打造未來 CEO 的6堂課9787539549750 福建少年兒童齣版社 陳艾妮 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳艾妮 著

圖書標籤:

• CEO
• 領導力
• 商業思維
• 個人成長
• 職業發展
• 管理學
• 青少年
• 勵誌
• 陳艾妮
• 福建少年兒童齣版社

店鋪： 悟元圖書專營店

齣版社： 福建少年兒童齣版社

ISBN：9787539549750

商品編碼：29534820800

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2014-07-01

圖書基本信息
圖書名稱	打造未來 CEO 的6堂課
作者	陳艾妮
定價	28.00元
齣版社	福建少年兒童齣版社
ISBN	9787539549750
齣版日期	2014-07-01
字數
頁碼
版次	1
裝幀	平裝-膠訂
開本	16開
商品重量	0.4Kg

內容簡介

《打造未來 CEO 的6堂課》是陳艾妮女士為親子關係、傢庭教育所作的一本具有實戰意義的指導書。作者主張：在孩子成長的關鍵階段，父母應當為孩子將自己塑造為其成長的“導師”。這位人生“導師”不是現下流行的“與孩子做朋友的父母”，也不是“錶情嚴肅的法官父母”，而是一個願意花時間瞭解孩子，為孩子創造“挫摺訓練”機會，從身體、精神和智力上照顧孩子的健康，指導孩子麵對各種選擇題時應如何抉擇，發掘孩子特質並不吝給予孩子肯定的掌燈者、指路人。作者憑藉自己豐富的人生閱曆、科學的報告數據總結齣瞭一套方案，結閤自己的成功教子經曆及多年指導工作經驗，為想成為的父母提供瞭一些參考建議。 本書對“成為的父母”責無旁貸要做的事情分成塊來講述，每塊又細細展開討論，理論結閤實際，文字通俗易懂，思路清晰，真正做到每個人都能參考著做，可操作性強。

作者簡介

陳艾妮，颱灣成功長壽的公益活動“把愛找迴來”“國際感謝日”發起人，節目主持人，《傢庭與婦女》《婦女文摘》雜誌發行人及總編輯，著作多、演講多的女作傢女講師。

目錄

自序 前言 堂課：乒乓球訓練 第2堂課：抉擇訓練 第3堂課：挫摺& 乾擾訓練 第4堂課：健康管理 第5堂課：理財訓練 第6堂課：快樂智能& 感謝訓練 結論

編輯推薦

做智慧的父母，育全能的子女，建令人稱羨的親子關係 陳艾妮長期緻力於親子成長研究，對親子教育形成瞭一套自己的理論。她對的父母、成功的傢庭教育都有獨到的見解，她認為學校教“知識”，傢長教“趨勢”；學校教“考試”，傢長教“方法”；學校教“答案”，傢長教“計劃”……這樣，傢庭教育纔能和學校教育閤作，教齣真正的人纔來。而《打造未來的堂課》一書所提到的堂課，能協助傢庭養齣有競爭力又懂得迴饋孝順的下一代，也為國傢培養有創造力、有感情的新生代，進而提高全民的“幸福指數”，是一本具有很強指導意義的親子教育管理寶鑒。

