绩效管理创新研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吕昕阳 著

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• 绩效考核
• 人力资源管理
• 组织行为学
• 管理创新
• 企业管理
• 战略管理
• 员工激励
• 目标管理
• KPI

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509645291

商品编码：29780752804

包装：平装-胶订

出版时间：2017-02-01

基本信息

书名：绩效管理创新研究

定价：59.00元

作者：吕昕阳

出版社：经济管理出版社

出版日期：2017-02-01

ISBN：9787509645291

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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兴起于20世纪70年代的重塑（reinventing government）改革运动，将绩效管理这个普遍应用于企业管理中的理念引入管理，为西方国家解决机构的庞杂僵化和效率低下等问题提供了崭新的视角并获得了较大成功。的觉醒或者说的推动，始终是开展绩效管理*强有力的保障；特点是重视建立有利于绩效管理的制度环境，普遍建立了较为完善的绩效管理运行体系，注重赋予部门管理者自主权，注重建立有效的预算控制模式。西方国家绩效管理改革，注重绩效计划的制定，强化绩效预算意识，完善绩效评估，严格绩效审计，重视绩效信息的沟通与反馈，在程度上改善了西方国家的财政状况，的管理水平、服务质量也有了很大提升。但同时，西方国家绩效改革的实践效果与其预期的目标还存在的差距。
　　《<国家治理体系现代化研究>系列丛书：绩效管理创新研究》通过全面、客观地评价美、英、澳等西方国家绩效管理改革实践，结合我国政治、经济、文化体制实际，提出在我国实行绩效管理的必然性和紧迫性；通过合理定位我国绩效管理建构的价值取向，明确绩效管理的运行过程，提出推行绩效管理的具体策略和方法。

目录

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导论
一、选题背景及意义
二、文献综述

章 绩效管理产生的背景和理论基础
一、绩效管理产生的背景：新公共管理运动
二、绩效管理的理论基础

第二章 绩效管理概述
一、绩效管理的定义
二、绩效管理区别于传统行政管理的特征
三、绩效管理的价值取向
四、绩效管理的特征

第三章 绩效管理改革
一、绩效管理的历史沿革与演进逻辑
二、绩效与绩效管理体系
三、绩效计划
四、绩效预算
五、绩效审计
六、绩效评估

第四章 美国绩效管理改革
一、美国绩效管理改革的背景及改革历程
二、美国绩效管理模式
三、与绩效管理相配套的美国财务管理系统
四、美国绩效评估

第五章 英国绩效管理改革
一、英国绩效管理改革的背景
二、英国绩效管理改革的历程
三、英国绩效管理改革的特点
四、英国绩效管理制度
五、英国绩效评估
六、评价与困境

第六章 澳大剥亚绩效管理改革
一、澳大利亚绩效管理改革的背景及历程
二、澳大利亚绩效管理的主要内容
三、澳大利亚绩效考评
第七辜韩国绩效管理改革
一、绩效管理改革的历史沿革
二、韩国绩效管理模式

第八章 对典型发达国家绩效管理改革的评价
一、对典型发达国家绩效管理改革的做法评价
二、对典型发达国家绩效管理改革效果的评价

第九章 借鉴国际经验，积极推动我国绩效管理改革
一、我国管理改革历史回顾与面临的问题
二、我国绩效管理改革的必要性和可行性分析
三、我国绩效管理改革实践及影响因素分析
四、充分估计在我国实行绩效管理的困难
五、我国深入推进绩效管理改革的构想

