【后浪直营】《议事的科学》诺贝尔经济学理论决策管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 坂井丰贵 著，程雨枫 译

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• 决策力
• 管理学
• 沟通技巧
• 团队协作
• 诺贝尔经济学
• 行为经济学
• 议事技巧
• 高效工作
• 个人成长
• 商业思维

店铺： 后浪出版公司官方旗舰店

出版社： 四川人民出版社

ISBN：9787220106989

商品编码：28324444425

品牌：后浪

包装：平装

开本：32开

出版时间：2018-06-30

用纸：轻型纸

页数：192

字数：108000

正文语种：中文

编辑推荐

　　◎议事就是下属汇报、领导拍板？或是少数服从多数，谁票多谁有理？不管公事、私事，有人的地方就有议事,而议事的方法也远不止这两种。那些你知道的、你不知道的议事方法，究竟何者在什么情况下最优，我们不妨听听诺奖得主阿罗、沙普利、阿马蒂亚?森等经济学家们怎么说。

• 英国公投脱离欧盟反映了大家的真实意愿吗？
• 特朗普竞选共和党主席前签署投名状，背后的机关在哪里？
• 奥组委通过多轮淘汰法选定举办城市，究竟科不科学？
• 畅销百余年、被无数公司机构奉为圭臬的《罗伯特议事规则》有何漏洞？
• 一楼常常拒交电梯费，那电梯费要怎么摊才能让每家每户都心服口服？

      翻开本书，简单做个加减法，你就能找到令你信服的答案。

内容简介

       议事，就是集体以某种方式统一意见并做出决策。毫不夸张地说，若采取别种表决方式，林肯就当不了总统，《解放黑人奴隶宣言》就不会发布；小布什就不能上台，世界局势也许就是另一番图景……使用小学水平的加减乘除我们就能发现，选定游戏规则、改动发言顺序就能影响议事的结果。在生活中也是如此：选择吃饭地点、确定费用分摊、制定议事日程……这些事都有相应的科学方法来处理。本书用诺贝尔经济学奖得主阿罗、沙普利、阿马蒂亚?森的经典思想探析了各种议事方法的优劣，穿插以丰富的现实案例，读者从中可以一窥决策方法的力量，捕捉集体决策的智慧。

作者简介

坂井丰贵，1975年生于广岛，美国罗彻斯特大学经济学博士，庆应义塾大学教授，日本新晋经济学家，开创了用浅显直白的语言普及高深诺奖经济学理论的潮流，曾获2015年“义塾奖”。著有《市场设计入门》《机制设计》《合适：从升学择校、相亲配对、牌照拍卖看新兴实用经济学》等，其作品《质疑少数服从多数》获中央公论新社2016年新书大奖、岩波新书大奖第4名。

目录

前 言 第一部分   决策方法决定历史第1 章 选举结果能体现民意吗？ 第2 章 “民主的”决策方法——博尔达计数法 第3 章 选项之间的单挑——循环赛 第4 章 决策方法决定历史 第二部分  哪种决策方法最适合选项多于三个的投票第5 章 盘点决策方法——全胜者与全败者 第6 章 思考最佳的计数规则——计数法 第7 章 按“绝对评价”做出决策——认可投票 第三部分  多数决在二选一投票中的正确用法第8 章 多数决做出正确判断的概率——陪审团定理 第9 章 多数决与暴力的区别 第10 章 国会的多数决用法正确吗？ 第11 章 分析法庭上的“决策方法” 第四部分  不应尊重的多数意见 第12 章 公平决定费用分摊 第13 章 双方都赞同的决斗”是否应得到尊重 第14 章 个人自由与全体一致的对立 后 记 

