跟毛泽东学管理+向毛泽东学管理 全2册 政治军事化企业 中小企业崛起的本管理人员读物 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 民主与建设出版社

ISBN：9787513904230

商品编码：27360610519

跟毛泽东学管理：9787513904230

向毛泽东学管理：9787801709035

基本信息
书名：跟毛学管理
定价：36.00元
作者：江华
出版社：民主与建设出版社
出版日期：2014-12-01
ISBN：9787513904230
字数：
页码：256
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.4kg

编辑推荐
　　哪位成功企业家的身上，没有毛泽东的影响？
　　史玉柱、柳传志、陈天桥、张朝阳、王石、牛根生……
　　将毛泽东思想的精髓运用到现代管理，在商场上百战百胜

内容简介
　　《跟毛泽东学管理》从现代管理的角度出发，对毛泽东思想重新进行解读，并将毛泽东思想与现代管理知识完美结合，从中发掘出毛泽东思想在现代管理中的价值，将毛泽东思想运用到管理中，让企业管理者在越来越激烈的商业战争中游刃有余，所向披靡。 

作者简介
　　江华，传奇的创业者，文人企业家。他一生研究毛泽东，经常琢磨如何把毛泽东的思想转化为商场战略，并领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，在激烈的竞争中创造奇迹。在他长期的从商生涯中，渐渐从毛泽东思想中摸索出了一套独特的管理法则，为企业管理者提供了一条独特而又有效的管理思路。

目录

 序言：思想与企业管理…001

 跟学管理策略

 1.为着领导，必须预见…002

 ——没有预见就没有领导

 2.企业要实现人性化管理…006

 ——决定战争胜负的是人，而不是武器

 3.用你的专长征服员工…010

 ——我历来是当教员的，现在还是当教员

 4.授权不当就是自找麻烦…014

 ——我们的原则是党指挥枪，而决不允许枪指挥党

 5.实行双长制…018

 ——红脸白脸一起唱

 6.将在外，君命有所不受…023

 ——临机处置，不要请示

 7.如何应对“诸侯割据”…029

 ——八大军区司令对调：不搞山头宗派

 8.将欲取之，必先予之…032

 ——拿延安换取全中国，合算

 9.在笑声中解决问题…037

 ——说话要有趣味

 10.做一个会讲故事的管理者…041

 ——宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王

 跟学领导艺术

 1.至少，记住每一位员工的名字…048

 ——乔老爷，你可真的上轿啦

 2.自我批评不会降低威信…052

 ——办法还是自己来批评自己

 3.拿捏好批评的分寸…057

 ——惩前毖后，治病救人

 4.学会做好榜样，树立你的影响力…062

 ——榜样的力量是无穷的

 5.大事不糊涂，小事装糊涂…066

 ——诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂

 6.无情制度，有情管理…070

 ——外面和气一团，内部是钢铁公司

 7.以柔克刚，刚柔并济…073

 ——“景阳冈上的武松”和“俯甘为孺子牛”

