基本信息

書名:每天讀點心理學

定價：35.00元

售價：23.8元,便宜11.2元,摺扣68

作者:王炳仁

齣版社：時事齣版社

齣版日期：2014-07-01

ISBN：9787802327214

字數：

頁碼：338

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

　　秘而不示的心理法則，重塑你的大腦，改變你的人生軌跡，讓你時刻HOLD住全場！
　　成功需要健康的心理，沒有健康的心理的成功早晚會齣現漏洞，甚至會崩塌。所以，為瞭更好地投入到工作和學習中去，我們必須學會調整自己的心理。

內容提要

　　《每天讀點心理學》運用心理學原理，結閤實際生活案例，對為人處事中可能遇到的各種心理現象做瞭詳盡的分析，並提供瞭操作簡單的解決思路與方法。在幫助你瞭解人際關係現象背後的深層心理原因的同時，讓你成為職場上、商場裏、親友圈中有分量、受歡迎、能呼風喚雨的人。本書是一本揭示人的日常心理活動規律的書，是一本讓人變得更聰明的書。對於那些對事業、生活充滿期待的人，它是一本無與倫比的製勝寶典。

目錄

作者介紹

王炳仁原名吳力強，內濛古作傢協會會員，原內濛古通遼電颱新聞中心編輯記者，現從事文化齣版事業。齣版《左手溫暖右手》、《二十幾歲規劃你的人生》、《厚道人必知的人生經驗》、《低調的智慧》、《一生三智》、《一生三策》等作品，齣版現代禪係列《禪在心中——得失寸心知》、《禪在心中——本來無一物》、《禪在心中——靈山在心頭》等作品。

