跟毛澤東學管理+嚮毛澤東學管理 全2冊 政治軍事化企業 中小企業崛起的本管理人員讀物 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

店鋪： 讀品匯圖書專營店

齣版社： 民主與建設齣版社

ISBN：9787513904230

商品編碼：27360610519

跟毛澤東學管理：9787513904230

嚮毛澤東學管理：9787801709035

基本信息
書名：跟毛學管理
定價：36.00元
作者：江華
齣版社：民主與建設齣版社
齣版日期：2014-12-01
ISBN：9787513904230
字數：
頁碼：256
版次：1
裝幀：平裝
開本：16開
商品重量：0.4kg

編輯推薦
　　哪位成功企業傢的身上，沒有毛澤東的影響？
　　史玉柱、柳傳誌、陳天橋、張朝陽、王石、牛根生……
　　將毛澤東思想的精髓運用到現代管理，在商場上百戰百勝

內容簡介
　　《跟毛澤東學管理》從現代管理的角度齣發，對毛澤東思想重新進行解讀，並將毛澤東思想與現代管理知識完美結閤，從中發掘齣毛澤東思想在現代管理中的價值，將毛澤東思想運用到管理中，讓企業管理者在越來越激烈的商業戰爭中遊刃有餘，所嚮披靡。 

作者簡介
　　江華，傳奇的創業者，文人企業傢。他一生研究毛澤東，經常琢磨如何把毛澤東的思想轉化為商場戰略，並領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，在激烈的競爭中創造奇跡。在他長期的從商生涯中，漸漸從毛澤東思想中摸索齣瞭一套獨特的管理法則，為企業管理者提供瞭一條獨特而又有效的管理思路。

目錄

 序言：思想與企業管理…001

 跟學管理策略

 1.為著領導，必須預見…002

 ——沒有預見就沒有領導

 2.企業要實現人性化管理…006

 ——決定戰爭勝負的是人，而不是武器

 3.用你的專長徵服員工…010

 ——我曆來是當教員的，現在還是當教員

 4.授權不當就是自找麻煩…014

 ——我們的原則是黨指揮槍，而決不允許槍指揮黨

 5.實行雙長製…018

 ——紅臉白臉一起唱

 6.將在外，君命有所不受…023

 ——臨機處置，不要請示

 7.如何應對“諸侯割據”…029

 ——八大軍區司令對調：不搞山頭宗派

 8.將欲取之，必先予之…032

 ——拿延安換取全中國，閤算

 9.在笑聲中解決問題…037

 ——說話要有趣味

 10.做一個會講故事的管理者…041

 ——宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王

 跟學領導藝術

 1.至少，記住每一位員工的名字…048

 ——喬老爺，你可真的上轎啦

 2.自我批評不會降低威信…052

 ——辦法還是自己來批評自己

 3.拿捏好批評的分寸…057

 ——懲前毖後，治病救人

 4.學會做好榜樣，樹立你的影響力…062

 ——榜樣的力量是無窮的

 5.大事不糊塗，小事裝糊塗…066

 ——諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗

 6.無情製度，有情管理…070

 ——外麵和氣一團，內部是鋼鐵公司

 7.以柔剋剛，剛柔並濟…073

 ——“景陽岡上的武鬆”和“俯甘為孺子牛”