 跟团队建设

 1.建立团队从尊重员工开始…078

 ——不尊重别人，就得不到别人的尊重

 2.打造铁的纪律…083

 ——加强纪律性，革命无不胜

 3.管好你的核心员工…086

 ——谁敢横立马，唯我彭大将军

 4.制度不严肃是执行力差的根本原因…091

 ——三大纪律八项注意

 5.培养员工的主人翁意识…095

 ——世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的 6.集思广益，察纳雅言…100

——大家想办法，人人出主意

  7.公司里的“鲶鱼效应”…104

  ——以竞赛激发官兵斗志

 8.“啃骨头”与“吃肉”…108

 ——团结就是力量

 9.将“传帮带”进行到底…113

 ——一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持

 跟学管理智慧

 1.走动式管理…116

 ——从群众中来，到群众中去

 2.企业要有监督、制衡制度…120

 ——支部建在连上

 3.注重基础管理…124

 ——我们决不当李自成

 4.如何对待爱发牢骚的员工 …127

 ——牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量

 5.注重人才培训，建立学习型组织…130

 ——没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的

 6.“有字之书”和“无字之书”…137

 ——在在职干部中开展学习运动

 7.坚持创新，树立企业危机意识…140

 ——继承和借鉴决不能替代自己的创造

 8.给企业做道减法…143

 ——精兵简政

 9.兵贵神速，雷厉风行…146

 ——游击队作战，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行动，出其不意地袭击敌人

很快地解决战斗，而要力戒消极防御，力戒拖延

 跟学用人之道

 1.亲贤臣，远小人…150

 ——政治路线确定之后，干部就是决定的因素

 2.得人心者得天下…154

 ——军民团结如一人，试看天下谁能敌

 3.量才适用方能人尽其才…158

 ——鹰击长空，鱼翔浅底

精彩书摘

　　跟毛泽东学用人之道

　　1. 亲贤臣，远小人

　　——政治路线确定之后，干部就是决定的因素

　　对于一个组织来说，干部就是其核心力量。人民军队正是因为拥有了一批像罗荣桓、刘伯承、邓小平、任弼时、陈毅、粟裕、贺龙、聂荣臻、陈赓、李先念这样能文能武、独当一面的将才，最终才能够完成中央军委的战略设想。

　　毛泽东认为：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这就涉及到一个问题：按什么标准来选拔干部。干部的数量和素质是有决定意义的。毛泽东为使中国革命有一个强有力的组织保证，采取了“德才兼备”的标准，收揽人才，增强各级领导层的凝聚力。

　　1937年5月，毛泽东第一次比较全面地论述了党的干部所应具备的基本素质。它包括：懂得马克思主义；具有政治远见；忠于党和人民的事业；能做到大公无私；善于密切联系群众；有独立解决问题的工作能力。第二年，他又强调，没有一大批这样德才兼备的领导干部，中国共产党就不可能担负起历史所赋予的任务。

　　以德才兼备作为选拔人才的标准，毛泽东不是第一人。三国时期蜀相诸葛亮在《前出师表》中就提出：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”后来在《便宜十六策》中又进一步提出：“治国之道，务在举贤。若夫国危不治，民部安居，此失贤之过也。”

　　亲贤臣，远小人，这是领导者用人的前提。依据这个标准，毛泽东在民主革命时期敢于把那些不学无术、专横跋扈、玩忽职守的人从领导岗位上撤掉，他认为这种干部不能肩负领导中国革命的重任。同时，他也很善于吸收德才兼备的领导骨干充实中央的领导核心。

　　任弼时曾经赴苏留学，同王明相反，他不计名利、严守纪律，获得了大家的尊敬。毛泽东对这位优秀的党的活动家非常器重。红军三大主力会师后，他被任命为红军前敌总指挥部政委，抗战爆发后担任了八路军总政治部主任、军委总政治部主任。1941年9月任中央秘书长，主持中央日常工作，1943年9月，成为中央书记处三个书记之一。任弼时之受信用，一是因为资历老、肯埋头苦干；二是因为他能够起“其他人起不了的作用”。

　　党是一个战斗集体，它需要选拔立场坚定而又干练有为的干部。无才，则不能领导其所属人员做好工作；立场不坚定，则会让革命在风雨中飘摇，随时有倾覆的危险。

　　事业要发展，人才是保证，人才是企业发展的必要前提。无论是革命还是创业，人才，尤其是核心人才，是组织意图得以贯彻的关键。军队干部，相当于企业的管理者，他们是组织人才队伍中的中流砥柱，对组织的发展进程有着深远的影响。人才选拔、干部选拔，是一项长期的功课。可以说，谁选拔到了得力的干将，谁就将是天下的赢家。

　　台湾企业家王永庆五访“茅庐”，才请得台塑集团的首席顾问丁瑞铁出山，从而使台塑公司发展壮大。1964年，台化公司（台塑公司前身）成立前夕，资金不足，经企业家陈逢源介绍，王永庆认识了丁瑞铁。当时丁瑞铁在大同公司任协理一职，故而将王永庆委婉地拒绝了。不过王永庆并没有打算就此放弃，他深知人才的重要性，于是仿效刘备请诸葛亮的方法，前后五次造访丁瑞铁。丁瑞铁终为其精神所感动，于是一口答应王永庆，决定赴台塑效力。在丁瑞铁的鼎力相助下，台塑创下了台湾化纤纺织的第一位、民营制造业第三位的成绩。

　　1977年，日本松下电器产业公司创始人松下幸之助任命了在当时的26位董事中年资倒数第二的山下年彦担任总经理一职。对他作出的这一人事变动，当时的日本报纸评论说这是继1964年在东京奥运会上日本跳高运动员山下赢得金牌那遐迩闻名的一跳后的另一次“山下的跳跃”。而以后的事实证明，松下作出的决定是完全正确的，他充分地了解山下具备的才能和潜质，知道山下能够胜任总经理一职。

