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周建波 著

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• 中国传统文化
• 企业管理
• 经营策略
• 商业哲学
• 文化管理
• 领导力

店铺： 广影图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111180166

商品编码：29715181815

包装：平装

出版时间：2006-01-01

基本信息

书名:儒墨道法与企业经营

定价：35.00元

售价：24.5元,便宜10.5元,折扣70

作者:周建波

出版社：机械工业出版社

出版日期：2006-01-01

ISBN：9787111180166

字数：

页码：292

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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周建波先生多年来一直从事中国经济思想史的研究工作，为光华管理学院讲授的《儒墨道法与企业经营》，非常受学员欢迎。
周建波先生的《儒墨道法与企业经营》一书，不是把中国古代的管理思想加以简单的诠注，也不是简单地把古人所说和现代的管理理论生搬硬硬套地联系在一起，而是在融会贯通古代管理思想的基础上，**地结合中国企业面对的管理方面的实际问题，提出新的见解和新的思想。
——武常岐 北京大学光华管理学院副院长

内容提要

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春秋战国时代，与今天的社会，同属于巨变的时代，面临着相似的难题。
　　春秋战国时代的思想大家，依据本阶级的立场所提出的解决方案，放之今日，仍有其适用的场合与价值。
中华民族数千年的历史，是一场思想的盛宴。儒墨道法是这场盛宴中博大精深的部分，取之不尽，用之不竭。尽管已逾两千年，但它们的影响依然源远流长。及至今天，人们的目光又重归这些古老而充满智慧的思想文化，并力图将之应用于企业经营与组织管理。
如何使儒墨道法适用于现代管理？因何要应用儒墨道法？如何辩证地吸取儒墨道法的精华，举一反三地为企业经营服务？
　　《儒墨道法与企业经营》这一力作，便是从中华民族的历史传统中得到借鉴，以为今天的企业管理和制度建设服务。周建波先生的这部著作，体现着一种执著的追求，即努力以今天的目光，以现代文明的进展要求，去发展和探究中国经济思想史上的人们智慧的结晶，以支持和帮助我们的实践。
研究企业经营这样的命题，能够有更深刻的历史凝重、更厚实的思想积淀、更充沛的人文精神、更冷静的科学剖析，是极有价值的、也是相当难能的，尤其是在我们这样的时代。所以，就要给予特别的强调。
　读之隽永，思之绵长，令人掩卷还思。

目录

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作者介绍

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周建波，北京大学经济学院副教授。先后获山东大学史学学士学位、北京大学史学硕士学位、北京大学经济学博士学位。在北京大学，长期为企业家特训班和MBA学员讲授《营销学》、《企业家学》、《管理思想史》等，教学经验丰富，能够理论联系实际，深入浅出，受到企业界人士的欢迎

