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商品名称：吴晓波套装8册全集/腾讯传+浩荡两千年+激荡三十年+激荡十年，水大鱼大+大败局+把生命浪费在美好

商品编号：27996902289

店铺： 书客书图图书专营店

商品毛重：3.5kg

 

吴晓波，知名财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书，著作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。 
2014年在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”，微信公众号订阅用户超过300万，是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。 
2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”，现已有超过40万付费用户。

本套装包含《激荡十年，水大鱼大》和《激荡三十年（上下册》），共三册。 
《激荡十年，水大鱼大》 
“对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！” 
的确是水大鱼大。 
急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 
大水之中，必有大鱼。 
在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球*。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模*大的前四大银行都是中国的。 
中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变，以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界，它以更高的效率和新的消费者互动关系，重构了商业的基本逻辑，在十年时间里，中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。 
因此，这个十年，是中国水大鱼大的十年，风云激荡的十年。这十年的变化，对很多人来说，可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年，水大鱼大》之中，我们将跟随作者的笔触，再次经历这改变了每个人的十年。 

《激荡三十年》（上下） 
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－2008年的中国，却是*不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 
　　本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。 
　　作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。 
　　过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

《激荡十年，水大鱼大》
序言：除非经由记忆之路，人不能抵达纵深
2008：不确定的开始
【企业史人物】2008年 首善光标
2009：V型反弹的代价
【企业史人物】2009 哈儿建馆
2010年：超越日本
【企业史人物】2010 大炮开博
2011年：“中国要歇菜了吗？”
【企业史人物】2011 凡客陈年
2012：落幕上半场
【企业史人物】2012 赛道投手
2013年：金钱永不眠
【企业史人物】2013 锤子老罗
2014年：卷土重来的泡沫
【企业史人物】2014 褚健困境
2015年：极端的一年
【企业史人物】2015 女工邬霞
2016年：黑天鹅在飞翔
【企业史人物】2016 莆田医生
2017年：新中产时代到来
【企业史人物】2017 向死而生
2018：改革的“不惑之年”
【企业史人物】中国企业家谱系（1978—2018）
激荡三十年（上下）
序
第一部　1978～1983　没有规则的骚动
1978　中国，回来了
1979　新的转机和闪闪的星斗
企业史人物　“傻子”年广久
企业史人物　“老板”袁庚
1980　告别浪漫的年代
企业史人物　川人春先
1981　笼子与鸟
企业史人物　难忘“任项”
1982　春天并不浪漫
企业史人物　“大王”如蚁
1983　步鑫生年
企业史人物　裁缝神话
第二部　1984～1992　被释放的精灵
1984　公司元年
1985　无度的狂欢
企业史人物　两面雷宇
1986　一无所有的力量
企业史人物　郑氏之死
企业史人物　仁宝当家
1987　企业家年代
企业史人物　“承包典范”马胜利
1988　资本的苏醒
企业史人物　廿人沉浮
1989　“倒春寒”
1990　乍热骤冷
1991　沧海一声笑
企业史人物　牟氏幻觉
1992　春天的故事
企业史人物　黄家“天使”
第三部　1993～1997　民族品牌进行曲
1993　扭转战局
企业史人物　庄主之殇
1994　青春期的躁动
企业史人物　支教公司
企业史人物　“君安教父”
1995　收复之役
企业史人物　刁民王海
企业史人物　万国大佬
1996　500强梦想
企业史人物　一人三九
1997　“世界不再令人着迷”
企业史人物　时代标本
第四部　1998年～2002　在暴风雨中转折
1998　闯地雷阵
企业史人物　“烟王”是非
1999　庄家“恶之花”
企业史人物　胡润造榜
2000　曙光后的冬天
企业史人物　霸王宿命
2001　入世与出局
2002　中国制造
企业史人物　仰融悲情
第五部　2003年～2008年　大国梦想成真
2003　重型化运动
企业史人物　大午集资
2004　表面的胜利
企业史人物　“江湖”总裁
2005　深水区
2006　资本的盛宴
企业史人物　“首富部落”
2007　大国崛起
2008　正在展开的未来
致谢
《激荡十年，水大鱼大》
序言：除非经由记忆之路，人不能抵达纵深
2008：不确定的开始
【企业史人物】2008年 首善光标
2009：V型反弹的代价
【企业史人物】2009 哈儿建馆
2010年：超越日本
【企业史人物】2010 大炮开博
2011年：“中国要歇菜了吗？”
【企业史人物】2011 凡客陈年
2012：落幕上半场
【企业史人物】2012 赛道投手
2013年：金钱永不眠
【企业史人物】2013 锤子老罗
2014年：卷土重来的泡沫
【企业史人物】2014 褚健困境
2015年：极端的一年
【企业史人物】2015 女工邬霞
2016年：黑天鹅在飞翔
【企业史人物】2016 莆田医生
2017年：新中产时代到来
【企业史人物】2017 向死而生
2018：改革的“不惑之年”
【企业史人物】中国企业家谱系（1978—2018）
激荡三十年（上下）
序
第一部　1978～1983　没有规则的骚动
1978　中国，回来了
1979　新的转机和闪闪的星斗
企业史人物　“傻子”年广久
企业史人物　“老板”袁庚
1980　告别浪漫的年代
企业史人物　川人春先
1981　笼子与鸟
企业史人物　难忘“任项”
1982　春天并不浪漫
企业史人物　“大王”如蚁
1983　步鑫生年
企业史人物　裁缝神话
第二部　1984～1992　被释放的精灵
1984　公司元年
1985　无度的狂欢
企业史人物　两面雷宇
1986　一无所有的力量
企业史人物　郑氏之死
企业史人物　仁宝当家
1987　企业家年代
企业史人物　“承包典范”马胜利
1988　资本的苏醒
企业史人物　廿人沉浮
1989　“倒春寒”
1990　乍热骤冷
1991　沧海一声笑
企业史人物　牟氏幻觉
1992　春天的故事
企业史人物　黄家“天使”
第三部　1993～1997　民族品牌进行曲
1993　扭转战局
企业史人物　庄主之殇
1994　青春期的躁动
企业史人物　支教公司
企业史人物　“君安教父”
1995　收复之役
企业史人物　刁民王海
企业史人物　万国大佬
1996　500强梦想
企业史人物　一人三九
1997　“世界不再令人着迷”
企业史人物　时代标本
第四部　1998年～2002　在暴风雨中转折
1998　闯地雷阵
企业史人物　“烟王”是非
1999　庄家“恶之花”
企业史人物　胡润造榜
2000　曙光后的冬天
企业史人物　霸王宿命
2001　入世与出局
2002　中国制造
企业史人物　仰融悲情
第五部　2003年～2008年　大国梦想成真
2003　重型化运动
企业史人物　大午集资
2004　表面的胜利
企业史人物　“江湖”总裁
2005　深水区
2006　资本的盛宴
企业史人物　“首富部落”
2007　大国崛起
2008　正在展开的未来

