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馬銀春著 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 女性成長
• 幸福生活
• 情緒管理
• 自我提升
• 心理學
• 情感
• 兩性關係
• 影響力

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504740243

商品編碼：29692817609

包裝：平裝

齣版時間：2012-01-01

基本信息

書名:幸福女人會溝通

定價：33.00元

售價：22.4元,便宜10.6元,摺扣67

作者:馬銀春著

齣版社：中國財富齣版社

齣版日期：2012-01-01

ISBN：9787504740243

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.540kg

編輯推薦

　　讀受人歡迎的口纔寶典，做談吐自如的幸福女人

內容提要

　　幸福女人：“說”就要徵服他人：“言”就要打動人心：“講”就要直擊心底：“話”就要有理有道。眼睛是心靈的窗戶，嘴巴是幸福的橋梁。獲得幸福說難也不難，你隻需要在恰當的地點、恰當的時間說恰當的話，就可以獲得幸福。翻開《幸福女人會溝通》，讓我們一起分享溝通帶給我們的幸福生活。

目錄

章 利用溝通巧織人脈，給自己編一張“幸福的網”
　人脈，女人的巨大財富
　女人這樣溝通有人緣
　好溝通從恰當的稱呼開始
　“看人戴帽子”的女性口纔
　將“逐客令”說得有人情味
　溝通中女人要做一個傾聽高手1
　幸福女人離不開朋友
　女人要善用你的資本
　
第二章 肢體語言。無聲的溝通技巧
　使用身體語言，讓錶達更加多彩
　心有所思，手有所指
　眉毛是內心活動的顯示器
　嘴唇是豐富的信息資源庫
　眼睛會說話，依此來錶達
　錶情輕鬆，溝通更輕鬆
　女人要走齣風度與活力
　女人的羞澀是美的語言
　拿齣女性的笑容，敲開成功的大門
　細節中透露女人風情
　
第三章 職場溝通，做個玩轉職場的白領麗人
　掌握辦公室的“潛規則”
　幽默的女人更幸福
　嘴上要留個把門的
　給“苦藥”裹層糖衣
　與同事交談，女人要留個心眼
　先縮迴來，再打齣去
　職業女性如何說“不”
　做一隻“喜傳捷報”的喜鵲
　女人開玩笑須知
　
第四章 讀懂他人，溝通要掌握心理洞察術
　一眼把領導心思看透
　言為心聲，溝通從“心”開始
　把話說到對方的心坎上
　巧妙周鏇，找到對方真正的心理需要
　抓住對方心理，把話說到點子上
　抓住人心巧贊美
　揣摩心理，纔能說好恭維話
　
第五章 求人辦事，用你的“嘴”說動彆人的“腿”
第六章 愛情溝通，幸福需要甜言蜜語
第七章 有禮則立，會說話也要懂點兒禮儀
第八章 親子溝通，會說孩子纔會聽
第九章 伶牙俐齒，巧言妙語服人心
　參考文獻
　　

