公司、品牌、管理创新、公司坐标(全四册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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丹乔德里等，王珏等 著

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• 公司管理
• 品牌战略
• 管理创新
• 企业发展
• 商业模式
• 组织变革
• 战略管理
• 公司治理
• 企业文化
• 经营策略

店铺： 夜语笙箫图书专营店

出版社： 云南大学出版社

ISBN：9787810683890

商品编码：29773686903

包装：平装

出版时间：2002-10-01

基本信息

书名：公司、品牌、管理创新、公司坐标(全四册)

定价：192.00元

作者：(丹)乔德里等,王珏等

出版社：云南大学出版社

出版日期：2002-10-01

ISBN：9787810683890

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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对于那些急于在工作中获取灵感的管理者们来说，本书在解决公司核心问题方向充满了启发性，这就为公司的变革和发展指出*有价值的前进方向。公司之间无时无刻不存在着激烈的竞争，能够*快地意识到新的动向、提供更高质量的服务、以更具吸引力的方式行事是在竞争中取胜的法宝。

内容提要

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《管理丛书》意在为企业界人士和学生、教师及研究者提供一个更为宽泛的阅读空间和更为新颖的题目，但主旨还在于拿来就用。因而所选的书基本上是一种实用管理工具书的概念，同时又加上了一些教材，但都是与案例和教学参考收相配合的。这样就了单纯的学习和研究目的又能在实用之外顾及一些理性的内容。

目录

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坐标1 导论：综合定位
部分 领导
坐标2 吉纳斯神式的领导
坐标3 激情式的领导
坐标4 人才集体式的领导
坐标5 在矛盾中成长的两重性领导
坐标6 以价值观为基础的教师型领导
坐标7 精通的领导是关键优势
坐标8 领导的心智模式
第二部分 管理过程
坐标9 创造价值：新世纪的管理宣言
坐标10 管理者将要面临的工作
坐标11 极其快速的管理过程
坐标12 知识领导
坐标13 未来领导的培养
坐标14 要团体领导或完全不要领导
第三部分 组织
坐标15 定制以生产
坐标16 创造络
坐标17 背景·能力·反应
坐标18 自由思考的想象力

作者介绍

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苏比尔·乔德里是总部位于密执安州利弗尼亚的一家国际咨询公司——美国供庆商协会的副主席。他与别人合著了有关质量管理的畅销书《QS-9000先驱者》被美国国会授予荣誉奖；还获得了汽车工业协会的高荣誉——的亨利·福特二世“杰出人士奖”及汽车产业有声誉的年轻