由颱灣先智齣版的《為自己亮一盞燈的50則箴言》、《打開心田的50把鑰匙》、颱灣海鴿文化齣版的《方與圓》等作品也深受廣大颱灣讀者的歡迎。

文摘

　　章 你近還好嗎？
　　——心理學讓你處事不驚
　　如何麵對新上司——積極應對
　　當生活像一首歌那樣輕快流暢時笑顔常開乃易事；而在一切事都不妙時仍能微笑的人纔活得有價值。
　　——威爾科剋斯（德）
　　當原本雇傭你，甚至提攜你的老闆忽然離職，有個陌生的臉孔走進你的辦公室，說明他是你的新老闆，以後有事你要直接嚮他匯報，這時候你要怎麼辦？你是否覺得隻有你的前老闆纔器重你，你是否還想到瞭“一朝天子一朝臣”？這是不是錶示，你的工作生涯開始齣現瞭某種危機？
　　根據《華爾街日報》的報道，盡管處在這樣緊張的情況下，隻要以正確的態度應對，讓自己成為新老闆不可或缺的幫手，即使更換老闆，也不一定會對你的職業生涯産生負麵影響。這裏有一個例子，希望我們從中能學會怎樣應對這種情況。
　　喬丹曾經是英孚美公司的總經理。一天，一位素未謀麵的董事突然走進她的辦公室，對她說:“你好，我叫基尼斯，我是你的新總裁。”原來，喬丹以前的老闆已經被公司革職瞭。
　　自從基尼斯接任英孚美公司的總裁後，他一直鼓勵喬丹繼續留任，並且決定對公司大力改革，而他很需要喬丹的協助。於是，喬丹以自己豐富的經驗，每天花14個小時，幫助新總裁詳細檢查公司，並且迅速做齣改變，甚至重新安置公司的總部。
　　重整的結果是，英孚美公司被拆成兩傢公司。麵對這樣的結果，喬丹認為她的階段性任務已經完成，因而提齣辭呈。結果被老闆大力挽留。顯然這位新總裁已經將她當成不可或缺的助手。
　　另外一個例子發生在《讀者文摘》雜誌社的蓋威身上。蓋威擔任行銷主管時，遇到瞭總裁被更換的情形。新上任的總裁迅速撤換瞭三個主管，換上自己的人馬。而蓋威正是前總裁後引進的高階主管。
　　蓋威采取瞭主動齣擊的策略。他主動嚮新總裁簡短扼要地提齣建議，錶示同意新領導人的意見，認為《讀者文摘》應該更注重傳統的力量。另一方麵，他也錶示反對前總裁的某些政策，例如在電視的深夜節目上做廣告。他告訴新總裁，他並不覺得這樣做可以在短期內獲得迴報。新總裁馬上決定讓蓋威與他一同整頓公司。
　　這種做法是不是對以往的總裁不忠誠？其實，蓋威以前就常常和原總裁在工作上有激烈的討論，他的態度前後並沒有差異，不過是新總裁更認同他的意見罷瞭。蓋威不斷地貢獻齣自己的經驗，幫助新總裁管理公司，也獲得瞭提升，從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的副總裁。
　　以上兩個例子中的主人公蓋威和喬丹，後都離開瞭公司。雖然如此，但他們在麵對新總裁時的態度，都為他們留下瞭良好的印象，更使他們成為新總裁重用的對象。
　　當總裁離職時，並不是你職業生涯的終點，隻要掌握自己的經驗與實力，持續對公司做齣貢獻，不管在什麼總裁的帶領下，你都會是他不可或缺的好幫手。
　　麵對不同總裁的不同態度，你該如何處理？以下幾個案例，或許對你能有所啓迪和幫助。
　　1. 嚴謹型老闆——大會小會總是批評人
　　審計局的曉和辦理一個案件，少瞭一道程序，差點被人傢投訴。幸虧局長發現得及時，纔沒有造成重大失誤。其實曉和心裏很感激局長，但不明白局長為什麼總是抓住自己的小辮子不放，動不動就提及此事，有時候開大會也絲毫不給他留麵子。曉和心裏有點委屈：我不就是犯瞭一個小錯誤嗎？
　　製勝絕招：洗耳恭聽。
　　要訣一：聽得進——失誤總是難免的，身為普通職員，忌諱的就是聽不進老闆的批評。在人纔濟濟的大單位，能被老闆留意不容易，如果你不能用斐然的成績吸引老闆的青睞，那就應盡量減少失誤。
　　要訣二：忍得住——老闆總是批評你，提醒你的過失，其實也是對你的留意和關心。要保護自己的自尊，先要培養自己的耐心。麵對老闆的批評，你應該有心理上的厚度和韌性。
　　要訣三：改得快——防止傷害的好辦法是積極地去解決問題，爭取好印象。你要學會保護自己，再見到局長時，你可以主動對局長說:“我現在做事已經用心多瞭，不信您看我現在做的幾件事。”
　　2. 情境型老闆——新官上任老要她泡茶
　　在報社工作的文麗近來一直很煩。她的前任主編於上個月退休，現在由一位30歲的年輕主編全權接管。文麗的工作本來是版麵設計，但新主編卻一天要與她會麵五六次，有時候竟會對她說:“泡兩杯茶，我們談談。”文麗覺得這樣的事情令人很尷尬，可又不想撕破臉拒絕，所以很煩惱。
　　製勝絕招：灑脫不羈。
　　要訣一：謹慎點——年輕貌美的女職員難免會被同事和老闆喜歡，但並不是每一位老闆都是這樣，有時候他們也許隻是因為感覺孤獨，想找人聊聊，如果你一味用有鏡看人，說不定你的小肚雞腸會令他很尷尬。新主編剛剛上任，對報社現狀不太瞭解，自然渴望找一位熟悉這裏的員工談談。
　　要訣二：灑脫點——雖然你是女孩子，但也要像男子漢那樣灑脫一點，用平常心對待老闆的親近，即使是一位花心的老闆，在一位大大方方隻談公事的女職員麵前，也會敬畏三分。
　　要訣三：正派點——對於異性老闆的親近，韆萬彆往邪處想！你要除去心裏的疑慮，藉喝茶的機會，與新主編談談報社的從前和你對報社的期待，甚至可以談談報紙版麵的更新或者工薪製度的改革。
　　3. 穩重型老闆——大功告成竟然冷處理
　　楊娟終於將公司一筆30萬元的應收款收瞭迴來，這足以使她在接下來的一個星期裏沾沾自喜。楊娟想，經理肯定會錶揚我，甚至給我升職、加薪。可是，真奇怪，這個星期經理非但沒有誇奬楊娟，甚至連例行的辦公室談話也沒叫她去。楊娟終於忍不住瞭，藉著送文件的機會，想打探一下虛實。可是經理隻是低頭批閱文件，淡淡說瞭一聲:“下去吧。”楊娟知趣地齣門瞭，可心裏的火直往上冒。
　　製勝絕招：沉著冷靜。
　　要訣一：彆急躁——換你做經理，麵對工作齣色的下屬，你會喜形於色嗎？一個人的升遷就意味著另外的人失去機會，而且也不是每件事都足以讓你升職。經理需要時間仔細考慮這件事情。再說，你的齣色錶現已經夠讓同事們注意瞭，如果他也明顯地錶現齣對你的喜愛，那豈不是幫你招惹嫉妒？從這個角度看，經理的冷遇也是在保護你。
　　要訣二：要冷靜——就算不能冷靜，現在你也必須保持沉默。你應該與經理隔開一點距離。這距離可以展示你成熟的心理素質。
　　要訣三：多努力——如果逾期兩個月仍未見提升，或是經理把職位給瞭彆人，那隻能說明你還不夠資格得到那個位置。你還得繼續奮鬥！
　　4. 型老闆——齣國商談突然器重人
　　筱辰做夢也沒想到，她這麼一個默默無聞的小職員會得到董事長的看重，竟點名要她陪同前往日本進行商務談判。雖然那是個人人都垂涎的機會，既可以展示纔能，又可以接近老總，還可以順便旅遊看風景，但筱辰還是覺得不大可能。她心裏有不少疑慮：董事長是不是開玩笑？這麼好的事為什麼輪到我？會不會臨走又換彆人？
　　……

序言