文摘

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序言

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《智慧谋略：东西方思想精粹在现代管理中的应用》 一、 引言：东西方智慧的交融与现代企业的挑战 在风云变幻的现代商业浪潮中，企业如同航行在未知海域的巨轮，时刻面临着来自市场、技术、人才、文化等各方面的严峻考验。如何在新时代的复杂环境中保持稳健前行，如何在激烈的竞争中脱颖而出，如何在不断变化的需求中找到持续发展的动力，这些都是企业家们日夜思索的课题。 纵观人类文明史，无论是东方古老哲学思想的深邃智慧，还是西方理性思辨的严谨逻辑，都为我们提供了宝贵的思想财富。这些思想，经过历史的沉淀与检验，往往蕴含着解决复杂问题的普适性原则和深刻洞见。然而，长期以来，这些宝贵的思想资源似乎被束之高阁，未能与现代企业的实践需求产生更紧密的联系。《智慧谋略：东西方思想精粹在现代管理中的应用》正是基于这样的时代背景和现实需求而诞生。本书并非对某一特定思想流派的学术梳理，更不是将古代哲学生搬硬套到现代商业环境中，而是旨在从东西方两大文明的智慧宝库中汲取养分，提炼出能够切实指导企业经营管理、提升决策水平、优化组织效能的实用原则和方法论。 本书的价值在于其独特的视角和跨学科的整合能力。它不拘泥于传统的管理学理论框架，而是大胆地将目光投向更宏大、更古老却又永不过时的思想体系，如古希腊哲学、古罗马的政治与军事思想、文艺复兴时期的艺术与科学精神，以及中国古代的哲学智慧、兵法谋略、政治思想和艺术美学。通过对这些思想的深入解读和巧妙转化，本书试图为现代管理者提供一套全新的思考工具和实践指南，帮助他们跳出狭隘的商业视角，以更广阔的视野、更深刻的洞察来审视企业面临的挑战，并找到创新性的解决方案。 本书的目标读者群体十分广泛，包括但不限于：希望提升战略思维和决策能力的企业家；追求卓越管理和组织创新的职业经理人；对跨文化管理和商业伦理感兴趣的学者与学生；以及任何渴望在个人和职业生涯中获得更大成就，寻求智慧启迪的读者。 二、 核心内容：跨越时空的智慧之泉 本书的精髓在于其对东西方智慧的细致剖析与转化应用。它将庞杂的哲学、历史、文化思想，转化为一套套可操作的管理工具和思维模型。 （一） 古希腊的理性之光与现代决策 古希腊文明，以其对理性、逻辑、民主和英雄主义的追求，为西方思想奠定了基石。本书将深入探讨古希腊哲学中关于“真理”、“正义”、“美德”的探讨，并将其与现代企业战略规划、伦理决策以及人才培养相结合。 苏格拉底的诘问法与企业问题诊断： 苏格拉底通过不断提问，引导人们认识自身的局限，揭示事物本质。在企业管理中，这可以转化为一种强大的问题诊断工具，鼓励管理者深入挖掘问题的根源，而非停留在表面现象。我们将探讨如何运用“苏格拉底式提问”来激发团队的批判性思维，识别潜在风险，优化流程设计。 柏拉图的理念论与企业愿景构建： 柏拉图提出的“理念世界”强调事物的超越性本质。在企业经营中，这可以理解为构建超越短期利益的企业愿景，追求卓越的产品与服务理念，以及对社会价值的深层思考。本书将阐述如何将“理念”转化为具体的企业文化、品牌定位和创新驱动力。 亚里士多德的逻辑学与数据驱动决策： 亚里士多德系统地阐述了逻辑推理的规则，为科学和理性思维提供了方法论。在现代企业中，这意味着强调数据分析、逻辑分析在决策过程中的重要性。我们将探讨如何运用形式逻辑、归纳与演绎等方法，构建严谨的数据分析体系，提升决策的科学性和准确性。 古希腊的民主精神与现代组织治理： 雅典的民主实践，虽然存在局限，但其强调参与、协商和公民责任的精神，对于现代企业建立扁平化、开放式的组织文化，实现员工参与式管理，具有借鉴意义。本书将探讨如何在企业内部营造开放沟通的氛围，建立有效的决策参与机制。 （二） 古罗马的秩序与力量：战略、领导力与组织建设 古罗马帝国以其卓越的组织能力、严密的法律体系、高效的军事力量和务实的政治智慧，在历史上留下了浓墨重彩的一笔。本书将从中汲取关于战略规划、领导力、组织建设、危机管理等方面的宝贵经验。 罗马军团的组织原则与高效执行： 罗马军团的严密组织、分工明确、训练有素，是其取得军事胜利的关键。这对于现代企业建立高效的组织架构、规范化的流程、明确的权责体系，以及打造执行力强的团队，提供了生动的范例。我们将分析罗马军团的指挥体系、后勤保障、战术配合等，并将其转化为企业运营管理的实践建议。 罗马法的智慧与企业合规管理： 罗马法是西方法律体系的源头，其强调公正、契约和秩序。在现代企业中，这意味着建立健全的法律合规体系，重视合同管理，维护公平的商业竞争环境。本书将探讨罗马法中关于财产、契约、责任等原则，及其对企业风险控制和合规经营的启示。 罗马政治家的领导力与战略眼光： 从凯撒到奥古斯都，罗马的杰出政治家们展现了非凡的领导力、政治手腕和战略眼光。本书将剖析他们的决策艺术，如何处理权力关系，如何平衡各方利益，如何制定长远战略，并将其转化为现代企业领导者在复杂环境中所需的领导智慧。 罗马的工程与基础设施建设： 罗马人以其宏伟的工程闻名，如水道、道路、建筑等，这些都体现了他们对规划、执行和长期效益的重视。这对于企业进行项目管理、基础设施建设（如IT系统、供应链网络）以及追求可持续发展，具有重要的参考价值。 （三） 文艺复兴的创新与活力：艺术、科学与企业文化的重塑 文艺复兴是欧洲历史上一个充满创造力和变革的时代，它重新发现古希腊罗马的智慧，并在此基础上发展出全新的科学、艺术和人文精神。 达芬奇的跨界思维与企业创新： 达芬奇作为画家、科学家、工程师，其跨学科的思维方式是创新的源泉。本书将探讨如何鼓励企业内部的跨部门协作，打破学科壁垒，激发员工的创造力，以“达芬奇式”的整合能力应对复杂挑战。 文艺复兴的人文主义与企业员工关怀： 人文主义强调人的价值、尊严和潜能。在现代企业中，这转化为对员工的尊重、赋权、职业发展以及工作与生活平衡的重视。我们将探讨如何构建以人为本的企业文化，提升员工的归属感和满意度。 