文摘

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序言

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《公司、品牌、管理创新、公司坐标》系列图书简介 本系列图书，汇集了对现代企业运营核心要素的深入洞察与前瞻性思考，旨在为读者构建一个系统、立体的企业发展认知框架。从宏观的公司战略到微观的管理实践，从品牌的塑造与延展到创新的驱动与落地，再到“公司坐标”这一全新视角下的企业定位与发展路径，本系列力求为企业家、管理者、创业者及对企业发展有浓厚兴趣的读者提供一套兼具理论深度与实操价值的知识体系。 第一册：公司——基石与格局 本书深入剖析“公司”这一现代商业社会最基本、最核心的组织形态。我们不再仅仅将公司视为一个盈利的实体，而是将其置于更广阔的社会、经济、技术和文化环境中进行考察。 公司的起源与演进： 回溯公司制度的诞生，探讨其在不同历史时期的功能与形态变迁，理解现代公司制度的形成基础及其内在逻辑。 公司治理的艺术： 细致阐述股权结构、董事会运作、股东关系、信息披露等公司治理的关键要素，解析如何构建一个稳健、高效、透明的公司治理体系，以抵御风险，实现长期价值。 公司战略的深度： 探讨企业战略的制定过程，从愿景使命的设定，到目标市场的选择，再到核心竞争力的构建，以及战略执行的挑战与对策。本书将深入分析波特的五力模型、资源基础理论、动态能力理论等经典战略框架，并结合当下快速变化的市场环境，提出更具前瞻性的战略思维。 公司文化的生命力： 强调公司文化并非虚无缥缈的概念，而是驱动企业行为、凝聚员工力量、塑造外部形象的无形资产。本书将指导读者如何识别、塑造、传播并维护具有生命力的企业文化，使其成为公司可持续发展的内在动力。 风险管理与合规经营： 在日趋复杂的商业环境中，风险无处不在。本书将系统梳理企业可能面临的各类风险（市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等），并提供一套科学的风险识别、评估、预警与控制体系，同时强调合规经营的重要性，将其视为企业生存的生命线。 跨国经营与全球视野： 随着全球化进程的不断深入，越来越多的公司需要具备跨国经营的能力。本书将探讨国际化战略的制订与实施，包括海外市场的进入模式、文化差异的应对、全球供应链的管理以及国际法规的遵从。 第二册：品牌——价值与认同 品牌是公司的灵魂，是连接企业与消费者的情感纽带，更是企业核心价值的重要载体。本书将品牌从浅层的“标识”提升至“价值体系”的高度进行解读。 品牌的本质与重塑： 剥离对品牌的刻板印象，深入理解品牌的本质在于信任、承诺与情感连接。本书将探讨如何从零开始建立一个强大的品牌，或是在现有基础上进行品牌重塑，以适应市场变化和消费者需求。 品牌定位的科学： 品牌定位是品牌建设的基石。本书将运用市场细分、目标市场选择、差异化定位等方法，指导读者找到品牌在消费者心智中的独特位置，并清晰地传达品牌的独特性。 品牌形象的构建与传播： 从视觉识别系统（VI）到品牌故事的讲述，从广告营销到公关传播，本书将全面解析如何系统地构建一个具有辨识度和吸引力的品牌形象，并有效地将其传播给目标受众。 品牌资产的管理与增值： 品牌并非一成不变，其价值需要在时间的积累中不断增值。本书将探讨如何通过持续的品牌投入、用户体验的优化、社区的构建等方式，提升品牌的忠诚度和生命力，将其转化为企业的核心资产。 数字时代的品牌营销： 移动互联网、社交媒体、大数据等技术深刻地改变了品牌营销的格局。本书将重点关注数字时代的品牌营销策略，包括内容营销、社交媒体运营、KOL合作、私域流量运营等，帮助企业在新的传播环境下建立品牌优势。 危机下的品牌应对： 品牌在面对危机时，其坚韧性将受到严峻考验。本书将分析品牌危机产生的根源，并提供一套系统的危机预警、应对与修复机制，帮助企业在逆境中保护并重塑品牌形象。 第三册：管理创新——驱动与变革 创新是企业持续发展的引擎，而管理创新则是释放企业潜能、实现跨越式发展的关键。本书将管理创新视为一种系统性的思维模式和实践方法。 创新的内涵与误区： 破除对创新的狭隘理解，区分技术创新、模式创新、流程创新、管理创新等不同维度，并指出企业在创新过程中常见的误区，如“闭门造车”、“唯技术论”等。 创新文化的培育： 创新并非少数人的责任，而是需要整个组织共同参与。本书将探讨如何通过制度设计、激励机制、氛围营造等方式，构建一个鼓励试错、容忍失败、激发创意的创新文化。 创新流程的设计与管理： 从创意产生、筛选、孵化到落地推广，本书将提供一套系统化的创新流程管理模型，帮助企业规范创新活动，提高创新效率和成功率。 组织结构与创新： 传统的层级化组织结构往往难以适应快速变化的创新需求。本书将探讨如何通过敏捷组织、平台化组织、开放式创新等方式，构建更具韧性和灵活性的组织结构，以支持创新活动的开展。 数据驱动的创新： 在大数据时代，数据是创新的重要源泉。本书将阐述如何利用数据分析来发现新的市场机会、优化产品服务、改进运营效率，从而实现更精准、更有效的管理创新。 领导力在创新中的作用： 领导者是推动管理创新的关键力量。本书将分析领导者在创新过程中的角色定位，包括如何树立创新愿景、激励团队、分配资源，以及如何处理创新带来的变革阻力。 第四册：公司坐标——定位与发展 “公司坐标”是本系列提出的一个全新视角，它强调企业在复杂多变的环境中，必须清晰地认知自身的“定位”，并在此基础上规划“发展路径”。 公司坐标的定义与维度： 本书将“公司坐标”定义为企业在市场、行业、技术、人才、资本、社会责任等多个维度上的综合定位。我们将详细解析构成公司坐标的各项关键维度。 行业坐标的洞察： 理解企业所处的行业生态，包括行业周期、竞争格局、技术趋势、政策法规等，并据此分析行业的机会与挑战，为企业提供清晰的行业定位。 市场坐标的研判： 深入分析目标市场、客户需求、消费趋势，以及竞争对手的动态，从而确定品牌在市场中的差异化优势，确立精准的市场坐标。 技术与创新坐标： 评估企业在技术研发、工艺水平、创新能力等方面的现状，确定企业在技术发展赛道上的位置，并规划未来的技术发展路径。 人才与文化坐标： 探讨企业人才结构、团队能力、企业文化对公司发展的影响，以及如何通过人才战略和文化建设，构建独特的公司坐标。 资本与融资坐标： 分析企业当前的资本状况、融资需求，以及不同融资模式的优劣，为企业确定合理的资本运作坐标，支持其发展战略。 社会责任与可持续发展坐标： 强调企业作为社会的一份子，其社会责任的承担能力与意愿，以及在可持续发展目标中的定位，构建更具长远价值的公司坐标。 以“坐标”驱动战略： 本书的核心在于，如何基于对自身“公司坐标”的精准认知，制定切实可行的战略规划，并指导企业在不断变化的环境中，持续调整并优化自身坐标，最终实现可持续的、有意义的发展。 本系列图书并非孤立的研究，而是相互关联、层层递进的整体。理解“公司”的本质与格局，是建立稳固基石；塑造卓越“品牌”，是赢得市场认同；践行“管理创新”，是驱动持续成长；而最终确立并优化“公司坐标”，则是引领企业走向更高远、更具价值的未来。我们希望通过这套系列图书，为所有在商业浪潮中搏击的奋斗者，提供一份来自深度思考的地图与指南。