　　当山下年彦上任时，松下公司正在泥潭中挣扎，其问题不仅仅在于电器销售不畅，比这更为让人担忧的是，公司内部的模式已经僵化，运转不灵，更糟的是，松下公司仍然临水照花，自我陶醉，而没有意识到自己存在问题的严重性。事实上，那时在松下的48个生产部门中，只有生产电熨斗和电池的两个部门还保持着高额利润，其余各个部门的利润都在下降。

　　面对公司的这种情况，山下年彦首先要做的就是唤醒全体员工的危机意识。他借用丘吉尔的一句话说：“我不是为了眼看松下公司逐渐垮台而来当它的总经理的。”就任的第一年，山下就做出了有关盒带式录像机的重要决策。当时，市场上有松下的VHS和索尼的BETAMAX两种体系，谁将会在美国市场成为主宰的力量呢？这是个关系到10亿美元销售额的大问题。在美国销售的录像机，必须能够达到记录长时间的运动比赛节目的要求。索尼录像机的录像时间是两个小时。山下年彦咬牙告诉美国的RCA公司：“松下可以向你们提供能连续记录4小时的录像机。”就这样，松下和RCA公司签订了合同。这是一个极为大胆甚至有些不切实际的决定，因为当时松下实际上连可以记录两小时的录像机都没有。合同到手之后，山下年彦带领生产部门、研究实验部门和子公司协同作战，最终奇迹般地在限期内履行了交货合同。而通过这件事，松下公司又逐渐恢复了其精悍、灵敏的风格。

　　接着，山下年彦开始调动和调换各部门之间的人事，让员工巡回调动，以让员工的才华能够得到最大的施展和发挥，以便更好地为公司服务。1984年，伴随着公司经营状况日渐好转，山下年彦又发起了“86”行动，即更新经营机构、加大公司的能量、扩大海外业务，这些目标要在1984~1986年的3年内完成。3年过后，“86”行动达到了预定目标，彻底将松下公司从困境中顺利摆脱，并为公司的进一步发展打下了坚实的基础。

　　用好一个管理者，往往能拯救企业于危难之中。错用一个管理者，也能将正处于正常发展轨道的企业拖入凝滞的泥潭，甚至造成致命的创伤。 因此在企业选择管理者的时候，一定要慎之又慎，反复考察，为自己的企业寻找一个合格的引路人和开拓者。

　　……

基本信息

书名：向毛泽东学管理

定价：28.80元

作者：李凯城

出版社：当代中国出版社

出版日期：2010-06-01

ISBN：9787801709035

字数：110000

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.300kg

编辑推荐

　　哪位领导人的身上，没有毛泽东的影响？宗庆后、任正非、张瑞敏、柳传志、马云，哪位成功企业家的身上，没有毛泽东的印记。《向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东》中国特色管理思想高峰之作，红色管理一书，中国企业家必读，值得每一个管理者研究学习。

内容简介

　　毛泽东，正在成为当代中国企业家的商业图腾。任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等当代中国企业家，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们首先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面。

　　作者李凯诚在《向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东》态度鲜明的推崇毛泽东的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等。

　　世界上从来没有哪个国家的军队数十年以弱对强，坚持不懈，深入群众，得到大面积各阶层的支持，毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元奖励，但他的军队却富献身精神，是世界上有凝聚力的军队。除了改编的部队外，历史上军队几乎很少整建制哗变、叛逃。甚至像张国焘这样的高级领导叛逃时，带了一个警卫员偷偷跑到武汉，后警卫员都没跟他走，他一个人跑到国民党特务机关去了。

　　历史上我军打败仗，部队被打垮、打散的情况是很多的。1935年毛泽东率领中央红军长征到达陕北时，兵力只剩8000人，人困马乏，粮草枯竭，各方面都十分困难，但每个人都能在挑战了生命极限之后又费尽千辛万苦聚拢到一起。那么毛泽东是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁军？

