银行供应链融资培训① 9787513614115

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立金银行培训中心教材编写组著 著
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店铺: 广影图书专营店
出版社: 中国经济出版社
ISBN:9787513614115
商品编码:29691326403
包装:平装
出版时间:2012-07-01

具体描述

基本信息

书名:银行供应链融资培训①

定价:38.00元

作者:立金银行培训中心教材编写组著

出版社:中国经济出版社

出版日期:2012-07-01

ISBN:9787513614115

字数:166000

页码:

版次:5

装帧:平装

开本:12k

商品重量:0.300kg

编辑推荐


  本书提供式培训,提供*真实的案例。本书将帮助读者在*短时间内成为一名的商业银行客户经理,激发客户经理生生不息的奋斗精神和创造价值的活力。本书通过*详尽的案例培训,帮助您成为**秀的商业银行客户经理。
培训过的机构包括招商银行、民生银行、浦东发展银行、中信银行、建设银行、兴业银行等,受到学员的高度评价。

内容提要


  供应链融资的思路并不是直接解决核心企业的融资问题,而是着眼于解决核心企业上下游客户的融资问题,这比解决核心企业融资更有效,核心企业上下游企业融资问题解决了,核心企业问题也就自然解决。供应链融资在国内是个既新鲜,又传统的产品,立金银行培训中心一直在各家银行培训客户经理,供应链融资是热门的课程之一。立金银行培训中心集中各家银行的精英讲师,整理了讲课中的内容,集合成本书。
本书提供:教练式培训,提供真实的案例,做客户经理真实的体会。本书将帮助你在短时间内成为一名的商业银行客户经理。

目录


作者介绍


  立金银行培训中心是一家专业的银行培训机构,具备丰富的营销实战经验,案例讲学为该培训中心的*特色,一直深受各家银行的欢迎。立金银行培训中心专注于实务操作,尤其是在对公授信领域,经验丰富。培训过的机构包括招商银行、民生银行、浦东发展银行、中信银行、建设银行、兴业银行等,受到学员的高度评价。

