估計在我國實行績效管理的睏難
五、我國深入推進績效管理改革的構想

參考文獻

作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一本關於現代組織行為學與變革管理的圖書簡介。 --- 現代組織行為學與變革管理：重塑企業未來圖景 作者： [此處可填寫真實作者姓名或留空] 齣版社： [此處可填寫真實齣版社名稱或留空] 齣版日期： [此處可填寫真實齣版日期或留空] 定價： [此處可填寫真實定價或留空] 內容提要 在當今這個由數字化、全球化和不確定性構築的“VUCA”時代，組織賴以生存和發展的基石——人的行為模式、團隊協作方式以及文化基因，正麵臨前所未有的挑戰與重構需求。傳統的管理範式已無法有效驅動創新和維持長期競爭力。 本書《現代組織行為學與變革管理》深入剖析瞭驅動當代組織成功的核心要素，提供瞭一套係統化、實戰化的理論框架與工具集，旨在幫助領導者、管理者和人力資源專傢精準理解員工心智、有效引導群體動力，並係統性地推行組織變革，最終實現組織的敏捷轉型與可持續發展。 本書並非僅僅停留在對經典組織行為學理論（如激勵理論、知覺理論）的梳理，而是立足於神經科學、社會網絡分析和復雜適應係統理論的前沿交叉視角，探討瞭在數字工作環境下，如何培養心理安全感、建立高信任度協作網絡，並激活員工的內在驅動力。 核心章節與理論深度解析 本書結構嚴謹，分為四大核心模塊，層層遞進，確保讀者能夠從微觀個體行為深入到宏觀組織生態的構建。 第一部分：個體行為的神經科學基礎與重塑 本部分聚焦於理解“人”在組織中的決策機製和情感反應。我們不再將員工視為單純的經濟理性人，而是將其視為一個復雜的神經生物學係統。 1. 認知負荷與決策疲勞： 探討在信息爆炸時代，如何通過優化信息流和任務分配，降低員工的認知負荷，從而提升決策質量。引入“有限理性”模型在敏捷開發環境下的應用。 2. 情感智能（EQ）與情緒傳染： 深入研究領導者的情緒狀態如何通過“鏡像神經元”係統在團隊中快速擴散。本書提供瞭一套基於正念訓練和情境感知，以提升關鍵崗位人員情緒調節能力的具體乾預方案。 3. 身份認同的構建與維護： 分析員工在跨職能團隊和虛擬工作空間中如何構建職業身份。重點闡述瞭“多元身份整閤”策略，以應對現代人纔對專業性與歸屬感並重的需求。 第二部分：群體動力學、高績效團隊與社會網絡分析 組織效能的提升依賴於群體協作的質量。本部分將社會網絡理論引入團隊管理，超越傳統的“團隊建設”概念。 1. 信任的結構性基礎： 區分瞭基於個體聲譽的“關係信任”和基於流程規範的“結構信任”。詳細介紹瞭如何在缺乏麵對麵交流的遠程或混閤辦公環境中，通過設計透明化的溝通協議來快速建立結構信任。 2. 知識流動與“弱連接”的價值： 運用社會網絡分析（SNA）工具，揭示團隊內部的“信息繭房”效應。書中提供瞭識彆團隊中的“橋梁角色”（Broker）和“信息樞紐”（Hub）的方法，並指導管理者如何策略性地利用這些弱連接來促進跨部門的知識擴散和創新融閤。 3. 衝突的建設性管理： 將衝突視為信息差異的自然錶現。係統闡述瞭“任務衝突”與“關係衝突”的界限，並引入“建設性對抗模型”，指導團隊領導者如何引導良性辯論，將認知分歧轉化為集體智慧的催化劑。 第三部分：組織文化與價值的動態演進 組織文化不再是固定不變的教條，而是持續適應環境、被員工日常行為不斷塑造的“活的係統”。 1. 文化基因的“微小勝利”塑造： 摒棄自上而下的文化灌輸，轉而強調通過日常微小行為（Micro-behaviors）對核心價值觀的強化。書中提供瞭記錄、識彆和放大這些“微小勝利”的實用工具。 2. 韌性文化（Resilience Culture）的構建： 在麵對外部衝擊時，組織的恢復力至關重要。本書探討瞭如何通過建立“學習型失敗”機製和“快速反饋迴路”，培養組織層麵的認知韌性。 3. 數字化轉型中的文化張力： 分析瞭傳統層級文化與強調扁平化、快速迭代的數字文化之間的內在矛盾。提齣瞭“雙速文化”管理框架，允許不同業務單元在同一組織框架下並行發展適應性文化。 第四部分：變革的復雜適應係統視角與領導力 變革管理被視為一個復雜的適應性過程，而非簡單的項目管理。本書強調領導者在驅動變革過程中的“賦能”而非“控製”角色。 1. 自下而上的自組織湧現： 探討如何設計閤適的“邊界條件”和“激勵結構”，以激發員工自發地、自下而上地生成適應新環境的組織結構和流程，而非依賴自上而下的命令。 2. 變革中的不確定性管理： 針對變革過程中的“預期損失”和“身份威脅”，本書提供瞭變革溝通的“透明化-共情化”雙軌策略，旨在最大程度地降低員工對未知的恐懼，從而減少抵觸行為。 3. 領導力的情境化與分散化： 倡導“分布式領導力”模型。領導者的核心工作是充當“情境設計者”和“意義闡釋者”，而非唯一的決策者。書中提供瞭如何識彆和賦權“隱性領導者”的實踐指南。 適閤讀者 本書是為追求卓越和持續適應的組織管理者、人力資源總監、組織發展（OD）專傢、變革推動者以及對現代組織科學有濃厚興趣的高級管理學員量身打造的深度參考讀物。它不僅提供瞭洞察力，更提供瞭可立即應用於復雜組織環境中的操作指南。 --- 本書的價值在於： 它將前沿的心理學、社會學與神經科學研究成果，轉化為一套可操作的、針對當代組織痛點的解決方案，幫助管理者從“管理任務”轉嚮“賦能心智”，從“控製流程”轉嚮“引導生態”。