评分☆☆☆☆☆

这套书给我最直观的感受就是，它不是一本让你看完就忘的“快餐读物”，而是能够引发你深度思考，并在日后的工作与生活中反复回味的“思想伙伴”。《公司》那一册，让我重新审视了企业的社会责任和历史使命，它讲述的不仅仅是商业的成功，更是关于人类文明进步的印记。那些创始人面对困难时的坚持，那些团队面对挑战时的协作，都让我深受触动。我开始思考，一家真正伟大的公司，应该具备怎样的灵魂？它不应该仅仅是追求利润的最大化，更应该为社会创造价值，为员工提供平台，为股东带来回报。这种多维度的价值考量，让我对“公司”的定义有了更宏大的理解。它让我认识到，每一个商业决策背后，都牵扯着无数的利益相关者，都需要审慎权衡。

评分☆☆☆☆☆

在《管理创新》这部分，我看到了企业变革的巨大能量，也理解了为什么很多曾经辉煌的公司最终走向衰落。作者强调，创新并非一劳永逸，而是一个持续不断的过程。它需要企业具备开放的心态，勇于接受新思想，敢于挑战旧模式。书中关于“组织韧性”的探讨，尤其让我印象深刻。一个具有强大韧性的组织，能够迅速从危机中恢复，并且在变化的环境中不断调整自身，适应发展。我开始反思我所在的行业，有哪些固有的思维模式需要被打破？有哪些流程可以被优化？有哪些人才培养机制需要被创新？这本书就像一位严厉的导师，不断地挑战我的固有认知，鼓励我跳出舒适区，去探索更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这套《公司、品牌、管理创新、公司坐标》真的是一次酣畅淋漓的思想盛宴！我拿到这套书的时候，就被它厚重的分量和精美的装帧所吸引，迫不及待地翻开第一本《公司》。它并非一本枯燥的公司法条解释，而是以一种近乎小说般的叙事，描绘了不同时代、不同行业中，企业从萌芽到成长，再到转型甚至衰落的种种命运。书中没有空洞的理论，而是充满了鲜活的案例，作者深入浅出地剖析了那些伟大公司之所以伟大的基因，以及那些曾经辉煌的企业是如何一步步走向没落的。它让我对“公司”这个概念有了更深刻、更立体的认识，不再是冰冷的法人实体，而是承载着无数人梦想、智慧与汗水的生命体。我尤其喜欢其中关于企业文化塑造的部分，它强调的不是口号式的宣扬，而是融入到日常经营的每一个细节，从招聘到培训，从奖惩到沟通，无处不体现着企业的核心价值观。读完《公司》，我仿佛经历了一场企业史的缩影，也对未来的商业世界充满了更多的思考与敬畏。

评分☆☆☆☆☆

《公司坐标》这本书，对我而言，最核心的价值在于它提供了一种“战略性思考”的方法论。它让我明白，任何决策都不能脱离大环境和自身定位。作者通过大量的图表和分析框架，清晰地展示了如何去审视企业的“现在”与“未来”。我尤其喜欢其中关于“战略协同”的论述，强调了企业内部各部门、各业务之间的有机配合，才能形成合力，实现整体战略目标。在实际工作中，我经常会遇到部门间沟通不畅、目标不一致的情况，这本书让我意识到了系统性思考的重要性。它不仅仅是关于制定宏伟蓝图，更是关于如何将蓝图转化为可执行的行动，并且在执行过程中不断校准方向。