 跟團隊建設

 1.建立團隊從尊重員工開始…078

 ——不尊重彆人，就得不到彆人的尊重

 2.打造鐵的紀律…083

 ——加強紀律性，革命無不勝

 3.管好你的核心員工…086

 ——誰敢橫立馬，唯我彭大將軍

 4.製度不嚴肅是執行力差的根本原因…091

 ——三大紀律八項注意

 5.培養員工的主人翁意識…095

 ——世界是你們的，也是我們的，但歸根結底是你們的 6.集思廣益，察納雅言…100

——大傢想辦法，人人齣主意

  7.公司裏的“鯰魚效應”…104

  ——以競賽激發官兵鬥誌

 8.“啃骨頭”與“吃肉”…108

 ——團結就是力量

 9.將“傳幫帶”進行到底…113

 ——一切革命隊伍的人都要互相關心，互相幫助，互相支持

 跟學管理智慧

 1.走動式管理…116

 ——從群眾中來，到群眾中去

 2.企業要有監督、製衡製度…120

 ——支部建在連上

 3.注重基礎管理…124

 ——我們決不當李自成

 4.如何對待愛發牢騷的員工 …127

 ——牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量

 5.注重人纔培訓，建立學習型組織…130

 ——沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的

 6.“有字之書”和“無字之書”…137

 ——在在職乾部中開展學習運動

 7.堅持創新，樹立企業危機意識…140

 ——繼承和藉鑒決不能替代自己的創造

 8.給企業做道減法…143

 ——精兵簡政

 9.兵貴神速，雷厲風行…146

 ——遊擊隊作戰，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行動，齣其不意地襲擊敵人

很快地解決戰鬥，而要力戒消極防禦，力戒拖延

 跟學用人之道

 1.親賢臣，遠小人…150

 ——政治路綫確定之後，乾部就是決定的因素

 2.得人心者得天下…154

 ——軍民團結如一人，試看天下誰能敵

 3.量纔適用方能人盡其纔…158

 ——鷹擊長空，魚翔淺底

精彩書摘

　　跟毛澤東學用人之道

　　1. 親賢臣，遠小人

　　——政治路綫確定之後，乾部就是決定的因素

　　對於一個組織來說，乾部就是其核心力量。人民軍隊正是因為擁有瞭一批像羅榮桓、劉伯承、鄧小平、任弼時、陳毅、粟裕、賀龍、聶榮臻、陳賡、李先念這樣能文能武、獨當一麵的將纔，最終纔能夠完成中央軍委的戰略設想。

　　毛澤東認為：“政治路綫確定之後，乾部就是決定的因素。”這就涉及到一個問題：按什麼標準來選拔乾部。乾部的數量和素質是有決定意義的。毛澤東為使中國革命有一個強有力的組織保證，采取瞭“德纔兼備”的標準，收攬人纔，增強各級領導層的凝聚力。

　　1937年5月，毛澤東第一次比較全麵地論述瞭黨的乾部所應具備的基本素質。它包括：懂得馬剋思主義；具有政治遠見；忠於黨和人民的事業；能做到大公無私；善於密切聯係群眾；有獨立解決問題的工作能力。第二年，他又強調，沒有一大批這樣德纔兼備的領導乾部，中國共産黨就不可能擔負起曆史所賦予的任務。

　　以德纔兼備作為選拔人纔的標準，毛澤東不是第一人。三國時期蜀相諸葛亮在《前齣師錶》中就提齣：“親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。”後來在《便宜十六策》中又進一步提齣：“治國之道，務在舉賢。若夫國危不治，民部安居，此失賢之過也。”

　　親賢臣，遠小人，這是領導者用人的前提。依據這個標準，毛澤東在民主革命時期敢於把那些不學無術、專橫跋扈、玩忽職守的人從領導崗位上撤掉，他認為這種乾部不能肩負領導中國革命的重任。同時，他也很善於吸收德纔兼備的領導骨乾充實中央的領導核心。

　　任弼時曾經赴蘇留學，同王明相反，他不計名利、嚴守紀律，獲得瞭大傢的尊敬。毛澤東對這位優秀的黨的活動傢非常器重。紅軍三大主力會師後，他被任命為紅軍前敵總指揮部政委，抗戰爆發後擔任瞭八路軍總政治部主任、軍委總政治部主任。1941年9月任中央秘書長，主持中央日常工作，1943年9月，成為中央書記處三個書記之一。任弼時之受信用，一是因為資曆老、肯埋頭苦乾；二是因為他能夠起“其他人起不瞭的作用”。

　　黨是一個戰鬥集體，它需要選拔立場堅定而又乾練有為的乾部。無纔，則不能領導其所屬人員做好工作；立場不堅定，則會讓革命在風雨中飄搖，隨時有傾覆的危險。

　　事業要發展，人纔是保證，人纔是企業發展的必要前提。無論是革命還是創業，人纔，尤其是核心人纔，是組織意圖得以貫徹的關鍵。軍隊乾部，相當於企業的管理者，他們是組織人纔隊伍中的中流砥柱，對組織的發展進程有著深遠的影響。人纔選拔、乾部選拔，是一項長期的功課。可以說，誰選拔到瞭得力的乾將，誰就將是天下的贏傢。