文摘


序言



银行供应链金融培训(第一卷) 内容概要: 本书是银行供应链金融培训系列的第一卷,旨在为读者系统性地介绍供应链金融的基础理论、核心概念、运作模式以及在银行实践中的具体应用。全书共分为五个章节,力求从宏观到微观,从理论到实践,循序渐进地构建读者对供应链金融的全面认知。 第一章:供应链金融概述 本章将供应链金融置于广阔的金融与商业背景下进行阐述。首先,我们会深入剖析“供应链”本身的构成要素、运作逻辑以及其内在的价值创造过程。在此基础上,我们将供应链金融定义为一种以供应链为载体、以真实的交易为基础、通过金融机构的介入来优化供应链整体运作效率、降低融资成本、缓解流动性压力的金融模式。 我们将详细阐述供应链金融的核心理念,包括其区别于传统融资的独特之处,例如: 以交易为核心: 供应链金融的融资对象不再是孤立的某个企业,而是围绕着供应链上的具体交易流程,如采购、销售、仓储、物流等。 风险共担与分散: 通过将风险从供应链的某个环节分散到整个链条,降低单一企业的信用风险,实现风险的整体可控。 信息流、物流、资金流的协同: 强调信息技术的支撑作用,通过对这三流的有效整合与监控,实现融资的自动化、智能化与精准化。 多方参与与协作: 供应链金融的成功依赖于核心企业、上下游企业、金融机构、科技公司等多方主体的紧密合作。 本章还将探讨供应链金融发展的宏观背景,包括全球化趋势、产业升级、中小企业融资难等现实问题,以及数字技术(如大数据、区块链、物联网)对供应链金融的赋能作用。我们将引用国内外经典的供应链金融案例,帮助读者直观理解其概念与价值。 第二章:供应链金融的关键要素与基础模型 本章将深入剖析构成供应链金融的几个关键要素,并介绍几种基础的供应链金融模型。 关键要素: 核心企业: 供应链中的龙头企业,通常具有较强的议价能力、品牌影响力、稳健的现金流以及完善的信用体系。核心企业在供应链金融中扮演着“稳定器”和“增信器”的角色,其信用资质的延伸是供应链金融得以实施的基础。 交易: 指供应链上企业之间发生的商品或服务的买卖、交付等活动。真实的、可验证的交易是供应链金融的“血液”,是风控的根本依据。 信息系统: 贯穿整个供应链的、高度集成的信息化平台,能够实时、准确地记录和传输交易、物流、仓储、资金等信息。强大的信息系统是实现供应链金融高效运作的“神经系统”。 金融机构: 提供资金支持、风险管理、支付结算等服务的银行、保理公司、资产管理公司等。 风险控制体系: 包括信用风险、操作风险、流动性风险、合规风险等,贯穿于供应链金融的每一个环节。 基础模型: 我们将详细介绍几种常见的供应链金融模式,并分析其运作机制、适用场景和风险点: 订单融资: 银行根据核心企业或其供应商的有效订单,为供应商提供融资,支持其采购原材料、组织生产。 存货融资: 银行以企业持有的符合条件的存货作为质押物,为企业提供融资,解决其资金周转问题。我们将细致讲解存货的分类、评估、保管与监控方式。 应收账款融资: 银行以企业应收账款为基础,为企业提供融资,如商业保理、应收账款质押等。本节将重点分析应收账款的特征、权属转移、催收机制以及风险防范。 预付账款融资: 银行根据核心企业或其下游客户的预付款承诺,为上游供应商提供融资,支持其提前备货。 仓单融资: 银行以符合条件的、已存入监管仓库的货物作为质押物,为仓单持有人提供融资。 对于每种模型,我们将深入剖析其操作流程,涉及的合同要素、关键节点,以及银行如何通过信息技术和风控手段来保障资金安全。 第三章:供应链金融的风险管理 风险管理是供应链金融的核心与难点。本章将系统性地梳理供应链金融过程中可能遇到的各类风险,并探讨相应的管理策略与工具。 风险类别: 信用风险: 包括核心企业信用风险、链条上其他企业信用风险,以及由于供应链断裂或经营不善导致的违约风险。 操作风险: 指因内部流程、人员、系统错误或外部事件而导致的损失风险,例如数据造假、信息不对称、抵押物贬值、权属纠纷等。 流动性风险: 链条上资金周转不畅,出现资金链断裂的风险,尤其是在宏观经济下行或市场波动时。 合规风险: 违反国家法律法规、监管政策以及银行内部规章制度的风险。 科技风险: 由于信息系统故障、网络攻击、数据泄露等技术问题导致的风险。 市场风险: 行业周期性波动、商品价格变动、汇率变动等对供应链金融业务造成的影响。 