具体描述
基本信息
书名:家商：像经营企业一样经营家庭
定价：32.00元
售价：21.8元,便宜10.2元,折扣68
作者:王一然
出版社：世界知识出版社
出版日期：2011-08-01
ISBN：9787501241170
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.400kg
编辑推荐
家庭就像企业，家商就是让家幸福的能力。企业需用心经营方能获利；家庭需用心经营才能幸福。我们很多人知道怎么经营企业，但有些人不知道如何经营家庭。这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》向您诠释影响我们幸福和快乐的家庭公式。当我们懂得运用家庭公式的时候，我们或许就够能收获**的利润。家庭幸福，事业成功。
内容提要
何为家商？家，是男人的于国、女人的世界、儿童的乐园；商，是能力、是智慧。家商是提升经营幸福家庭的能力！我们是否具备家商？我们还缺多少家商？我们因不了解家商也许会失去自己的家庭幸福？还有因为家商或许挽救了一些人濒临破碎的家庭？我们思考过这些问题没有？男人送给女人好的礼物：这本由王一然著的《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把太太打造成一位孝敬公公婆婆，忠于自己，慈爱孩子，温柔贤惠的女人。
女人向男人表达爱意好的方式：这本《家商(像经营企业一样经营家庭)》或许能帮助你把先生打造成一位孝敬岳父岳母，眷爱自己，慈爱孩子，可靠体贴的男人。
目录
课 家庭与幸福——你的家庭幸福吗？ 节 什么是家商？ 第二节 你是和谐家庭还是问题家庭 第三节 什么是幸福？ 第四节 幸福从了解人性开始 第五节 幸福家庭的共同特征 第六节 幸福的三大法宝 第七节 种下一颗幸福的种子 第八节 我们离幸福家庭还有多远？ 第九节 打的家庭文化 课后作业第二课 家庭就是企业，家商就是让家幸福的能力 节 人生双轨制：企业与家庭 第二节 家庭品格比物质基础更重要 第三节 家庭等于企业：家庭是股份制企业 第四节 利润等于幸福：家庭幸福就是大的利润 第五节 家庭理财：居家的民营财务公司 课后作业第三课 像经营企业一样经营夫妻关系 节 夫妻等于股东：夫妻和谐就是大的股东利益 第二节 婚姻幸福的核心在于家庭 第三节 没有爱的家庭不如没有家庭 第四节 幸福婚姻的四个标志 第五节 爱是包容，不是等待和索取 第六节 股东轻易不能拆伙，夫妻要捍卫家庭 第七节 问题就是危机：家庭出了问题怎么办？ 课后作业第四课 像经营企业一样经营亲子关系 节 儿女等于员工：家庭和谐就是员工好的福利 第二节 股东利益：如何照顾家庭股东的利益？ 第三节 员工：孩子是家庭企业里有价值的资产 第四节 企业接班人：家庭企业的未来是找到接班人 第五节 员工心理：孩子心里在想什么？他要什么？ 第六节 知人善任：根据孩子的个性规划未来 第七节 让孩子赢在品格，而不是起跑线 第八节 母亲是孩子成长的“模具”之一 第九节 牢记多数天才是赞美出来的 课后作业第五课 像经营企业一样经营婆媳关系 节 幸福三代人：幸福家庭从和谐婆媳关系开始 第二节 企业创始人：如何对待家庭企业的创始人？ 第三节 婆媳两代人：婆婆心里在想什么？媳妇心里在想什么？ 第四节 婆媳两语言：媳妇跟婆婆说话要用什么语言？ 第五节 打造婆媳的美好时代 课后作业附录一 现代家庭幸福状况调查附录二 婆媳关系相处调查后记
作者介绍
王一然 北京一然和谐文化发展有限公司创办人从事“家商”的教育培训工作。她，曾经是科班评剧演员，曾经是干部，曾经是上百人团队的管理者，《时尚新娘》专家团特约情感专家，进入21世纪，在学习电脑、意大利语之外又拿到了高级营养师资格证书。这些丰富的阅历都离不开丈夫、孩子和家人的支持。在人生众多的角色当中，她喜欢、满意的角色就是为人妻、为人母。她拥有一个令人羡慕、向往的家庭，她的家庭和谐、幸福、美满。
