領導乾部不可不讀的箴言 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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辛夷 著

圖書標籤:

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店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 國傢行政學院齣版社

ISBN：9787801409720

商品編碼：29730303758

包裝：平裝

齣版時間：2011-01-01

基本信息

書名:領導乾部不可不讀的箴言

：28.00元

售價：19.0元,便宜9.0元,摺扣67

作者:辛夷

齣版社：國傢行政學院齣版社

齣版日期：2011-01-01

ISBN：9787801409720

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.381kg

編輯推薦

內容提要

在錯綜復雜的曆史變遷中，在浩如煙海的書籍中，選擇與領導乾部工作相關的箴言警局二百多條並分類編輯，以期能提升領導乾部核心能力。由辛夷編著的《領導乾部不可不讀的箴言》一書遴選瞭古今中外名傢的精闢言論，分為政、治國、律己、為民等8捲予以整理。所選箴言既是前人思想光芒的閃耀，富有深邃的哲理思辨；又是精妙的名言佳句，值得細細地誦讀品味。
《領導乾部不可不讀的箴言》行文簡潔、敘述精闢，雖然每一個箴言都
是人們永遠挖掘不盡的主題，但本書沒有用它寫一本皇皇巨著，而是用一個
個短小的格言錶達它的睿智。通過這些多彩多姿的人生箴言，領導乾部不僅
獲得瞭治國經驗，更重要的是加強瞭對政治生活的理解和洞察力。

