具体描述
产品特色
编辑推荐
1.“Rules”系列是欧美史上畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马xun排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。
2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被誉为“个人成长”的导师。据不完全统计，全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。
3.政治神剧《YesMinister!》编剧安东尼·杰伊爵士推荐
4.各单行本在英国本土的销量：
*《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。
*《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。
*《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。
*《极简管理法则》英文版已销售12万多册。
*《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。
5.本系列书的英文版在中国也有受众，而且有些单本在豆瓣上的评分也不少。
*《极简生活法则》TheRulesofLife，8.3分。
*《极简工作法则》TheRulesofWork，8.1分。
*《财富的理想国》TheRulesofWealth，7.3分。
6.这一系列的内容很有特点，每一本都有一个核心的点，下配100条法则，而英文原版已经更新到第3版，每更新一版，就增加10条。
7.影响了200万人的欧美管理理念：
作为管理者，
外界对你有着多重期望——
你要成为中流砥柱；
你要成为领袖，要成为创新者；
你得变身魔术师，变戏法般地给员工加薪，随时能得到所需的资源和更多的人才；
你还需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀；
你更需要成为一个有活力、能够激励他人的奥运竞技项目教练；
你得是严格而公平的裁判；
你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）；
你是个保护者，是位救世主，瞧！你得是个圣人！
玩转“艺术思维”与“科学思维”，从初级经理到集团CEO
内容简介
作为管理者，
你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；
又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的潜力，随时调节部门的摩擦与不和。
这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？
《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，*后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。
从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。
作者简介
【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）
Ф欧美畅销书作者，被誉为“个人成长”的导师。
Ф据不完全统计，全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。
Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。
Ф有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。
目录
出版前言
序
第一篇 管理好你的团队 // 1
法则1 让他们从情感上参与进来 // 2
法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5
法则3 设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标 // 8
法则4 明确开会目的 // 10
法则5 会议应简短而高效 // 12
法则6 让开会充满乐趣 // 15
法则7 让团队比自己更出色 // 18
法则8 了解自身的重要性 // 20
法则9 了解自己的底线 // 22
法则10 做好精简的准备 // 25
法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27
法则12 允许他们犯错 // 29
法则13 接受他们的局限 // 31
法则14 鼓励他人 // 33
法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35
法则16 聘用未??雕琢的人才 // 37
法则17 担起责任 // 39
法则18 该表扬时就表扬 // 41
法则19 为团队提供*好的资源 // 43
法则20 庆祝 // 45
法则21 记录自己的言行 // 47
法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和 // 49
法则23 营造良好的氛围 // 51
法则24 激发忠诚感和团队精神 // 53
法则25 相信自己的员工，并且展现出来 // 55
法则26 尊重每个人的不同 // 57
