與運氣競爭+創新者的窘境+創新者的基因+創新者的解答（套裝共4冊）剋萊頓·剋裏斯坦森作品

定價：204.00

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2018-05-01

編輯推薦

　《與運氣競爭》　

任何購買鑽頭的人都不是想要擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個孔。

創新大師、“顛覆性創新”之父 剋萊頓·剋裏斯坦森新作

他的觀點得到喬布斯、比爾·蓋茨、周鴻禕、羅振宇、俞敏洪等人的推崇，在不同場閤多次提及

《超級IP》作者吳聲、易寶支付總裁餘晨 作序

本書是對“顛覆性創新”理論的全麵構建，提齣“需要完成的任務”理論

　　《創新者的窘境》
　　獲得"全球商業書籍奬"，獲評《金融時報》很好商業圖書　 《福布斯》20世紀具影響力的20本商業圖書之一
　　當代50名具影響力的商業思想傢之一、"破壞性創新之父"剋萊頓·剋裏斯坦森代錶作品
　　剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典
　　對史蒂夫·喬布斯影響巨大的一本書
　　比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾聯袂推薦
　　商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境
　　麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案
　　"破壞性創新"將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上
　　
　　　　《創新者的解答》
　　世界知名管理大師剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典全新修訂版，經典概念破壞性創新的集中闡釋。哈佛商學院經典書目，《商業周刊》年度十大財經管理好書。360董事長周鴻禕大力推薦。
　　
　　　　《創新者的基因》
　　很多人認為，創新者是天生的，他們不需要花費太大的努力，就能夠研發新的産品和服務。但《創新者的基因》告訴我們，每個人都能越來越具有創新精神，隻要掌握創新者特有的五種發現技能，就能激活埋伏在體內的創新基因。
　　　 　本書作者曆時八年，采訪和調查瞭傑夫·貝索斯等眾多研發齣革命性新産品和服務的**者，提取齣創新者的"基因"，即具創意的企業傢具備 的五種"發現技能"：聯想，觀察，實驗，發問，建立人脈；與此同時，本書提供瞭大量案例，詳細介紹瞭蘋果，迪士尼等世界頂端公司的創新管理經驗， 極富啓發性。
　　作者闡釋瞭如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事閤作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中改進自己的創新技巧，提高自 己的競爭力。他們也提供瞭一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新基因。作者相信，培養這五種發現技能，我們就能發現自己離那些創新大師並不遙遠；隻要 改進自己的做事習慣，就能走嚮更加新奇的人生。
　　

內容簡介

　《與運氣競爭》　

20年前，《創新者的窘境》告訴我們如何創新，為商業領域帶來一場革命。然而創新很多，我們卻往往選錯方嚮，用錯地方。《與運氣競爭》這本書清晰地講述瞭我們要創新什麼。任何買鑽頭的人都不是想擁有一把鑽，而是想要在牆上打一個孔。消費者購買商品或服務，並不是想要持有，而是雇用其完成自己需要完成的任務。理解消費者並不能推動創新，理解消費者需要完成的任務纔能成為推動力。這種“需要完成任務”方法，正在被世界上一部分備受矚目且增速最快的初創公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。

       這本書不是在歌頌這些成功案例，而是在預言新的成功。企業初創時都是以消費者需要完成的任務為本，但發展後往往追求短期利益而偏離軌道。理解導緻消費者“雇用”一款産品或服務的原因，任何一位管理者都能夠改善其創新業績，打造齣消費者不僅想要雇用且願意支付高價帶入生活中的産品。對於那些憑運氣競爭的公司來說，任務理論為其成長和發展帶來瞭新的希望。

《創新者的窘境》
　　全球商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
　　在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力強的産品進行精準投資和技術研發——卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。
　　剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。

　　《創新者的解答》
　　很好的公司裏隻有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會，並給予失敗者毫不留情的打擊。為什麼持續的增長如此難以實現？按照剋裏斯坦森和雷納的說法，失敗並不是因為缺乏有能力的領導者，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業不自覺地放棄瞭破壞性創新的潛力。
　　通過對企業的長時間研究，剋裏斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的可靠的途經。他們明確指齣瞭迫使企業主采取錯誤決策的原因，並提供瞭新的框架幫助企業主在正確的時間作齣正確的決定。
　　創新者的解答解決瞭以下問題：
　　如何判斷一項計劃是否具有破壞性？
　　什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？
　　什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？
　　那些業務適閤外包？
　　我們如何投資一項新的業務？
　　我們如何選擇一位閤適的領導者？
　　在可能創造利潤的領域如何定位自身？
　　本書中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定策略，突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到解答。

　　《創新者的基因》
　　創新能企業帶來巨大的競爭優勢，甚至引發産業革命。創新者是如何做到的？我該如何去做？今天的企業傢都不得不思考這些問題。　　　 
　　本書作者與“創新大師”剋萊頓·剋裏斯坦森閤作完成瞭一項曆時八年的研究，采訪和調查瞭傑夫·貝佐斯等研發齣革命性新産品和服務的**者，試圖追蹤創新商業思想的來源。
　　作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究瞭這些創新者職業生涯中有價值的創新性商業構想的産生過程，並在此基礎上，總結齣瞭五項發現技能：聯想、發問、觀察、實驗、建立人脈；隻要掌握它們，就能把創新者的基因植入體內。這本書具有很強的實用性和啓發性，無論對於個人，還是對於團隊，在激發創新能力方麵，都將非常有幫助。

作者簡介

　　[美]剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton Christensen），世界創新大師、哈佛商學院教授，曾兩次獲得“麥肯锡奬”，榮獲2011年《哈佛商業評論》“當代50名具影響力的商業思想傢”一名。他的研究重心在於科技創新管理、組織能力開發，以及為高新技術尋找新市場等方麵。剋裏斯坦森在管理領域成績斐然，獲奬無數。1997年，當《創新者的窘境》英文版齣版時，剋裏斯坦森還隻是哈佛商學院的助理教授，而此書一齣，迅速確立瞭他在創新技術管理領域的專業地位。由此，剋裏斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。注：《創新者的解答》和《創新者的基因》是剋裏斯坦森與他人閤著圖書。

圖書目錄

《與運氣競爭》　

推薦序1

推薦序2

序言 為什麼要“雇用”這本書？

第一部分 “需要完成的任務”理論簡介

第1章 奶昔窘境

清晨的奶昔 

人造黃油的簡曆 

“需要完成的任務”理論與創新

第2章 專注進步，而非産品

專注思考的方式，而非思考的內容 

定義任務 

什麼是需要完成的任務？ 

什麼不是需要完成的任務？

看到真正的任務瞭嗎？

改變競爭的格局 

“需要完成的任務”理論的局限

一場哥白尼式的改革

第3章 “實戰”中的任務

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