正版新书--体育赛事风险管理研究：基于项目管理理论视角高岩 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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高岩著

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高岩
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店铺：麦点文化图书专营店

出版社：北京体育大学出版社

ISBN：9787564425623

商品编码：29291081524

包装：平装

出版时间：2017-05-01

具体描述

基本信息

书名：体育赛事风险管理研究：基于项目管理理论视角

定价：55.00元

作者：高岩

出版社：北京体育大学出版社

出版日期：2017-05-01

ISBN：9787564425623

字数：

页码：241

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

通过对体育赛事资料的收集与整理，《体育赛事风险管理研究：基于项目管理理论视角》系统分析了举办和承办体育赛事可能产生的风险。特别是对典型赛事和案例的分析，有助于充分认识举办体育赛事过程中涉及的赛事承办、竞赛组织、赛事商业开发等方面的问题。

1 绪言
1．1 研究目的及意义
1．2 研究主要观点及创新点
1．3 研究对象与研究方法
1．4 研究步骤分析
1．5 体育赛事风险研究综述

2 体育赛事基本概念与风险管理理论概述
2．1 体育赛事的概念与主要特征
2．2 风险管理理论概述

3 体育赛事风险管理范畴
3．1 体育赛事风险的定义及体育赛事项目特征分析
3．2 体育赛事风险管理基本理论
3．3 体育赛事内部风险因素分析
3．4 体育赛事生命各周期风险影响
3．5 体育赛事风险管理的3个阶段
3．6 体育赛事风险识别
3．7 体育赛事风险评估
3．8 体育赛事风险的应对
3．9 体育赛事风险控制

4 基于风险理论的体育赛事风险评价体系建构
4．1 体育赛事风险评价指标体系的构建
4．2 体育赛事风险评估指标的初选
4．3 体育赛事风险评价指标体系的结构优化
4．5 体育赛事风险评价体系构建的基本要求
4．6 体育赛事风险评估模型采用的主要方法

5 模糊综合分析法在四川网球中心承办国际体育赛事的风险评估研究
5．1 四川国际网球中心简介
5．2 体育赛事风险评估指标确定依据
5．3 体育赛事风险评价具体指标
5．4 体育赛事风险指标权重确定及综合评估

6 结论与建议
6．1 建议
6．2 结论
参考文献

附件
附件1 函调专家与咨询专家具体情况
附件2 体育赛事风险管理调查问卷
附件3
附件4
附件5 广州市2010年亚运会亚残运会期间生产安全事故应急预案
附件6 体育赛事申办书案例

作者介绍

高岩，男，1980年1月出生，辽宁铁岭人，教育学博士，体育教育训练学专业，北京体育大学毕业，现工作于遵义师范学院体育学院。主要从事田径运动项目教学、《运动训练学》《身体运动功能训练》教学工作。硕士、博士期间参与国家社科课题1项，主研、主持完成省级课题1项，在省级***期刊上发表多篇论文。