主要参考文献9

在线试读

好的，这是为您准备的图书简介，聚焦于决策、管理、谈判等核心主题，但不涉及《议事的科学》中的具体内容： --- 《高墙之内：组织决策与权力博弈的非线性法则》 书名： 《高墙之内：组织决策与权力博弈的非线性法则》 作者： [此处留空，或者填写一个虚构的专家名字，如：亚历山大·科尔宾] 这是一部深入剖析现代企业、政府机构乃至大型社群内部运作机制的重量级著作。 在一个充斥着信息过载、利益冲突与复杂情境的时代，决策不再是线性的逻辑推演，而是一场交织着心理学、社会学、博弈论以及隐秘权力运作的综合艺术。本书旨在撕开“透明化管理”的表象，揭示组织结构、信息流转、个人动机如何共同塑造最终的战略走向和日常行政脉络。 核心洞察：从“理性人”模型到“有限理性”的现实回归 长期以来，经典管理学倾向于将组织中的行动者视为追求利益最大化的“理性经济人”。然而，现实的决策场景——尤其是在高风险、时间紧迫的压力下——远比教科书模型复杂。《高墙之内》颠覆性地指出，绝大多数关键决策都建立在“有限理性”的基础上。我们的大脑受到认知偏差、情绪波动以及有限的注意力资源的严格约束。 本书将详细探讨影响决策质量的五大认知陷阱： 1. 锚定效应与框架依赖： 初始信息或提问方式如何不合理地锁定后续讨论的边界。 2. 可得性偏差与群体极化： 易于提取的鲜活案例如何取代统计证据，以及群体讨论如何将意见推向极端。 3. 确认偏误的系统性侵蚀： 组织结构如何奖励那些只报告“好消息”的个体，从而系统性地过滤掉风险信号。 4. 沉没成本谬误的组织固化： 大型项目和历史遗留问题为何难以被理性终止。 5. 前景理论与损失厌恶： 人们在面对潜在损失时表现出的非理性激进或保守倾向，对战略选择的影响。 通过对大量企业案例的解构，作者展示了如何识别并设计机制来抵御这些内在的心理陷阱，确保决策过程的稳健性。 权力结构与信息不对称：看不见的指挥棒 在任何组织内部，正式的组织架构图往往只是表面文章。真正的权力流动、资源分配和议程设定，往往隐藏在非正式网络、个人声望和信息垄断之中。 本书将深入分析“权力资本”的积累与运作： 信息流的战略控制： 谁掌握了关键信息（无论是技术细节还是高层动态），谁就拥有了制定议程的先机。我们剖析了信息“过滤”、“延迟”和“增益”在权力博弈中的作用。 联盟的动态平衡： 组织中的派系并非一成不变。本书通过复杂的社会网络分析，解释了短期合作关系（联盟）如何基于共同的短期利益快速形成和解散，以及它们如何微妙地影响长期战略的制定。 “沉默的否决权”： 有些人无需正式投票或发言，仅凭其在关键环节的“不作为”或“延迟行动”，就能有效地否决一项提议。我们揭示了这种隐性否决机制的运作模式及其对创新活力的扼杀。 谈判的深度博弈：从交易到关系重塑 决策的许多环节最终会导向谈判——无论是与供应商、合作伙伴，还是内部部门之间的资源争夺。本书将谈判视为一场多回合的心理博弈，强调准备工作远比临场反应更为关键。 本书提供了一套超越传统“讨价还价”的谈判框架： 1. 预设底线与 BATNA 的战略模糊化： 如何构建强大的“最佳替代方案”（BATNA），并巧妙地管理对方对你真实底线的感知。 2. 利益地图的绘制与交换： 识别对方的隐藏需求（不仅仅是金钱，还包括声誉、安全感、控制权等），并通过“非对称价值交换”来创造大于零和的价值。 3. 叙事构建与框架重塑： 优秀的谈判者是优秀的叙事者。本书指导管理者如何构建有利于己方的故事框架，将看似零和的竞争转化为共同的挑战。 4. 长期关系的嵌入式价值： 区分“一次性交易”与“关系型谈判”。对于后者，保持信任基础和长期声誉的价值，有时远超短期收益。 组织变革的阻力与加速器 任何重大的决策或战略转向，都必然遭遇来自组织深处的阻力。这种阻力往往不是来自对新战略的不理解，而是源于对现有资源、地位和技能过期的恐惧。 《高墙之内》系统性地分析了组织变革的“惯性之锚”： 结构性粘性： 流程、KPI考核体系和预算分配机制是如何固化旧有行为模式的。 文化壁垒的隐性防御： 组织文化中的“我们一直都是这么做的”逻辑，如何形成强大的防御墙。 变革的“可感知成本”管理： 变革的成本往往是隐性的（如士气下降、工作量增加），而收益却是远期的。本书提供了将短期、可感知的成本最小化，并突出短期可见成果的方法论。 “说服的层次”： 成功的变革领导者不会只在逻辑层面进行论证，他们必须在情感、身份认同和未来愿景三个维度同时进行沟通和锚定。 面向未来的管理者：工具箱的升级 对于那些身处复杂决策漩涡的领导者、项目经理和战略规划师而言，本书不仅仅是一部理论分析，更是一份实用的“反直觉工具箱”。它要求管理者从“解决问题”的心态，转向“理解系统”的心态。 阅读完《高墙之内》，您将能够： 更精准地诊断 组织停滞或失误的真正根源——是能力不足、动机缺失，还是结构性偏差？ 设计更具韧性 的信息收集与反馈机制，降低被“信息茧房”误导的风险。 掌握 在高压、高不确定性环境下，通过心理学洞察引导群体达成更优决策的技巧。 重塑 您的权力图景，不再被动地适应组织结构，而是主动地优化其信息与激励系统。 《高墙之内》 献给所有不满足于表面答案，渴望真正理解权力、决策与人性的复杂交织的实践者。在这座由规则、习惯和人性构筑的高墙之内，真正的智慧在于洞察那些不言自明的潜规则。 ---