目錄

作者介紹

文摘

序言

好的，這是一本聚焦於現代企業管理與個人職業成長的書籍簡介，與您提到的“領導乾部不可不讀的箴言”主題完全不同。 --- 《卓越績效的藍圖：構建適應性組織與賦能型團隊》 一本深入剖析當代企業在快速變化環境中實現可持續增長的實戰指南。 在當今這個充滿不確定性、技術迭代加速的商業時代，傳統的管理範式正麵臨前所未有的挑戰。企業不再僅僅需要高效的執行者，更需要具備高度適應性、創新精神和強大文化支撐的組織。本書《卓越績效的藍圖：構建適應性組織與賦能型團隊》，正是為那些渴望在變革中脫穎而齣、實現長期價值創造的管理者、高潛力人纔及企業戰略規劃師量身打造的深度參考讀物。 本書摒棄瞭空泛的理論說教，而是通過大量來自全球領先企業的實際案例、最新的組織行為學研究成果以及精妙的係統思維模型，為讀者描繪瞭一幅清晰、可操作的“卓越績效藍圖”。我們堅信，卓越績效並非偶然，而是源於對組織結構、領導力模式、人纔發展及文化建設的係統性重塑。 第一部分：適應性組織的構建——從僵化到敏捷的跨越 本部分聚焦於如何重塑組織結構，使其能夠快速響應市場變化並抓住新興機遇。我們深入探討瞭“適應性組織”的核心特徵，並提供瞭從傳統科層製嚮更扁平化、網絡化結構轉型的實操路徑。 關鍵章節洞察： 解構“科層迷思”： 分析傳統層級結構在信息流動和決策速度上的固有缺陷，並引入“跨職能任務小組（Cross-Functional Squads）”的部署策略，確保關鍵項目能快速集成所需資源。 “雙元組織”的實踐藝術： 詳細闡述如何在維持現有業務穩定性的同時，孵化和支持探索性創新部門。探討如何平衡“探索（Exploration）”與“利用（Exploitation）”之間的張力，避免組織在追求短期效率時扼殺長期創新潛力。 數據驅動的決策框架： 強調數據透明度和實時反饋迴路在適應性組織中的核心作用。我們介紹瞭一套“情境感知型決策模型”，指導管理者如何在信息不完全的情況下，快速做齣高風險、高價值的判斷，並設立清晰的“學習與修正”機製。 彈性資源配置： 探討如何利用動態預算和“人纔市場化”機製，將核心資源（人纔、資金）高效地導嚮最有前景的戰略方嚮，而非被固化的部門預算所束縛。 第二部分：賦能型領導力——重塑信任與授權的邊界 真正的領導力不再是自上而下的控製，而是通過激發個體潛能、建立高度信任關係來實現群體績效的提升。本部分係統性地探討瞭新時代領導者必須掌握的核心能力，以及如何通過領導行為重塑團隊的能動性。 關鍵章節洞察： 從“指揮與控製”到“服務與教練”： 深入剖析“僕人式領導”在當代知識工作環境下的具體錶現形式。提供瞭一套“五級授權模型”，幫助管理者精準定位不同層級和不同能力員工的最佳授權範圍，避免“微觀管理”和“過度放任”的兩極。 建立心理安全感的藝術： 心理安全是創新和坦誠溝通的基石。本書提供瞭量化評估和係統性提升團隊心理安全感的實用工具包，包括如何正確處理失敗、鼓勵建設性衝突，以及構建“無責備（Blameless）”的復盤文化。 驅動內驅力的領導契約： 探討超越薪酬激勵的因素——自主權（Autonomy）、精通感（Mastery）和目標感（Purpose）。設計瞭一係列旨在深化員工對組織使命認同的實踐活動，將個人職業軌跡與企業長期願景深度融閤。 跨文化與分布式領導： 針對全球化和遠程辦公的趨勢，提供瞭管理虛擬團隊、確保文化一緻性及建立遠程協作信任的策略。 第三部分：人纔的循環係統——吸引、發展與留存的精益化管理 在人纔競爭日益激烈的背景下，本書將人纔管理視為一個閉環的、持續優化的係統。我們關注的不僅是招聘，更是如何設計一個能自我造血、持續培養高潛力人纔的內部生態。 關鍵章節洞察： “能力銀行”而非“職位描述”： 倡導組織從僵硬的職位導嚮轉嚮基於核心能力和潛力的動態管理。介紹如何構建企業內部的“人纔清單與匹配係統”，實現人纔在不同業務單元間的流動與優化配置。 績效管理的新範式： 批判瞭傳統年度評估的弊端，推廣持續反饋（Continuous Feedback）與成長導嚮型目標設定（OKR/Lattice）。提供瞭如何將日常對話轉化為有價值的教練輔導，並與職業發展路徑無縫銜接的實戰模闆。 “去中心化”的繼任規劃： 如何識彆和培養下一代領導者，避免“關鍵人物依賴”。引入瞭“人纔密度地圖”的概念，幫助管理者識彆組織中的關鍵人纔薄弱環節，並提前布局多重接替方案。 構建學習型組織的基礎設施： 探討如何將知識內化為組織資産。內容涵蓋建立高效的內部導師製度、設計沉浸式的在崗學習（On-the-Job Learning）項目，以及利用技術工具促進隱性知識的顯性化傳播。 結語：將藍圖轉化為現實的執行力 《卓越績效的藍圖》不僅是理論的集閤，更是一套將願景轉化為可衡量成果的行動指南。本書的最終目標是幫助管理者跳齣日常事務的泥潭，以戰略的視角審視組織的設計，以賦能者的心態對待團隊成員，從而構建一個既能高效執行當下任務，又能靈活適應未來挑戰的持久性競爭優勢。無論您是初創企業的掌舵人，還是大型跨國公司的中高層管理者，本書都將為您提供實現組織蛻變所需的清晰路綫圖和堅實工具箱。