文艺复兴时期的科学革命与企业研发： 哥白尼、伽利略等人的科学发现，标志着人类认知模式的转变。这对于企业而言，意味着要坚持科学的研究方法，鼓励探索和试错，重视技术创新和研发投入，以保持在行业内的领先地位。 文艺复兴的艺术与美学在品牌建设中的应用： 文艺复兴时期在艺术和设计上的辉煌成就，可以启发企业如何在产品设计、品牌形象、营销传播等方面注入美学元素，提升品牌价值和用户体验。 （四） 中国古代智慧：兵法、哲学与管理的辩证统一 中国古代思想体系博大精深，其战略思想、哲学洞察和治理智慧，在现代企业管理中依然闪烁着耀眼的光芒。 《孙子兵法》的战略思维与竞争策略： 《孙子兵法》作为东方战略学的经典，其“知己知彼，百战不殆”、“攻其不备，出其不意”等思想，早已超越军事范畴，成为现代商业竞争的宝贵财富。本书将深入剖析《孙子兵法》的“道、天、地、将、法”五事七计，以及“形、势、虚、实、奇、正”等核心概念，并将其转化为企业市场分析、竞争策略制定、风险规避、危机应对等方面的实用指南。我们将探讨如何运用兵法的智慧进行市场定位、渠道建设、价格竞争、人才招募与激励，甚至是如何处理并购与竞争对手关系。 道家思想的“无为而治”与组织领导： 老子提出的“无为而治”，并非消极不作为，而是强调顺应自然规律，以最小的干预达到最佳的治理效果。在企业管理中，这转化为一种“少即是多”的领导哲学，即管理者应善于授权，信任员工，营造宽松自主的工作环境，让组织自身产生活力。本书将探讨如何理解和实践“无为而治”的精神，在不过度干预的前提下，激发团队的内在驱动力，提升组织的自组织能力和效率。 儒家思想的“仁、义、礼、智、信”与企业道德伦理： 儒家倡导的“仁、义、礼、智、信”等道德规范，是中国传统社会的核心价值观，对于构建企业的社会责任感、商业道德和诚信文化具有重要意义。本书将探讨如何将儒家的伦理原则应用于企业管理，如“仁”对应于以人为本的管理，“义”对应于公平的商业行为，“礼”对应于规范的组织秩序，“智”对应于学习与创新，“信”对应于企业诚信和客户信任。 法家思想的“法、术、势”与制度化管理： 法家强调“法、术、势”的结合，重视法律制度、统治策略和权势运用。这对于现代企业建立清晰的规章制度、明确的奖惩机制、有效的执行体系，以及强化组织纪律，确保管理落地，具有重要借鉴意义。本书将分析法家思想在激励机制设计、绩效考核、组织结构优化等方面的应用，以及如何在制度化管理中避免僵化和失人性。 易经的变易思想与企业战略灵活性： 《易经》作为中国古代的哲学经典，其核心思想是“变”，强调事物的发展变化和规律。这对于现代企业适应快速变化的市场环境，保持战略的灵活性和前瞻性，具有深刻的启示。本书将探讨《易经》中的阴阳、五行、八卦等概念，以及如何从中理解事物的演变规律，并将其应用于企业战略调整、风险预判和机会把握。 三、 应用与实践：从古智到今用 本书的最终目标并非停留在理论的层面，而是强调将这些古老的智慧切实转化为现代企业经营管理的实践。 情景分析与案例研究： 本书将穿插大量现实案例，分析不同行业、不同规模的企业，如何成功或失败地借鉴了东西方智慧。这些案例将覆盖战略制定、市场营销、团队建设、领导力发展、企业文化塑造、危机处理等多个管理维度。 思维模型与工具箱： 针对每个思想流派的核心理念，本书将提炼出便于理解和应用的思维模型与工具。例如，《孙子兵法》的“竞争态势分析矩阵”，道家“顺势而为”的决策框架，儒家“仁”的领导力评估表等。 辩证融合与创新应用： 重点在于强调如何将来自不同文明、不同时代的思想进行辩证的融合，而非简单叠加。例如，如何在运用《孙子兵法》的竞争策略时，同时融入儒家的“诚信”原则，避免“唯利是图”的短视。又如，如何结合古希腊的理性分析和道家的“无为而治”，找到恰当的管理方式。 面向未来的思考： 在快速变化的数字时代，新的技术和商业模式层出不穷。本书将探讨如何运用古老智慧的普适性原则，去理解和应对这些新的挑战，如人工智能伦理、数据隐私保护、全球化背景下的文化冲突等。 四、 结语：智慧的传承与企业的未来 《智慧谋略：东西方思想精粹在现代管理中的应用》是一次跨越时空的思想旅程，一次古老智慧与现代管理的深度对话。它相信，真正的管理智慧，并非凭空创造，而是根植于人类文明的深厚积淀之中。通过学习和运用这些经过时间检验的宝贵思想，现代企业管理者将能够更深刻地理解商业世界的本质，更有效地应对复杂多变的挑战，从而迈向更可持续、更辉煌的未来。本书希望能够成为每一位追求卓越的企业家和管理者，在智慧探索道路上的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我买这本书，主要是对“儒墨道法”这四个字产生了好奇，我总觉得这背后一定隐藏着一些我们现代人可能忽略的智慧，尤其是在企业经营这种充满挑战的领域。我期望这本书能够像一面镜子，映照出古代先贤们对于“道”的理解，然后将这些抽象的哲学理念，巧妙地转化为我们在商场上可以借鉴的原则。我希望能看到它深入探讨“无为”的艺术，是如何在纷繁复杂的市场环境中，找到最简洁有效的路径；或者它能解析“仁”的智慧，如何在企业内部构建一种健康的人际关系，促进团队的协作。然而，当我翻开这本书，我发现它的内容远比我预期的要“具体”得多。它并没有过多地纠缠于对“道”的哲学解读，而是直接切入到了企业经营的方方面面，从市场定位、产品开发，到销售渠道、客户服务，几乎无所不包。它会告诉你如何进行SWOT分析，如何制定营销计划，如何进行财务报表分析。这些内容本身非常有价值，也确实是我在实际工作中能够直接用到的。不过，我总觉得，它把“儒墨道法”这几个字，更多地变成了一种“概念包装”，一种吸引读者眼球的标签。它在讲解具体的经营策略时，偶尔会援引几句古话，但更多时候，这些古老的智慧，似乎只是被“翻译”成了现代商业语言，变成了具体的管理工具和方法。比如，它可能会谈到“道法自然”，然后立刻转到如何根据市场需求调整生产策略，如何避免过度竞争。这种“翻译”的过程，虽然让内容更加实用，但也让我觉得，那份原汁原味的哲学魅力，似乎被稀释了不少。