评分☆☆☆☆☆

《品牌》这部分，让我看到了品牌超越物质属性的力量。它不仅仅是消费者购买的商品，更是一种身份的象征，一种生活态度的表达。作者通过对一些经典品牌的深度剖析，让我明白，一个伟大的品牌，能够触动消费者的情感深处，能够与他们的记忆、梦想产生连接。这种连接，是任何广告都难以企及的。它让我开始思考，作为消费者，我们如何去辨别真正有价值的品牌？作为企业，我们又该如何去打造能够真正打动人心的品牌？这套书，确实为我提供了一个全新的思考框架。

评分☆☆☆☆☆

接着翻开的是《品牌》。这本书简直是品牌营销的百科全书，却又写得极其生动有趣，丝毫不会让人觉得枯燥。它没有像很多营销书籍那样堆砌大量的术语和模型，而是通过一个个引人入胜的故事，揭示了品牌塑造的精髓。从那些耳熟能详的国际大牌，到一些曾经声名鹊起又迅速消失的品牌，作者都做了细致入微的分析。我印象最深的是关于“品牌人格化”的章节，作者认为，一个成功的品牌不仅仅是一个Logo或一句Slogan，更应该拥有独特的个性，能够与消费者产生情感共鸣。书中列举了很多企业如何通过故事、体验、甚至价值观的传递，将品牌打造成消费者生活中不可或缺的一部分，这种深度连接的力量，远比单纯的广告轰炸要持久得多。我从中领悟到，品牌建设不是一蹴而就的，它需要长期的投入、持续的创新，以及对消费者需求的深刻洞察。读完《品牌》，我对市场营销有了全新的视角，也对那些能够触动人心的品牌充满了好奇与赞叹。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这套书的作者，其知识储备和洞察力都非同一般。他能够将如此庞杂的商业理论，用如此生动、如此贴近实际的方式呈现出来，实属不易。《公司》一册中，关于企业文化对公司命运的影响，让我深刻体会到了“软实力”的巨大价值。它不是可以通过KPI来量化的，但却是影响企业长期发展的决定性因素。书中描绘的一些企业家，他们身上所展现出的坚韧、远见和人文关怀，深深地打动了我。这些品质，远比任何商业模式都更具感染力。

评分☆☆☆☆☆

而《公司坐标》这册，则为我打开了一扇通往战略思维的大门。它不像很多战略书籍那样充斥着高深的理论模型，而是通过一个个生动的情境，引导读者去思考“我们在哪里？”、“我们要去哪里？”、“如何到达？”。作者将公司置于一个宏大的坐标系中，从市场环境、竞争格局、资源能力、以及企业愿景等多个维度，帮助读者清晰地定位企业的战略方向。我尤其欣赏其中关于“差异化竞争”的探讨，它告诫我们，在同质化竞争日益激化的今天，找到并放大自身的独特性，才能真正赢得市场。书中还深入分析了不同行业、不同发展阶段的企业，在制定战略时所面临的独特挑战，以及相应的应对策略。读完《公司坐标》，我感觉自己看待企业和市场的方式都发生了根本性的改变，不再是零散的观察，而是能够建立起一套系统的、全局性的认知框架。

评分☆☆☆☆☆

《管理创新》这部分，更是让我看到了企业发展破局的关键所在。作者并没有把管理创新简单地理解为技术革新，而是从更宏观的视角，探讨了组织架构、流程再造、人才培养以及决策机制等方方面面。书中有很多让我醍醐灌顶的观点，比如“颠覆式创新并非总是来自外部，很多时候，真正的颠覆源于企业内部对陈旧模式的自我革新”。它鼓励企业打破部门壁垒，鼓励跨部门协作，鼓励员工勇于试错。我特别喜欢其中关于“敏捷管理”的论述，在快速变化的市场环境中，如何建立一套能够快速响应、灵活调整的管理体系，是企业能否持续生存的关键。书中通过大量案例，展示了那些敢于打破常规、拥抱变化的企业是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的。读完《管理创新》，我感觉自己对企业管理的理解提升了一个层次，也更加坚信，持续的创新是企业保持活力的不竭动力。

评分☆☆☆☆☆

《品牌》的部分，则让我开始关注那些隐藏在产品和服务背后的情感连接。以前我总觉得品牌就是广告打得多，名气大，但现在我明白，一个真正深入人心的品牌，是能够与消费者的生活方式、价值观产生共鸣的。书中关于“品牌叙事”的章节，让我领会到，如何通过讲故事的方式，将品牌理念根植于消费者的心中，比单纯的宣传效果更加持久。我开始留意身边那些做得好的品牌，它们的Logo、它们的包装、它们的服务，甚至是它们的员工，都散发着一种独特的、连贯的气质。这种气质，就是品牌的力量。它不仅仅是消费者购买的理由，更是他们选择的理由，是他们愿意去分享、去推荐的理由。这种从“知道”到“认同”再到“热爱”的转变，才是品牌成功的终极奥秘。