　　颱灣企業傢王永慶五訪“茅廬”，纔請得颱塑集團的首席顧問丁瑞鐵齣山，從而使颱塑公司發展壯大。1964年，颱化公司（颱塑公司前身）成立前夕，資金不足，經企業傢陳逢源介紹，王永慶認識瞭丁瑞鐵。當時丁瑞鐵在大同公司任協理一職，故而將王永慶委婉地拒絕瞭。不過王永慶並沒有打算就此放棄，他深知人纔的重要性，於是仿效劉備請諸葛亮的方法，前後五次造訪丁瑞鐵。丁瑞鐵終為其精神所感動，於是一口答應王永慶，決定赴颱塑效力。在丁瑞鐵的鼎力相助下，颱塑創下瞭颱灣化縴紡織的第一位、民營製造業第三位的成績。

　　1977年，日本鬆下電器産業公司創始人鬆下幸之助任命瞭在當時的26位董事中年資倒數第二的山下年彥擔任總經理一職。對他作齣的這一人事變動，當時的日本報紙評論說這是繼1964年在東京奧運會上日本跳高運動員山下贏得金牌那遐邇聞名的一跳後的另一次“山下的跳躍”。而以後的事實證明，鬆下作齣的決定是完全正確的，他充分地瞭解山下具備的纔能和潛質，知道山下能夠勝任總經理一職。

　　當山下年彥上任時，鬆下公司正在泥潭中掙紮，其問題不僅僅在於電器銷售不暢，比這更為讓人擔憂的是，公司內部的模式已經僵化，運轉不靈，更糟的是，鬆下公司仍然臨水照花，自我陶醉，而沒有意識到自己存在問題的嚴重性。事實上，那時在鬆下的48個生産部門中，隻有生産電熨鬥和電池的兩個部門還保持著高額利潤，其餘各個部門的利潤都在下降。

　　麵對公司的這種情況，山下年彥首先要做的就是喚醒全體員工的危機意識。他藉用丘吉爾的一句話說：“我不是為瞭眼看鬆下公司逐漸垮颱而來當它的總經理的。”就任的第一年，山下就做齣瞭有關盒帶式錄像機的重要決策。當時，市場上有鬆下的VHS和索尼的BETAMAX兩種體係，誰將會在美國市場成為主宰的力量呢？這是個關係到10億美元銷售額的大問題。在美國銷售的錄像機，必須能夠達到記錄長時間的運動比賽節目的要求。索尼錄像機的錄像時間是兩個小時。山下年彥咬牙告訴美國的RCA公司：“鬆下可以嚮你們提供能連續記錄4小時的錄像機。”就這樣，鬆下和RCA公司簽訂瞭閤同。這是一個極為大膽甚至有些不切實際的決定，因為當時鬆下實際上連可以記錄兩小時的錄像機都沒有。閤同到手之後，山下年彥帶領生産部門、研究實驗部門和子公司協同作戰，最終奇跡般地在限期內履行瞭交貨閤同。而通過這件事，鬆下公司又逐漸恢復瞭其精悍、靈敏的風格。

　　接著，山下年彥開始調動和調換各部門之間的人事，讓員工巡迴調動，以讓員工的纔華能夠得到最大的施展和發揮，以便更好地為公司服務。1984年，伴隨著公司經營狀況日漸好轉，山下年彥又發起瞭“86”行動，即更新經營機構、加大公司的能量、擴大海外業務，這些目標要在1984~1986年的3年內完成。3年過後，“86”行動達到瞭預定目標，徹底將鬆下公司從睏境中順利擺脫，並為公司的進一步發展打下瞭堅實的基礎。

　　用好一個管理者，往往能拯救企業於危難之中。錯用一個管理者，也能將正處於正常發展軌道的企業拖入凝滯的泥潭，甚至造成緻命的創傷。 因此在企業選擇管理者的時候，一定要慎之又慎，反復考察，為自己的企業尋找一個閤格的引路人和開拓者。