文摘

序言

体育赛事风险管理研究：基于项目管理理论视角内容简介在体育产业蓬勃发展，大型体育赛事日益频繁的今天，赛事的成功举办不仅关乎竞技水平的发挥，更承载着巨大的商业价值、社会影响力和国家形象。然而，体育赛事本身具有高度的复杂性和不确定性，从赛事筹备、执行到收尾的各个环节，都可能面临各种潜在的风险。这些风险因素一旦未能得到有效识别、评估和控制，轻则导致赛事流程中断、经济损失，重则可能引发安全事故、公共卫生危机，甚至损害赛事品牌和参与者的声誉。因此，对体育赛事风险进行科学、系统、前瞻性的管理，已成为确保赛事顺利进行、实现预期目标的关键。本书《体育赛事风险管理研究：基于项目管理理论视角》正是立足于这一时代背景，深入探讨体育赛事风险管理的理论与实践问题。作者高岩先生以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，创造性地将项目管理理论的精髓与体育赛事这一特殊“项目”的风险管控需求相结合，构建了一个全面、系统的体育赛事风险管理框架。本书并非泛泛而谈，而是聚焦于体育赛事这一具体领域，挖掘其独特的风险特征，并运用项目管理中的成熟方法论，为体育赛事组织者、管理者以及相关从业人员提供一套切实可行的风险管理指南。本书的核心思想与研究视角本书最大的亮点和创新之处在于其“基于项目管理理论视角”的研究取向。作者认为，体育赛事本质上就是一个由一系列相互关联的任务、资源、时间和目标构成的复杂“项目”。如同任何一个大型项目一样，体育赛事在生命周期（从概念构思、策划、筹备、执行到收尾）的各个阶段都面临着多维度、动态变化的风险。而项目管理理论，作为一套经过长期实践检验的、成熟的知识体系，其在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等方面的理论和工具，对于理解和应对体育赛事的风险具有极高的迁移价值和借鉴意义。具体而言，本书将项目管理的思想贯穿于体育赛事风险管理的始终：赛事生命周期与风险阶段性：将体育赛事视为一个具有明确起止点、遵循一定流程的项目，分析不同阶段（如申办与策划阶段、筹备与建设阶段、赛事执行阶段、赛后评估与总结阶段）所特有的风险类型和管控重点。例如，申办阶段可能面临政治风险、经济可行性风险；筹备阶段则涉及场地建设、技术设备、安保方案等具体执行风险；赛事执行阶段则会遭遇天气突变、运动员伤病、观众群体行为、突发公共事件等高密度风险；赛后阶段则要关注经济效益评估、遗产开发、声誉修复等风险。项目管理工具与方法论的运用：深入阐述如何将项目管理中的常用工具和方法论应用于体育赛事风险管理。例如，风险登记册（Risk Register）的建立与更新，用于记录所有已识别的风险；风险评估矩阵（Risk Assessment Matrix）的应用，以量化风险发生的可能性和影响程度；风险应对策略（Risk Response Strategies）的制定，包括规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）等；以及进度偏差分析（Earned Value Management, EVM）等，通过对项目进度的实时监控来预警潜在的风险。相关方管理与沟通：体育赛事涉及的主体众多，包括赛事主办方、承办方、赞助商、运动员、教练员、观众、媒体、政府部门、社区居民等。这些相关方的利益诉求、行为模式以及他们对赛事可能产生的正面或负面影响，都构成了风险管理的重要考量。本书强调了项目管理中强大的相关方识别、分析和沟通机制，对于理解和协调各方关系、避免因信息不对称或利益冲突引发的风险至关重要。集成化风险管理：不同于将风险管理孤立地看待，项目管理理论强调各知识领域之间的集成。本书也倡导将体育赛事风险管理融入整体赛事管理体系中，与其他管理模块（如进度、成本、质量、安全等）相互配合，形成一个有机整体。例如，对赛事进度延迟的风险管理，需要考虑其对成本、资源分配、乃至最终赛事效果的连锁影响。本书的主要内容框架与特色本书围绕体育赛事风险管理的系统性、全面性和实践性展开，其内容框架可以概括为以下几个关键模块：第一部分：体育赛事风险管理的基础理论与概念体育赛事的项目化特征：深入剖析体育赛事为何可以被视为一个典型的项目，其独特性在于何处，以及项目管理理论的普适性。风险管理的基本原理：介绍风险的定义、风险管理的基本流程（识别、评估、应对、监控）、风险的分类（如政治风险、经济风险、技术风险、运营风险、安全风险、环境风险、社会风险等）以及风险管理的重要性。项目管理理论在体育赛事中的应用价值：详细阐述项目管理理论如何为体育赛事风险管理提供理论支撑和方法论指导。第二部分：体育赛事风险的识别与评估体育赛事风险的识别技术：介绍头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、检查表法、SWOT分析、情景分析等多种风险识别工具，并结合体育赛事的具体案例进行说明。