科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则 9787507332117

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华宏鸣 著
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店铺: 韵读图书专营店
出版社: 中央文献出版社
ISBN:9787507332117
商品编码:29706104924
包装:平装
出版时间:2011-02-01

具体描述

   图书基本信息
图书名称 科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则 作者 华宏鸣
定价 35.00元 出版社 中央文献出版社
ISBN 9787507332117 出版日期 2011-02-01
字数 页码
版次 1 装帧 平装
开本 16开 商品重量 0.440Kg

   内容简介

  按照原定计划,这一研究终要写成一《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》。现在这《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》已经写成,全书分为三个部分:
  部分,世界观篇,是本研究课题的文献综述部分。主要是学习和研究中央领导同志的有关讲话和中央的有关文件及近几年来一些专家学者发表的有关“科学发展观”的文章和资料。从哲学、社会科学的角度综合研究和分析了这些讲话、文章和资料,写成三章:章“科学发展观”的形成和依据;第二章“科学发展观”包含的基本观点、理念和实施原则;第三章落实科学发展观的实施模式。这一部分研究的一个重要成果是归纳出科学发展观所包含的4个观点、12个理念和45条实施原则,为学习和实践科学发展观提供了一种思路。正是这些观点、理念和实施原则,构成了科学发展观作为“谋发展”的世界观的思想框架。
  这一部分的内容可以用于学习实践科学发展观活动,为阶段--突破传统的思想观念、树立新的观念和理念,为审视各类组织中的问题提供了新的视角;同时为第二阶段--查找问题,提供了将理论和实践密切结合起来寻找问题的科学方法。第二部分,方法论篇,是《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》的核心部分。主要是以现代管理科学的视角,从组织管理的层面,系统地研究“科学发展观”的四个观点包含的管理内涵、管理理念和管理工作要点。这一部分写了四章,分别研究了科学发展观的每一个观点。这一部分的一个重要研究成果是分析了科学发展观的四个观点包含的17个管理内涵,36个管理理念和96条管理工作要点,涉及到管理工作的各个方面,具有很强的可操作性,为将科学发展观的科学内涵落实到组织管理的实处提供了依据和条件。正是这些管理内涵、管理理念和管理工作要点,构成了科学发展观作为“谋发展”的方法论的理论与方法的框架。这一部分的研究成果是对部分的理念和实施原则在管理层面上的补充和具体化,特别是96条管理工作要点具有工具库的作用,为组织机构的改革、经营过程的优化、组织的整体优化提供了思路和具体的实施步骤及方法。这一部分的内容可以用于学习实践科学发展观活动的第三阶段--整改阶段,为在第二阶段找出的需要整改的问题提供解决思路和方法。这一部分的内容也可以用于各种类型的组织平时开展的规划改革、谋求发展,以提高组织的经营性能和管理能力,实现组织整体优化,作出突破性改进,推动组织更快更好的发展。第三部分,应用篇,是对科学发展观的观点、理念和方法的应用研究,具体地研究了科学发展观在两个方面的应用:一是介绍如何应用前面两个部分提出的科学发展观的观点、理念、实施原则和科学发展观包含的管理内涵、管理理念和管理工作要点,帮助组织谋求发展;二是如何用科学发展观的这些观点、理念和管理方法分析和研究一些重大的政策性问题,提高决策的科学性和可实施性。针对这两个方面的应用,这一部分写了两章。其中第八章,介绍如何利用科学发展观的理论和方法来谋求一个组织的发展。这一章以争创的几所大学学习落实科学发展观的实践活动为背景,按照科学发展观实践活动的三个阶段,分别研究了每一个阶段的工作内容和重点。第九章是研究如何利用科学发展观的理念、原则和方法来讨论具体政策的改革问题。这一章具体讨论了以科学发展观改革我国的退休制度和养老保险制度的问题。作为用科学发展观为指导研究一项政策问题,书中提出了一条遵循科学发展观的研究思路。这一研究问题的思路,可以供研究其他任何问题时参考。因此,这两章相当于两个应用案例,可以供各种类型的组织在学习实践科学发展观谋求更快更好的发展时参考,也可以供各方面的人士在研究如何按照科学发展观讨论一些重大的决策性问题时参考。《科学发展观与现代管理:科学发展观的管理内涵和实施原则》部分提出了科学发展观的四大观点包含的12个理念和45条实施原则,第二部分分析了这四大观点包含的17个管理内涵、36个管理理念和96条管理工作要点。也许有人会问,部分的观点、理念和实施原则与第二部分的管理内涵、管理理念和管理工作要点之间有什么联系?作出这样的分析有什么意义?第三部分和前面两个部分又有什么关系?笔者对这些问题的回答如下:部分是属于思想观念方面的,帮助人们利用科学发展观的观点和理念思考“什么需要改进或改变”、“为什么需要改进或改变”的问题。部分重点是针对国家范围宏观层面讨论的,但是如果将这一部分的“国家范围”换成“组织范围”,赋予相应的内涵,同样适用于组织领域。这一部分旨在帮助建立一种科学的、有效的社会和组织文化,提高领导干部和广大工作人员的思想素质,通过这些观点、理念和实施原则,帮助人们冲破传统的思维方式和理念框架,使他们明确按照科学发展观哪些是应该做的、哪些是不应该做的;并通过一组问卷和计分判断表组成的实施模式,帮助人们思考他们的机构或组织中的哪些行为和做法不符合科学发展观,是需要改进或改变的,能帮助人们找出问题,明确改进的方向。第二部分是属于方法方面的,帮助思考“如何改进或改变”的问题。虽然这一部分的重点是讨论组织层面的问题,但是如果将“组织层面”换成“国家层面”,赋予相应的内涵,同样适用于国家层面。


