基本信息

原書名：Becoming Hewlett Packard: Why Strategic Leadership Matters

作者： （美）羅伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman）    （美）韋伯·麥金尼（Webb McKinney）    （美）菲利普E.梅紮（Philip E. Meza）   

譯者： 鄭剛 郭艷婷

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111596172

上架時間：2018-5-10

齣版日期：2018 年5月

開本：16開

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

目錄

推薦序一 傳承與變革：跨越持續成長的鴻溝（孫振耀） 

推薦序二 戰略領導力是企業轉型的DNA（徐中） 

推薦序三 成長的結果（莫德斯托A.梅迪剋） 

前言 揭示企業成長的過程：一次智力的奧德賽（冒險之旅） 

緻謝

第一部分 公司成長

一個整閤性戰略領導力過程

第1章 公司成長與戰略領導力 / 2

一個思想實驗 / 2

企業長青與卓越 / 3

公司創立的類型 / 5

環境動態性與公司成長 / 6

公司成長與戰略領導力 / 8

戰略領導力：CEO的關鍵作用 / 11

開發戰略領導力體製 / 12

管理企業戰略與文化之間的動態互動 / 14

平衡戰略資源分配：適應性與可演化性 / 17

管理董事會的動態互動 / 22

CEO戰略領導力績效對組織成長過程的影響 / 23

結論、啓示與展望 / 27

第2章 惠普成長史：1939～2016 / 36

公司成長：在動態的內外部環境中求生 / 37

惠普的成長曆史：不同階段和企業轉型 / 40

惠普發展的各個階段：戰略製定的內部生態結果 / 44

惠普成長過程中的企業轉型：戰略領導力的作用 / 52

理論和實踐啓示：為後續章節奠定基礎 / 58

第二部分 惠普成長史

曆任CEO的不同貢獻

第3章 比爾·休利特和戴維·帕卡德建立瞭一個卓越的測試測量儀器公司 / 66

初始條件 / 66

帕卡德和休利特的戰略領導力：概述 / 73

創始人如何開展戰略領導力的關鍵任務 / 73

休利特和帕卡德的戰略領導力體製 / 78

管理文化與戰略的動態互動 / 82

七次轉型 矽榖巨人惠普的戰略領導力（美）羅伯特A.伯格曼 下載 mobi epub pdf txt 電子書