文摘
序言
用户评价
自从看了《家商：像经营企业一样经营家庭》，我感觉自己对家庭生活的理解，像是从“零散的片段”拼凑成了一幅“完整的画卷”。我一直觉得，家庭成员之间的关系，更多的是一种“情感的羁绊”，是“互相依赖”，是“无私的付出”。然而，这本书却提出了一种全新的视角，认为家庭也可以像企业一样，是一个需要“精心规划”、“高效运作”的“组织”。 作者在书中描绘的“家庭CEO”的角色，让我觉得非常贴切。我一直认为自己在家中扮演的角色是“后勤部长”，负责满足大家的需求，但从未想过自己也需要站在“战略决策”的高度，去引导家庭的发展方向。书中关于“家庭使命与愿景”的探讨，让我开始认真思考，我的家庭究竟想要什么？我们共同追求的是什么样的生活？这种思考，让我不再只是被动地应对生活中的各种琐事，而是能够主动地去“创造”我想要的生活。 我尤其赞赏书中关于“家庭资源优化配置”的讲解。我们都知道时间、金钱、精力是有限的，但过去我总是将这些资源随意挥霍，或者投入到一些“低回报”的项目上。这本书教会我如何像企业一样，进行“投资回报率”的评估，将有限的资源投入到最有价值的地方，比如子女的教育、伴侣的成长、甚至是我们自己的身心健康。这种“精打细算”，并非是要让家庭变得抠门，而是要让我们能够更有效地利用每一份资源，创造更大的“家庭价值”。 书中对于“家庭内部沟通”的分析，也让我受益匪浅。以前，我总觉得家人之间不必客套，可以直言不讳，但这种“直言不讳”有时反而会变成“伤人”。作者将家庭沟通比作“企业内部的战略沟通”，强调了“倾听”、“反馈”和“共识达成”的重要性。这让我意识到，有效的沟通，是建立健康家庭关系的基础，也是解决家庭矛盾的关键。我开始尝试用更平和、更具建设性的方式与家人交流，效果也确实比以前好了很多。 总而言之，《家商：像经营企业一样经营家庭》这本书，就像一本“家庭经营手册”。它不仅提供了理论指导，更重要的是，它给出了大量可操作的工具和方法，让我们能够将复杂的家庭管理变得简单而有效。这本书让我看到了家庭经营的另一种可能性，它让我相信，通过科学的管理和智慧的经营，我们的家庭可以变得更加幸福、和谐、并且富有生命力。
评分最近刚读完《家商：像经营企业一样经营家庭》，说实话，一开始我带着一点点怀疑的态度去翻看这本书的。总觉得“家”是个讲感情的地方，用“经营”这么冰冷、功利的概念来套用，会不会让家庭失去原有的温情？但读完之后，我不得不承认，我的这种担忧完全是多余的。这本书非但没有让家庭变得功利，反而让我更加深刻地理解了“经营”背后所蕴含的爱和责任。 作者在书中并没有简单地将家庭比作企业，而是非常细致地分析了企业管理的各个环节，并巧妙地将其转化为家庭管理的具体策略。我尤其欣赏书中关于“企业文化建设”的论述。作者认为，家庭也需要有自己独特的“家庭文化”，比如“诚信”、“尊重”、“共同成长”等等。这些理念的植入，不仅仅是口号，而是需要通过日常的点滴行为去践行。这本书提供了一系列非常实操的方法，教我们如何在家庭生活中，通过“沟通机制”、“激励体系”甚至“绩效考核”（当然，这里的考核是基于理解和支持的），来塑造一个积极向上的“家庭文化”。 书里面有一个关于“家庭财务报表”的章节，让我眼前一亮。我一直以为家庭财务管理就是记账，但书中将家庭的收入、支出、资产、负债都进行了一个清晰的“财务报表”式的梳理，并教会我们如何从中分析出家庭的“盈利能力”和“财务健康度”。这让我意识到，我的家庭财务状况，就像一个企业的“健康体检报告”，可以从中发现问题，并制定相应的“调整策略”。我甚至开始考虑，是否可以像企业一样，为家庭设定一些“财务目标”，并且建立“投资计划”，而不是仅仅满足于“收支平衡”。 另一个让我印象深刻的章节是关于“家庭风险管理”的。