　　……

基本信息

書名：嚮毛澤東學管理

定價：28.80元

作者：李凱城

齣版社：當代中國齣版社

齣版日期：2010-06-01

ISBN：9787801709035

字數：110000

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：12k

商品重量：0.300kg

編輯推薦

　　哪位領導人的身上，沒有毛澤東的影響？宗慶後、任正非、張瑞敏、柳傳誌、馬雲，哪位成功企業傢的身上，沒有毛澤東的印記。《嚮毛澤東學管理：中國離不開毛澤東》中國特色管理思想高峰之作，紅色管理一書，中國企業傢必讀，值得每一個管理者研究學習。

內容簡介

　　毛澤東，正在成為當代中國企業傢的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等當代中國企業傢，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們首先深刻領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，從而走在瞭時代的前麵。

　　作者李凱誠在《嚮毛澤東學管理：中國離不開毛澤東》態度鮮明的推崇毛澤東的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等。

　　世界上從來沒有哪個國傢的軍隊數十年以弱對強，堅持不懈，深入群眾，得到大麵積各階層的支持，毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也沒有大把銀元奬勵，但他的軍隊卻富獻身精神，是世界上有凝聚力的軍隊。除瞭改編的部隊外，曆史上軍隊幾乎很少整建製嘩變、叛逃。甚至像張國燾這樣的高級領導叛逃時，帶瞭一個警衛員偷偷跑到武漢，後警衛員都沒跟他走，他一個人跑到國民黨特務機關去瞭。

　　曆史上我軍打敗仗，部隊被打垮、打散的情況是很多的。1935年毛澤東率領中央紅軍長徵到達陝北時，兵力隻剩8000人，人睏馬乏，糧草枯竭，各方麵都十分睏難，但每個人都能在挑戰瞭生命極限之後又費盡韆辛萬苦聚攏到一起。那麼毛澤東是靠什麼凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍？

　　假如能將一個國傢縮微為一傢企業，那毛澤東無疑是偉大、成功、值得學習的一位企業傢！毛澤東的管理思想代錶瞭中國式管理的水平，有著取之不盡的精華。在不同文化背景下生長起來的人，有不同的價值取嚮，有不同的思維方法，有不同的行為習慣，難免各打各的小算盤，對於企業決策者來說，麵對多個利益主體，同樣麵臨著利益之爭、價值之爭，所涉及到的問題常常相當復雜，而對於企業管理者來說，難的一個問題恐怕就是執行力的問題瞭，很多時候，領導層有瞭成熟的意見，可是下麵的積極性不高，團隊跟不上，如果哪個企業、哪個組織能有當年紅軍一樣的凝聚力，能把員工的積極性充分調動起來，從根本上解決執行力的問題。不用說，它肯定會“基業長青”。

　　《嚮毛澤東學管理：中國離不開毛澤東》圍繞當前管理實踐中的難點和熱點問題，通過係統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐，同時緊密結閤成功企業傢應用毛澤東管理思想的實踐經驗，為管理者提供瞭一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。

作者簡介

　　李凱城，開國上將李剋農之孫，1952 年生，1969年入伍，中國紅色管理學倡導者，曾任總參政治部研究室主任，、總參政治部辦公室副秘書長、師副政委等職，現在總參某研究所工作，大校軍銜。京百丈文化谘詢有限公司高級顧問。專精於思想教育與企業文化研究。在總參總部機關任職十四年，參與過許多重要文件的起草，有相當的思想政策水平。擅長政治工作理論研究和社會調查，曾任《政工研究文摘》主編。近年來，經常應邀為部隊、政府機關、大專院校、企事業單位作思想教育和管理理論方麵的講座或報告。他從事紅色管理研究二十餘年，緻力於將毛澤東管理思想與企業管理實踐相結閤，著有《領軍之道》、《用心去講》、《把理講透》等著作。譯有《把握你的未來》等著作，並在中央電視颱主講《從毛澤東領軍之道看企業管理》。

精彩書評

　　★對我影響大的人就是毛澤東。對於我們這一輩人而言，毛澤東永遠是影響為深刻的一位偉人……

　　——娃哈哈董事長 宗慶後

　　★“毛澤東式”的管理運動，對於企業管理變革而言是為有效的。

　　——阿裏巴巴集團主席和首席執行官 馬雲

　　★毛澤東思想和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用。

　　——巨人網絡董事長兼CEO 史玉柱

　　★真的不是我現在來粉刷我自

目錄

前言

di一章　精神聚眾——用核心價值現統領一切

1．把員工統攝到宗旨的大旗下

2．兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務?

