【全5册】研发工作精益管理丛书研发管理制度与表单+各岗位职责与考核精益管理+流程与节点+ pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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店铺：世纪书缘专营店

出版社：人民邮电出版社

ISBN：T9787115437150

商品编码：28683264496

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

字数：260

具体描述

商品参数

【全5册】研发工作精益管理丛书研发管理制度与表单+各岗位职责与考核精益管理+流程与节点+文书方案+关键点精益设计
	定价	247.00
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年10月
	开本	16
	作者	无
	页数	0
	ISBN编码	T9787115437150

内容介绍

研发各岗位职责与考核精益管理
	定价	55.00
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年10月
	开本	16
	作者	无
	页数	0
	ISBN编码	9787115437150

内容简介

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。

作者简介

李作学大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

第１章研发管理职责设计１
１．１互联网时代研发工作的新特点２
１．１．１“互联网＋”研发工作思维２
１．１．２“互联网＋”对职责设计的影响４
１．１．３“互联网＋”对考核工作的影响４
１．２部门职责设计５
１．２．１部门职能设计５
１．２．２部门目标设计７
１．２．３部门职能分解９
１．３岗位职责设计１１
１．３．１岗位职责设计１１
１．３．２岗位目标设计１３
１．３．３任职资格设计１５
１．３．４岗位权限设计１７
１．３．５岗位考核量表１８
第２章研发部职责设计２３
２．１研发部职责２４
２．１．１研发部职能２４
２．１．２研发部工作目标２５
２．１．３研发部职能分解２５
２．２研发总监职责２７
２．２．１研发总监任务目标２７
２．２．２研发总监任职资格２７
２．２．３研发总监职责说明２９
２．２．４研发总监职位权限３０
２．２．５研发总监考核量表３０
２．３研发部经理职责３２
２．３．１研发部经理任务目标３２
２．３．２研发部经理任职资格３２
２．３．３研发部经理职责说明３４
２．３．４研发部经理职位权限３５
２．３．５研发部经理考核量表３６
２．４研发主管职责３７
２．４．１研发主管任务目标３７
２．４．２研发主管任职资格３８
２．４．３研发主管职责说明３９
２．４．４研发主管职位权限４０
２．４．５研发主管考核量表４１
２．５研发工程师职责４２
２．５．１研发工程师任务目标４２
２．５．２研发工程师任职资格４３
２．５．３研发工程师职责说明４４
２．５．４研发工程师职位权限４５
２．５．５研发工程师考核量表４６
第３章技术管理部职责设计４９
３．１技术管理部职责５０
３．１．１技术管理部职能５０
３．１．２技术管理部目标５０
３．１．３技术管理部职能分解５１
３．２技术总监职责５３
３．２．１技术总监任务目标５３
３．２．２技术总监任职资格５３
３．２．３技术总监职责说明５５
３．２．４技术总监职位权限５６
３．２．５技术总监考核量表５７
３．３技术经理职责５８
３．３．１技术经理任务目标５８
３．３．２技术经理任职资格５９
３．３．３技术经理职责说明６０
３．３．４技术经理职位权限６２
３．３．５技术经理考核量表６２
３．４技术主管职责６４
３．４．１技术主管任务目标６４
３．４．２技术主管任职资格６４
３．４．３技术主管职责说明６６
３．４．４技术主管职位权限６７
３．４．５技术主管考核量表６８
３．５技术引进主管职责６９
３．５．１技术引进主管任务目标６９
３．５．２技术引进主管任职资格７０
３．５．３技术引进主管职责说明７１
３．５．４技术引进主管职位权限７３
３．５．５技术引进主管考核量表７４
３．６技术改造主管职责７５
３．６．１技术改造主管任务目标７５
３．６．２技术改造主管任职资格７６
３．６．３技术改造主管职责说明７７
３．６．４技术改造主管职位权限７８
３．６．５技术改造主管考核量表７９
第４章产品设计部职责设计８１
４．１产品设计部职责８２
４．１．１产品设计部职能８２
４．１．２产品设计部目标８２
４．１．３产品设计部职能分解８３
４．２产品设计经理职责８４
４．２．１产品设计经理任务目标８４
４．２．２产品设计经理任职资格８５
４．２．３产品设计经理职责说明８６
