基本信息

原书名：Becoming Hewlett Packard: Why Strategic Leadership Matters

作者： （美）罗伯特A.伯格曼（Robert A. Burgelman）    （美）韦伯·麦金尼（Webb McKinney）    （美）菲利普E.梅扎（Philip E. Meza）   

译者： 郑刚 郭艳婷

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111596172

上架时间：2018-5-10

出版日期：2018 年5月

开本：16开

版次：1-1

所属分类：经济管理

目录

推荐序一 传承与变革：跨越持续成长的鸿沟（孙振耀） 

推荐序二 战略领导力是企业转型的DNA（徐中） 

推荐序三 成长的结果（莫德斯托A.梅迪克） 

前言 揭示企业成长的过程：一次智力的奥德赛（冒险之旅） 

致谢

第一部分 公司成长

一个整合性战略领导力过程

第1章 公司成长与战略领导力 / 2

一个思想实验 / 2

企业长青与卓越 / 3

公司创立的类型 / 5

环境动态性与公司成长 / 6

公司成长与战略领导力 / 8

战略领导力：CEO的关键作用 / 11

开发战略领导力体制 / 12

管理企业战略与文化之间的动态互动 / 14

平衡战略资源分配：适应性与可演化性 / 17

管理董事会的动态互动 / 22

CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响 / 23

结论、启示与展望 / 27

第2章 惠普成长史：1939～2016 / 36

公司成长：在动态的内外部环境中求生 / 37

惠普的成长历史：不同阶段和企业转型 / 40

惠普发展的各个阶段：战略制定的内部生态结果 / 44

惠普成长过程中的企业转型：战略领导力的作用 / 52

理论和实践启示：为后续章节奠定基础 / 58

第二部分 惠普成长史

历任CEO的不同贡献

第3章 比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 / 66

初始条件 / 66

帕卡德和休利特的战略领导力：概述 / 73

创始人如何开展战略领导力的关键任务 / 73

休利特和帕卡德的战略领导力体制 / 78

管理文化与战略的动态互动 / 82

七次转型 硅谷巨人惠普的战略领导力（美）罗伯特A.伯格曼 电子书 下载 mobi epub pdf txt