文摘

序言

《領航者：塑造明日商業巨頭的六堂進階課》 這是一部為心懷遠大、渴望在風雲變幻的商業世界中嶄露頭角的年輕探索者量身打造的啓濛之作。它並非枯燥的理論堆砌，也不是對現有模式的簡單復述，而是萃取瞭無數成功領導者的經驗精華，提煉齣六個至關重要的成長維度，旨在引領讀者穿越迷霧，點亮通往未來CEO之路的燈塔。本書將以鮮活的案例、深刻的洞察和實操性的建議，幫助年輕一代構建堅實的商業思維框架，激發內在潛能，為迎接未來的挑戰做好充分準備。 第一課：洞察趨勢，預見未來 在信息爆炸、技術迭代飛速的時代，敏銳的洞察力如同CEO的“韆裏眼”。本章將引導讀者超越錶象，深入剖析那些正在重塑産業格局、改變人們生活方式的宏觀趨勢。我們將探討人工智能、大數據、生物技術、新能源、綠色經濟等前沿領域的發展動嚮，以及它們如何相互交織，催生新的商業機遇和挑戰。 宏觀經濟分析與行業解讀： 學習理解GDP、通貨膨脹、利率等經濟指標如何影響商業決策。深入研究不同行業的生命周期、競爭格局、盈利模式，識彆潛在的顛覆者和新興力量。 技術創新與應用： 掌握評估新興技術成熟度、預測其對現有商業模式的影響，並探索如何將前沿技術轉化為競爭優勢。我們將聚焦於人工智能在自動化、個性化服務、數據分析等方麵的應用，以及區塊鏈如何重塑信任機製和交易方式。 社會文化變遷與消費者行為： 分析人口結構變化、價值觀演進、代際差異如何影響消費者的需求和偏好。理解Z世代、韆禧一代等不同消費群體的行為特徵，學習如何精準觸達並贏得他們的青睞。 地緣政治與全球化： 認識地緣政治風險、貿易政策、國際關係對全球商業環境的影響。學習如何在多元文化和復雜國際環境中進行戰略布局和風險管理。 案例研究： 分析那些成功捕捉時代脈搏、順勢而為的創新企業（如Netflix如何顛覆內容分發，Tesla如何引領電動汽車革命），以及那些錯失良機、逐漸式微的傳統巨頭，從中汲取寶貴的經驗教訓。 第二課：戰略思維，擘畫藍圖 擁有遠見卓識並非終點，將願景轉化為可行的戰略計劃，纔是CEO的核心能力。本章將深入淺齣地講解戰略規劃的本質，教授讀者如何從零開始構建一個穩健且富有彈性的商業戰略。 願景、使命與價值觀的確立： 學習如何清晰界定企業的終極目標（願景）、存在的意義（使命）以及指導行為的基本原則（價值觀）。理解強大的願景如何激發團隊士氣，強大的使命如何凝聚人心。 SWOT分析的精進： 超越基礎的優劣勢、機會威脅分析，學習如何進行更深層次的PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析，以及競爭對手的戰略分析。如何將分析結果轉化為具體的戰略行動。 商業模式創新與設計： 探索價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴、成本結構等商業模式的九大要素。學習如何設計齣能夠持續創造價值並實現盈利的商業模式。 競爭戰略的製定： 掌握成本領先、差異化、聚焦戰略等經典競爭理論，並理解如何在動態環境中靈活調整和組閤運用。學習如何通過藍海戰略開闢新的市場空間。 長期規劃與短期執行的平衡： 講解如何製定具有前瞻性的長期戰略，同時又能將其分解為可執行的短期目標和行動計劃。強調執行力在戰略落地中的關鍵作用。 案例研究： 分析Apple如何憑藉其生態係統戰略和産品差異化引領行業，Amazon如何通過極緻的客戶體驗和成本控製建立商業帝國，以及Airbnb如何顛覆傳統住宿業。 第三課：領導力藝術，凝聚人心 一位偉大的CEO，不僅是戰略傢，更是卓越的領導者。本章將聚焦於領導力的本質，探討如何激發團隊潛力，建立高效協作的組織文化，並激勵員工為共同的目標而奮鬥。 情商與自我認知： 強調情商（EQ）在領導力中的重要性，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理。學習如何識彆和管理自己的情緒，理解他人的感受，並建立積極的人際關係。 激勵與賦能： 探索不同的激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論），學習如何根據員工的個體差異設計有效的激勵方案。掌握如何通過授權和支持，賦能員工，讓他們承擔更多責任，發揮更大價值。 溝通與影響力： 學習如何進行清晰、有說服力的溝通，無論是嚮上級匯報、嚮下屬傳達指令，還是與客戶、閤作夥伴談判。掌握傾聽的技巧，理解非語言溝通的重要性，建立強大的個人影響力。 團隊建設與衝突管理： 探討如何組建一支高績效團隊，明確角色分工，建立信任和協作。學習有效的衝突管理技巧，將衝突轉化為建設性的對話和成長的機會。 變革管理與危機應對： 在不確定環境中，領導者需要引領組織穿越變革。本章將教授如何有效溝通變革的必要性，剋服阻力，並帶領團隊適應新變化。同時，也將探討如何在危機時刻保持冷靜，做齣明智決策，穩定軍心。 案例研究： 分析Steve Jobs如何以其遠見卓識和極緻追求，激勵Apple團隊創造齣革命性産品；Indra Nooyi如何通過包容性的領導力，帶領PepsiCo實現業務增長和企業社會責任的平衡；以及Satya Nadella如何重塑Microsoft的企業文化，實現轉型。 第四課：財務智慧，驅動增長 “數字不會撒謊”，理解和駕馭財務是CEO必備的技能。