 

吴晓波，知名财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人，常年从事中国企业史和公司案例研究。著有《大败局I》和《大败局II》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书，著作两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。 
2014年在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”，微信公众号订阅用户超过300万，是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。 
2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”，现已有超过40万付费用户。

 

“侠之大者，为国护盘” 
——股市流行语 

从开年的第一天起，2015年就充满了悲欣交集的气质。在很多国人的记忆中，这是极端的一年。疯狂、任性、踩踏、过山车、隔空撕斗，这些词汇如雨点一样落在这个国家不同的时间与空间上。 
1月1日凌晨，上海外滩发生重大恶性事件。刚刚封顶的“中国第一楼”----上海中心大厦发表首次跨年灯光秀，因人潮汹涌出现了悲惨的踩踏事件，死亡36人，最大的36岁，最小的12岁，都是大好的年纪。 
2月18日晚，中央台的春节联欢晚会上演“全民抢红包”。腾讯送出5亿现金加30亿卡券，用户打开微信“摇一摇”即可参与互动、单个红包最大金额将高达4999元。晚会期间，微信总“摇一摇”次数72亿次，峰值8.1亿次每分钟，送出微信红包1.2亿个。 
4月14日，一封辞职信突然走红网络。河南省实验中学的一位女教师想要辞职了，她已经在这家学校教了十一年的书，突然对现在的生活失去兴趣，于是，她勇敢地递交了辞职信，一张白白的信纸上只有短短的两行字： 
“世界那么大，我想去看看。” 
女教师的任性，如一根绣花针刺中了无数不安于现状的人们。 