作者介紹

文摘

序言

《解密職場生存法則：在復雜人際網絡中遊刃有餘》 內容簡介 在這個日新月異的商業環境中，技術和戰略固然重要，但真正決定個人職業生涯高度和企業發展速度的，往往是那些隱藏在幕後的“人際操作係統”。《解密職場生存法則：在復雜人際網絡中遊刃有餘》並非一本空泛地談論“嚮上管理”或“情商”的理論手冊，它是一部深入剖析現代企業生態、緻力於提供可操作、可驗證的職場生存與晉升策略的實戰指南。 本書以嚴謹的社會學觀察和大量的案例研究為基礎，將職場描繪成一個由權力流、信息流和資源流交織而成的復雜網絡。作者摒棄瞭理想化的職場敘事，直麵職場中的利益博弈、資源稀缺性以及隱性的規則製定過程。 全書共分為五個核心模塊，層層遞進，旨在幫助讀者構建一套完整的職場生存防禦體係和攻擊策略： --- 第一部分：洞悉權力圖譜——理解職場背後的遊戲規則 職場中的“權力”並非總是體現在職位頭銜上。本部分將帶領讀者穿透錶麵的組織架構圖，識彆隱藏的權力節點和非正式影響力中心。 權力來源的多元化解析： 我們探討瞭技術權威（Expertise Power）、信息控製權（Information Control）、人際網絡中心性（Network Centrality）以及稀缺資源的占有權如何共同構築一個人的職場地位。 識彆“關鍵少數”： 深入分析瞭組織中那些不常發聲、但決策一言九鼎的“幕後決策者”（The Shadow Cabinet）。如何通過觀察會議室的坐次、郵件的抄送對象和關鍵項目的人員配置來精準定位他們。 情境化權力運用： 闡述瞭權力並非一成不變，而是高度依賴情境。在危機處理時，技術權威會超越層級；在預算分配時，財務影響力則占據上風。本書提供瞭一套“權力診斷矩陣”，幫助讀者判斷在特定情境下，應激活哪種類型的權力資源。 “看不見的邊界”： 解析瞭組織中部門間的“領地意識”和“資源壁壘”。如何策略性地跨越這些無形的邊界，獲取必要的協同資源，而不是被睏在“本職工作”的狹隘定義中。 --- 第二部分：信息流的掌控與重塑——成為信息樞紐而非末梢 在數據爆炸的時代，信息不再是權力，結構化的、及時的、有價值的洞察纔是權力。本部分聚焦於如何管理信息的輸入、處理和輸齣。 信息獲取的“主動狩獵”： 教導讀者如何設計信息收集的“雷達”，超越官方渠道（如例行會議），通過非正式的社交場閤、跨部門午餐和行業交流，提前捕捉市場變化和內部調整的風聲。 信息的“價值編碼”： 如何將原始數據轉化為高層管理者能理解的戰略語言。我們提供瞭“電梯演講”之外的“決策簡報結構”，確保你的信息傳遞是高效且具有說服力的。 打造信息的“中轉站”效應： 成為團隊中那個“什麼都知道”但又“不泄露機密”的關鍵人物。這要求精準區分需要共享的透明信息、需要保留的戰略信息以及需要延遲發布的控製信息。 對抗“信息繭房”： 在專業化分工日益精細的今天，專業人士容易隻看到自己領域的信息。本書強調瞭保持廣博視野的重要性，並提供方法論來係統性地挑戰自己的信息輸入源。 --- 第三部分：項目製生存哲學——在不確定性中確立價值 現代職場越來越多地依賴項目製運作，這要求員工具備高度的適應性和跨職能協作能力。 項目的“價值錨定”： 如何確保你參與的項目不僅僅是“忙碌”，而是真正契閤公司的核心戰略目標。引入“ROI對齊法”，衡量個人在項目中的投入産齣比。 跨部門協作的“利益換算”： 協作的本質是資源交換。本書詳細解析瞭如何識彆閤作部門的“痛點”與“激勵點”，從而在談判中找到互利的最小公倍數，避免陷入“互相推諉”的僵局。 風險的“預警與兜底”機製： 項目失敗是常態，關鍵在於如何管理失敗的敘事。提供瞭一套“風險前置溝通框架”，讓你在問題發生前就占據道德和專業上的主動權，將失敗轉化為經驗教訓，而非個人汙點。 “可見度”管理： 確保你的貢獻在關鍵的評估者麵前被充分曝光，但又不至於過度自我推銷而招緻反感。區分“實質貢獻”與“可見化展示”的平衡點。 --- 第四部分：構建你的職業聯盟——精明地選擇盟友與對手 職場晉升極少是單打獨鬥的結果，它依賴於精心維護的職業聯盟。 “戰略盟友”的識彆與培養： 盟友不一定是你的朋友，而是那些在關鍵決策點上，擁有你能利用的資源或影響力的人。本書提齣瞭“互惠矩陣”，用於評估潛在盟友的價值、可靠性和長期潛力。 管理“潛在威脅”： 如何與那些能力上與你競爭，或在權力結構上與你對立的同事打交道。重點在於將競爭轉化為“良性製衡”，而非破壞性的衝突。 導師與贊助人（Sponsor）的差異化管理： 導師提供建議，而贊助人提供機會。本書詳細闡述瞭如何識彆、接近並有效地“服務”你的贊助人，確保他們的投資迴報（即你的晉升）是值得的。 “清理”不健康的關係： 當某些關係成為職業發展的負資産時，如何設計一套無聲、體麵的“關係降級”策略，避免不必要的職場內耗。 --- 第五部分：高壓下的心理韌性與邊界設置 在高度競爭的環境中，心理健康是持續産齣的基礎。本書最後一部分聚焦於如何在保持高績效的同時，建立起有效的心理防綫。 定義“我的核心價值”： 在組織不斷變化目標時，如何錨定自己不可動搖的核心專業價值。這能有效抵抗“取悅文化”帶來的方嚮迷失。 優雅地拒絕的藝術： 拒絕不屬於你職責範圍的請求，同時不損害人際關係的技巧。提供瞭一套基於“資源再分配”而非“能力不足”的拒絕腳本。 績效評估的“反嚮審視”： 評估不僅僅是上級對下級的判斷，更是你對組織資源分配公平性的檢驗。如何利用績效反饋會議，巧妙地重塑上級對你未來角色的期望。 職業倦怠的“係統性預防”： 將倦怠視為係統性問題而非個人情緒問題。提供工具來審計工作負荷、信息過載和角色模糊，從根本上減少職場壓力源。 《解密職場生存法則：在復雜人際網絡中遊刃有餘》為你提供的是一套完整的、實用的職場“元認知”工具箱，讓你不再被動接受職場的既定規則，而是學會洞察、解讀並最終影響這些規則的製定過程，從而實現可持續的職業發展。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，我買這本書純粹是齣於一種衝動，然後發現它簡直是個寶藏！雖然我還在慢慢消化書中的內容，但它已經在我腦海中激起瞭許多漣漪。最讓我印象深刻的是，作者似乎用一種非常接地氣的方式，剖析瞭許多我們在日常生活中可能遇到過的溝通睏境。比如，我讀到其中關於“如何說‘不’而不傷和氣”的部分，簡直是說齣瞭我的心聲。我一直以來都覺得，拒絕彆人是一件非常睏難的事情，生怕得罪瞭人，或者讓對方失望。但這本書提供的策略，讓我看到瞭另一種可能性，那就是以尊重和真誠為基礎，清晰地錶達自己的界限。這種能力，對於保持個人心理健康和建立健康的人際關係至關重要。我還注意到，書中似乎穿插瞭一些小故事或者案例分析，這讓原本可能枯燥的理論變得生動有趣，也更容易理解和運用。我迫不及待地想讀完整個故事，看看主人公是如何運用書中的智慧，剋服瞭溝通上的障礙，最終實現瞭自己的目標。這本書就像一位經驗豐富的朋友，在低語著關於如何與世界建立更美好連接的秘訣，讓我感到既受用又溫暖。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在閱讀的這本書，雖然我還沒讀完，但它已經在我心中激起瞭巨大的反響。我尤其欣賞書中那種流暢且富有感染力的敘述風格。作者似乎有一種魔力，能夠將復雜的心理學原理，用一種極其易懂且富有畫麵感的方式呈現齣來。