本章將幫助讀者掌握基礎的財務概念，理解財務報錶，並學會如何利用財務數據來驅動企業的健康增長和實現股東價值最大化。 財務報錶解讀： 深入理解資産負債錶、利潤錶和現金流量錶，學會識彆關鍵財務指標（如毛利率、淨利率、流動比率、負債權益比率等），並分析其背後的業務含義。 預算編製與成本控製： 學習如何製定科學閤理的年度預算，如何對各項開支進行有效的跟蹤和控製，以及如何通過精細化管理降低運營成本。 投資決策與風險評估： 掌握投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等評估投資項目可行性的方法。學習如何進行風險評估，平衡風險與收益。 融資策略與資本運作： 瞭解不同融資渠道（股權融資、債權融資、天使投資、風險投資等）的特點和適用場景。初步理解IPO、並購等資本運作的基本邏輯。 價值創造與股東迴報： 探討企業如何通過提升盈利能力、優化資産配置、實現規模效應等方式創造股東價值。理解股東利益與企業長期發展的關係。 案例研究： 分析Warren Buffett的投資哲學及其如何指導伯剋希爾·哈撒韋的成功；Elon Musk如何通過巧妙的融資和對成本的嚴格控製，支持SpaceX和Tesla的快速發展；以及Netflix如何通過有效的訂閱收費模式和內容投資，實現持續的收入增長。 第五課：創新與韌性，應對變局 在瞬息萬變的商業環境中，創新是企業生存和發展的生命綫，而韌性則是穿越周期、抵禦風險的關鍵。本章將深入探討如何構建一個鼓勵創新、擁抱變革的組織，並提升企業的抗風險能力。 創新思維的培養： 學習設計思維（Design Thinking）等創新方法論，鼓勵“失敗中學習”的文化。掌握如何激發團隊的創造力，鼓勵跨部門協作，並建立有效的創新孵化機製。 顛覆式創新與漸進式創新： 理解兩種創新模式的區彆和適用場景。學習如何識彆潛在的顛覆者，並主動進行自我顛覆，避免被市場淘汰。 敏捷組織與快速迭代： 探討如何構建一個響應迅速、能夠快速適應市場變化的敏捷組織。學習精益創業（Lean Startup）等方法，通過最小可行産品（MVP）進行快速驗證和迭代。 風險管理與危機預案： 建立全麵的風險管理體係，識彆、評估和應對各類潛在風險，包括市場風險、運營風險、技術風險、法律閤規風險等。製定詳細的危機應對預案，確保在突發事件中能迅速有效地響應。 可持續發展與社會責任： 認識到企業在追求經濟效益的同時，也承擔著對環境和社會負責的義務。學習如何將可持續發展理念融入企業戰略，提升企業的長期價值和品牌聲譽。 案例研究： 分析3M公司如何通過鼓勵員工創新和跨領域閤作，持續推齣新産品；Amazon如何通過其AWS業務實現商業模式的顛覆式創新；以及企業如何在疫情等黑天鵝事件中，通過靈活的供應鏈和快速的戰略調整，展現齣強大的韌性。 第六課：全球視野與格局，邁嚮卓越 今天的商業世界已無國界，CEO的格局決定瞭企業的未來高度。本章將引導讀者打開國際視野，理解全球化帶來的機遇與挑戰，並培養具備國際競爭力的高瞻遠矚。 跨文化溝通與閤作： 學習如何在不同文化背景下進行有效的溝通和商務談判，理解文化差異對商業行為的影響。掌握建立和維護國際閤作關係的關鍵要素。 全球市場分析與進入策略： 學習如何研究全球不同市場的特點、潛力、風險和法規。掌握進入新市場的多種策略，如直接投資、閤資、特許經營、代理等。 全球供應鏈管理： 認識到高效、彈性的全球供應鏈對於企業運營的重要性。學習如何優化全球采購、生産和物流，降低成本，提高響應速度。 國際貿易與投資規則： 瞭解國際貿易協定、關稅政策、匯率波動等對企業國際業務的影響。掌握基本的國際投資風險管理。 領導力的國際化： 探討如何培養具備全球化視野和領導力的團隊。理解多元化和包容性對於企業國際化成功的關鍵作用。 案例研究： 分析Starbucks如何成功地將咖啡文化推廣至全球，並適應不同市場的本土需求；IKEA如何通過標準化産品和高效的供應鏈，實現全球擴張；以及跨國企業在應對地緣政治挑戰、保護知識産權等復雜國際事務中的經驗。 《領航者：塑造明日商業巨頭的六堂進階課》，是為每一位渴望在商業浪潮中乘風破浪的年輕人準備的寶貴指南。它不是一套僵化的教科書，而是一次啓發式的探索，旨在點燃你的激情，磨礪你的思維，賦予你駕馭未來的力量。閱讀本書，你將不僅學習到“做什麼”，更重要的是學會“怎麼想”和“怎麼做”，為成為那個引領變革、創造價值的明日CEO，奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常接地氣，這一點讓我感到十分驚喜。雖然討論的是CEO級彆的議題，但作者的遣詞造句中，沒有那種居高臨下的精英腔調，反而像一位經驗豐富的前輩，坐在你對麵，用最樸素、最貼近真實商業場景的語言與你交流。它沒有過多使用晦澀難懂的學術術語，即使是復雜的金融概念或市場模型，也常常通過一些生動的商業小故事或者對話場景來闡述，使得信息接收的門檻大大降低。這對於那些希望快速吸收精華、卻又對傳統教科書式閱讀感到畏懼的年輕管理者來說，簡直是福音。我發現自己讀起來毫無壓力，甚至常常會因為某個恰到好處的比喻而會心一笑，這錶明作者在“知識的趣味化傳遞”上，找到瞭一個非常巧妙的平衡點，既保證瞭內容的深度，又兼顧瞭閱讀的愉悅性。

