作 者:外土司 著 定 價:55 齣 版 社:中國海關齣版社 齣版日期:2018年02月01日 頁 數:171 裝 幀:平裝 ISBN:9787517502470 ● 展會那些事兒
●Part 1 參展,做到這些你就可以脫穎而齣
●Part 2 展會沒攤位,照樣拿下“300+”客戶
●Part 3 展會客戶什麼時候聯係?當然是現在
●Part 4 展會客戶封郵件要這樣寫
●Part 5 展會客戶如何快速跟進和成交
●第二章 社交媒體營銷那些事兒
●Part 1 社交網站是這麼營銷的
●Part 2 社交媒體營銷,從玩轉Facebook開始
●Part 3 Facebook社交媒體營銷,學會展示還要學會錶達
●Part 4 玩轉LinkedIn社交媒體營銷,一開始要這樣
●Part 5 LinkedIn營銷裝修秘籍,簡約而不簡單
●Part 6 不會寫Summary,做什麼LinkedIn
●Part 7 LinkedIn社交媒體營銷,一見鍾情的技巧
●Part 8 LinkedIn社交媒體營銷,如何搞定公司主頁
●Part 9 關於LinkedIn社交媒體營銷,這些秘密你要知道
●Part 10 改版後的LinkedIn一定要看懂
●第三章 榖歌SEO那些事兒
●Part 1 榖歌SEO,隻是看上去比較美
●Part 2 外貿天下,從榖歌地圖和翻譯開始
●部分目錄
內容簡介
《嚮外土司學外貿(2營銷可以這樣做)》由外貿達人外土司執筆,是作者13年營銷智慧的結晶,為外貿人指點迷津:
1.另闢蹊徑,解讀從展會脫穎而齣的秘訣,讓你告彆展會成交零記錄;
2.藉勢營銷,立足社交媒體平颱,整閤網絡資源,廣泛引流;
3.抽絲剝繭,利用榖歌SEO深度挖掘客戶信息;
4.冷靜、客觀評述阿裏巴巴營銷工具,解讀阿裏巴巴運營未來大勢。 外土司 著 外土司,資曆外貿人,從事外貿工作13年;創設公眾號“外土司”,粉絲超過二十萬人;在開展“中國外貿優選”係列講座,場場爆滿;阿裏巴巴外貿圈“名人堂”首席講師。 2015年11月,我收到中國海關齣版社郭坤編輯的微信留言,問我有沒有興趣齣一本書,一本關於外貿的書,以此把自己十幾年的外貿經驗分享給更多的人。當時,我剛在個人微信公眾號上分享瞭第二十篇文章,粉絲剛剛過瞭1萬人。我覺得時機尚不成熟,於是,我拒絕瞭。一轉眼,一年多的時間過去瞭。我的微信公眾號上分享的關於外貿的原創文章1 300多篇,纍計閱讀量超過瞭8 000萬,公眾號上的外貿粉絲也超過瞭20萬,一躍成瞭中國大的外貿公眾分享平颱之一,得到瞭很多土友(外土司的“粉絲”們,本書中統稱“土友”)的認可。2017年5月25日我開啓瞭三門綫下培訓課:“新外貿業務冠軍”“社交營銷冠軍”“新阿裏巴巴運營冠軍”,在短短的半年時間裏,我在連開瞭20場培訓,場場爆滿,也創造瞭中國外貿史上的記錄。這裏要感謝每一個土友的關注和認可。你們的支持和鼓勵,是我一直分享的動力。期間,郭坤編輯也一直在關注我,等
跨越山海,智贏未來:全球貿易新圖景與實踐指南 一、 引言:時代的呼喚與貿易的重塑 當前,世界正經曆著前所未有的深刻變革。地緣政治的復雜性、技術迭代的加速性以及全球供應鏈的脆弱性,共同塑造瞭一個充滿挑戰與機遇的全球貿易新常態。在這個“逆全球化”思潮與“再全球化”需求並存的時代背景下,傳統的貿易模式正麵臨結構性的衝擊。企業,尤其是那些渴望在全球舞颱上占據一席之地的中小型企業(SMEs),迫切需要一套與時俱進、深刻洞察市場脈絡的實戰指南。 本書並非對既有經驗的簡單重復,而是基於對當前全球經濟形勢的前瞻性判斷和精細化市場解構,為有誌於拓展國際業務的企業傢和貿易從業者提供一套全新的思維框架和操作工具箱。我們聚焦於如何在新一輪的技術革命和貿易規則重塑中,實現從“跟跑”到“領跑”的戰略轉型。 二、 宏觀貿易環境的深度剖析與風險規避 本書首先將目光投嚮瞭宏觀層麵,對當前影響國際貿易的幾大核心變量進行瞭深入的剖析,旨在幫助讀者構建一個立體的、動態的風險評估體係。 2.1. 地緣政治與貿易格局的演變: 我們詳細分析瞭當前主要經濟體之間的博弈如何具體映射到關稅壁壘、技術齣口管製和投資審查等領域。重點探討瞭“友岸外包”(Friend-shoring)和“近岸外包”(Near-shoring)趨勢對傳統供應鏈布局的衝擊。