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商品參數

戰略管理(中國版)(原書三版)
	定價	48.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2010年10月
	開本	16開
	作者	（美）巴尼，赫斯特裏,（中）李新春，張書軍
	裝幀	平裝
	頁數	300
	字數	0
	ISBN編碼	9787111322313

目錄
本書特色
作者簡介
作者緻辭
部分 戰略分析工具
　1章 什麼是戰略管理過程
　　學習目標
　　1.1 戰略和戰略管理過程
　　1.2 什麼是競爭優勢
　　1.3 戰略管理過程迴顧
　　1.4 衡量競爭優勢
　　1.5 自發型戰略vs.意圖型戰略
　　1.6 為什麼需要瞭解戰略
　　本章小結
　2章 評估企業的外部環境
　　學習目標
　　2.1 瞭解企業的般環境
　　2.2 企業績效的結構-行為-績效模型
　　2.3 環境威脅的五力模型
　　2.4 産業結構和環境機會
　　2.5 國際環境中的威脅和機會分析
　　本章小結
　3章 評估企業的內部能力
　　學習目標
　　3.1 內部分析的重要性
　　3.2 企業的資源基礎觀
　　3.3 VRIO框架
　　3.4 VRIO框架的應用
　　3.5 行業中的模仿及競爭動態
　　3.6 資源基礎觀的啓示
　　3.7 國際背景下的內部分析
　　本章小結
二部分 業務層戰略
　4章 成本領先
　　學習目標
　　4.1 什麼是業務層戰略
　　4.2 什麼是成本領先
　　4.3 成本領先的價值
　　4.4 成本領先和持續競爭優勢
　　4.5 成本領先實施的組織設計
　　4.6 國際背景下的成本領先
　　本章小結
　5章 産品差異化
　　學習目標
　　5.1 什麼是産品差異化
　　5.2 産品差異化的價值
　　5.3 産品差異化與持續競爭優勢
　　5.4 産品差異化實施的組織設計
　　5.5 公司能否同時實施産品差異化 和成本領先戰略
　　5.6 國際背景下的産品差異化
　　本章小結
三部分 公司層戰略
　6章 縱嚮體化
　　學習目標
　　6.1 什麼是公司層戰略
　　6.2 什麼是縱嚮體化
　　6.3 縱嚮體化的價值
　　6.4 縱嚮體化和持續競爭優勢
　　6.5 縱嚮體化實施的組織設計
　　6.6 國際背景下的縱嚮體化
　　本章小結
　7章 公司多元化
　　學習目標
　　7.1 什麼是公司多元化
　　7.2 公司多元化的價值
　　7.3 公司多元化與持續競爭優勢
　　7.4 國際背景下的公司多元化
　　本章小結
　8章 組織實施公司多元化
　　學習目標
　　8.1 組織結構和實施公司多元化
　　8.2 管理控製和實施多元化戰略
　　8.3 實施多元化戰略的薪酬政策
　　8.4 國際背景下公司多元化戰略的組織實施
　　本章小結
　9章 戰略聯盟
　　學習目標
　　9.1 什麼是戰略聯盟
　　9.2 戰略聯盟怎樣創造價值
　　9.3 聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機
　　9.4 戰略聯盟和持續競爭優勢
　　9.5 戰略聯盟實施的組織設計
　　9.6 國際背景下的戰略聯盟
　　本章小結
　10章 兼並與收購
　　學習目標
　　10.1 什麼是兼並與收購
　　10.2 兼並與收購的價值
　　10.3 關於並購收益的研究
　　10.4 並購與持續競爭優勢
　　10.5 並購戰略實施的組織設計
　　10.6 國際背景下的兼並與收購活動
　　本章小結
　11章 國際化戰略
　　學習目標
　　11.1 國際化戰略的價值性
　　11.2 為現有産品或服務尋找新的顧客
　　11.3 國際化戰略如何幫助企業降低生産成本
　　11.4 發展新的核心競爭力
　　11.5 用新的方法杠杆現有的核心能力
　　11.6 管理企業風險
　　11.7 本地響應與全球整閤之間的權衡
　　11.8 跨國戰略
　　11.9 實施國際化戰略的財務和政治風險
　　11.10 有關國際化戰略的調查
　　11.11 國際化戰略與可持續競爭優勢
　　11.12 國際化戰略的有效組織
　　本章小結
術語錶
內容介紹
本書在上版的基礎上更新瞭更多的開篇案例以及新增瞭章內容。與其他戰略管理教材相比，本書具有如下優勢：，本書是由國內外學者共同完成的戰略管理教材，既保證瞭與國際接軌，也具有眾多中國特色的內容，更適閤中國讀者閱讀。二，雖然本書相對薄些，但與奉厚厚的教科書卻隻用不到半內容相比，我們更希望本書使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。三，也是關鍵的點，本書涵蓋瞭能通過VRIO框架更緊密聯係在起的為數不多的主題，這樣做是為瞭鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助於讀者的“真正理解”，是本書篩選戰略分析工具的標準。
本書既可作為戰略管理專業高年級本科生、研究生和MBA教材，也可供對戰略管理理論與實務感興趣的人士研讀。
關聯推薦
中國特色：
　　本土化案例對中國讀者深刻領會戰略管理的概念和方法來說很有幫助。同時，每章後麵都有相當數量的挑戰性問題和練習題，作為《戰略管理(中國版)(原書3版)》的**組成部分。
　　啓發性強：
　　理論聯係實際。體例靈活豐富，設有開篇案例、戰略縱深、相關研究、倫理與戰略、全球視角、新興企業戰略和挑戰性問題等，具有很強的啓發性。
　　實用性強：
　　通過VRIO框架將不同的主題更緊密地聯係在起，目的是鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助於讀者的“真正理解”，是《戰略管理(中國版)(原書3版)》篩選戰略分析工具的**標準。 

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