参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一本关于现代组织行为学与变革管理的图书简介。 --- 现代组织行为学与变革管理：重塑企业未来图景 作者： [此处可填写真实作者姓名或留空] 出版社： [此处可填写真实出版社名称或留空] 出版日期： [此处可填写真实出版日期或留空] 定价： [此处可填写真实定价或留空] 内容提要 在当今这个由数字化、全球化和不确定性构筑的“VUCA”时代，组织赖以生存和发展的基石——人的行为模式、团队协作方式以及文化基因，正面临前所未有的挑战与重构需求。传统的管理范式已无法有效驱动创新和维持长期竞争力。 本书《现代组织行为学与变革管理》深入剖析了驱动当代组织成功的核心要素，提供了一套系统化、实战化的理论框架与工具集，旨在帮助领导者、管理者和人力资源专家精准理解员工心智、有效引导群体动力，并系统性地推行组织变革，最终实现组织的敏捷转型与可持续发展。 本书并非仅仅停留在对经典组织行为学理论（如激励理论、知觉理论）的梳理，而是立足于神经科学、社会网络分析和复杂适应系统理论的前沿交叉视角，探讨了在数字工作环境下，如何培养心理安全感、建立高信任度协作网络，并激活员工的内在驱动力。 核心章节与理论深度解析 本书结构严谨，分为四大核心模块，层层递进，确保读者能够从微观个体行为深入到宏观组织生态的构建。 第一部分：个体行为的神经科学基础与重塑 本部分聚焦于理解“人”在组织中的决策机制和情感反应。我们不再将员工视为单纯的经济理性人，而是将其视为一个复杂的神经生物学系统。 1. 认知负荷与决策疲劳： 探讨在信息爆炸时代，如何通过优化信息流和任务分配，降低员工的认知负荷，从而提升决策质量。引入“有限理性”模型在敏捷开发环境下的应用。 2. 情感智能（EQ）与情绪传染： 深入研究领导者的情绪状态如何通过“镜像神经元”系统在团队中快速扩散。本书提供了一套基于正念训练和情境感知，以提升关键岗位人员情绪调节能力的具体干预方案。 3. 身份认同的构建与维护： 分析员工在跨职能团队和虚拟工作空间中如何构建职业身份。重点阐述了“多元身份整合”策略，以应对现代人才对专业性与归属感并重的需求。 第二部分：群体动力学、高绩效团队与社会网络分析 组织效能的提升依赖于群体协作的质量。本部分将社会网络理论引入团队管理，超越传统的“团队建设”概念。 1. 信任的结构性基础： 区分了基于个体声誉的“关系信任”和基于流程规范的“结构信任”。详细介绍了如何在缺乏面对面交流的远程或混合办公环境中，通过设计透明化的沟通协议来快速建立结构信任。 2. 知识流动与“弱连接”的价值： 运用社会网络分析（SNA）工具，揭示团队内部的“信息茧房”效应。书中提供了识别团队中的“桥梁角色”（Broker）和“信息枢纽”（Hub）的方法，并指导管理者如何策略性地利用这些弱连接来促进跨部门的知识扩散和创新融合。 3. 冲突的建设性管理： 将冲突视为信息差异的自然表现。系统阐述了“任务冲突”与“关系冲突”的界限，并引入“建设性对抗模型”，指导团队领导者如何引导良性辩论，将认知分歧转化为集体智慧的催化剂。 第三部分：组织文化与价值的动态演进 组织文化不再是固定不变的教条，而是持续适应环境、被员工日常行为不断塑造的“活的系统”。 1. 文化基因的“微小胜利”塑造： 摒弃自上而下的文化灌输，转而强调通过日常微小行为（Micro-behaviors）对核心价值观的强化。书中提供了记录、识别和放大这些“微小胜利”的实用工具。 2. 韧性文化（Resilience Culture）的构建： 在面对外部冲击时，组织的恢复力至关重要。本书探讨了如何通过建立“学习型失败”机制和“快速反馈回路”，培养组织层面的认知韧性。 3. 数字化转型中的文化张力： 分析了传统层级文化与强调扁平化、快速迭代的数字文化之间的内在矛盾。提出了“双速文化”管理框架，允许不同业务单元在同一组织框架下并行发展适应性文化。 第四部分：变革的复杂适应系统视角与领导力 变革管理被视为一个复杂的适应性过程，而非简单的项目管理。本书强调领导者在驱动变革过程中的“赋能”而非“控制”角色。 1. 自下而上的自组织涌现： 探讨如何设计合适的“边界条件”和“激励结构”，以激发员工自发地、自下而上地生成适应新环境的组织结构和流程，而非依赖自上而下的命令。 2. 变革中的不确定性管理： 针对变革过程中的“预期损失”和“身份威胁”，本书提供了变革沟通的“透明化-共情化”双轨策略，旨在最大程度地降低员工对未知的恐惧，从而减少抵触行为。 3. 领导力的情境化与分散化： 倡导“分布式领导力”模型。领导者的核心工作是充当“情境设计者”和“意义阐释者”，而非唯一的决策者。书中提供了如何识别和赋权“隐性领导者”的实践指南。 适合读者 本书是为追求卓越和持续适应的组织管理者、人力资源总监、组织发展（OD）专家、变革推动者以及对现代组织科学有浓厚兴趣的高级管理学员量身打造的深度参考读物。它不仅提供了洞察力，更提供了可立即应用于复杂组织环境中的操作指南。 --- 本书的价值在于： 它将前沿的心理学、社会学与神经科学研究成果，转化为一套可操作的、针对当代组织痛点的解决方案，帮助管理者从“管理任务”转向“赋能心智”，从“控制流程”转向“引导生态”。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是一次思维的盛宴！虽然我还没有完全通读，但仅仅是翻阅目录和几个核心章节，就足以让我对“绩效管理”这个看似枯燥的领域产生了全新的认识。