当然，最任性、最疯狂的还是股市。 
进入2015年之后，深沪两市仍然像一头亢奋的疯牛，几乎每天都有百股、乃至千股涨停的奇观发生，5月22日，两市成交金额逼近2万亿元，在创出A股历史新高的同时，也刷新了全球股市“单日成交纪录”。创业板指数从1470点连续5个月飙涨，到6月5日创下了4037点的最高点，涨幅接近3倍。举国上下，已经没有人安心的工作，就连家里的保姆，如果主人不推荐一两只股票的话，都不愿意好好的去洗碗了。 
一家经营基本陷入停滞的多伦股份，将企业名称改为极其古怪的“匹凸匹”，宣告“要做中国首家互联网金融上市公司”，股价居然连续两个涨停板。一家除了持续地开新闻发布会而几乎没有任何实际业绩的互联网视频公司，仅仅靠着“生态链”的概念，市值已经扶摇直上地超过了全球最大的房地产公司万科。至少有八家公司在宣布重组失败后，被市场认定“利空出尽”，而连续涨停。“新浪证券“报道了一则奇闻：一位入市仅一年的女股民，错把券商推荐的中文传媒听成了中文在线，用30多万元全仓买入5000股，短短两个月里居然赚进一倍利润。 
被当作神话来传诵的，还有一家叫暴风影音的公司。3月24日，这家企业以“首家登陆中国资本市场的互联网平台”为号召，在创业板上市，迅速引发涨停狂飙。事实上，在中国的互联网企业梯队中，无论是业绩还是成长性，暴风科技大概都只能排在200名以外，它的主营业务“网络播音器”产业近乎萎缩，可是，这一切都不足以阻挡它一路高歌的节奏。在后来的两个月里，暴风影音连续涨停39次，创下A股历史上最长连续涨停记录，其市值超过了最大的视频网站优酷，中国股民对它的“热爱”，根本无法用理论或模型来解释。当它的涨停板记录达到20个的时候，仍然在媒体上听得到种种商榷和质疑的声音，可是当第30个涨停板出现之后，所有的人突然变得非常的寂静了。这应该是集体心理的理性防线被击穿后，由极度亢奋而导致的窒息性思维停滞症状。 
这是一个“每日天上撒钱，人人都是股神”的奇妙时刻，已经很少有人再关心财富的逻辑和经济的基本面。罗伯特?6?1希勒在[金融与好的社会]一书中写到：“金融应该帮助我们减少生活的随机性，而不是添加随机性，为了使金融体系运转得更好，我们需要进一步发展其内在逻辑，以及金融在独立自由的人之间撮合交易的能力------这些交易能使大家生活得更好。”他的这段话在高昂的指数面前是如此的苍白。 
理智——如果它还真的存在的话，已经在涨停板面前彻底晕厥倒地。这应该是近十年来最大的一次资本泡沫运动。来自[中国证券报]的某篇报道引用了一位资深基金经理的话，他宣布自己已放弃用大脑思考，“我决定向市场投降。在资本市场，钱是最聪明的，我们做的只是尊重市场，因此，就是“无脑买入”，也要硬着头皮买进！对于所有的投资人来说，非理性地拥抱泡沫，也许真的是眼下最理性的经济行动。” 

“侠之大者，为国护盘” 
——股市流行语 

从开年的第一天起，2015年就充满了悲欣交集的气质。在很多国人的记忆中，这是极端的一年。疯狂、任性、踩踏、过山车、隔空撕斗，这些词汇如雨点一样落在这个国家不同的时间与空间上。 
1月1日凌晨，上海外滩发生重大恶性事件。刚刚封顶的“中国第一楼”----上海中心大厦发表首次跨年灯光秀，因人潮汹涌出现了悲惨的踩踏事件，死亡36人，最大的36岁，最小的12岁，都是大好的年纪。 
2月18日晚，中央台的春节联欢晚会上演“全民抢红包”。腾讯送出5亿现金加30亿卡券，用户打开微信“摇一摇”即可参与互动、单个红包最大金额将高达4999元。晚会期间，微信总“摇一摇”次数72亿次，峰值8.1亿次每分钟，送出微信红包1.2亿个。 
4月14日，一封辞职信突然走红网络。河南省实验中学的一位女教师想要辞职了，她已经在这家学校教了十一年的书，突然对现在的生活失去兴趣，于是，她勇敢地递交了辞职信，一张白白的信纸上只有短短的两行字： 
“世界那么大，我想去看看。” 