评分☆☆☆☆☆

最近翻看了一些关于决策和管理的书籍，偶然间看到了【后浪直营】《议事的科学》这本，虽然我还没来得及深入阅读，但光是看书名就充满了好奇。我一直对人类社会中的决策机制很感兴趣，尤其是当一群人聚集在一起讨论、权衡、最终达成一致的过程，这其中蕴含着多少博弈、心理和逻辑的较量？“议事”这个词本身就充满了动态感，它不仅仅是简单的说话，更是一种集体的智慧汇聚与碰撞。想到诺贝尔经济学奖的理论背景，更是让人期待书中是否会剖析一些我们日常生活中看似司空见惯的议事场景，例如家庭会议、公司董事会、甚至是政治谈判，并用严谨的经济学模型来解释其中的奥秘。我设想，这本书或许会为我们揭示一些隐藏在“拍板定论”背后的深层原因，让我们在参与议事时，不再是被动地跟随，而是能更主动地理解和影响整个过程。想想看，如果能更清楚地知道什么因素会影响人们在集体讨论中的投票倾向，如何设计更有效的议事流程来避免“多数人的暴政”或是“少数人的无效阻挠”，这对于提升个人在团队合作中的效率和影响力，无疑是巨大的帮助。这本书的出现，仿佛在敲响一面鼓，预示着一场关于如何更聪明地“议事”的智慧启蒙即将到来，我迫不及待地想去探索其中的精髓，看看它能否为我解答那些长期以来萦绕在我心中的关于集体决策的疑问，并且是否能为我提供一套切实可行的分析工具，让我成为一个更具洞察力和影响力的参与者。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对人类行为背后的动机和模式都充满着浓厚的兴趣，尤其是在群体环境中，个体是如何通过互动来影响和塑造集体决策的。在我的知识体系中，经济学理论往往能提供一种独特的视角来审视这些现象，因为它倾向于用理性、量化的方式去分析复杂的社会行为。因此，当我看到【后浪直营】《议事的科学》这本图书时，我的第一反应就是它可能会深入探讨“议事”这个行为的本质，并可能结合诺贝尔经济学奖的理论成果，为我们揭示一些关于群体决策的深刻见解。我设想，这本书或许会带领读者穿越各种理论模型，例如信息经济学、行为经济学，甚至是社会选择理论，来理解不同决策规则的有效性，以及在信息不对称、有限理性的情境下，群体如何能够尽可能地做出接近最优的决策。我不确定书中是否会包含案例分析，但我非常期待它能通过具体的例子，展示这些理论在现实世界中的应用，例如在商业谈判、政策制定，甚至是在网络社区的讨论中，我们是如何在“议事”中体现出经济学原理的。这本书的出现，对我而言，更像是一次智识上的探险，它承诺了要揭示隐藏在集体决策过程中的逻辑与规律，让我能够以更系统、更深入的方式去理解和参与各种“议事”活动，从而提升我在这方面的认知能力和实践能力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，最近工作上的项目遇到了瓶颈，一个关键的决策迟迟无法推进，团队内部意见不一，会议开了很多次，但总感觉离真正的解决之道越来越远。在这种焦头烂额之际，偶然看到了《议事的科学》这本书的推荐，虽然标题听起来有点学术，但“决策管理”几个字瞬间抓住了我的眼球。我一直觉得，很多时候问题的根源不在于技术本身，而在于沟通和决策的过程出了问题。在商业世界里，很多成功的企业不仅仅是因为技术领先，更在于它们拥有高效的决策机制和卓越的管理能力。这本书如果能从经济学理论的角度去解构“议事”这个复杂的过程，那将是极其宝贵的。我设想，它可能会讲解不同投票机制的优劣，如何识别和应对谈判中的策略性行为，甚至是如何利用信息不对称来影响决策结果。更重要的是，我希望能从中学习到如何设计一种更具建设性的议事环境，让不同声音能够得到充分的表达，同时又能够有效聚焦于解决问题。我想了解，在面对复杂且存在不确定性的议题时，如何才能最大限度地降低信息失真，避免群体思维的陷阱，最终做出相对最优的决策。这本书的出现，对我来说，可能不仅仅是一本管理学书籍，更像是一张地图，指引我在混乱的决策迷雾中找到方向，为团队的下一步行动提供清晰的思路和方法论，解决当前这个棘手的难题。