风险管理策略与工具: 尽职调查与评审: 对核心企业、链条上关键企业的信用状况、财务实力、经营能力、风险偏好等进行全面深入的评估。 风控平台建设: 构建集信息采集、风险评估、预警监控、数据分析于一体的供应链金融风险管理平台。 抵质押物管理: 建立完善的存货、仓单、应收账款等抵质押物的价值评估、登记、保管、处置机制。 交易监控与穿透: 利用大数据、区块链等技术,对供应链上的交易信息进行实时监控,实现业务的穿透式管理。 司法/法律手段: 建立健全的法律协议和风险应对预案,在必要时通过法律途径保障银行权益。 保险机制: 引入第三方保险,分散特定风险。 多元化风险分散: 通过业务组合、区域分散等方式,降低单一项目或客户的风险敞口。 合规性审查: 确保所有业务流程符合相关法律法规和监管要求。 本章将结合实际案例,讲解银行如何通过一系列风险控制措施,构建稳健的供应链金融风险管理体系。 第四章:银行在供应链金融中的角色与业务模式创新 本章将聚焦银行在供应链金融生态中的定位,以及如何通过模式创新来拓展业务空间。 银行的角色: 资金提供者: 最基础的角色,为供应链各方提供流动性支持。 风险管理者: 通过专业的风险评估和控制能力,为融资提供保障。 信息整合者: 搭建平台,整合供应链各方信息,提升效率。 服务增值者: 提供支付结算、财富管理、咨询等综合金融服务。 生态构建者: 积极参与构建稳定、健康的供应链金融生态。 业务模式创新: 数字化转型: 利用金融科技,开发线上化、自动化的供应链金融产品与服务,如在线申请、智能审批、电子化签约等。 区块链技术应用: 探索利用区块链的不可篡改、可追溯、去中心化等特性,解决信息不对称、信任缺失等痛点,提升融资效率与安全性。 大数据分析: 运用大数据技术对供应链海量数据进行挖掘与分析,形成更精准的风险画像与信用评估模型。 供应链金融平台建设: 积极参与或主导供应链金融综合服务平台的建设,连接核心企业、上下游企业、物流、仓储等各类服务商,打造一站式解决方案。 场景化金融服务: 深入研究特定行业(如农业、汽车、电商、制造等)的供应链特点,设计定制化的金融产品与服务。 开放银行模式: 探索与第三方科技公司、产业平台等合作,通过API接口开放银行服务能力,融入更广泛的商业场景。 绿色供应链金融: 将绿色发展理念融入供应链金融,支持绿色产业发展,引导企业践行可持续发展。 本章将通过分析银行在不同模式下的成功实践,引导读者思考如何在激烈的市场竞争中,找准自身定位,并实现业务的持续创新与增长。 第五章:银行供应链金融的实践案例与未来展望 本章将通过一系列国内外真实的银行供应链金融实践案例,来印证前几章所阐述的理论与方法。我们将深入分析这些案例的背景、模式、创新点、取得的成效以及遇到的挑战。 案例分析将涵盖: 大型银行的平台化战略: 如某银行如何通过构建供应链金融服务平台,赋能中小微企业。 中小银行的特色化创新: 如某地方性银行如何结合区域产业特点,深耕特定细分市场的供应链金融。 科技驱动的模式: 分析以科技公司为依托,与银行合作开展供应链金融的模式。 跨界合作的模式: 探讨银行与电商平台、物流公司、产业互联网公司等跨界合作的案例。 不同行业的应用: 如汽车金融、农业供应链金融、跨境供应链金融等。 在案例分析的基础上,本章将对银行供应链金融的未来发展趋势进行展望。我们将探讨以下几个关键方向: 智能化与自动化: 随着人工智能、机器学习等技术的发展,供应链金融将更加智能化、自动化,流程效率将进一步提升。 生态化与平台化: 供应链金融将更加注重构建开放、协作的生态系统,平台将成为连接各方的重要枢纽。 数据驱动的风险管理: 数据将成为核心生产要素,驱动风险管理与产品创新的不断迭代。 普惠金融的深化: 供应链金融将为更多中小微企业提供可及的融资服务,助力实体经济发展。 监管与合规的演进: 随着业务的不断发展,监管政策也将不断完善,对合规性提出更高要求。 绿色与可持续发展: 绿色供应链金融将成为重要发展方向,助力经济社会的可持续发展。 本书的目的是为银行从业人员、企业管理者、金融研究者等提供一个全面、深入的供应链金融学习平台。通过对本书内容的学习与实践,读者将能够更好地理解和运用供应链金融工具,提升金融服务实体经济的能力,并在日益复杂的商业环境中把握机遇,规避风险。