４．２．４产品设计经理职位权限８７
４．２．５产品设计经理考核量表８８
４．３产品设计主管职责９０
４．３．１产品设计主管任务目标９０
４．３．２产品设计主管任职资格９１
４．３．３产品设计主管职责说明９２
４．３．４产品设计主管职位权限９３
４．３．５产品设计主管考核量表９４
４．４产品设计专员职责９５
４．４．１产品设计专员任务目标９５
４．４．２产品设计专员任职资格９６
４．４．３产品设计专员职责说明９７
４．４．４产品设计专员考核量表９８
第５章产品开发部职责设计１０１
５．１产品开发部职责１０２
５．１．１产品开发部职能１０２
５．１．２产品开发部目标１０２
５．１．３产品开发部职能分解１０３
５．２产品开发经理职责１０４
５．２．１产品开发经理任务目标１０４
５．２．２产品开发经理任职资格１０５
５．２．３产品开发经理职责说明１０６
５．２．４产品开发经理职位权限１０７
５．２．５产品开发经理考核量表１０８
５．３产品开发主管职责１０９
５．３．１产品开发主管任务目标１０９
５．３．２产品开发主管任职资格１１０
５．３．３产品开发主管职责说明１１１
５．３．４产品开发主管职位权限１１２
５．３．５产品开发主管考核量表１１３
５．４产品试制主管职责１１４
５．４．１产品试制主管任务目标１１４
５．４．２产品试制主管任职资格１１５
５．４．３产品试制主管职责说明１１６
５．４．４产品试制主管职位权限１１７
５．４．５产品试制主管考核量表１１８
５．５产品开发专员职责１１９
５．５．１产品开发专员任务目标１１９
５．５．２产品开发专员任职资格１１９
５．５．３产品开发专员职责说明１２０
５．５．４产品开发专员考核量表１２１
第６章工艺技术部职责设计１２３
６．１工艺技术部职责１２４
６．１．１工艺技术部职能１２４
６．１．２工艺技术部目标１２５
６．１．３工艺技术部职能分解１２５
６．２工艺技术经理职责１２７
６．２．１工艺技术经理任务目标１２７
６．２．２工艺技术经理任职资格１２７
６．２．３工艺技术经理职责说明１２９
６．２．４工艺技术经理职位权限１３０
６．２．５工艺技术经理考核量表１３１
６．３工艺技术主管职责１３３
６．３．１工艺技术主管任务目标１３３
６．３．２工艺技术主管任职资格１３４
６．３．３工艺技术主管职责说明１３５
６．３．４工艺技术主管职位权限１３７
６．３．５工艺技术主管考核量表１３７
６．４工艺研发工程师职责１４０
６．４．１工艺研发工程师任务目标１４０
６．４．２工艺研发工程师任职资格１４０
６．４．３工艺研发工程师职责说明１４２
６．４．４工艺研发工程师考核量表１４３
６．５工装设计工程师职责１４４
６．５．１工装设计工程师任务目标１４４
６．５．２工装设计工程师任职资格１４５
６．５．３工装设计工程师职责说明１４６
６．５．４工装设计工程师考核量表１４７
６．６工艺管理员职责１４９
６．６．１工艺管理员任务目标１４９
６．６．２工艺管理员任职资格１４９
６．６．３工艺管理员职责说明１５０
６．６．４工艺管理员考核量表１５２
第７章软件开发部职责设计１５５
７．１软件开发部职责１５６
７．１．１软件开发部职能１５６
７．１．２软件开发部目标１５６
７．１．３软件开发部职能分解１５７
７．２软件开发经理职责１５８
７．２．１软件开发经理任务目标１５８
７．２．２软件开发经理任职资格１５９
７．２．３软件开发经理职责说明１６０
７．２．４软件开发经理职位权限１６１
７．２．５软件开发经理考核量表１６２
.................................................
１１．３．４知识产权主管职位权限２６６
１１．３．５知识产权主管考核量表２６７
１１．４知识产权管理员职责２６８
１１．４．１知识产权管理员任务目标２６８
１１．４．２知识产权管理员任职资格２６９
１１．４．３知识产权管理员职责说明２７０
１１．４．４知识产权管理员考核量表２７１

研发管理关键点精益设计
	定价	49.00
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年10月
	开本	16开
	作者	李作学，魏利峰著
	页数	223
	ISBN编码	9787115438362

内容简介

　　在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。
　　本书从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等10类研发业务进行了深度剖析，提炼了34个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。
　　本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

