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商品参数

供应链管理技术：采购和仓储实践者的创新笔记
	定价	59.80
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2018年06月
	开本	16
	作者	李傑
	页数	0
	ISBN编码	9787115483096

内容介绍
这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。 这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。 如何将平凡的工作变得高效稳定？ 针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。 如何让困难的工作突破瓶颈？ 针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。 如何为复杂的工作明确方向？ 针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。 本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。

作者介绍
李傑 职业经理人 曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA），10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。 —是真正“干过活的人” 早年从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。 —是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”

关联推荐
21个软件评估法 80多种方法和工具 近200张插图和表单 供应链4有标准 多位采购与供应链管理专业机构高管联袂推荐 针对实用性围绕业务问题讲管理 例证经*&突破创新 绘出完整的方法森林
目录
目 录
第 一部分 通用篇

第 1章 供应链的DNA 2
2 -无所不在的供应链
5 -需求模型与供应链
9 -十大基因的用途
第 2章 脱下管理学的霓裳 11
11 -吃拉面中的学问
12 -“秒杀大师”的管理学
14 -企业管理中的“三分法”
第3章 供应链的三条经脉 18
18 -供应链的“把脉术”
20 -业务流程图——督脉
24 -组织结构图——任脉
28 -表单结构图——冲脉
第4章 管理中的“四化建设” 33
33 -常量化——增效的基础
36 -智能化——优秀的标志
38 -视觉化——形式和内容同样重要
41 -安全化——广义的增效
第5章 职场修炼者的境界 43
43 -境界中隐藏的精神念力
44 -采购者的七层境界
48 -自下而上的供应链管理

第*部分 采购篇
第6章 新品采购 51
51 -采购员之所以是采购员
52 -难莫过新　人不如故
54 -七何法与需求确认
57 -抉择前的三思
59 -采购者的自我保护
63 -选二策略与选型分析
66 -深巷定律和询价策略
第7章 采购谈判 69
69 -和而不同·斗而不破·争而不伤
71 -谈判双方的棋子
72 -谈判的思路
74 -诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬
78 -二八法则与谈判成本
80 -谈判的悬念与节奏
第8章 合同与供应商管理 83
83 -契约精神——采购者的信仰
85 -采购合同十要件
91 -定责分责方能问责
96 -拿捏供应商的手段
第9章 价格审查与回扣监控 98
98 -花多少钱买都嫌贵
100 -供应效率与监管漏洞
102 -二用价格竞争机制
104 -采购者的质询
106 -回扣的侦查
107 -采购反腐的上策
第 10章 采购师的进阶 110
110 -备货建模原理
117 -备货操作实例
121 -派精英做采购

第三部分 仓储篇
第 11章 仓库现场管理 124
124 -仓库里的艺术家
126 -仓库规划不是笑话
129 -仓库的经纬——货位与货卡
132 -存货的指纹——编码与档案
134 -仓库“4有”巡检
第 12章 收发货与凭证 136
136 -打不赢的物流官司
138 -托运方式的雷达解析
141 -库管的两个本命法宝
147 -危机四伏的质检
149 -动则有凭·查凭有账
第 13章 库存积压问题 153
153 -挑出仓库中的鸡肋
155 -积压危害的量化
156 -丰田五问法与积压原因
157 -积压的治本之道
159 -处理积压的渠道
第 14章 盘点与差异 161
161 -“盘点”盘点方法
163 -无懈可击的全息盘点法
167 -盘点执行P.S.
169 -解开盘点差异之谜
172 -差异计算方法的创新
176 -让库管信服的处罚
第 15章 仓库管理的升华 179
179 -高手的标志——视野
181 -从数量到质量的提升
184 -从库内到库外的跃变
186 -从自己到他人的拓展
188 -从实体到抽象的升华

第四部分 工具篇
第 16章 建制基础 191
191 -三类组织结构图的细画
197 -组织结构的诠释——职责说明书
206 -比流程图更方便的逻辑表
第 17章 执行监控 213
213 -操作手册与大文档编辑
222 -甘特图图解任务管理
231 -漂亮的永续工作周报
第 18章 考评与激励 240
240 -“全平关”考评法
249 -职业锚锚定激励方向
259 -人类激励理论的进阶
第 19章 沟通表达 271
271 -表的四种形态与设计原则
277 -演讲稿设计逻辑和捷径
283 -五维沟通手段——视频
第 20章 ERP与企业管理软件 288
288 -集管理软件之大成者
291 -需求出现的征兆
294 -软件只能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP评估的18+3法
302 -ERP实施攻略


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