評分☆☆☆☆☆

在我翻閱《績效管理創新研究》這本書的過程中，我被其深邃的洞察力和前瞻性的視野深深吸引。它並非簡單地羅列各種績效工具或方法，而是從更宏觀的視角，剖析瞭驅動企業持續發展的內在動力，並將績效管理置於這一宏大敘事之中。書中關於“協同績效”的探討尤為引人入勝，它強調瞭在復雜協作的環境中，如何通過優化團隊結構、促進信息共享、建立互信機製來提升整體績效，這對於我理解跨部門協作的瓶頸和突破口有著極大的啓發。此外，書中對“員工體驗”與績效之間關係的闡釋也讓我耳目一新。它指齣，良好的員工體驗能夠極大地提升員工的敬業度和工作滿意度，進而直接轉化為卓越的績效錶現。這種將人為因素和主觀感受納入績效考量的做法，是傳統績效管理模式中常常被忽視的寶貴財富。我發現，這本書的作者們並非是高高在上的理論傢，而是深入企業一綫，用敏銳的觀察力捕捉到瞭管理實踐中的真問題，並用嚴謹的邏輯和創新的思維提齣瞭解決方案，為我們這些身處管理前沿的實踐者提供瞭寶貴的思想養分。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的衝擊遠超預期，它將績效管理從一個相對固化的框架中解放齣來，賦予瞭它更加靈活、動態和人性化的內涵。我一直覺得，傳統的績效管理體係往往過於強調“管理”而忽略瞭“激勵”和“賦能”，導緻員工將其視為一種負擔而非成長的契機。而《績效管理創新研究》這本書，恰恰解決瞭我的這一痛點。它引入瞭許多全新的理念，例如“自適應績效管理”，即根據外部環境的變化和個體的發展需求，動態調整績效目標和評估方式，這種靈活性讓我看到瞭組織在不確定性中保持韌性的可能性。書中還詳細闡述瞭如何構建一種鼓勵試錯和學習的績效文化，讓員工敢於嘗試新事物，不怕失敗，並將每一次嘗試都視為寶貴的經驗積纍。我尤其喜歡書中關於“價值導嚮的績效”的觀點，它引導我們思考如何將個人績效與組織戰略和長期價值緊密結閤，從而實現共贏。這本書不僅僅是一本學術著作，更是一本實踐指南，它用豐富的案例和深刻的分析，為我們描繪瞭一幅充滿活力的績效管理新圖景，讓我在閱讀過程中不斷激發齣新的思考和靈感。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一本名為《績效管理創新研究》的書，它不僅僅是在講解理論，更像是一次帶領讀者深入企業肌理、探尋管理精髓的旅程。這本書讓我深刻理解到，所謂的“績效”，絕非僅僅是效率的堆砌，而是企業生命力、創新活力以及可持續發展的關鍵體現。作者們以一種近乎“偵探”般的嚴謹態度，抽絲剝繭地分析瞭當下績效管理麵臨的睏境，比如僵化的體係、信息不對稱、以及員工的抵觸情緒等，並由此引齣瞭一係列極具啓發性的創新解決方案。我特彆欣賞書中關於“過程績效”和“未來績效”的探討，這與過去那種僅僅關注結果的模式截然不同。它強調瞭在績效評估中加入對員工成長、學習和適應性的考量，這對於鼓勵員工持續學習和擁抱變化至關重要。此外，書中對技術在績效管理中的應用也進行瞭深入的論述，從數據分析到人工智能驅動的反饋係統，這些前沿技術為績效管理的智能化、精細化提供瞭新的可能。讀完這本書，我仿佛擁有瞭一張全新的績效管理地圖，能夠更清晰地辨彆方嚮，找到創新的突破口，並有信心將這些理念融入到實際工作中，推動團隊乃至整個組織的績效邁上新颱階。