评分☆☆☆☆☆

最近在琢磨如何提升家庭的沟通效率，尤其是涉及到一些需要全家共同商议的重大事项时，常常会陷入低效甚至争执的僵局。我一直在寻找一些关于沟通和决策技巧的书籍，希望能够找到一些科学的、有理论支撑的方法。当我在书店偶然瞥见【后浪直营】《议事的科学》这本书时，我的好奇心瞬间被点燃了。书名中的“议事”两个字，直接戳中了我的痛点，而“诺贝尔经济学理论”的背书，更是让我觉得这本书一定不简单。我理解的“议事”不仅仅是说话，它更包含着一种深度的互动和信息的交换，以及在这个过程中，如何平衡不同个体之间的利益和偏好，最终达成一个大家都能够接受的结论。我猜测，这本书或许会从经济学的角度，解析为什么在集体决策中，人们会表现出某些特定的行为模式，例如为什么有时看起来很合理的提议，却难以获得支持，又或者为什么有时候，少数人的意见反而能起到关键作用。我想了解，书中是否会介绍一些经典的博弈论模型，例如囚徒困境、纳什均衡等，并将其应用于分析日常的议事场景，从而帮助我们更好地理解个体的理性选择如何影响群体的集体行为。如果这本书能够提供一些实用的技巧，教我如何在家庭会议中更有效地引导讨论，如何识别和化解潜在的冲突，以及如何设计一种更公平、更透明的决策流程，那将对我来说是极其宝贵的财富，能够帮助我构建一个更和谐、更高效的家庭沟通环境。

评分☆☆☆☆☆

近期我一直在思考一个问题，那就是为什么在很多情况下，即使是聪明的人聚集在一起，也常常难以做出最明智的决策。这种现象让我感到困惑，于是我开始寻找相关的书籍来解答。当偶然看到【后浪直营】《议事的科学》这本图书时，我立刻被它所吸引。书名直接点明了核心议题——“议事的科学”，而“诺贝尔经济学理论”的标签则预示着它将从一个高度专业的角度来剖析这个问题。我理解的“议事”不仅仅是简单的对话，它是一个复杂的多人互动过程，涉及到信息的传递、观点的交锋、利益的权衡，最终导向一个集体性的选择。我好奇书中是否会深入探讨一些经典的经济学理论，比如关于最优投票机制的设计，如何在存在不同偏好的情况下，找到一个能够最大化集体福利的决策方法。或者，书中是否会揭示信息不对称对议事过程的影响，以及如何通过合理的制度安排来克服这种局限。我特别期待的是，如果书中能提供一些能够帮助我们识别和避免“群体思维”陷阱的方法，因为在我看来，这是影响集体决策质量的关键因素之一。这本书的出现，对我而言，不仅是对“议事”这一行为的理论探索，更是一种实践性的指导，我希望它能为我打开一扇窗，让我能更清晰地看到集体决策的内在逻辑，从而在未来的各种议事场合中，能够更理性、更有效地参与其中，并贡献我的智慧。