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辛夷 著

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• 励志
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店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 国家行政学院出版社

ISBN：9787801409720

商品编码：29730303758

包装：平装

出版时间：2011-01-01

基本信息

书名:领导干部不可不读的箴言

：28.00元

售价：19.0元,便宜9.0元,折扣67

作者:辛夷

出版社：国家行政学院出版社

出版日期：2011-01-01

ISBN：9787801409720

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.381kg

编辑推荐

内容提要

在错综复杂的历史变迁中，在浩如烟海的书籍中，选择与领导干部工作相关的箴言警局二百多条并分类编辑，以期能提升领导干部核心能力。由辛夷编著的《领导干部不可不读的箴言》一书遴选了古今中外名家的精辟言论，分为政、治国、律己、为民等8卷予以整理。所选箴言既是前人思想光芒的闪耀，富有深邃的哲理思辨；又是精妙的名言佳句，值得细细地诵读品味。
《领导干部不可不读的箴言》行文简洁、叙述精辟，虽然每一个箴言都
是人们永远挖掘不尽的主题，但本书没有用它写一本皇皇巨著，而是用一个
个短小的格言表达它的睿智。通过这些多彩多姿的人生箴言，领导干部不仅
获得了治国经验，更重要的是加强了对政治生活的理解和洞察力。

目录

作者介绍

文摘

序言

好的，这是一本聚焦于现代企业管理与个人职业成长的书籍简介，与您提到的“领导干部不可不读的箴言”主题完全不同。 --- 《卓越绩效的蓝图：构建适应性组织与赋能型团队》 一本深入剖析当代企业在快速变化环境中实现可持续增长的实战指南。 在当今这个充满不确定性、技术迭代加速的商业时代，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。企业不再仅仅需要高效的执行者，更需要具备高度适应性、创新精神和强大文化支撑的组织。本书《卓越绩效的蓝图：构建适应性组织与赋能型团队》，正是为那些渴望在变革中脱颖而出、实现长期价值创造的管理者、高潜力人才及企业战略规划师量身打造的深度参考读物。 本书摒弃了空泛的理论说教，而是通过大量来自全球领先企业的实际案例、最新的组织行为学研究成果以及精妙的系统思维模型，为读者描绘了一幅清晰、可操作的“卓越绩效蓝图”。我们坚信，卓越绩效并非偶然，而是源于对组织结构、领导力模式、人才发展及文化建设的系统性重塑。 第一部分：适应性组织的构建——从僵化到敏捷的跨越 本部分聚焦于如何重塑组织结构，使其能够快速响应市场变化并抓住新兴机遇。我们深入探讨了“适应性组织”的核心特征，并提供了从传统科层制向更扁平化、网络化结构转型的实操路径。 关键章节洞察： 解构“科层迷思”： 分析传统层级结构在信息流动和决策速度上的固有缺陷，并引入“跨职能任务小组（Cross-Functional Squads）”的部署策略，确保关键项目能快速集成所需资源。 “双元组织”的实践艺术： 详细阐述如何在维持现有业务稳定性的同时，孵化和支持探索性创新部门。探讨如何平衡“探索（Exploration）”与“利用（Exploitation）”之间的张力，避免组织在追求短期效率时扼杀长期创新潜力。 数据驱动的决策框架： 强调数据透明度和实时反馈回路在适应性组织中的核心作用。我们介绍了一套“情境感知型决策模型”，指导管理者如何在信息不完全的情况下，快速做出高风险、高价值的判断，并设立清晰的“学习与修正”机制。 弹性资源配置： 探讨如何利用动态预算和“人才市场化”机制，将核心资源（人才、资金）高效地导向最有前景的战略方向，而非被固化的部门预算所束缚。 第二部分：赋能型领导力——重塑信任与授权的边界 真正的领导力不再是自上而下的控制，而是通过激发个体潜能、建立高度信任关系来实现群体绩效的提升。本部分系统性地探讨了新时代领导者必须掌握的核心能力，以及如何通过领导行为重塑团队的能动性。 关键章节洞察： 从“指挥与控制”到“服务与教练”： 深入剖析“仆人式领导”在当代知识工作环境下的具体表现形式。提供了一套“五级授权模型”，帮助管理者精准定位不同层级和不同能力员工的最佳授权范围，避免“微观管理”和“过度放任”的两极。 建立心理安全感的艺术： 心理安全是创新和坦诚沟通的基石。本书提供了量化评估和系统性提升团队心理安全感的实用工具包，包括如何正确处理失败、鼓励建设性冲突，以及构建“无责备（Blameless）”的复盘文化。 驱动内驱力的领导契约： 探讨超越薪酬激励的因素——自主权（Autonomy）、精通感（Mastery）和目标感（Purpose）。设计了一系列旨在深化员工对组织使命认同的实践活动，将个人职业轨迹与企业长期愿景深度融合。 跨文化与分布式领导： 针对全球化和远程办公的趋势，提供了管理虚拟团队、确保文化一致性及建立远程协作信任的策略。 第三部分：人才的循环系统——吸引、发展与留存的精益化管理 在人才竞争日益激烈的背景下，本书将人才管理视为一个闭环的、持续优化的系统。我们关注的不仅是招聘，更是如何设计一个能自我造血、持续培养高潜力人才的内部生态。 关键章节洞察： “能力银行”而非“职位描述”： 倡导组织从僵硬的职位导向转向基于核心能力和潜力的动态管理。介绍如何构建企业内部的“人才清单与匹配系统”，实现人才在不同业务单元间的流动与优化配置。 绩效管理的新范式： 批判了传统年度评估的弊端，推广持续反馈（Continuous Feedback）与成长导向型目标设定（OKR/Lattice）。提供了如何将日常对话转化为有价值的教练辅导，并与职业发展路径无缝衔接的实战模板。 “去中心化”的继任规划： 如何识别和培养下一代领导者，避免“关键人物依赖”。引入了“人才密度地图”的概念，帮助管理者识别组织中的关键人才薄弱环节，并提前布局多重接替方案。 构建学习型组织的基础设施： 探讨如何将知识内化为组织资产。内容涵盖建立高效的内部导师制度、设计沉浸式的在岗学习（On-the-Job Learning）项目，以及利用技术工具促进隐性知识的显性化传播。 结语：将蓝图转化为现实的执行力 《卓越绩效的蓝图》不仅是理论的集合，更是一套将愿景转化为可衡量成果的行动指南。本书的最终目标是帮助管理者跳出日常事务的泥潭，以战略的视角审视组织的设计，以赋能者的心态对待团队成员，从而构建一个既能高效执行当下任务，又能灵活适应未来挑战的持久性竞争优势。无论您是初创企业的掌舵人，还是大型跨国公司的中高层管理者，本书都将为您提供实现组织蜕变所需的清晰路线图和坚实工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字简练而力量十足，读起来像是与一位饱经风霜、洞察世事的前辈进行了一次深刻的对话。它没有冗长空洞的理论说教，而是直击问题的核心，那些精辟的论断如同夜空中闪烁的北极星，为迷茫中的人指明方向。我尤其欣赏作者那种不偏不倚的平衡感，既能看到领导者所需的果敢与担当，也能理解在复杂环境下的权衡与智慧。它不是教人如何玩弄权术，而是引导人如何在坚守原则的基础上，实现真正的有效领导。每一次翻阅，都能从中汲取新的力量，感觉自己的格局似乎也被悄然拓宽了一些，不再拘泥于眼前的琐碎，而是开始思考更长远的影响和更宏大的蓝图。这种潜移默化的影响，远比那些生硬的说教来得更持久和深刻，真正做到了润物细无声的境界。它仿佛是一面镜子，照出了自己在领导力上的盲点和不足，让人在反思中不断前行。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，我原以为这不过是又一套老生常谈的“成功学”读物，充斥着励志标语和空洞口号。然而，随着阅读的深入，我发现自己完全错了。这本书的价值，恰恰在于它的“反常识”和对人性深层次的洞察。它没有粉饰太平，而是坦诚地揭示了权力运作的复杂性、人际关系中的微妙张力，以及在巨大压力下保持心性坚定的艰难。那些箴言并非高高在上的教条，而是从无数次试错、煎熬和抉择中淬炼出来的智慧结晶。它教会我的，不是如何去“做”一个领导者，而是如何去“成为”一个值得追随的领导者，这中间的差距，天壤之别。特别是其中关于“守拙”与“示弱”的几段论述，让我对传统观念中的“全能型领导”产生了深刻的怀疑，意识到真正的强大，往往藏于看似平凡的谦逊之中。这本书，更像是一份关于“如何保持清醒”的生存指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版设计，本身就透露出一种沉静而庄重的气息，与内容相得益彰。它没有花哨的插图或花哨的排版来分散注意力，而是将全部的焦点都集中在了文字本身。阅读过程，更像是一种冥想。我发现自己常常会读完一句箴言后，停下来，反复咀嚼其中的韵味，甚至会联想到自己工作中的具体场景。这种沉浸式的阅读体验，使得书中的智慧能够迅速内化，而不是浅尝辄止。它避免了现代信息爆炸带来的碎片化阅读习惯，强制性地要求读者慢下来，去思考。如果说有些管理书籍是教你如何快速奔跑，那么这本书教的，就是如何在关键的岔路口，做出不会后悔的停顿和选择。我建议所有在决策岗位上的人，将它放在手边，不求一次读完，但求时时翻阅，每次都能发现新的共鸣点。