评分☆☆☆☆☆

我最初选择这本书，是被“儒墨道法”这几个字深深吸引，我以为它会是一场关于智慧的盛宴，能从中国古代深厚的哲学思想中，挖掘出适用于现代企业管理的精髓。我满心期待着，它能像一位智者，带领我领略老子“道法自然”的精妙，体会墨子“兼爱非攻”的博大，感悟儒家“仁义礼智信”的传承，并告诉我，如何将这些看似宏大的哲学概念，巧妙地融入到企业的日常运营和战略决策之中。我梦想着，它能提供一些“独家秘籍”，能够让我从纷繁复杂的商业世界中，找到一条更为深刻、更为可持续的发展路径。然而，当我捧起这本书，开始阅读时，我发现它的内容，似乎更偏向于一本“企业管理操作手册”。它详细地介绍了市场营销策略、财务分析方法、人力资源管理技巧，以及各种运营和执行层面的具体操作。书中充斥着各种实用的工具和案例，比如如何制定商业计划、如何进行客户关系管理、如何优化供应链等等。它在讲解这些内容时，确实会时不时地引用一些儒墨道法的经典语句，来作为支撑或者点缀，但更多的时候，这些哲学思想，似乎被“翻译”成了现代商业语言，变成了具体的管理原则和执行方案。比如，它可能会提到“无为而治”，但紧接着就会深入分析如何通过精细化管理来提升效率，而不是去探讨“无为”本身更深层的哲学含义。这让我一度感到，那份我期待的哲学深度，似乎被“实用性”所取代，而“儒墨道法”的标签，更像是一种“引子”，而非内容的核心。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我最大的期待就是它能提供一些“独辟蹊径”的视角，毕竟“儒墨道法”这几个词，本身就充满了哲学和历史的韵味。我设想着，作者会从老子的“道”出发，讲讲企业如何顺应自然规律，减少不必要的干预，从而达到一种“无为而治”的高效状态；或者从孔子的“仁”出发，探讨如何在企业内部建立一种和谐共赢的君子之风，让员工感受到尊重和归属感。但实际阅读下来，我发现这本书更像是一本“操作指南”，它会详细讲解诸如战略规划、市场营销、财务管理等现代企业经营的各个环节。当然，它也会偶尔引用一些儒墨道法的经典语录，但更多的是作为引子，然后迅速将话题拉回到具体的商业实践中。例如，它可能会在谈论团队建设时，引用《论语》中的“君子和而不同”，但紧接着就会深入分析如何通过多元化的团队组合来激发创新，以及如何管理不同意见以达成共识。这种处理方式，有种“古为今用”的感觉，但“用”的成分显得更为突出，以至于有时候我会觉得，那“儒墨道法”的影子，似乎只是点缀，而非核心。它更像是把这些哲学思想，拆解成了一系列可操作的商业策略，告诉你如何在实际工作中运用这些原则。书里提到的很多方法，比如细致的风险评估、精细化的成本核算、以及系统化的人才培养体系，都非常务实，甚至可以说是“干货”满满。但偶尔，我也会怀念那种更纯粹的哲学探讨，那种能引人深思、触及本质的讨论，而不是直接给出“怎么办”的答案。