用户评价

评分

这本书的装帧设计确实非常精美,硬壳封面,纸质厚实,触感也相当不错,无论是作为一本工具书还是摆放在书架上,都显得很有分量。封面上的标题设计简洁大方,虽然书名略显专业,但整体视觉效果给人一种严谨、可靠的感觉,很符合其内容主题。我特别欣赏它采用的排版方式,字体大小适中,行距宽松,阅读起来非常舒适,即便长时间阅读也不会感到疲劳。章节的划分清晰明了,目录设计也很人性化,能让我迅速找到感兴趣的部分。书中穿插的一些图表和案例分析,也让原本可能枯燥的理论知识变得更加生动易懂,这一点对于我这种需要将理论与实践结合的人来说,简直是福音。总的来说,从书籍的物理形态和初步浏览来看,它绝对是一本值得投资的佳作,光是这份质感,就值回票价了。我迫不及待地想深入其中,去探索它所蕴含的知识宝藏,相信它会给我带来意想不到的收获。

评分

翻阅这本书,最直观的感受就是它的内容架构非常系统化,逻辑性很强。作者在开篇就为我们勾勒出了一个清晰的知识体系框架,然后层层递进,将复杂的概念拆解成易于理解的单元。在阅读过程中,我注意到作者并没有简单地罗列概念,而是花了大量的篇幅去阐述这些概念背后的原理和实际应用场景,这对于我这样想要深入理解“为什么”而不是“是什么”的读者来说,非常有帮助。书中的语言表达也相当专业且严谨,没有过多花哨的修辞,而是直接切入重点,用清晰的逻辑和事实说话。我特别喜欢作者在解释一些关键概念时,会引用大量的行业数据和研究成果,这大大增加了说服力,也让我对相关领域的现状和发展趋势有了更深刻的认识。虽然我还没有完全消化书中的所有内容,但已经能感受到它在知识深度和广度上都达到了相当的高度,绝对是一部能够帮助我提升专业素养的宝贵资料。

评分

这本书带给我的惊喜是它在理论深度和实操指导之间的完美平衡。一开始我以为这会是一本纯粹的理论书籍,会充斥着晦涩难懂的术语和模型,但事实证明我错了。作者不仅对前沿的理论进行了深入的探讨,更重要的是,他提供了非常具体、可操作的实践指南。比如,在某个章节,作者详细讲解了如何构建一套有效的风险评估体系,从数据收集、模型选择到结果解读,每一步都讲解得非常到位,甚至还给出了实际操作的模板和工具建议。这对我来说简直是雪中送炭,让我知道该如何将书本上的知识真正应用到工作中去,解决实际问题。此外,书中还穿插了一些经典的案例研究,通过分析这些真实发生的案例,我能够更直观地理解理论知识在实践中的运用,以及可能遇到的挑战和解决方案。这种理论与实践相结合的写作方式,大大提升了这本书的学习价值。

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这本书给我最深刻的印象是它对行业未来趋势的洞察力和前瞻性。在阅读的过程中,我发现作者并没有仅仅停留在对现有知识的梳理和总结,而是花了相当大的篇幅去探讨未来的发展方向和潜在的机遇与挑战。他对于新兴技术如何影响银行业务,以及供应链金融在未来可能扮演的角色,都给出了非常独到的见解。我特别欣赏作者在分析趋势时,不仅仅是凭空猜测,而是基于对宏观经济、技术发展和政策导向的深入研究,从而得出了严谨的结论。这让我不仅仅学到了当下需要的知识,更重要的是,为我未来职业生涯的发展指明了方向,帮助我提前做好准备。在快速变化的金融市场,拥有这种前瞻性的视角至关重要,这本书恰好满足了我的这一需求。

评分

这本书的语言风格非常独特,既有学术研究的严谨,又不乏通俗易懂的解释。作者似乎深谙不同读者群体对知识的吸收方式,在必要时会切换到更加平实的语言,用生动形象的比喻来解释抽象的概念,让原本可能令人望而却步的专业知识变得触手可及。我尤其赞赏作者在阐述复杂模型时,会辅以大量的图示和流程图,这极大地降低了理解的门槛。阅读体验非常流畅,很少出现卡顿或需要反复琢磨的情况。而且,作者在写作过程中,似乎一直在引导读者进行思考,提出的问题发人深省,激发了我对相关领域的深入探索。这种互动式的阅读体验,让我感觉不仅仅是在被动地接受信息,而是在主动地构建自己的知识体系。总而言之,这本书在知识传递的艺术上,堪称典范。

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