给中国家族企业开一剂药方 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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文岗 著

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• 战略规划
• 中国经济
• 商业案例
• 组织发展
• 领导力
• 创新

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787506427326

商品编码：29714418634

包装：平装

出版时间：2003-10-01

基本信息

书名:给中国家族企业开一剂药方

：36.00元

售价：26.3元,便宜9.7元,折扣73

作者:文岗

出版社：中国纺织出版社

出版日期：2003-10-01

ISBN：9787506427326

字数：300000

页码：301

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

本书对家族企业的一般问题作了介绍，针对家庭企业在战略、人力资源、产权、文化、品牌、传承以及家族企业管理者个人修养等方面出现的典型症状作了详细的诊断，并给出了相应的处方，此外还介绍了世界范围内家族企业的状况，以期能给我国的家族企业提供借鉴。希望本书所讨论的症状以及所开出的处方能够为读者提供有益的启示。

内容提要

家族企业在全球经济中所起的作用越来越大，然而我国的家族企业与世界上的家族企业还有一定的差距。本书针对我国家族企业在发展过程中遇到的诸多问题，从战略决策、人力资源、企业文化、企业品牌、家族企业主的个人修养、家族企业的产权以及传承这七个方面着手，为中国家族企业在发展中出现的一些病症开出一剂剂药方，以解决家族企业在发展中遇到的问题，并指导家族企业如何做强做大。 本书适合中国私营企业主和企业管理者阅读。