以前我只知道要买保险，但这本书从更宏观的角度，阐述了家庭可能面临的各种风险，并提供了应对方案。比如，家庭成员的职业风险、健康风险、甚至因为突发事件导致的“业务中断”风险，都提出了相应的“预案”。这让我意识到，经营家庭，也需要有“危机意识”，并且提前做好“风险对冲”，这样才能让家庭在面对未知的时候，更加从容和有韧性。 总而言之，《家商：像经营企业一样经营家庭》是一本非常具有前瞻性和实践性的家庭管理指南。它让我明白，所谓“经营家庭”，并非是要将家庭变成一个冷冰冰的商业机构，而是要用一种更加智慧、更加系统、更加负责任的方式，去爱和呵护我们的家人，去创造一个更加美好、更加有价值的家庭。这本书让我看到了家庭经营的无限可能，并且激发了我对未来家庭生活的美好憧憬。
评分最近读了《家商：像经营企业一样经营家庭》，这本书真的打开了我对家庭生活的新视角。以前总觉得家庭是温馨的港湾，是情感的寄托，是无私奉献的场所，从未想过可以用“经营”的理念来对待它。然而，这本书巧妙地将企业管理的逻辑，比如目标设定、资源分配、团队协作、风险管理等，融入到家庭日常中，让我耳目一新。 作者在书中提出的“家庭CEO”概念尤其让我印象深刻。他认为，家庭的父母，特别是主理家务的一方，就如同企业的CEO，需要承担起战略规划、决策制定、团队激励等关键职责。这不仅仅是体力上的操劳，更是智力和情商上的挑战。这本书详细阐述了如何为家庭设定长远目标，并将其分解为可执行的短期计划，比如子女教育、财务规划、健康管理等等。我还学到了如何有效地进行家庭“资源配置”，将有限的时间、精力和金钱投入到最能产生长期效益的项目上，而不是像无头苍蝇一样四处碰壁。 尤其令我赞赏的是，书中并没有回避家庭管理中的“困难”和“冲突”。它以一种非常务实的态度，探讨了如何像处理企业危机一样，冷静分析家庭矛盾的根源，并通过有效的沟通和协商来化解。它强调了“家庭成员的绩效评估”，不是指苛责，而是指通过非评判性的方式，了解每个家庭成员的需求和贡献，并根据情况进行“调整”。这让我意识到，家庭成员之间也需要明确的“责权利”，并且需要建立一种相互理解和支持的“企业文化”，才能形成高效运转的“家庭共同体”。 此外，书中关于“家庭财务管理”的部分也非常实用。它将家庭的收入和支出看作企业的“现金流”，倡导建立清晰的预算，区分“固定成本”和“变动成本”，并提出了一些创新的“投资”方式，比如投资于家人的成长、健康，甚至是改善居住环境，这些都被视为能够带来“长期回报”的“企业投资”。读到这里，我才猛然醒悟，原来我一直以来对家庭财务的“随意性”管理，可能已经错失了很多“增值”的机会。 总的来说，《家商：像经营企业一样经营家庭》是一本颠覆了我对家庭观念的书。它让我看到了家庭运作的另一种可能性——一种更加高效、有序、并且富有战略性的运作模式。这本书不仅提供了具体的工具和方法，更重要的是，它激发了我积极主动地去“经营”我的家庭，让我意识到，家庭的幸福和稳定，也需要智慧和策略的支撑。读完后，我迫不及待地想将书中的理念付诸实践，让我的家也成为一个高效运转、充满活力的“家庭企业”。
评分最近一口气读完了《家商：像经营企业一样经营家庭》，这本书简直是为我量身定做的。我一直是个凡事喜欢有条理、有计划的人，在工作中也习惯用项目管理、目标导向的方式来推进事情，但一回到家，就常常陷入一种“疲惫但低效”的状态。孩子的生活琐事、家庭的日常开销、与伴侣的沟通……感觉就像一堆杂乱无章的任务，让我应接不暇，却又找不到一个有效的“解决方案”。 这本书就像一盏明灯，照亮了我之前家庭管理中的盲区。它不仅仅是讲如何做家务，而是从根本上改变了我对“家庭”这个概念的认知。作者将家庭比作一个“初创企业”，父母则是“联合创始人兼CEO”，这让我一下子找到了自己在家中的“角色定位”和“责任感”。