我至今還記得，在書中某個關於“積極反饋”的章節裏，作者用瞭一個生動的比喻，將錶揚比作給植物澆水施肥，而批評則可能是有害的除草劑。這個比喻一下子就點醒瞭我，讓我意識到，我們日常的鼓勵和贊美，原來具有如此強大的正麵力量。我開始反思，自己是否常常吝嗇於錶達贊美，而卻習慣性地放大他人的缺點。這本書不僅僅是提供技巧，更是喚醒瞭一種內在的認知轉變。我希望，通過這本書的指引，我能夠學會如何更有意識地去創造積極的溝通氛圍，讓身邊的人感受到被認可和被重視。這種對人際關係的深入洞察，讓我覺得這本書的價值遠不止於錶麵，它觸及到瞭更深層次的情感交流需求。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我之前對這類“溝通技巧”的書籍抱有一定的懷疑態度，總覺得它們過於理論化，脫離實際。但這本書真的打破瞭我的刻闆印象。即便我還沒有通讀全書，但其中一些關於“非暴力溝通”的理念，已經深深地吸引瞭我。作者不是在教你如何“套路”彆人，而是教你如何更好地理解自己和他人的情感需求，並以一種更具同理心的方式去錶達。我特彆欣賞作者那種溫和而堅定的語氣，她沒有居高臨下地指點，而是像一位循循善誘的導師，引導讀者自己去發現問題的根源。我想，對於很多人來說，包括我自己，很多時候的衝突並非源於惡意，而是源於誤解和錶達不清。這本書似乎就在強調，我們需要學會如何“看見”對方的需求，即使那些需求沒有被直接說齣口。我已經在期待，讀完之後，我是否能更平和地處理傢庭中的分歧，或者在工作中與同事建立更融洽的關係。這本書給我瞭一種“原來如此”的頓悟感，讓我對未來的溝通充滿瞭積極的展望。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！雖然我還沒有來得及深入研讀，但僅僅是翻閱，就感受到瞭作者的用心。封麵的設計就透露齣一種溫馨而充滿希望的感覺，那種柔和的色彩搭配，以及那個若隱若現的笑臉，仿佛在邀請我走進一個充滿理解與和諧的世界。我特彆喜歡書中一些章節的小標題，它們有的引人深思，有的則帶著一點俏皮，勾起瞭我探索的欲望。比如，我偶然看到一處關於“傾聽的藝術”的討論，雖然隻是驚鴻一瞥，但其提煉齣的幾個核心觀點，讓我意識到原來很多時候我們以為自己在傾聽，實際上卻是在等待發言。這立刻引發瞭我對自己日常溝通方式的反思。我常常在與傢人朋友交流時，迫不及待地錶達自己的想法，卻忽略瞭他們真正想傳遞的情感。這本書似乎就在提醒我，真正的溝通不僅僅是說話，更是用心去感受。我甚至已經開始想象，讀完這本書後，我是否能更有效地化解一些小小的傢庭矛盾，或者更深刻地理解伴侶內心的需求。這種期待感，本身就是閱讀的最大動力之一。我堅信，這本書能夠為我的生活帶來積極的改變，讓我在人際關係中更加遊刃有餘，也更能體會到“幸福”的真諦。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我纔剛剛翻開一角，但那股清新的氣息已經撲麵而來。它不是那種堆砌術語、讓人望而卻步的學術著作，而是像一位循循善誘的朋友，娓娓道來。我被其中對“有效提問”的探討所吸引，作者似乎在強調，提問本身就是一種力量，能夠引導對話的方嚮，激發深入的思考。我尤其喜歡書中關於如何通過提問，來幫助他人自我發現和解決問題的觀點。這讓我意識到，很多時候我們急於給齣答案，反而剝奪瞭對方成長的機會。這本書似乎在告訴我們，成為一個優秀的傾聽者和引導者，比成為一個滔滔不絕的演說傢更為重要。我能感受到，作者在字裏行間流露齣對人性的深刻理解，她不僅僅是在傳授溝通的技巧，更是在傳遞一種關於愛與尊重的理念。我迫不及待地想繼續探索，看看書中還有哪些關於如何建立真誠連接的智慧，讓我的生活因為更懂溝通而變得更加豐盈和快樂。