目录

作者介绍

文摘

序言

《解密中国式管理：家族企业的百年基业与创新之道》 引言：古老传承，时代之困 中国，一个拥有数千年文明的国度，其经济发展中，家族企业扮演着举足轻重的角色。从温饱思创业，到家族财富的传承与扩张，再到如今面对全球化竞争、技术变革、人才断层等多重挑战，这些承载着家族荣耀与梦想的企业，正经历着前所未有的转型期。它们既是中华传统商业智慧的活化石，又是中国经济脉搏的重要组成部分。然而，在快速变化的时代洪流中，许多家族企业却陷入了“富不过三代”的魔咒，或是因管理模式的僵化而错失发展良机，或是因内部纷争而摇摇欲坠。 本书并非提供包治百病的“万能药”，也不是一套僵化的管理模板。相反，它是一次深入的探寻，一次与中国优秀家族企业掌舵者、管理者、学者以及政策制定者的对话，一次对他们成功经验与深刻教训的提炼与升华。我们将视角聚焦于那些历经风雨，却依然屹立不倒，甚至焕发出勃勃生机的家族企业，试图从其历史轨迹、经营哲学、治理结构、人才战略、创新模式等多个维度，解读其“百年基业”的秘密，探寻其在时代浪潮中的“创新之道”。 第一章：家族企业的“根”与“魂”——传承中的基因密码 在中国，家族企业不仅仅是资本的集合体，更是情感、文化、价值观的载体。这种独特的“根”与“魂”，既是其凝聚力的源泉，也可能是其发展的桎梏。本章将深入剖析： 祖业情结与家国情怀： 探讨家族企业在创业之初，如何将家庭的责任感、对家乡的眷恋以及对国家民族的朴素情感，转化为驱动企业发展的强大内在动力。我们将追溯那些从个体创业到家族事业的艰辛历程，理解“一家人，一条心”的朴素经营逻辑。 中国式“亲情”管理： 分析家族成员之间的情感纽带如何影响企业的决策、用人、激励等各个层面。在一定程度上，亲情可以带来高效的信任与忠诚，但如何规避其可能带来的“任人唯亲”、“感情用事”等弊端，将是本章探讨的重点。 企业文化与价值观的塑造： 家族企业往往拥有独特而深厚的企业文化，这往往源于创始人的思想与行为。我们将考察不同家族企业是如何在传承中保留其核心价值观，又如何通过与时俱进的方式，使其在新时代焕发新的生机。 “面子”与“关系”的艺术： 在中国社会语境下，“面子”和“关系”是无法回避的社会现实。本章将解析家族企业如何在维护家族声誉、处理外部关系时，巧妙地运用这些中国特有的社会资本，并探讨如何在商业伦理与人情世故之间找到平衡点。 第二章：从“一把手”到“合伙人”——家族治理的权力重塑 家族企业的权力结构往往围绕着家族核心人物展开，这种高度集权的管理模式在早期能够快速决策，但随着企业规模的扩大和业务的复杂化，其弊端逐渐显现。本章将聚焦于家族治理的演变与优化： 创始人模式的局限性： 深入分析创始人“一人说了算”模式在应对复杂市场环境、激励外部人才、实现专业化运营等方面可能遇到的挑战。 家族办公室的建立与作用： 探讨如何通过设立专业的家族办公室，实现家族财富管理、代际沟通、慈善事业规划以及家族成员的职业发展辅导，从而将家族利益与企业利益进行有效分离与协同。 现代企业制度的融合： 分析家族企业如何逐步引入现代企业治理结构，如董事会、监事会、职业经理人制度等，并探讨如何在保留家族控制权的同时，实现科学决策与高效运营。 “内部人”与“外部人”的平衡： 考察家族企业如何吸引、留住并赋能非家族背景的职业经理人，以及如何建立公平的晋升通道和激励机制，打破“玻璃天花板”，实现人才的多元化与专业化。 家族宪章与股权设计的智慧： 探讨制定家族宪章的重要性，它能够明确家族成员的权利、义务以及在企业中的角色，规避潜在的家族矛盾。同时，还将分析不同股权结构设计对企业控制权、激励机制及未来融资的影响。 第三章：人才的“引、育、留”——破解代际传承的瓶颈 “富不过三代”的魔咒，很大程度上源于人才培养与传承的断层。如何培养合格的下一代接班人，如何吸引和留住外部优秀人才，是家族企业面临的严峻课题。本章将重点关注人才战略： “太子党”的养成记： 剖析家族企业如何系统性地培养下一代接班人，包括学历教育、实践历练、国际视野、品格塑造等多个方面。我们将考察那些成功的案例，分析其教育理念与培养路径。 职业经理人的“赋权”与“激励”： 探讨如何让职业经理人真正成为企业的“合伙人”，给予他们足够的授权，并建立与其贡献相匹配的激励机制，激发其工作热情与创造力。 股权激励与长期绑定： 分析股权激励作为吸引和留住核心人才的重要手段，其设计原则、实施难点以及如何与家族企业的文化相融合。 打破“论资排辈”的藩篱： 强调能力与绩效的重要性，如何建立公平的绩效评估体系，打破基于血缘或关系的晋升壁垒，让真正有能力的人脱颖而出。 跨代沟通与价值观的对接： 探讨不同世代的家族成员之间，以及家族成员与职业经理人之间，如何进行有效的沟通，实现价值观的对接，化解代沟与理念冲突。 第四章：创新驱动的“新生”之路——在变革中寻求突破 在日新月异的商业环境中，固守成规意味着落后。家族企业如何突破传统思维，拥抱创新，实现“常青”发展，是本章的核心议题： 从“跟跑”到“领跑”的转身： 分析家族企业如何从模仿者转变为创新者，如何识别市场趋势，投入研发，构建核心竞争力。 数字化转型与智能化升级： 探讨家族企业如何利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术，优化生产流程、提升客户体验、拓展商业模式。 开放式创新与生态构建： 考察家族企业如何通过与外部机构合作、投资初创企业、参与行业联盟等方式，引入外部创新资源，构建共赢的产业生态。 危机中的“二次创业”： 探讨在面临市场巨变、行业颠覆时，家族企业如何展现出“二次创业”的勇气与智慧，进行战略调整，重塑商业模式。 绿色发展与社会责任： 随着社会对可持续发展和企业社会责任的日益关注，探讨家族企业如何将绿色理念融入生产经营，承担更多社会责任，提升品牌形象与市场竞争力。 第五章：文化的力量——中国家族企业的软实力 文化是企业的灵魂，对于家族企业而言，其独有的文化基因更是其区别于其他企业的独特标识。本章将深入挖掘中国家族企业文化的力量： 东方哲学与现代管理的碰撞： 探讨中国传统哲学思想（如儒家、道家等）如何潜移默化地影响家族企业的管理理念和经营决策。 诚信、感恩与责任： 分析这些根植于中华文化的美德，在家族企业中如何转化为具体的商业行为，成为其赢得市场信任的基石。 危机时刻的文化支撑： 考察在面对重大危机时，强大的企业文化如何成为凝聚人心、共渡难关的精神支柱。 文化输出与国际化视野： 探讨家族企业如何在全球化进程中，保留自身文化特色，并将其转化为国际市场的竞争优势，而非被西方文化所同化。 构建学习型组织： 分析如何通过营造鼓励学习、分享、创新的文化氛围，使企业能够持续适应变化，不断提升整体竞争力。 结语：未来的方向，不变的初心 中国家族企业的发展历程，是一部波澜壮阔的史诗，充满了智慧、汗水与坚韧。本书旨在通过对这些企业多维度的观察与分析，提炼出其在传承与创新中的普遍规律与独特经验。它并非要为所有家族企业提供标准化的答案，而是希望能够启发更多的掌舵者和管理者，在各自的实践中，汲取养分，找到属于自己的“药方”。 面对未来的不确定性，每一家家族企业都需要在深刻理解自身“根”与“魂”的基础上，勇敢地拥抱变革，以开放的心态学习，以创新的精神前行，在传承千年的中华智慧与驾驭瞬息万变的时代浪潮之间，找到最佳的平衡点，书写属于自己的“百年基业”与“创新之道”。这不仅是对家族荣耀的守护，更是对中国经济未来发展的重要贡献。