法则27 倾听他人的创意 // 59
法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格 // 61
法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实） // 63
法则30 没必要强辩到底 // 65
法则31 懂得其他人承担的角色 // 67
法则32 确保人们知道你的期望 // 69
法则33 拥有明确的预期 // 71
法则34 利用积极的强化激励 // 73
法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护 // 75
法则36 做好说“是”的准备 // 77
法则37 训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法则38 努力工作 // 82
法则39 确立标准 // 84
法则40 享受自己的工作 // 86
法则41 不要被工作影响 // 88
法则42 知道自己该做什么 // 90
法则43 知道自己实际上在做什么 // 91
法则44 珍视自己的时间 // 93
法则45 要主动出击，不要被动应对 // 95
法则46 保持一致 // 97
法则47 为自己设定切实可行的标准 // 99
法则48 有计划，但要保守秘密 // 101
法则49 清除多余的法则 // 103
法则50 从错误中学习 // 105
法则51
做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了
改变 // 107
法则52 别废话，办正事要紧 // 109
法则53 知道什么时候该踢门 // 111
法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上 // 113
法则55 拥有B计划和C计划 // 115
法则56 充分把握机会—成为幸运 的人，别承认就是了 // 117
法则57 知道自己何时面临巨大压力 // 119
法则58 关注自身健康 // 121
法则59 做好??接痛苦或喜悦的心理准备 // 123
法则60 面对未来 // 125
法则61 抬起头，不要低头 // 127
法则62 既要见树，也要见林 // 129
法则63 懂得何时该放手 // 131
法则64 有决断力，即便有时这意味着犯错 // 133
法则65 采用极简主义的管理风格 // 135
法则66 想象自己的蓝色门牌 // 137
法则67 拥有并坚持??则 // 139
法则68 追随直觉 // 141
法则69 要有创意 // 143
法则70 不要停滞 // 144
法则71 懂得适应新情况，做好继续前进的准备 // 146
法则72 记住真正的目标 // 148
法则73 记住，没有人必须出现在什么地方 // 150
法则74 回家 // 152
法则75 不断学习— 特别是学习对手 // 154
法则76 有激情，要大胆 // 156
法则77 做好*坏的打算，但仍保持乐观的心态 // 158
法则78 让公司看到你在支持他们 // 160
法则79 不要说上司的坏话 // 162
法则80 不要说团队的坏话 // 164
法则81 上司让你做的事可能是错的，接受这个现实 // 166
法则82 上司有时和你一样恐惧，这是现实 // 168
法则83 避免思维受限 // 170
法则84 融入团队 // 172
法则85 如果心存疑虑，就提出问题 // 174
法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态 // 176
法则87 增加价值 // 178
法则88 不要退让，做好坚持立场的心理准备 // 180
法则89 不要玩弄权术 // 182
法则90 不要诋毁其他??理 // 184
法则91 分享知识 // 186
法则92 不要威胁他人 // 188
法则93 不参与派系争斗 // 190
法则94 表现出为团队抗争到底的姿态 // 192
法则95 致力于受人尊重，而不是受人喜爱 // 194
法则96 做好一两件事，避免其他事 // 196
法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见 // 198
法则98 维护良好的人际关系和友谊 // 200
法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系 // 202
法则100 为客户再多出一份力 // 204
法则101 明确自己的责任 // 206
法则102 永远诚实，说真话 // 208
法则103 不走捷径—别人总会发现的 // 210
法则104 寻找合适的决策咨询人 // 212
法则105 掌控局面 // 214
法则106 人情练达 // 216
第三篇 致创业者 // 219
法则107 不要借钱 // 220
法则108 寻找平衡 // 223
法则109 做好*坏的打算 // 226
法则110 有明确的使命 // 228
法则111 绝对诚实 // 230
法则112 尽可能多地获得帮助 // 232
法则113 建立强大的企业文化 // 235
法则114 不要凡事都回答“是” // 238
法则115 坚持立场 // 241
法则116 你的时间就是所有人的时间 // 243
第四篇 如果你还意犹未尽 // 247
有关人生
年龄越大并不等于越有智慧 // 248
有关工作
让自己的工作受人赏识 // 250