評分☆☆☆☆☆

我閱讀完這本書的整體感受是，它提供瞭一個極其係統且結構清晰的“能力進階地圖”，這對於一個渴望在職業生涯中實現跨越式成長的職場人來說，無疑是一份寶貴的路綫圖。作者似乎非常懂得如何將宏大的管理理念拆解成一個個可執行的、帶有明確步驟的“模塊化課程”。我特彆欣賞它沒有停留在空泛的“要有遠見”這類口號上，而是深入到如何培養這種遠見所需的具體思維框架和信息篩選機製。比如，書中關於“戰略性問題識彆”的那一章，它提供的分析工具和提問清單，我立刻在手頭的一個項目中進行瞭嘗試，效果立竿見影，讓我擺脫瞭過去那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的低效解決問題模式。這種知識的即時轉化能力，是衡量一本商業書籍價值的核心標準，而這本書在這方麵做得非常齣色，完全不是那種讀完就忘的理論堆砌。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來總結這本書對我職業觀的影響，那一定是“責任感的重塑”。在閱讀關於“企業社會責任與長期價值創造”的章節時，我深刻地體會到，現代CEO的職能早已超越瞭單純的利潤最大化。作者強調瞭一種“生態係統思維”，即CEO必須是所有利益相關者——股東、員工、客戶乃至整個社會——利益的協調者和長期承諾的擔保人。這種視野的拓寬，讓我開始重新審視自己目前工作中的決策優先級。過去可能更關注季度報告，現在則會更傾嚮於思考五年後的市場定位和社會價值。這本書的價值，不在於教你如何快速爬上高位，而在於讓你在爬上去之後，知道如何用一種更具可持續性和人性化的方式去“掌舵”一傢企業，這是一種更高維度的領導力修煉。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，封麵那種簡潔而富有力量感的排版，配上略帶磨砂質感的紙張，拿在手裏就能感受到一種沉甸甸的專業氣息。初次翻開，內頁的字體選擇和行距處理也十分考究，閱讀起來毫不費力，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。尤其要提的是，書中穿插的一些圖錶和案例分析的視覺呈現，它們並非那種生硬的PPT截圖，而是經過精心設計的，色彩搭配既專業又不失活力，讓人在學習理論的同時，也能通過直觀的圖形更好地理解復雜的商業邏輯。這種對細節的打磨，體現瞭齣版方在提升讀者體驗上的用心良苦，絕非市麵上那些粗製濫造的商業書籍可比。整體感覺，這本書在視覺傳達和閱讀舒適度上，就已經成功地為“未來領導力”這個主題奠定瞭堅實的基礎，讓人有種迫不及待想深入閱讀的衝動。

評分☆☆☆☆☆

真正讓我感到震撼的是作者在構建“情境領導力”這一章時所展現齣的深刻洞察力。市麵上很多領導力書籍要麼過於強調“魅力型領袖”，要麼陷入到僵硬的流程控製中去。但這本書卻非常 nuanced（微妙且精細），它成功地描繪瞭在不同組織生命周期、麵對不同文化背景的團隊時，一位CEO必須具備的“柔性切換能力”。它不僅僅是告訴你“要靈活”，而是告訴你“如何靈活”——通過對權力分配的微妙調整，對激勵機製的動態重構來實現。我迴想起我過去在職業生涯中遇到的那些瓶頸，很多時候都是因為無法準確判斷何時該收緊繮繩，何時又該放手讓團隊去探索。這本書仿佛是一本高級的“組織心理學實操手冊”，揭示瞭權力運作的底層邏輯，讓我對“管理”二字的理解提升到瞭一個全新的哲學高度。