| 图书基本信息 | |||
| 图书名称 | 科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则 | 作者 | 华宏鸣 |
| 定价 | 35.00元 | 出版社 | 中央文献出版社 |
| ISBN | 9787507332117 | 出版日期 | 2011-02-01 |
| 字数 | 页码 | ||
| 版次 | 1 | 装帧 | 平装 |
| 开本 | 16开 | 商品重量 | 0.440Kg |
| 内容简介 | |
按照原定计划,这一研究终要写成一《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》。现在这《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》已经写成,全书分为三个部分: |
| 作者简介 | |
| 华宏鸣,复旦大学管理学院教授,生于1940年9月,江苏省宝应县人。1958年毕业于宝应县初级中学,同年保送到江苏师范学院(今苏州大学)“六年一贯制班”学习,该班是应*主席当年提出的“学制要缩短,教育要革命”的指示创办的。1964年毕业于该校物理系,1968年作为出国储备师资分配到复旦大学物理系执教。1986-1988年在美国马里兰大学巴尔的摩分校学习管理,回国后转入复旦大学管理学院执教,曾担任复旦大学校工会副主席等职。 |
| 目录 | |
| 部分 世界观篇--从哲学社会科学的角度研究科学发展观的依据、意义和内涵 |
| 编辑推荐 | |
| “以现代管理的视角解读‘科学发展观’” |
| 文摘 | |
| 序言 | |
这本书的装帧设计很有意思,封面的色彩搭配和字体选择都透露出一种严谨又不失现代感的风格,让人在拿起书本的第一时间就对内容产生了一种期待。我特别欣赏他们选择的纸张质感,触感温润,阅读起来眼睛不容易疲劳,对于这种偏理论性的书籍来说,舒适的阅读体验是至关重要的。翻开扉页,目录的编排清晰明了,脉络感很强,这直接反映了作者对整个论述结构的深思熟虑。初读几页,就能感受到作者在遣词造句上的功力,语言流畅,逻辑推导严密,没有那种晦涩难懂的官腔或空洞的说教,而是用一种近乎于对话的方式,将复杂的概念娓娓道来。特别是它在引入新章节时的过渡处理,自然而然,像是在引导读者一步步深入一个精心构建的知识迷宫,让人忍不住想一口气读下去,探寻最终的出口。这本书的排版也值得称赞,行距和字间距拿捏得恰到好处,即便是长时间阅读,也不会感到视觉上的压迫感,这无疑是为深度思考提供了一个极佳的物理载体。这本书的实体书本身,就像是一件精心打磨的工艺品,让人爱不释手,也间接提升了阅读的仪式感和专注度。
评分这本书的行文风格带着一种特有的冷静和克制,这在我阅读严肃的学术或管理类书籍时非常欣赏。作者似乎有一种强大的自我约束力,避免了任何不必要的煽情或情绪化的表达,使得论证过程始终保持在一种高度理性的轨道上。然而,这种冷静并非冷漠,而是源于对问题复杂性的深刻理解和尊重。在处理一些具有争议性的观点时,作者的处理方式是极其老练的,他会充分呈现不同视角的合理性,然后用更具说服力的论据去引导读者走向一个更为周全的结论,而不是简单地宣布“我是对的”。这种尊重读者的智慧、邀请读者共同探索真理的姿态,极大地提升了阅读的愉悦感和信任度。它让你感觉你不是在被动地接受教条,而是在一位经验丰富的智者带领下,共同审视这个复杂世界的运作规律。
评分这本书的理论框架构建得非常扎实,它没有停留在对宏大叙事的简单重复,而是深入到微观的实践层面,这一点在我看来是极其难得的。我印象最深的是它对某些核心概念的界定,作者显然投入了大量的精力去梳理和辨析那些容易混淆的相似术语,通过细致的对比和界限的划分,为读者建立起一个精确的认知地图。阅读过程中,我时常会停下来,反复咀嚼作者提出的那些精妙的类比和例证,这些比单纯的理论阐述更具穿透力,能够迅速激活读者自身的经验储备与之进行碰撞。它不是那种“填鸭式”的知识灌输,而更像是一场高水平的智力对话,它不断地抛出问题,引导你去质疑既有的认知,然后提供一个更为稳固的分析支架。这种启发式的教学方法,使得知识的吸收不再是被动的接受,而是一个主动构建和内化的过程。读完一个部分,合上书本,脑海中依然会留下清晰的思考轨迹,这才是真正有价值的学术作品所应具备的特质。
评分从一个实际操作者的角度来看,这本书的实用价值远超我的预期。很多理论书籍在谈及“实施”时,往往会陷入空泛的口号,但这本书却提供了相当具体的操作层面的考量。比如,在讨论如何将抽象的原则转化为可衡量的绩效指标时,作者提供了一套近乎于操作手册的详细步骤和注意事项,这些细节对于任何试图在组织内部推行变革的人来说,都是无价之宝。我特别关注了其中关于“平衡性”的探讨,作者巧妙地平衡了理想目标与现实约束之间的张力,没有提出任何不切实际的“乌托邦式”方案,而是强调在资源有限的情况下,如何做出最优化的策略选择。这种脚踏实地的态度,使得书中的理论不再是高悬的口号,而是能够真正落地生根、开花结果的行动指南。它教会的不是“做什么”,而是“如何有条理地去思考如何做”,这种思维方法的训练价值,甚至超过了具体的管理技巧本身。
评分阅读这本书的过程,对我个人职业生涯的认知体系进行了一次彻底的“重构”。我发现,过去我习惯于用单一的、线性的思维模型去套用所有问题,但这本书强迫我跳出这个舒适区,去拥抱多维度、非线性的复杂性。它清晰地阐述了不同层次的管理要素之间是如何相互作用、彼此制约的,让我开始意识到,任何孤立的局部优化,都可能导致整体效率的下降。这种系统思维的培养是潜移默化的,读到后期,我发现自己看待日常工作中的决策和冲突时,视角已经发生了明显的转变,不再局限于眼前的得失,而是会去追溯问题的根源,并预估长期影响。这本书更像是一把瑞士军刀,它提供的不仅仅是知识,更是一种升级后的思维工具箱,它帮助读者从“管理者”的身份,跃升到“系统架构师”的层面去思考问题,这种思维上的提升,是任何短期培训课程都无法比拟的深度体验。
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