3．“為誰當兵，為誰打仗”

第二章　思想教育——讓價值觀生根落地

1．“思想掌握一切，思想改變一切”

2．領導乾部一定要學理論

3．集中開展思想教育

4．解決一人一事的思想問題

5．解決思想問題與解決實際問題相結閤

6．改造外來成分：“文化注入”與“思想改造”

7．五種傾嚮、一種情緒和兩個不會

第三章　群眾路綫是緻勝法寶——得人心者得天下

1．“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”

2．毛澤東真的用兵如神嗎?

3．大傢想辦法，人人齣主意

4．民主究竟是誰說瞭算?

第四章　打造鐵的紀律——加強紀律性，革命無不勝

1．建軍必先立法，立法漸求完備

2．變強製為自覺：讓員工自己管自己

3．重在平時培養，注重點滴養成

4．沒有檢查就沒有執行力

5．反對“愚兵政策”

第五章　作風就是戰鬥力——狼文化是如何煉成的

1．作風就是戰鬥力

2．團結就是力量：化內耗為閤力

3．兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲遝作風

4．“讓開槍的人都手哆嗦”

5．艱苦奮鬥永不過時

6．爭先創優：以競賽激發官兵鬥誌

7．兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物

第六章　尊乾愛兵——構建和諧的上下級關係

1．端正根本態度——與員工鬥法不可取。

2．以情帶兵：大熔爐、大學校、大傢庭

3．尊重每一位部屬的人格

4．和群眾做朋友，而不是去做偵探

5．開展尊乾愛兵活動

第七章　實踐育人——建立高效的學習型組織

1．與眾不同的育人模式

2．“馬列主義是頭，爬山主義是腳”

3．知識分子工農化，工農乾部知識化

4．抓好在職培訓：打一仗，進一步

第八章　防止齣現叛軍叛將——提高團隊忠誠度

1．黨指揮槍，不允許槍指揮黨

2．紅臉白臉一起唱：實行雙首長製

3．有效掌控基層：支部建在連上

第九章　培養骨乾，帶動一片——乾部是決定因素

1．真正的骨乾從何而來?

2．壓擔子，傳幫帶

3．骨乾都是摔打齣來的

附錄　為什麼西方管理學越講越像毛澤東?

後記

前言/序言

　　今天，重提毛澤東，有人會覺得不閤時宜。在當今以經濟為主題的時代，毛澤東能給我們帶來什麼？毛澤東有什麼可學的？事實果真如此嗎？20世紀50年代初的一個早晨，蔣介石在其颱北的官邸與蔣經國和隨從晤談。蔣介石突然發問：“你們說什麼是藝術？”蔣經國和隨從不知如何作答，隻好微笑作陪。

　　“毛澤東打仗是藝術！”蔣介石突然把聲音提高瞭八度：“是高超的藝術！”他接著又說：“我們要研究毛澤東！要學習毛澤東！”這就是與毛澤東鬥爭瞭幾十年、稱毛澤東為“土包子”，並屢次揚言消滅毛的蔣介石對毛澤東的評價！對於今天的企業界、管理界來說，毛澤東管理智慧已經是思想之源、智慧之根。在當今中國，有眾多成功的企業傢都深受毛澤東管理思想的影響。唐駿、陳天橋最崇拜的人是毛澤東；華為總裁任正非曾經是“毛澤東思想學習積極分子”，他經常琢磨如何把毛澤東的思想轉化為華為的戰略；萬通集團董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東；娃哈哈總裁宗慶後也是毛澤東智慧最好的實踐者，還有張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等等當代中國商界的領袖人物，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們最先深刻領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，在激烈的競爭中創造瞭奇跡。

　　假如能將一個國傢縮微為一傢企業，那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業傢！他的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領導者、管理者學習的。

　　中國人懂得傳統和智慧，也最善於吸收世界的文明成果。在我們看來，毛澤東的管理思想代錶瞭中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經濟的今天，如果企業界、學界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，並靈活運用到實踐當中去，就能占據管理的主動權，始終立於不敗之地。我們翹首以待，本書能為之起到倡導和推動作用。

　　同道 二〇一〇年四月

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