评分☆☆☆☆☆

我当初被这本书吸引，很大程度上是因为“儒墨道法”这个标题，我脑子里浮现的是那种，能够从古老的东方智慧中，提炼出适用于现代企业经营的深刻洞见。我设想着，这本书会像一位博学的导师，引导我穿越历史的长河，去理解那些关于“道”的哲学，比如老子的“上善若水”的包容和柔韧，或者孟子的“仁者无敌”的信誉和责任，然后告诉我，如何在商业竞争中，运用这些看似虚无缥缈的原则，去获得长久的优势。我期望它能提供一些“大智慧”，能够帮助我在迷茫时指引方向，在决策时提供启示。然而，当我真正开始阅读时，我发现这本书的内容，更多地聚焦于“术”的层面，而不是“道”的层面。它详细地阐述了各种现代企业管理的具体方法和工具，比如市场调研、品牌建设、成本控制、团队激励等等。它会列举各种案例，分析成功企业的模式，并给出具体的操作建议。例如，在谈到如何管理团队时，它会深入讲解各种激励机制的设计，如何进行绩效考核，以及如何处理团队冲突，而关于“仁”的哲学讨论，则显得非常有限。当然，这些具体的方法论本身非常有价值，能够帮助我解决实际工作中的很多问题。但是，我总觉得，这本书似乎更侧重于“how-to”，而不是“why-to”。它告诉我“怎么做”，但对于“为什么这么做”的哲学根源，或者说“儒墨道法”在此中所扮演的更深层的角色，它的探讨就显得相对薄弱了。

评分☆☆☆☆☆

这本书，怎么说呢，我本来是冲着“儒墨道法”这几个字去的，想着能从古代的智慧里挖掘一些企业经营的秘诀。你知道的，咱们总觉得古人有股子“道”劲儿，看问题比咱们通透。可翻开这本书，里面讲的那些个具体操作，什么市场分析、成本控制、人力资源管理，一股脑儿地全出来了。它细致到怎么招人，怎么培训，怎么激励，甚至连开会要准备什么材料都说得头头是道。我当时就有点懵，这不像是我想象中的那种“谈道论经”，更像是一本非常实用的企业管理手册。我以为它会给我讲讲“无为而治”怎么用在决策上，或者“仁义礼智信”怎么体现在企业文化里，结果它直接告诉你，要建立清晰的奖惩机制，要优化流程，要提升效率。这些内容本身没错，对企业经营肯定有帮助，但它把“儒墨道法”这个标签，更多地变成了一种“哲学基底”，而不是直接的“方法论”。比如说，它可能会提到“水利万物而不争”的道家思想，然后立刻转到如何通过优化供应链来降低成本，实现“润物细无声”的效益。这感觉就像是，它先给你讲了一个道理，然后立马告诉你这个道理在现代商业环境中该怎么落地，而且落地得非常具体，甚至有点“接地气”得不像话。我当时就觉得，哦，原来它想走的是这么一个路线，不是“古人怎么经营”，而是“如何用古人的智慧，指导现代的经营”。不过，虽然和我的预期有点偏差，但不得不说，里面的很多案例分析和实践指导，确实让我受益匪浅。