作者简介

　　李作学，大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

　　魏利峰，中国矿业大学工学硕士。主要研究领域为信息系统规划设计。现任职于沈阳航空航天大学信息化建设办公室。

第1　章研发管理关键点设计 1
1．1　互联网时代研发工作的新特点 2
1．1．1　融合势在必行 2
1．1．2　用互联网思维指导研发工作 2
1．2　研发管理风险点控制 4
1．2．1　研发管理的主要风险点 4
1．2．2　研发管理风险点控制体系 6
1．2．3　互联网对研发管理风险点控制的影响 8
1．3　研发管理关节点控制 8
1．3．1　研发管理的主要关节点 8
1．3．2　研发管理关节点控制体系 9
1．3．3　互联网与研发管理关节点的结合方式 11
1．4　研发管理关键点的选择 11
1．4．1　研发管理关键点分析工具 12
1．4．2　从风险的角度遴选关键点 14
1．4．3　从流程节点的角度遴选关键点 15
1．5　研发管理关键点控制 17
1．5．1　研发管理关键点控制机制 17
1．5．2　用流程进行研发管理关键点控制 17
1．5．3　用程序进行研发管理关键点控制 19
1．5．4　用制度进行研发管理关键点控制 19
1．5．5　用图表进行研发管理关键点控制 20
第2　章研发项目调研关键点 23
2．1　研发项目调研关键点分析 24
2．1．1　研发项目调研的主要风险点 24
2．1．2　研发项目调研的流程 25
2．1．3　研发项目调研流程的关节点 26
2．1．4　研发项目调研的三大关键点 26
2．2　关键点1∶市场前景调研 27
2．2．1　调研问卷的设计程序 27
2．2．2　市场前景调研的内容 28
2．2．3　市场调研信息管理的规定 29
2．2．4　市场前景调研的相关表单 30
2．3　关键点2∶调研数据处理 32
2．3．1　调研数据处理的流程 32
2．3．2　调研数据处理的内容 33
2．3．3　调研数据分析的方法 33
2．3．4　调研数据处理的相关表单 35
2．4　关键点3∶调研报告的撰写 37
2．4．1　调研报告的撰写流程 37
2．4．2　调研报告的撰写指导 38
2．4．3　调研报告的撰写要求 39
2．4．4　调研报告撰写的相关表单 40
第3　章研发项目立项关键点 41
3．1　研发项目立项管理关键点分析 42
3．1．1　研发项目立项的主要风险点 42
3．1．2　研发项目立项的流程 43
3．1．3　研发项目立项流程的关节点 44
3．1．4　研发项目立项的三大关键点 44
3．2　关键点1∶研发项目的识别与选择 45
3．2．1　研发项目需求识别流程 45
3．2．2　研发项目的选择程序 46
3．2．3　研发项目的识别方法及要求 46
3．2．4　研发项目风险识别的相关表单 48
3．3　关键点2∶研发项目的可行性研究 49
3．3．1　研发项目可行性研究的流程 49
3．3．2　研发项目可行性研究的阶段分析 50
3．3．3　研发项目可行性研究的内容 51
3．3．4　研发项目可行性研究分析报告 52
3．4　关键点3∶研发项目立项的决策与审批 55
3．4．1　研发项目立项的决策程序 55
3．4．2　研发项目立项的决策方法 55
3．4．3　研发项目立项的审批规定 56
3．4．4　研发项目立项审批的相关表单 57
第4　章研发计划编制关键点 59
4．1　研发计划编制关键点分析 60
...................................
11．3．2　新产品价格预测管理 212
11．3．3　新产品定价策略 213
11．3．4　新产品定价的相关表单 213
11．4　关键点3∶选择新产品的销售市场 215
11．4．1　新产品推广市场的选定流程 215
11．4．2　新产品进入市场的因素分析 216
11．4．3　新产品销售地区的选择策略 217
11．4．4　新产品销售推广的相关表单 217
11．5　关键点4∶编制新产品推广方案 219
11．5．1　新产品推广方案的编制流程 219
11．5．2　新产品推广方案编制的注意事项 220
11．5．3　新产品上市推广方案范本 220
11．5．4　新产品推广方案审查表 223

作者介绍

研发管理流程与节点精益设计
	定价	45.00
	出版社	人民邮电出版社
	版次	1
	出版时间	2016年10月
	开本	16开
	作者	李作学，王永东著
	装帧	平装
	页数	210
	字数	0
	ISBN编码	9787115437396