   作者简介

  华宏鸣,复旦大学管理学院教授,生于1940年9月,江苏省宝应县人。1958年毕业于宝应县初级中学,同年保送到江苏师范学院(今苏州大学)“六年一贯制班”学习,该班是应*主席当年提出的“学制要缩短,教育要革命”的指示创办的。1964年毕业于该校物理系,1968年作为出国储备师资分配到复旦大学物理系执教。1986-1988年在美国马里兰大学巴尔的摩分校学习管理,回国后转入复旦大学管理学院执教,曾担任复旦大学校工会副主席等职。
  曾多次接受国家外事任务出国讲学和工作,还多次参加美国、澳大利亚、荷兰、韩国、香港、北京、上海等国家和地区召开的外学术研讨会。完成了教育部、博士点基金、国家自然科学基金、上海市科委重大咨询项目等研究课题20多项。
  在《数学通报》、《人民日报》、《中国软科学》、《复旦学报》、《科学学与科学技术管理》、《复旦教育》、《管理工程学报》、《研究与发展管理》等30多种杂志上发表了70多篇论文。多篇文章获得论文一等奖、国际作品(论文)、中华论文(作品)、论文特等奖、中华精英荣誉金奖等。
  著有《高新技术管理》、《实用快速决策分析方法》、《管理学专业英语教程》、《组织与管理概论题苑》、《高校商学精品教材--技术与管理创新简明教程》等10部。英文译著7部,法文译著6部。
  曾获得“上海科技进步三等奖”等十余项。1997年被上海市教育卫生工作委员会评为“上海市教卫系统党员”。1999年被中国教育工会上海市委员会授予“1995-1998年度上海市教育系统工会积极分子”荣誉称号等。


   目录

部分 世界观篇--从哲学社会科学的角度研究科学发展观的依据、意义和内涵
 章 “科学发展观”的形成和依据
  一、科学发展观形成的实践基础
  (一)“全面建设小康社会”的实践
  (二)中国近30多年建设的实践
  (三)应对新时期的风险和挑战的实践
  (四)借鉴国际发展的实践经验
  二、科学发展观形成的理论依据
  (一)马克思主义的世界观和方法论是科学发展观的基本理论基础
  (二)科学发展观是对近代国际发展理论的借鉴与
  (三)科学发展观是基于中国国情对发展理论的创新
  第二章“科学发展观”包含的基本观点、理念和实施原则
  一、“要义是发展”的观点
  (一)科学发展观强调“要义是发展” 的实质含义
  (二)“要义是发展”的观点包含的理念和实施原则
  二、“核心是以人为本”的观点
  (一)科学发展观强调“核心是以人为本”的实质含义
  (二)“核心是以人为本”观点包含的基本理念和实施原则
  三、“全面协调可持续是基本要求”的观点
  (一)科学发展观强调“全面协调可持续是基本要求”的实质含义
  (二)“全面协调可持续是基本要求”的观点包含的基本理念和实施原则
  四、“统筹兼顾是根本方法”的观点
  (一)“统筹兼顾是根本方法”的本质含义
  (二)按照“统筹兼顾是根本方法”的观点谋发展的原则
  (三)我国当前面临的统筹兼顾的战略任务
  五、十大统筹战略任务的提出,体现了我党求真务实的精神
  (一)关于城乡关系问题的思考
  (二)关于区域关系问题的思考
  (三)对发展中出现的新情况新问题的思考
  (四)关于先富与后富问题的思考
  第三章 落实科学发展观的实施模式
  一、落实科学发展观的思考框架
  (一)科学发展观包含的四大观点
  ……
第二部分 方法论篇
第三部分 应用篇