有关财富
??都可以成为有钱人，你需要的只是努力 // 252
有关为人父母
放松 // 254
有关爱情
做自己 // 256
作者的嘱托 // 258
前言/序言
序
管理，说起来是件有点奇怪的事。大多数人并不以此为人生目标，但很多人在人生中的某些时刻，总会主动地或被动地做些与管理有关的工作。
职业顾问：毕业后你想做什么？
16岁的孩子：我想做个管理者。
你是这样回答的吗？我想不是，我也不是。但不得不做管理工作这个现实，就摆在你我面前。
作为管理者，外界对你有着多重期望。你要成为中流砥柱；你是领袖，是创新者；你得变身魔术师（变戏法般地给员工加薪，随时都能得到所需的资源和更多的员工）；你需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀；你需要成为一个有活力、能够激励他人的人；你是严格而公平的裁判；你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）；你是个保护者，是位救世主，你还得是个圣人。
你要对一大群人负责：聘用这些人很可能不是你的决定，你可能不喜欢他们，可能和他们毫无共同点，他们可能也不怎么喜欢你。你得又哄又劝，才能让他们在上班时间里认真工作。你还需要对他们的身体、情绪和精神健康负责。你得保证他们不会伤害自己，也不会互相伤害。你需要确保他们按照行业标准完成工作。你还必须明确了解自己的权利、他们的权利、公司的权力和工会的权力。
*重要的是，你还需要出色地完成本职工作。
对了，你还必须保持冷静和镇定—你不能大喊大叫，不能摔东西，也不能有偏好。管理这个行当，要求实在太高了……
你有责任照顾自己的团队，激励他们发挥*大的潜力。团队成员有时候表现得就像一群小孩子—你还不能打他们的屁股（可能连解雇他们的权力也没有）。其他时候，他们又会变成爱耍脾气的青少年—睡得晚导致其对任何事都没有兴趣，没兴趣就不愿意做任何实际工作，还总是早退，等等。
和你一样，我也有过团队管理的经历（*多时我曾管理过100人）。我必须知道每一个人的名字，了解每一个人的缺点和特殊需求。比方说，每周二海瑟不能工作得太晚，她得去接女儿；特雷沃是色盲，所以参加展会时不能带他；如果午餐休息时留曼迪接电话她会很不高兴，我们会因此失去客户；克莱斯是个出色的团队成员，但她没有足够的动力独立完成工作；雷有酗酒的毛病，所以不能让他开车。
作为经理，你还得成为更高级别管理层和员工之间的缓冲区。高层可以做出荒谬的决定，但你必须（1）说服自己的团队，（2）不要公开抱怨或者嘲笑，（3）不管多么荒谬，也要让团队着手工作。
你还得为“今年不涨工资”找出合理的理由，即便这么做会让你的团队士气低落。你还得保守和业务接管、企业合并、收购、保密交易、高层管理人员离职等有关的各种秘密，尽管谣言早已满天飞，手下员工天天向你发问。
你不仅需要负责人事，还要负责预算、纪律处分、人际沟通；而且，你还需要提高员工的工作效率，解决法律、工会纠纷；健康与保险、人事纠纷、养老金、病假津贴、产假、父亲照顾新生儿的休假、节假日、停薪离职、请假、工作时间安排，这些问题也都得靠你解决；激励员工、送礼物、制定勤务轮值表和行业标准是你的工作职责；连防火演习、急救、空气净化、取暖、修理管道、处理停车位、照明、购买办公用具和资源以及茶叶、咖啡这种东西，可能都得由你负责。对了，别忘了解决客户需求这些“小事”。
你还得和其他部门、其他团队、客户、上级、高层管理人员、董事会、股东和会计部门（除非你是会计部门的负责人）斗智斗勇。
外界还期望你成为榜样。这意味着你必须准时上班，坦率地面对每个人，会穿衣打扮，努力而勤奋地工作，经常加班，保持中立，有责任心，关心体贴员工，见多识广，不随意批评人。要求可真高啊。
作为经理，你还得做好被嘲讽的心理准备。想想《办公室》（TheOffice）里面的总经理被丑化成了一个喜欢摆弄人心、只会提出反对意见的文员。《是的，大臣》（Yes，Minister）也是个好例子。不仅你的员工、股东会评判你，连公众都会把你看成是没用的家伙，甚至是多余的人物。
而你，只想完成自己的工作而已……幸运的是，有一些窍门和要点既可以帮助你完成工作，也能让你保持潇洒的状态，让你获得他人的好感，完成工作时一身轻松。这些就是“极简管理法则”—一些不成文、未得到公开认可的法则。如果想出色地完成工作，在心里记住这些法则便足够了。
管理，既是艺术也是科学。我们可以找到各种各样与管理有关的书籍，还有数不清的培训讲座（说不定你也参加过）。然而，不论是书籍还是培训课程，都不包括一些“不成文”的法则。从某种程度上来说，恰恰是这些法则，能够帮助你成为一个优秀、高效和体面的经理。无论你要管理的只是一两名员工，还是要负责上千人的日常工作，两者本质上没有区别，它们适用相同的法则。
这本书里的内容，可能你在别的地方都看过；即便之前没读过，可能阅读后你也会产生“这说的不都是废话嘛”的想法。没错，如果认真思考，这本书的内容都是显而易见的道理。可是在当今快速、忙乱、只能匆匆应对的生活节奏中，你可能没思考过这些问题，而你是否会按照这些法则做事，就更不好判断了。
我把这些法则分为两大部分：
管理好你的团队；
管理好你自己。
在我看来这很简单明了。所有法则并不以重要性排序—第一条法则并不比排在后面的法则重要，反之亦然。读完所有法则后，付诸实践，首先执行你认为*简单的法则。很多法则可以融合在一起，所以你可以在无意识的状态下同时执行多条法则。用不了多久，你就能改头换面，成为一个潇洒而放松、自信而果断的人；你可以掌控全局，完美地控制与管理一切。和不久前还在痛苦煎熬、费尽力气、几乎被逼到无路可退的状况相比，很明显你已经取得了不小的进展，干得漂亮！