以往我总是将绩效管理等同于年终的KPI考核，或者是一系列冰冷的数字指标。然而，这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它并没有停留在传统的“管理者监督、员工执行”的单向思维模式，而是深入探讨了如何通过赋能、协同、文化建设等多元化视角来激发个体和团队的内在驱动力。我尤其对其中关于“非量化绩效”的讨论感到兴奋，它拓展了我们衡量成功的维度，不再局限于那些容易被量化的硬指标，而是更加关注那些难以捕捉但至关重要的软实力，比如创新能力、学习能力、团队协作精神等等。书中通过大量的案例分析，生动地展示了不同行业、不同规模的企业是如何在实践中探索和创新绩效管理模式的，这些鲜活的例子让我看到了理论与实践的巨大张力，也为我提供了许多可以借鉴的思路。读这本书，感觉就像是在和一群富有远见的企业家和学者进行深度对话，他们提出的观点既有理论的高度，又不乏实践的深度，让我受益匪浅，甚至开始重新审视自己工作中的绩效表现和发展方向。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读一本名为《绩效管理创新研究》的书，它不仅仅是在讲解理论，更像是一次带领读者深入企业肌理、探寻管理精髓的旅程。这本书让我深刻理解到，所谓的“绩效”，绝非仅仅是效率的堆砌，而是企业生命力、创新活力以及可持续发展的关键体现。作者们以一种近乎“侦探”般的严谨态度，抽丝剥茧地分析了当下绩效管理面临的困境，比如僵化的体系、信息不对称、以及员工的抵触情绪等，并由此引出了一系列极具启发性的创新解决方案。我特别欣赏书中关于“过程绩效”和“未来绩效”的探讨，这与过去那种仅仅关注结果的模式截然不同。它强调了在绩效评估中加入对员工成长、学习和适应性的考量，这对于鼓励员工持续学习和拥抱变化至关重要。此外，书中对技术在绩效管理中的应用也进行了深入的论述，从数据分析到人工智能驱动的反馈系统，这些前沿技术为绩效管理的智能化、精细化提供了新的可能。读完这本书，我仿佛拥有了一张全新的绩效管理地图，能够更清晰地辨别方向，找到创新的突破口，并有信心将这些理念融入到实际工作中，推动团队乃至整个组织的绩效迈上新台阶。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的冲击远超预期，它将绩效管理从一个相对固化的框架中解放出来，赋予了它更加灵活、动态和人性化的内涵。我一直觉得，传统的绩效管理体系往往过于强调“管理”而忽略了“激励”和“赋能”，导致员工将其视为一种负担而非成长的契机。而《绩效管理创新研究》这本书，恰恰解决了我的这一痛点。它引入了许多全新的理念，例如“自适应绩效管理”，即根据外部环境的变化和个体的发展需求，动态调整绩效目标和评估方式，这种灵活性让我看到了组织在不确定性中保持韧性的可能性。书中还详细阐述了如何构建一种鼓励试错和学习的绩效文化，让员工敢于尝试新事物，不怕失败，并将每一次尝试都视为宝贵的经验积累。我尤其喜欢书中关于“价值导向的绩效”的观点，它引导我们思考如何将个人绩效与组织战略和长期价值紧密结合，从而实现共赢。这本书不仅仅是一本学术著作，更是一本实践指南，它用丰富的案例和深刻的分析，为我们描绘了一幅充满活力的绩效管理新图景，让我在阅读过程中不断激发出新的思考和灵感。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅《绩效管理创新研究》这本书的过程中，我被其深邃的洞察力和前瞻性的视野深深吸引。它并非简单地罗列各种绩效工具或方法，而是从更宏观的视角，剖析了驱动企业持续发展的内在动力，并将绩效管理置于这一宏大叙事之中。书中关于“协同绩效”的探讨尤为引人入胜，它强调了在复杂协作的环境中，如何通过优化团队结构、促进信息共享、建立互信机制来提升整体绩效，这对于我理解跨部门协作的瓶颈和突破口有着极大的启发。此外，书中对“员工体验”与绩效之间关系的阐释也让我耳目一新。它指出，良好的员工体验能够极大地提升员工的敬业度和工作满意度，进而直接转化为卓越的绩效表现。这种将人为因素和主观感受纳入绩效考量的做法，是传统绩效管理模式中常常被忽视的宝贵财富。我发现，这本书的作者们并非是高高在上的理论家，而是深入企业一线，用敏锐的观察力捕捉到了管理实践中的真问题，并用严谨的逻辑和创新的思维提出了解决方案，为我们这些身处管理前沿的实践者提供了宝贵的思想养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处在于，它并没有将绩效管理局限于“评价”和“考核”的范畴，而是将其延展至“发展”和“激励”的更广阔空间。读这本书，我感到自己仿佛站在一个高处，能够俯瞰整个绩效管理的生态系统，并清晰地看到各个组成部分之间的联动关系。它让我认识到，有效的绩效管理不仅仅是管理者的一项职责，更是企业文化、组织结构、人才发展策略等一系列因素共同作用的结果。书中关于“赋能型绩效管理”的理念，尤其让我印象深刻。它主张将权力下放给员工，让他们在目标设定、过程控制和结果反馈等方面拥有更大的自主权，从而激发他们的主人翁意识和创造力。这种以人为本的管理哲学，与我一直以来所追求的管理理念不谋而合。此外，书中对于如何构建反馈闭环、以及如何利用持续性反馈来驱动个人和团队成长，也进行了详细的阐述。这本书为我提供了一个全新的视角来审视和实践绩效管理，让我看到了在快速变化的商业环境中，如何通过创新的绩效管理，构建更具活力、更富成效的组织。