   编辑推荐

  “以现代管理的视角解读‘科学发展观’”
  “提供了可用于改革的96件工具”
  “适用于各种组织改革和重大政策的调整与创新”


   文摘

   序言

《思维的基石:逻辑学导论》 内容简介: 本书旨在为读者提供一个全面而深入的逻辑学基础知识体系,引导读者掌握严谨的思维方法,提升分析问题和解决问题的能力。我们将从逻辑学的基本概念出发,逐步探索演绎推理、归纳推理、非形式逻辑谬误等核心内容,并结合丰富的实例,帮助读者理解逻辑学在日常生活、学术研究乃至社会发展中的重要作用。 第一章:思维的火花——逻辑学概览 本章将开启您的逻辑学之旅。我们将首先探讨“什么是逻辑学”,明确其研究对象和基本任务——即研究思维的形式结构和规律。逻辑学并非一套僵化的规则,而是一种认识世界、认识思维的方式,它帮助我们区分有效推理与无效推理,避免思维的混乱与误导。 我们将回顾逻辑学的历史渊源,从古希腊先哲的早期探索,到中世纪经院逻辑的发展,再到近现代数理逻辑的蓬勃兴起,勾勒出逻辑学发展的宏伟画卷。理解逻辑学的历史演变,有助于我们更深刻地认识其思想精髓和时代价值。 此外,本章还将介绍逻辑学的基本原则,如同一律性、无矛盾律、排中律等。这些原则是有效思维的基石,它们如同思维的“交通规则”,确保我们的思考过程能够有序、清晰地进行。理解并遵循这些原则,是掌握逻辑学的第一步。 第二章:从前提推导结论——演绎推理的奥秘 演绎推理是一种从一般到特殊的思维方式,其特点是结论必然包含在前提之中。一旦前提为真,结论也必然为真。本章将深入剖析演绎推理的结构与类型。 我们将重点介绍“三段论”这一演绎推理的基本形式。三段论由大前提、小前提和结论构成,例如:“所有人类都会死亡(大前提),苏格拉底是人类(小前提),所以苏格拉底会死亡(结论)。”我们将学习如何识别有效的三段论,并了解其中可能存在的谬误,例如“中项不周延”、“大项或小项不当扩大”等。 除了三段论,我们还将探讨其他形式的演绎推理,包括假言推理、选言推理、假言选言推理等。这些推理形式在日常交流和论证中扮演着重要角色。例如,在科学研究中,科学家们常常运用演绎推理来检验理论假设;在法律领域,法官和律师也依赖演绎推理来做出判决。 理解演绎推理的关键在于把握其“必然性”。当一个推理是有效的,并且其前提为真时,我们就可以确信结论的真实性。这对于构建严谨的论证,做出可靠的判断至关重要。 第三章:从个体观察到普遍规律——归纳推理的力量 与演绎推理相反,归纳推理是从特殊到一般的思维方式,它通过观察若干个别事物具有某种属性,推断出该类事物普遍具有该属性。归纳推理的结论具有或然性,即结论的真实性并非绝对保证,而是基于已有证据的概率推断。 本章将带领读者探索归纳推理的不同类型。我们将重点介绍“简单枚举归纳”,即从少量个别事例中得出普遍结论。例如,观察到第一只天鹅是白的,第二只也是白的,由此推断“所有天鹅都是白的”。然而,这种推理方式存在局限性,正如后来发现了黑天鹅,就推翻了这一结论。 我们将进一步学习“科学归纳”,这种归纳推理更加严谨,它依赖于对事物进行更充分、更系统的观察,并通过排除法来确立因果联系。例如,通过大量的实验,科学家们发现某种药物能够治疗某种疾病,并排除其他可能的影响因素,从而归纳出该药物具有治疗该疾病的疗效。 本章还将讨论归纳推理的可靠性问题。归纳推理的结论是概率性的,其可靠性高低取决于样本的代表性、数量以及观察的精确程度。掌握归纳推理,能够帮助我们从零散的信息中提炼出有价值的规律,为预测和决策提供依据。 