体育赛事风险的评估方法：讲解定性风险分析（如风险概率与影响矩阵）和定量风险分析（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟）在体育赛事风险评估中的应用。典型体育赛事的风险分析：结合不同类型体育赛事（如奥运会、世界杯、大型联赛、单项赛事等）的特点，分析其共性与特有的风险因素。第三部分：体育赛事风险的应对与控制风险应对策略的制定与选择：详细阐述规避、转移、减轻、接受等风险应对策略，并提供在体育赛事中选择最合适策略的决策框架。风险应对计划的制定：强调风险应对计划的详细性、可操作性和责任分工，包括具体行动、负责人、时间表和所需资源。体育赛事中的关键风险应对措施：针对常见的体育赛事风险，提供具体的、可行的应对措施，例如：安全与安保风险：详细阐述安保方案的制定、风险区域划分、应急预案的演练、观众行为管理、反恐措施等。技术与基础设施风险：关注赛场设施、通信系统、计时计分系统、媒体转播设备等的风险防范与应急保障。天气与自然灾害风险：制定应对恶劣天气、极端气候事件的预案，包括延期、取消、场地调整等。公共卫生风险：强调疫情监测、医疗保障、食品卫生、人员健康管理等方面的防控措施。财务与经济风险：关注预算超支、赞助收入波动、门票销售预测不准、汇率风险等。法律与合同风险：涉及赛事合同、知识产权、知识产权纠纷、法律合规性等。声誉与公关风险：针对负面新闻、丑闻、运动员行为不当、赛事组织失误可能造成的声誉损害，制定危机公关策略。运营与执行风险：涵盖交通、住宿、餐饮、志愿者管理、票务系统、志愿者管理等方面的潜在问题。第四部分：体育赛事风险的监控与更新风险监控机制的建立：阐述如何建立有效的风险监控系统，定期审查风险状态、评估应对措施的有效性。风险审计与绩效评估：强调对风险管理过程和结果进行审计，总结经验教训，为未来的赛事风险管理提供参考。动态风险管理：认识到体育赛事风险的动态性，强调风险管理是一个持续迭代、不断优化的过程。第五部分：体育赛事风险管理的应用与发展趋势案例研究：通过分析国内外成功或失败的体育赛事案例，深入剖析风险管理在实际操作中的具体应用和影响。体育赛事风险管理面临的挑战与机遇：探讨新技术（如大数据、人工智能、物联网）在体育赛事风险管理中的应用前景，以及未来发展趋势。政策建议与未来展望：为体育赛事风险管理体系的完善提供政策建议，并对该领域的未来发展方向进行展望。本书的价值与适用对象本书的理论框架严谨，逻辑清晰，内容充实，案例丰富，理论与实践相结合，具有很高的学术价值和实践指导意义。学术价值：本书为体育管理学、项目管理学等学科的研究提供了新的视角和研究素材，丰富了体育赛事风险管理的理论体系，尤其是在将项目管理理论深度应用于体育赛事这一特定领域方面，具有开创性。实践指导价值：体育赛事组织者与管理者：可以从中学习到一套系统、科学的风险管理方法，提高赛事组织和运营能力，有效规避和化解各类风险，确保赛事安全、顺利、成功举办。体育赛事从业人员：包括赛事策划师、项目经理、安全专员、市场营销人员、运营专员等，可以从中获得针对性的风险管理知识和技能，提升专业素养。相关政府部门与监管机构：可以为制定体育赛事相关的政策法规、加强行业监管提供理论依据和实践参考。体育院校师生：是学习体育管理、项目管理以及风险管理等课程的优秀教材或参考书。体育产业投资者与赞助商：可以通过了解赛事风险管理，更全面地评估投资风险，做出更明智的决策。总而言之，《体育赛事风险管理研究：基于项目管理理论视角》是一部具有深度、广度和实践性的专业著作，它不仅填补了体育赛事风险管理研究在理论应用上的空白，更为中国乃至全球的体育赛事健康、可持续发展贡献了宝贵的智慧和力量。本书将带领读者走进一个科学、系统、可控的体育赛事风险管理新时代。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体结构和论述逻辑非常好奇，一个好的项目管理理论应用案例，其说服力往往来自于逻辑的层层递进。我推测它可能首先会概述体育赛事项目的特殊性，然后引入项目风险管理五大过程（规划、识别、分析、应对、监控），并对每一个过程进行详细的“体育化”解读。我尤其想看它如何处理“风险沟通”的艺术。在体育赛事中，风险信息的透明度是一把双刃剑：过度的透明可能引发恐慌和负面舆论，而信息不足则可能被视为隐瞒和不负责任。这本书如果能提供一个基于不同干系人对“风险敏感度”和“权力/利益”矩阵，来定制风险信息披露策略的模型，那将是极具实操价值的理论创新。它不应该只是一本关于“如何避免失败”的书，更应该是一本关于“如何利用已识别的风险，在确保安全底线的前提下，最大化赛事的成功度和影响力”的指南。我期待它能展示出一种积极的风险文化，将风险管理视为提升赛事价值的驱动力，而不是纯粹的合规负担。