女教师的任性，如一根绣花针刺中了无数不安于现状的人们。

             
腾讯传



作  者:吴晓波 著 著作



定  价:58



出 版 社:浙江大学出版社有限责任公司



出版日期:2017年01月01日



页  数:338



装  帧:平装



ISBN:9787308164207

●前言 谁能定格一座正在喷发的火山
●创业：1998-2004
●出击：2005-2009
●巨头：2010-2016
●马化腾的七种武器
●两个互联网世界：美国的，中国的
●PART 1 创业1998-2004
●第1章 少年：喜欢天文的Pony站长
●看见了哈雷彗星的少年
●马化腾和三个中学同学
●大学机房里的病毒高手
●润迅公司里的“小马”
●惠多网里的马站长
●中国的批互联网人
●“我们一起办一家企业吧”
●第2章 开局：并不清晰的出发
●创办日：1998年11月11日
●不可错过的“互联网世代”
●狼狈不堪的岁月
●从ICQ到OICQ
●部分目录

内容简介

吴晓波所著的《腾讯传（1998-2016中国互联网公司进化论）》全景式地记录了腾讯崛起的经历，并以互联网的视角重新诠释了中国在融入优选化进程中的曲折与独特性。
从1998年开始创业到成为重量互联网巨头，腾讯以即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域，在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈冲突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始优选。
读懂腾讯，读懂中国互联网。

吴晓波 著 著作





吴晓波，博士，浙江大学管理学博士。亚洲理工学院(泰国曼谷)博士后，英国剑桥大学访问学者，美国麻省理工学院斯隆管理学院富布赖特不错访问学者。浙江大学求是特聘教授，浙江省突出贡献中青年专家，享受特殊津贴。

 

　两册《大败局》

记录了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。
　　它们都发生在一场的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

　　我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。

　　《大败局Ⅰ（修订版）》：
　　标王失败的原因是什么？
　　数十亿资产的企业为何这般脆弱？
　　“青年近卫军”为何如此短命？
　　狂热的激情是怎样成为祸根的？
　　中国“一品牌”是怎样砸掉的？
　　中国网络经济的原罪是什么？
　　暴利到底给企业留下了什么？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企业家离政治该有多近？

　　《大败局Ⅱ（修订版）》：
　　“中国一饮料品牌”是如何陨落的？
　　家电业颇具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？
　　中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？
　　股市庄家如何布下资本迷局？
　　颇具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？
　　房地产的黑马失陷何处？
　　调的钢铁公司如何迎来致命的打击？
　　中药业的领头兵因何溃不成军？
　　资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

作者简介

　　吴晓波，知名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
　　主要出版著作有：
　　《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
　　《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
　　《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
　　《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
　　《历代经济变革得失》等
　　其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

目录

十年——十周年纪念版代序
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动Ａ计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京失败的人”
一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市　 自信受挫
三着臭棋　 飞龙坠地
抢注伟哥　 开泰搭车
遭遇红牌　 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误较多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多　赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
行销模式
中国第1营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
ＣＩ导入第1家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为第1家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋

精彩书摘

　　《大败局1》：
　　秦池：没有永远的标王

　　在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。

　　中国企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。

　　这可能跟东方人的审美趣味有关。我们总渴望有一些超出常规和想象的事件发生，并以此为兴奋剂来刺激我们的感官。因此，我们往往乐于看到奇迹的发生，并大声地将它传播。

　　然而，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样的一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。总而言之，它不是理性的儿子。

　　这里，我们需要来研究的是：作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。

　　这是一种中庸的回归，但这同时更是一种活得更长久一点的生存之道。

　　下面讲述的故事，便是一个泣血的反例。

　　得“三北”者成诸侯

　　至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量1万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。

　　姬长孔在临朐当地算得上是一个人才。6年前转业到地方后，他担任临朐县食品公司经理，半年后食品公司扭亏为盈，不久被调任县饮食服务公司经理，又半年，再次实现扭亏为盈。然后，他又接到去县里大的亏损户秦池酒厂担任经营厂长的任命。

　　一开始，姬长孔显然对这样的调动十分的不乐意，“这不是欺负老实人吗？”他不无恼怒地对前来找他谈话的“组织上的人”说。可是，当县长亲自跑到他家里“三顾茅庐”的时候，他“没有办法”了。以后的种种迹象表明，军人出身的姬长孔仍保持着对上级绝对服从的职业传统，在这个意义上，他大概还不是一个真正的现代企业家或职业经理人。就是在秦池火暴的1996年，当有记者问及“如果组织上再把你调到一个新的岗位，你会怎样想”时，他迟疑了数秒钟后回答的还是“服从安排吧”。

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