第四章:辨识思维陷阱——非形式逻辑谬误解析 即使掌握了演绎和归纳推理的基本形式,我们在实际思考和交流中也常常会陷入思维的误区,即逻辑谬误。非形式逻辑谬误是指在推理过程中,由于使用了不恰当的语言、情感诉求或偷换概念等原因,导致推理看似有效,实则不然。 本章将详细介绍各种常见的非形式逻辑谬误,并结合生动幽默的实例,帮助读者学会识别和避免它们。我们将探讨: 人身攻击谬误(Ad Hominem): 攻击提出论证的人,而非论证本身。 稻草人谬误(Straw Man): 歪曲对方的论点,然后攻击这个被歪曲的论点。 滑坡谬误(Slippery Slope): 声称一个小的、看似无关紧要的行动必然会导致一系列负面的、极端的后果,而没有足够的证据支持。 诉诸权威谬误(Appeal to Authority): 仅仅因为某个权威人物说了某句话,就认为它是正确的,而忽略了该权威是否真正具备相关知识,或者是否存在其他更可靠的证据。 诉诸情感谬误(Appeal to Emotion): 利用读者的情感,而非理性论证来争取支持。 偷换概念谬误(Equivocation): 在同一论证中使用一个词语的不同含义。 循环论证谬误(Begging the Question/Circular Reasoning): 结论已经包含在前提之中,未能提供独立的证据。 识别这些谬误,能够显著提升我们的批判性思维能力,使我们能够更清晰地理解他人的论证,并更有效地构建自己的观点,避免被误导。 第五章:逻辑学的实践应用 逻辑学并非仅仅是抽象的理论,它在现实世界中有着广泛的应用。本章将探讨逻辑学在各个领域的实践价值。 我们将看到,逻辑学是科学研究的基石。科学方法本身就蕴含着严谨的逻辑推理过程,从观察、提出假设,到设计实验、分析数据,每一步都离不开逻辑的支持。 在哲学领域,逻辑学是理解和构建哲学体系的重要工具。无论是分析概念、构建论证,还是评估哲学理论,逻辑学都提供了不可或缺的框架。 在计算机科学领域,逻辑门电路、编程语言的设计都深深植根于数理逻辑。人工智能的许多理论和技术,也离不开逻辑学的支持。 在日常生活中,逻辑学帮助我们做出更明智的决策。无论是购物时比较商品,还是在争论中理解对方的观点,亦或是识别新闻中的虚假信息,逻辑思维都起着关键作用。 通过学习本书,读者不仅能掌握逻辑学的基本原理和方法,更能将其内化为一种思维习惯,在学习、工作和生活中,以更清晰、更严谨、更具说服力的方式思考和交流,从而更好地认识世界,解决问题。本书旨在成为您思维道路上的忠实向导,点亮您通往清晰、理性思维的道路。

用户评价

评分

这本书的装帧设计很有意思,封面的色彩搭配和字体选择都透露出一种严谨又不失现代感的风格,让人在拿起书本的第一时间就对内容产生了一种期待。我特别欣赏他们选择的纸张质感,触感温润,阅读起来眼睛不容易疲劳,对于这种偏理论性的书籍来说,舒适的阅读体验是至关重要的。翻开扉页,目录的编排清晰明了,脉络感很强,这直接反映了作者对整个论述结构的深思熟虑。初读几页,就能感受到作者在遣词造句上的功力,语言流畅,逻辑推导严密,没有那种晦涩难懂的官腔或空洞的说教,而是用一种近乎于对话的方式,将复杂的概念娓娓道来。特别是它在引入新章节时的过渡处理,自然而然,像是在引导读者一步步深入一个精心构建的知识迷宫,让人忍不住想一口气读下去,探寻最终的出口。这本书的排版也值得称赞,行距和字间距拿捏得恰到好处,即便是长时间阅读,也不会感到视觉上的压迫感,这无疑是为深度思考提供了一个极佳的物理载体。这本书的实体书本身,就像是一件精心打磨的工艺品,让人爱不释手,也间接提升了阅读的仪式感和专注度。