开始前，我们首先需要明确“管理”的真正含义。这远比想象中有难度。在我看来，每个人都是管理者—父母、自由职业者、企业家、受雇者。每个人都不得不做一些“管理”工作。即便管理的对象可能只是我们自己，但我们还是要应对各种问题，*高效地利用现有资源，去激励、计划、经历、加速、监控、衡量成功、设定标准、设定预算、执行并实施工作。只不过有些人需要和更大规模的团队一起完成这些工作，但基础内容大同小异。
哈佛商学院将管理者定义为“通过他人获得结果的人”。伟大的管理大师彼得·德鲁克（PeterDruker）表示，管理者是“有责任计划、执行并监控的人”；而澳大利亚管理学院对管理者的定义则是“为了取得成果而计划、领导、组织、分派任务、控制、评估和制定预算的人”。我认同这些说法。
所谓管理者，说起来可能显得啰唆而复杂。
管理者是一个属于某组织机构管理团队的雇员，负责在人事、财务和原料管理方面的工作，以实现组织机构的目标。管理者有责任管理人力资源、人际沟通，实践并提升组织价值、行为准则及组织文化，领导并管理组织内的变化。
不管怎么说都行。不论形式为何，某种程度上说我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作。能让生活变得更轻松的，都是好事。管理的法则其实很简单。管理不等于阴险狡诈的手段，实际上，所有的管理方式都显而易见。如果认真思考每一条法则并成功实施，你会发现自己的工作和生活将出现巨大变化。
这本书里可能没有你不知道的内容，但你真正实践过吗？这本书的作用，就是激励你实践早已懂得的知识。
用户评价
坦白说，最初吸引我购买这本书的原因，更多的是看中了它的“正版现货包邮”以及“极简管理法则”这个标签。我一直对能够真正解决实际问题的管理方法论感兴趣，并且在网上购物时，我更倾向于选择正版产品，也希望能够获得便捷的物流体验。这本书的标题和一些关键词，比如“影响了200万人的极简主义理念”，都给我一种“物有所值”的期待。拿到书后，我浏览了一下目录和前言，内容似乎确实在探讨一种精简高效的管理方式。我尝试在工作中寻找与书中概念相符的案例，希望能从中获得一些启发。比如，书中可能提到了如何减少不必要的会议，我便开始反思我们团队的会议模式，试图找到可以优化的地方。虽然还没有深入到每一个细节，但这本书至少在我心中播下了一颗“简化”的种子，让我开始审视现有的管理模式，并思考改进的可能性。
评分这本书我拿到手大概一周了，当初吸引我的是“极简管理法则”这个标题，感觉像是终于有救星能帮我理清公司里日益混乱的流程和无休止的会议了。我一直觉得管理就应该是大道至简，但实际操作起来总是各种复杂和不得要领。这本书提到了“影响了200万人的极简主义理念”，这让我很好奇，到底是什么样的理念能够触及这么多人，并且被认为是有效的。我尝试着把书里一些关于“化繁为简”的原则运用到团队的日常沟通上，比如减少不必要的汇报环节，明确每个项目的核心目标。效果嘛，有那么一点点，但感觉触及不到更深层次的“法则”。可能是我的理解还不够到位，或者这本书的精髓在于更宏观的管理哲学，而不是具体操作的技巧。它好像更多地强调一种思维方式的转变，而不是一套可以直接套用的流程。我还在继续摸索，希望能够真正领会到它所说的“极简”是如何落地的。
评分这本书的“玩转”这个词，让我感觉非常有趣，它似乎暗示着管理不再是枯燥乏味的，而是可以变得轻松有趣，甚至充满乐趣。我一直觉得管理是一件很辛苦的事情，需要耗费大量的精力去处理各种人和事，有时甚至会感到力不从心。而这本书让我看到了另一种可能性，即通过更聪明、更有效的方式来管理，让整个过程变得更加顺畅和愉快。我特别喜欢书中关于如何通过“玩”的方式来激发团队活力的章节，它让我意识到，工作不仅仅是为了完成任务，更是为了创造一个积极、有趣的工作氛围。我开始尝试在团队会议中加入一些轻松的小游戏，或者用更具创意的方式来布置任务，结果发现团队的参与度和积极性都有了明显的提升。这本书让我看到了管理的另一面，它不仅仅是责任和压力，更可以是一种创造和享受的过程。
评分我收到这本书的时候，正好是我公司业务发展到一个瓶颈期，团队士气有些低迷，各种管理问题层出不穷。我当时特别希望能够找到一本能够“点石成金”的管理书籍，能给我带来全新的思路和方法。这本书的“极简管理法则”和“影响了200万人的极简主义理念”让我觉得它可能就是我需要的答案。我迫不及待地翻开书，想看看里面到底有什么玄机。书里关于“断舍离”管理原则的讨论，让我开始思考在公司运营中，哪些是真正核心的业务，哪些是可以精简甚至舍弃的。我尝试在团队中推广“聚焦”的概念，鼓励大家把精力集中在最重要的事情上。虽然改变需要时间，而且书中提供的理念更多是指导方向，需要结合实际情况去落地，但我相信，它至少为我们打开了一扇新的大门，让我看到了摆脱困境的可能性。
评分我被这本书的“艺术思维与科学思维”这个副标题深深吸引了，因为我一直觉得管理工作就像是一门科学，需要严谨的数据分析和逻辑推理，但有时候又需要一些创意和灵感，像艺术一样充满可能性。书里关于如何融合这两种思维的探讨，让我耳目一新。我尤其对其中提到的，如何用艺术家的直觉去发现问题，再用科学家的严谨去验证和解决问题的部分印象深刻。在我的工作中，我们经常会遇到一些棘手的问题，单靠数据分析往往找不到症结，而凭感觉又容易出错。这本书提供了一种全新的视角，让我开始思考如何将感性与理性更有效地结合起来。例如，在产品设计阶段，我尝试鼓励团队成员多进行头脑风暴，鼓励一些天马行空的创意，然后在进入具体实现阶段时，再运用数据分析和项目管理工具来确保执行的效率和质量。这本书让我明白，好的管理不仅仅是流程和制度，更是一种思维的艺术。
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