评分☆☆☆☆☆

这本《正版新书——体育赛事风险管理研究：基于项目管理理论视角》的书名读起来就让人觉得内容会非常硬核，它直接点明了研究视角——项目管理理论。我个人在接触体育产业的初期，常常觉得风险管理这块儿更偏向于保险和法律范畴，但如果能结合项目管理那些成熟的流程、工具和方法论（比如WBS分解、范围控制、干系人分析），那对一个大型赛事的成功举办来说，无疑是提供了一个更系统、更可操作的框架。我特别期待它能详细阐述，如何将传统的项目管理知识体系，比如PMBOK指南中的知识领域，有效地映射到体育赛事生命周期的各个阶段——从申办、筹备到执行和收尾。比如，在赛事安全和突发事件的应对上，能否提供一套基于项目风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）的实战指南。如果书中能给出具体的案例分析，展示如何通过严格的项目章程定义和风险登记册来提前识别那些潜在的球迷冲突、天气影响或赞助商变动等风险，并建立起有效的监控和报告机制，那这本书的价值就不仅仅停留在理论层面，而是成为一线赛事经理的案头必备手册了。我猜想，作者一定在整合跨学科知识方面下了很大功夫，毕竟体育的非标准化和高情绪化特性，对标准化的项目管理理论提出了不小的挑战。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本关于体育赛事风险管理的书，我的第一印象是它的切入角度非常精准，抓住了当前体育商业化加速背景下的一个核心痛点。现在的体育赛事，规模越来越大，涉及的利益相关者（包括政府、赞助商、媒体、转播商、观众）空前复杂，任何一个环节的闪失都可能导致灾难性的后果，经济损失和品牌声誉受损是小事，公共安全更是头等大事。这本书如果能深入探讨如何用项目管理中的“干系人管理”理论来平衡这些多元且常常相互冲突的需求，那就太棒了。我希望它不仅仅是停留在“要做好沟通”这种泛泛之谈，而是能给出具体的沟通矩阵设计、冲突解决模型，特别是针对跨文化背景下的国际赛事，如何量化和管理“软性风险”，比如文化敏感性或舆论危机。项目的范围蔓延（Scope Creep）在体育赛事中也经常以“增加新的表演环节”、“临时改变场地设置”的形式出现，如果书中能提供一套严谨的变更控制流程，确保每一次变动都有充分的风险评估和资源重估，那么对于追求效率和预算控制的赛事组织者来说，这本书就是一份宝贵的“定海神针”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名里“基于项目管理理论视角”这个定语，让我对它的内容深度抱有很高的期望，我希望它能展现出一种系统性的、流程化的思维方式，而非零散的经验总结。例如，在风险分析方法上，它是否会引入定量风险分析的技术，比如蒙特卡洛模拟，来评估极端天气或安保投入对赛事总成本和工期的影响？这对于编制科学的预算和应急储备金至关重要。更进一步，在项目收尾阶段，风险管理的闭环——经验教训的总结（Lessons Learned）——在体育界往往被草草带过，导致下一次赛事重复犯同样的错误。我非常期待这本书能提供一套结构化的知识转移机制，如何将赛事执行中发现的新的或未预见的风险点，转化为未来项目启动阶段的输入，形成一个持续改进的风险知识库。如果这本书能将“质量管理”和“风险管理”紧密结合起来，比如定义“赛事风险可接受的阈值”作为一种质量标准，那它就超越了单纯的风险规避，上升到了战略层面的风险优化。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我就在思考它在处理“不确定性”与“复杂性”之间的关系。体育赛事，尤其是大型综合性运动会，其复杂性远远超过了一般的工程项目，因为它融合了大量的“社会活动”和“即时执行”的属性。风险管理，归根结底就是处理不确定性。这本书如果能清晰地界定，哪些风险是可以通过项目管理工具有效预测和控制的（如工期延误、资源短缺），哪些是属于“黑天鹅”事件（如全球性疫情、重大会员冲突），以及组织应如何为后者设立弹性机制，而不是徒劳地试图去“管理”它们，那这本书的洞察力就非同一般了。我关注它是否探讨了供应链风险在赛事中的特殊性，比如关键转播设备或安保人员的供应商集中度过高带来的脆弱性。如果能用项目管理的视角，对关键路径上的每一个风险节点进行压力测试，并提供资源平准化的具体方法来应对波动，那么它就为我们提供了一套在高度不确定的环境中保持专业和镇定的操作指南。