具体描述
基本信息
原书名：Becoming Hewlett Packard: Why Strategic Leadership Matters
作者： （美）罗伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman） （美）韦伯·麦金尼（Webb McKinney） （美）菲利普E.梅扎（Philip E. Meza）
译者： 郑刚 郭艳婷
出版社：机械工业出版社
ISBN：9787111596172
上架时间：2018-5-10
出版日期：2018 年5月
开本：16开
版次：1-1
所属分类：经济管理
目录
推荐序一 传承与变革：跨越持续成长的鸿沟（孙振耀）
推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA（徐中）
推荐序三 成长的结果（莫德斯托A.梅迪克）
前言 揭示企业成长的过程：一次智力的奥德赛（冒险之旅）
致谢
第一部分 公司成长
一个整合性战略领导力过程
第1章 公司成长与战略领导力 / 2
一个思想实验 / 2
企业长青与卓越 / 3
公司创立的类型 / 5
环境动态性与公司成长 / 6
公司成长与战略领导力 / 8
战略领导力：CEO的关键作用 / 11
开发战略领导力体制 / 12
管理企业战略与文化之间的动态互动 / 14
平衡战略资源分配：适应性与可演化性 / 17
管理董事会的动态互动 / 22
CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响 / 23
结论、启示与展望 / 27
第2章 惠普成长史：1939～2016 / 36
公司成长：在动态的内外部环境中求生 / 37
惠普的成长历史：不同阶段和企业转型 / 40
惠普发展的各个阶段：战略制定的内部生态结果 / 44
惠普成长过程中的企业转型：战略领导力的作用 / 52
理论和实践启示：为后续章节奠定基础 / 58
第二部分 惠普成长史
历任CEO的不同贡献
第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 / 66
初始条件 / 66
帕卡德和休利特的战略领导力：概述 / 73
创始人如何开展战略领导力的关键任务 / 73
休利特和帕卡德的战略领导力体制 / 78
管理文化与战略的动态互动 / 82
用户评价
相关图书
![互联网+智能制造（驱动制造业变革的新引擎） [Internet+Intelligent manufacturing] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.windowsfront.com/12082533/592e8175N1a64daf3.jpg)
![财务管理基础（第七版）/金融学译丛 [Principles of Managerial Finance,Brief（Seventh Edition）] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.windowsfront.com/12297891/5a9d144dN72b3e4fd.jpg)
![SAGE管理学习、教育与培训手册/中欧管理教育丛书 [The SAGE handbook of management learning education and development] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.windowsfront.com/12310261/5acc1abaNd80528bb.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 windowsfront.com All Rights Reserved. 静流书站 版权所有