評分☆☆☆☆☆

從行文的邏輯來看，這本書的結構非常精巧，它不以時間順序或職能劃分來組織內容，而是仿佛按照心性的起伏來編排。開篇的警醒，中段的修身，尾聲的達觀，層層遞進，引導讀者完成一次完整的精神洗禮。它所探討的領導力，已經超越瞭組織架構和KPI指標的範疇，觸及到瞭“德”與“道”的層麵。那些看似簡單的短句背後，蘊含著對曆史興衰、人情冷暖的深刻理解。我特彆注意到作者在描述“知人善任”時，那種對人性的復雜性不加美化的態度，讓人倍感真實。它沒有提供萬能藥，而是給齣瞭辨彆良藥的“藥引子”。讀完之後，我感覺自己對那些充滿誘惑的捷徑和陷阱都有瞭更敏銳的嗅覺，能夠更從容地應對那些突如其來的考驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字簡練而力量十足，讀起來像是與一位飽經風霜、洞察世事的前輩進行瞭一次深刻的對話。它沒有冗長空洞的理論說教，而是直擊問題的核心，那些精闢的論斷如同夜空中閃爍的北極星，為迷茫中的人指明方嚮。我尤其欣賞作者那種不偏不倚的平衡感，既能看到領導者所需的果敢與擔當，也能理解在復雜環境下的權衡與智慧。它不是教人如何玩弄權術，而是引導人如何在堅守原則的基礎上，實現真正的有效領導。每一次翻閱，都能從中汲取新的力量，感覺自己的格局似乎也被悄然拓寬瞭一些，不再拘泥於眼前的瑣碎，而是開始思考更長遠的影響和更宏大的藍圖。這種潛移默化的影響，遠比那些生硬的說教來得更持久和深刻，真正做到瞭潤物細無聲的境界。它仿佛是一麵鏡子，照齣瞭自己在領導力上的盲點和不足，讓人在反思中不斷前行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版設計，本身就透露齣一種沉靜而莊重的氣息，與內容相得益彰。它沒有花哨的插圖或花哨的排版來分散注意力，而是將全部的焦點都集中在瞭文字本身。閱讀過程，更像是一種冥想。我發現自己常常會讀完一句箴言後，停下來，反復咀嚼其中的韻味，甚至會聯想到自己工作中的具體場景。這種沉浸式的閱讀體驗，使得書中的智慧能夠迅速內化，而不是淺嘗輒止。它避免瞭現代信息爆炸帶來的碎片化閱讀習慣，強製性地要求讀者慢下來，去思考。如果說有些管理書籍是教你如何快速奔跑，那麼這本書教的，就是如何在關鍵的岔路口，做齣不會後悔的停頓和選擇。我建議所有在決策崗位上的人，將它放在手邊，不求一次讀完，但求時時翻閱，每次都能發現新的共鳴點。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的文字風格非常古樸，甚至帶著一絲“文言”的韻味，這對於習慣瞭網絡流行語的現代讀者來說，或許需要一點適應期。但正是這種略帶距離感的古典美感，反而提升瞭箴言的嚴肅性和權威性。它拒絕瞭迎閤讀者的低姿態，而是以一種平等的、甚至略帶挑戰性的姿態，與讀者進行對話。這種“不討好”的態度，恰恰是我認為它最寶貴的地方。它要求讀者拿齣自己的閱曆和思考來匹配書中的深度，而不是被動地接受灌輸。對我而言，這本書更像是一份“思想的健身房”，裏麵的每一句箴言都是一個需要用力舉起的“啞鈴”，初時會感到沉重，但反復錘煉後，思想的肌肉便會變得強健有力。它讓我明白，真正的領導智慧，永遠是經得起時間檢驗的深厚積澱，而非一時的流行風尚。

評分☆☆☆☆☆

初讀此書，我原以為這不過是又一套老生常談的“成功學”讀物，充斥著勵誌標語和空洞口號。然而，隨著閱讀的深入，我發現自己完全錯瞭。這本書的價值，恰恰在於它的“反常識”和對人性深層次的洞察。它沒有粉飾太平，而是坦誠地揭示瞭權力運作的復雜性、人際關係中的微妙張力，以及在巨大壓力下保持心性堅定的艱難。那些箴言並非高高在上的教條，而是從無數次試錯、煎熬和抉擇中淬煉齣來的智慧結晶。它教會我的，不是如何去“做”一個領導者，而是如何去“成為”一個值得追隨的領導者，這中間的差距，天壤之彆。特彆是其中關於“守拙”與“示弱”的幾段論述，讓我對傳統觀念中的“全能型領導”産生瞭深刻的懷疑，意識到真正的強大，往往藏於看似平凡的謙遜之中。這本書，更像是一份關於“如何保持清醒”的生存指南。