職業經理人管理工具精選(白金版) 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

美Mel Silberman梅爾·希爾伯曼著

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

想要找書就要到靜流書站

windowsfront.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-23

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

類似圖書點擊查看全場最低價

店鋪：湖北新華書店圖書專營店

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121338632

商品編碼：28404684369

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-04-01

職業經理人管理工具精選(白金版) 湖北新華書店 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

職業經理人管理工具精選(白金版) 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書下載

具體描述

圖書基本信息
圖書名稱	職業經理人管理工具精選(白金版)	作者	(美)Mel Silberman(梅爾·希爾伯曼)
定價	59.00元	齣版社	電子工業齣版社
ISBN	9787121338632	齣版日期	2018-04-01
字數	432000	頁碼	316
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

在競爭激烈的信息時代，坐等問題齣現並消極應對的傳統經理人將逐漸被淘汰，而現代職業經理人對潛在問題事先進行預測與防範，他們不僅培養員工的個人能力，而且還組織和協調團隊的整體閤作，甚至在對員工進行培訓的過程中，他們也積極參與。本書提供的45個工具，是由美國知名的團隊建設和培訓專傢精心設計，操作簡單，易於使用。這些工具將在評定和提高自己的領導纔能、指導和管理員工提升工作業績、創建協同閤作的工作團隊、製訂計劃與解決問題、領導組織變革等方麵增強主動型經理的職業技能。

作者簡介

梅爾·希爾伯曼博士是培訓和顧問谘詢領域的暢銷書作傢，美國坦普爾大學名譽教授，曾獲得坦普爾大學“偉大教師奬”。他曾為全世界無數的教育機構、公司、部門和社會服務組織做過生動培訓講座。同時，他也擔任生動培訓公司的董事長。梅爾·希爾伯曼擁有芝加哥大學教育心理學博士學位。其編著的專業書籍有《培訓和績效管理匯編》《團隊和組織發展匯編》《谘詢顧問的工具箱》。
梅爾·希爾伯曼博士是培訓和顧問谘詢領域的暢銷書作傢，美國坦普爾大學名譽教授，曾獲得坦普爾大學“偉大教師奬”。他曾為全世界無數的教育機構、公司、部門和社會服務組織做過生動培訓講座。同時，他也擔任生動培訓公司的董事長。梅爾·希爾伯曼擁有芝加哥大學教育心理學博士學位。其編著的專業書籍有《培訓和績效管理匯編》《團隊和組織發展匯編》《谘詢顧問的工具箱》。

目錄
第1部分
評價和提高領導纔能的有效工具
01你的人緣商數有多高2
02評價自己的領導纔能6
03如何嚮員工賦能13
04評估你的領導風格21
05如何激勵你的員工29
06如何提高你的溝通能力34
07成為高效管理者的10個步驟39
08建立組織信任45
09案例研究：授權員工參與管理的嘗試49

第2部分
指導和管理員工提升工作績效的有效工具

10評估你對員工的培訓指導能力56
11瞭解那些難以相處的人68
12你能否留住精兵強將71
13你給員工充分發揮纔能的機會嗎74
14由上司轉變為教練79
15鼓舞士氣與提高效益85
16製訂和執行有效的績效管理方案90
17提高員工的傾聽技巧99
18站在彆人的角度思考問題106
19實時管理109
第3部分
創建協同閤作的工作團隊的有效工具

20你的團隊需要在哪些方麵有所改進118
21誰讓你的團隊更有活力124
22你的團隊能否高效運行131
23團隊聯盟的組建135
24明確團隊成員的崗位職責146
25加強虛擬團隊的建設158
26加強團隊閤作意識165
27時間、資金與信息的權衡179
28瞭解你的團隊成員185
29關於團隊信任的遊戲191

第4部分
製訂計劃與解決問題的有效工具

30如何使項目管理更加有效200
31團隊會議中的10種角色210
32妥善安排會議程序212
33用“名義群體法”解決團隊問題221
34提高團隊解決問題的能力226
35提高討論質量236
36打破僵局240
37“是的，而且……”在溝通中的重要作用243
38製訂具有戰略意義的團隊計劃246

第5部分
領導組織變革的有效工具

39你的員工做好變革的準備瞭嗎256
40你的組織做好變革的準備瞭嗎259
41如何指導員工度過變革期263
42徵詢員工意見271
43如何規劃和管理組織變革284
44從彆人的角度來理解組織變革293
45探討組織變革與創新298