評分☆☆☆☆☆

這本書的獨特之處在於，它並沒有將績效管理局限於“評價”和“考核”的範疇，而是將其延展至“發展”和“激勵”的更廣闊空間。讀這本書，我感到自己仿佛站在一個高處，能夠俯瞰整個績效管理的生態係統，並清晰地看到各個組成部分之間的聯動關係。它讓我認識到，有效的績效管理不僅僅是管理者的一項職責，更是企業文化、組織結構、人纔發展策略等一係列因素共同作用的結果。書中關於“賦能型績效管理”的理念，尤其讓我印象深刻。它主張將權力下放給員工，讓他們在目標設定、過程控製和結果反饋等方麵擁有更大的自主權，從而激發他們的主人翁意識和創造力。這種以人為本的管理哲學，與我一直以來所追求的管理理念不謀而閤。此外，書中對於如何構建反饋閉環、以及如何利用持續性反饋來驅動個人和團隊成長，也進行瞭詳細的闡述。這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視和實踐績效管理，讓我看到瞭在快速變化的商業環境中，如何通過創新的績效管理，構建更具活力、更富成效的組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是一次思維的盛宴！雖然我還沒有完全通讀，但僅僅是翻閱目錄和幾個核心章節，就足以讓我對“績效管理”這個看似枯燥的領域産生瞭全新的認識。以往我總是將績效管理等同於年終的KPI考核，或者是一係列冰冷的數字指標。然而，這本書徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它並沒有停留在傳統的“管理者監督、員工執行”的單嚮思維模式，而是深入探討瞭如何通過賦能、協同、文化建設等多元化視角來激發個體和團隊的內在驅動力。我尤其對其中關於“非量化績效”的討論感到興奮，它拓展瞭我們衡量成功的維度，不再局限於那些容易被量化的硬指標，而是更加關注那些難以捕捉但至關重要的軟實力，比如創新能力、學習能力、團隊協作精神等等。書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何在實踐中探索和創新績效管理模式的，這些鮮活的例子讓我看到瞭理論與實踐的巨大張力，也為我提供瞭許多可以藉鑒的思路。讀這本書，感覺就像是在和一群富有遠見的企業傢和學者進行深度對話，他們提齣的觀點既有理論的高度，又不乏實踐的深度，讓我受益匪淺，甚至開始重新審視自己工作中的績效錶現和發展方嚮。