评分☆☆☆☆☆

从行文的逻辑来看，这本书的结构非常精巧，它不以时间顺序或职能划分来组织内容，而是仿佛按照心性的起伏来编排。开篇的警醒，中段的修身，尾声的达观，层层递进，引导读者完成一次完整的精神洗礼。它所探讨的领导力，已经超越了组织架构和KPI指标的范畴，触及到了“德”与“道”的层面。那些看似简单的短句背后，蕴含着对历史兴衰、人情冷暖的深刻理解。我特别注意到作者在描述“知人善任”时，那种对人性的复杂性不加美化的态度，让人倍感真实。它没有提供万能药，而是给出了辨别良药的“药引子”。读完之后，我感觉自己对那些充满诱惑的捷径和陷阱都有了更敏锐的嗅觉，能够更从容地应对那些突如其来的考验。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，这本书的文字风格非常古朴，甚至带着一丝“文言”的韵味，这对于习惯了网络流行语的现代读者来说，或许需要一点适应期。但正是这种略带距离感的古典美感，反而提升了箴言的严肃性和权威性。它拒绝了迎合读者的低姿态，而是以一种平等的、甚至略带挑战性的姿态，与读者进行对话。这种“不讨好”的态度，恰恰是我认为它最宝贵的地方。它要求读者拿出自己的阅历和思考来匹配书中的深度，而不是被动地接受灌输。对我而言，这本书更像是一份“思想的健身房”，里面的每一句箴言都是一个需要用力举起的“哑铃”，初时会感到沉重，但反复锤炼后，思想的肌肉便会变得强健有力。它让我明白，真正的领导智慧，永远是经得起时间检验的深厚积淀，而非一时的流行风尚。