书中关于“家庭愿景”的阐述尤其打动我，它引导我去思考，我希望我的家庭未来是什么样的？我们共同的目标是什么？这比单纯的“让孩子考个好大学”或者“攒够钱买套房”要宏大和有意义得多。 我特别喜欢书中关于“家庭会议”和“成员角色分配”的章节。过去，我总觉得家庭成员之间是“一家人”，不必分得那么清楚，但这种模糊反而导致了很多矛盾和推诿。书中提出的定期召开“家庭战略会议”，让每个成员都能参与进来，表达自己的想法和需求，并共同为家庭的“发展方向”出谋划策，这真的非常有启发性。还有关于“家庭人才培养”的论述，也是让我茅塞顿开，原来培养孩子不仅仅是提供物质，更重要的是教会他们“解决问题的能力”和“团队协作精神”，这些“软技能”比任何“硬指标”都更加宝贵。 书里还提到了“风险管理”，这点我以前完全没考虑到。比如，家庭的健康风险、财务风险、甚至情感风险，都需要我们提前预判并做好“应对预案”。这让我意识到，家庭的管理，也需要像企业一样，具备一定的“抗风险能力”。书中提供的一些关于“家庭保险规划”、“紧急备用金”的建议，都非常有操作性，让我觉得家庭的安全网可以构建得更牢固。 总的来说，《家商：像经营企业一样经营家庭》这本书，是一本写给我这样“职业化”家庭主妇（或丈夫）的教科书。它让我认识到，经营家庭，同样需要战略眼光、精细管理和持续改进。它提供的不仅仅是方法，更是一种全新的思维模式，让我能够更有条理、更有成效地去创造一个健康、幸福、并且充满活力的家庭。读完这本书，我感觉自己充满了力量，对未来家庭的发展充满了期待。
评分最近读了《家商：像经营企业一样经营家庭》，这本书给我带来的冲击，远比我预想的要大得多。我一直认为，家庭生活就是一日三餐、柴米油盐，是充满爱和温情的日常琐事。然而，这本书却以一种全新的、非常“商业化”的视角，重新审视了家庭的运作模式，让我耳目一新，也引发了我深刻的思考。 作者在书中提出的“家庭股权结构”和“家庭利润分配”的概念，虽然听起来有些“冰冷”，但细细品味，却充满了智慧。它让我认识到，家庭成员之间并非是单方面的付出，而是应该建立一种“价值交换”和“共创共享”的机制。书中并没有倡导冷冰冰的利益计算，而是通过这种“企业化”的语言，来引导我们思考如何让每个家庭成员都能感受到自己的价值，并从中获得“回报”——这里的“回报”，可以是物质上的，也可以是情感上的，或是精神上的满足。 我特别喜欢书中关于“家庭战略规划”的章节。作者强调，一个成功的企业，必须有清晰的战略目标和长远的规划。同样，家庭也需要有自己的“发展蓝图”，并且要将这个蓝图分解成一个个可执行的“项目”。这让我开始思考，我的家庭是否有明确的“发展方向”？我们是否在为实现这个方向而努力？这本书提供了一系列工具，帮助我进行“SWOT分析”（优势、劣势、机会、威胁），来评估我们家庭的现状，并制定切实可行的“行动计划”。 另外，书中关于“家庭人才管理”的部分，也是让我深有感触。作者认为，家庭成员就是“核心人才”，需要被“激励”、“培养”和“赋能”。这让我意识到，我过去对待孩子和伴侣的方式，有时过于“家长式”，缺乏对他们“独立发展”的支持。书中提出的“人才激励机制”，比如“绩效奖励”、“职业发展通道”（这里的“职业”是指他们在家庭中的角色发展），让我看到了如何才能更好地激发家庭成员的潜能，让他们在家庭中找到归属感和成就感。 总而言之，《家商：像经营企业一样经营家庭》这本书，是一本极具颠覆性和启发性的读物。它用一种非常规的视角，帮助我重新认识了家庭的价值和运作模式。它让我明白，经营家庭，同样需要智慧、策略和持续的投入。这本书不仅仅是一本“家庭管理指南”，更是一本“人生经营哲学”的启示录，让我对如何构建一个更加成功、更加幸福的家庭，有了全新的理解和期待。
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