评分

这本书的行文风格带着一种特有的冷静和克制,这在我阅读严肃的学术或管理类书籍时非常欣赏。作者似乎有一种强大的自我约束力,避免了任何不必要的煽情或情绪化的表达,使得论证过程始终保持在一种高度理性的轨道上。然而,这种冷静并非冷漠,而是源于对问题复杂性的深刻理解和尊重。在处理一些具有争议性的观点时,作者的处理方式是极其老练的,他会充分呈现不同视角的合理性,然后用更具说服力的论据去引导读者走向一个更为周全的结论,而不是简单地宣布“我是对的”。这种尊重读者的智慧、邀请读者共同探索真理的姿态,极大地提升了阅读的愉悦感和信任度。它让你感觉你不是在被动地接受教条,而是在一位经验丰富的智者带领下,共同审视这个复杂世界的运作规律。

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这本书的理论框架构建得非常扎实,它没有停留在对宏大叙事的简单重复,而是深入到微观的实践层面,这一点在我看来是极其难得的。我印象最深的是它对某些核心概念的界定,作者显然投入了大量的精力去梳理和辨析那些容易混淆的相似术语,通过细致的对比和界限的划分,为读者建立起一个精确的认知地图。阅读过程中,我时常会停下来,反复咀嚼作者提出的那些精妙的类比和例证,这些比单纯的理论阐述更具穿透力,能够迅速激活读者自身的经验储备与之进行碰撞。它不是那种“填鸭式”的知识灌输,而更像是一场高水平的智力对话,它不断地抛出问题,引导你去质疑既有的认知,然后提供一个更为稳固的分析支架。这种启发式的教学方法,使得知识的吸收不再是被动的接受,而是一个主动构建和内化的过程。读完一个部分,合上书本,脑海中依然会留下清晰的思考轨迹,这才是真正有价值的学术作品所应具备的特质。

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从一个实际操作者的角度来看,这本书的实用价值远超我的预期。很多理论书籍在谈及“实施”时,往往会陷入空泛的口号,但这本书却提供了相当具体的操作层面的考量。比如,在讨论如何将抽象的原则转化为可衡量的绩效指标时,作者提供了一套近乎于操作手册的详细步骤和注意事项,这些细节对于任何试图在组织内部推行变革的人来说,都是无价之宝。我特别关注了其中关于“平衡性”的探讨,作者巧妙地平衡了理想目标与现实约束之间的张力,没有提出任何不切实际的“乌托邦式”方案,而是强调在资源有限的情况下,如何做出最优化的策略选择。这种脚踏实地的态度,使得书中的理论不再是高悬的口号,而是能够真正落地生根、开花结果的行动指南。它教会的不是“做什么”,而是“如何有条理地去思考如何做”,这种思维方法的训练价值,甚至超过了具体的管理技巧本身。

评分

阅读这本书的过程,对我个人职业生涯的认知体系进行了一次彻底的“重构”。我发现,过去我习惯于用单一的、线性的思维模型去套用所有问题,但这本书强迫我跳出这个舒适区,去拥抱多维度、非线性的复杂性。它清晰地阐述了不同层次的管理要素之间是如何相互作用、彼此制约的,让我开始意识到,任何孤立的局部优化,都可能导致整体效率的下降。这种系统思维的培养是潜移默化的,读到后期,我发现自己看待日常工作中的决策和冲突时,视角已经发生了明显的转变,不再局限于眼前的得失,而是会去追溯问题的根源,并预估长期影响。这本书更像是一把瑞士军刀,它提供的不仅仅是知识,更是一种升级后的思维工具箱,它帮助读者从“管理者”的身份,跃升到“系统架构师”的层面去思考问题,这种思维上的提升,是任何短期培训课程都无法比拟的深度体验。

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