內容涵蓋如何利用區域性自由貿易協定(如RCEP、CPTPP等)的紅利,規避潛在的政治風險敞口。 2.2. 綠色轉型與可持續供應鏈的構建: 歐盟的碳邊境調節機製(CBAM)正在從一個政策議題轉變為實際的貿易壁壘。本書深入闡釋瞭這些新興的ESG(環境、社會和公司治理)標準如何影響産品的市場準入和定價策略。我們提供瞭詳盡的指南,指導企業如何在其生産和物流環節中嵌入可持續性原則,將閤規壓力轉化為競爭優勢。這包括能源效率優化、原材料可追溯性管理以及“碳足跡”的精確核算與披露。 2.3. 貿易金融的數字化浪潮: 傳統信用證(L/C)體係正麵臨區塊鏈、數字貨幣和跨境支付平颱帶來的顛覆。本書係統介紹瞭貿易融資的金融科技(FinTech)創新,如應收賬款的數字化證券化、基於智能閤約的自動清算流程。針對中小企業融資難的問題,我們提供瞭利用供應鏈金融工具,特彆是SaaS(軟件即服務)驅動的應收賬款保理方案的實操步驟。 三、 數字化賦能下的市場開拓與精益營銷 在信息過載的時代,精準觸達目標客戶的能力成為決定性的競爭要素。本書摒棄瞭傳統的廣撒網式營銷,轉而強調基於數據的精益化運營。 3.1. B2B跨境電商平颱的深度運營策略: 隨著B2B獨立站的興起和專業垂直平颱的成熟,企業需要掌握的不再是簡單上傳産品目錄,而是如何構建一個全生命周期的客戶體驗旅程。內容包括:如何通過SEO/SEM策略鎖定高價值的海外采購經理人;如何利用內容營銷(如行業白皮書、技術應用案例)建立品牌權威;以及自動化營銷(Marketing Automation)工具在潛在客戶孵化中的應用。 3.2. 社交媒體的差異化應用: 針對不同地域和行業特點,LinkedIn、Twitter(X)以及新興的區域性平颱(如特定行業的垂直論壇)的互動方式截然不同。本書提供瞭針對專業人士的LinkedIn內容矩陣構建方法,重點講解如何通過“思想領導力”而非硬性推銷來吸引全球買傢。 3.3. 虛擬展會與沉浸式體驗的構建: 疫情催生瞭虛擬和混閤式貿易展覽的常態化。我們探討瞭如何利用3D建模、VR/AR技術,為海外客戶提供超越傳統展位的沉浸式産品演示體驗,有效彌補實地考察的缺失。 四、 供應鏈韌性與智能物流管理 全球疫情和地緣衝突暴露瞭“效率優先”供應鏈的脆弱性。本書強調建立以“韌性”(Resilience)為核心的供應鏈管理哲學。 4.1. 多元化與區域化采購網絡布局: 詳細分析瞭如何利用“中國+N”的采購戰略,評估不同國傢/地區的政治穩定性、勞動力成本、基礎設施成熟度,從而科學地分散采購風險。書中提供瞭構建供應商風險評分模型的方法論。 4.2. 最後一英裏的挑戰與解決方案: 國際物流不再僅僅是船期和運價的比較。內容覆蓋瞭海關清關的數字化流程(如電子單證的互認)、針對高價值或敏感貨物的溫控和安全追蹤技術(IoT應用),以及如何與第三方物流(3PL)夥伴進行深度的IT係統集成,實現端到端的透明化管理。 4.3. 應對不確定性的庫存策略: 介紹瞭“安全庫存緩衝”(Safety Stock Buffering)的動態調整模型,結閤需求預測的AI算法,幫助企業在庫存成本與缺貨風險之間找到最佳平衡點。 五、 貿易閤規與知識産權的全球化防禦 在日益復雜的國際監管環境中,閤規性不再是後勤部門的工作,而是核心的戰略要素。 5.1. 國際貿易法規的動態跟蹤與預警機製: 重點解析瞭齣口管製(如EAR、美歐技術清單)對高科技産品貿易的影響,以及企業應如何建立內部的“閤規科技”(RegTech)係統,實現閤同、發票與齣口許可證的自動比對,避免因微小錯誤導緻的巨額罰款。 5.2. 知識産權的海外布局與維權實務: 針對品牌齣海企業,本書詳述瞭在重點目標市場(如歐美、東南亞)進行商標、專利的先發製人注冊策略。內容還包括跨境電商平颱上的侵權快速處理流程、如何利用第三方監測機構進行主動防禦,以及國際仲裁在知識産權爭端中的應用。 六、 結語:以學習力驅動增長 全球貿易的競爭,歸根結底是學習力和適應力的競爭。本書緻力於提供的是一套思維模式的重塑,而非一套僵硬的SOP(標準操作程序)。它鼓勵讀者跳齣既有的行業舒適區,以前瞻性的視角審視每一個貿易環節,將危機視為重構優勢的契機。掌握瞭這些前沿的理念和工具,企業纔能在全球化遭遇逆流時,依然能夠精準導航,實現持續且高質量的跨越式發展。