评分☆☆☆☆☆

这本《给中国家族企业开一剂药方》的书名，让我联想到了许多关于企业传承的讨论。在中国，家族企业占据着举足轻重的地位，它们承载着家族的荣耀，也面临着前所未有的挑战。我非常好奇，作者将如何描绘这些挑战，又会提出怎样创新的“药方”。我期待书中能够探讨一些关于企业治理结构优化的问题，比如如何建立起一套既能保证家族控制权，又能提高决策效率和专业性的机制。同时，我也很想了解，在数字化转型浪潮下，传统的家族企业应该如何拥抱变化，利用新技术提升竞争力。也许，书中会分享一些关于家族企业如何吸引和留住顶尖人才的策略，毕竟，一个优秀的人才团队是任何企业成功的基石。我希望这本书能够提供一些关于企业战略转型和商业模式创新的思考，帮助家族企业在瞬息万变的商业环境中找到新的增长点。总而言之，这本书的出现，在我看来，是对中国家族企业发展一个非常有价值的探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《给中国家族企业开一剂药方》让我感觉非常接地气，也很贴近现实。我猜想，书中一定包含了许多来自实践的案例和经验。我期待作者能分享一些关于如何处理家族内部矛盾，以及如何平衡家族成员的个人发展与企业整体利益的策略。也许，书中会详细阐述家族企业在进行战略决策时，需要考虑哪些独特的因素，以及如何避免一些常见的“坑”。我特别感兴趣的是，作者对于家族企业如何进行创新和突破，会有怎样的建议。在当今快速变化的商业世界里，固步自封往往意味着被淘汰，所以我希望这本书能够提供一些关于家族企业如何保持创新活力的思路。我希望这本书能成为一本实用指南，为中国家族企业的经营者们提供切实可行的操作方法，帮助他们克服挑战，实现基业长青。读完这本书，我期待能够对家族企业运营的复杂性有更深刻的认识，并从中获得一些可以借鉴的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，采用了沉稳而富有现代感的色彩搭配，既有传统底蕴又不失专业气息。光是看着这个书名，我就充满了好奇。作为一名对家族企业运营有一定了解的人，我一直深感其经营的复杂性与独特性。它不仅仅是商业的运作，更是情感、责任、传承等多重因素的交织。我期待这本书能为那些在家族企业道路上探索的经营者们提供一些深刻的洞见，也许是一些关于战略规划、人力资源管理、企业文化建设，甚至是代际沟通的实用方法。书名中的“药方”二字，暗示着书中可能包含着针对家族企业常见问题的诊断和解决方案，这让我非常感兴趣。我希望书中能够深入剖析一些典型的家族企业困境，例如创始人与接班人之间的权力交接、职业经理人与家族成员的融合、企业战略的转型升级等，并提供切实可行的应对策略。读完这本书，我希望能对家族企业的可持续发展有一个更清晰的认识，并从中汲取养分，为自己未来的思考提供新的视角。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者一定是一位对中国本土商业环境有着深刻理解的专家。我猜测，他在书中会结合中国国情，深入分析家族企业在成长过程中可能遇到的各种“疑难杂症”。我期待他能够提供一些关于家族企业在面对经济周期波动、市场竞争加剧时，如何保持韧性并实现可持续发展的解决方案。或许，书中会着重强调“信任”在家族企业中的核心作用，并探讨如何通过制度和文化建设来巩固这种信任。我还很想知道，作者对于家族企业如何实现从“富一代”到“富二代”的平稳过渡，有哪些独到的见解。他是否会讨论一些关于财富传承、股权规划以及家族成员激励机制的设计？阅读这本书，我希望能够获得一些关于如何为家族企业“强身健体”的宝贵经验，以及如何为企业的未来发展“添砖加瓦”的智慧。这本书的书名本身就充满了一种期待和希望，我希望它能够真正成为中国家族企业的一剂“良方”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格一定非常独特。我猜想，作者在写作时，一定非常注重如何将理论与实践相结合，用生动的故事和案例来阐述复杂的商业理念。或许，书中会穿插一些引人入胜的家族企业发展史，让我们看到那些曾经辉煌又面临挑战的企业是如何一步步走向复兴，或者有些遗憾地走向衰落。我特别期待作者能分享一些关于“情商”在家族企业管理中的重要性，毕竟，家族企业往往牵涉到复杂的家庭关系，如何平衡亲情与理性决策，将是巨大的考验。此外，关于企业文化建设，我希望书中能提供一些具体的指导，例如如何塑造一种既能凝聚家族成员，又能吸引外部人才的企业价值观。这本书的书名让我感觉它就像一位经验丰富的老中医，能够精准地“把脉”家族企业的“病情”，然后开出“药方”。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我对家族企业管理有了更深入的理解，或许也能帮助我发现自己所经营的企业潜在的问题，并找到解决的办法。