　　假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是伟大、成功、值得学习的一位企业家！毛泽东的管理思想代表了中国式管理的水平，有着取之不尽的精华。在不同文化背景下生长起来的人，有不同的价值取向，有不同的思维方法，有不同的行为习惯，难免各打各的小算盘，对于企业决策者来说，面对多个利益主体，同样面临着利益之争、价值之争，所涉及到的问题常常相当复杂，而对于企业管理者来说，难的一个问题恐怕就是执行力的问题了，很多时候，领导层有了成熟的意见，可是下面的积极性不高，团队跟不上，如果哪个企业、哪个组织能有当年红军一样的凝聚力，能把员工的积极性充分调动起来，从根本上解决执行力的问题。不用说，它肯定会“基业长青”。

　　《向毛泽东学管理：中国离不开毛泽东》围绕当前管理实践中的难点和热点问题，通过系统阐述毛泽东在创建和管理人民军队中的成功实践，同时紧密结合成功企业家应用毛泽东管理思想的实践经验，为管理者提供了一种有效解决管理难题的思路，具有很强的操作性和实用价值。

作者简介

　　李凯城，开国上将李克农之孙，1952 年生，1969年入伍，中国红色管理学倡导者，曾任总参政治部研究室主任，、总参政治部办公室副秘书长、师副政委等职，现在总参某研究所工作，大校军衔。京百丈文化咨询有限公司高级顾问。专精于思想教育与企业文化研究。在总参总部机关任职十四年，参与过许多重要文件的起草，有相当的思想政策水平。擅长政治工作理论研究和社会调查，曾任《政工研究文摘》主编。近年来，经常应邀为部队、政府机关、大专院校、企事业单位作思想教育和管理理论方面的讲座或报告。他从事红色管理研究二十余年，致力于将毛泽东管理思想与企业管理实践相结合，著有《领军之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作，并在中央电视台主讲《从毛泽东领军之道看企业管理》。

精彩书评

　　★对我影响大的人就是毛泽东。对于我们这一辈人而言，毛泽东永远是影响为深刻的一位伟人……

　　——娃哈哈董事长 宗庆后

　　★“毛泽东式”的管理运动，对于企业管理变革而言是为有效的。

　　——阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云

　　★毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用。

　　——巨人网络董事长兼CEO 史玉柱

　　★真的不是我现在来粉刷我自

目录

前言

di一章　精神聚众——用核心价值现统领一切

1．把员工统摄到宗旨的大旗下

2．两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务?

3．“为谁当兵，为谁打仗”

第二章　思想教育——让价值观生根落地

1．“思想掌握一切，思想改变一切”

2．领导干部一定要学理论

3．集中开展思想教育

4．解决一人一事的思想问题

5．解决思想问题与解决实际问题相结合

6．改造外来成分：“文化注入”与“思想改造”

7．五种倾向、一种情绪和两个不会

第三章　群众路线是致胜法宝——得人心者得天下

1．“军民团结如一人，试看天下谁能敌”

2．毛泽东真的用兵如神吗?

3．大家想办法，人人出主意

4．民主究竟是谁说了算?

第四章　打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜

1．建军必先立法，立法渐求完备

2．变强制为自觉：让员工自己管自己

3．重在平时培养，注重点滴养成

4．没有检查就没有执行力

5．反对“愚兵政策”

第五章　作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的

1．作风就是战斗力

2．团结就是力量：化内耗为合力

3．兵贵神速：强调雷厉风行，反对疲沓作风

4．“让开枪的人都手哆嗦”

5．艰苦奋斗永不过时

6．争先创优：以竞赛激发官兵斗志

7．兵随将转：领导带头，管好重点人物

第六章　尊干爱兵——构建和谐的上下级关系

1．端正根本态度——与员工斗法不可取。

2．以情带兵：大熔炉、大学校、大家庭

3．尊重每一位部属的人格

4．和群众做朋友，而不是去做侦探

5．开展尊干爱兵活动

第七章　实践育人——建立高效的学习型组织

1．与众不同的育人模式

2．“马列主义是头，爬山主义是脚”

3．知识分子工农化，工农干部知识化

4．抓好在职培训：打一仗，进一步

第八章　防止出现叛军叛将——提高团队忠诚度

1．党指挥枪，不允许枪指挥党

2．红脸白脸一起唱：实行双首长制

3．有效掌控基层：支部建在连上

第九章　培养骨干，带动一片——干部是决定因素

1．真正的骨干从何而来?

2．压担子，传帮带

3．骨干都是摔打出来的

附录　为什么西方管理学越讲越像毛泽东?

后记

前言/序言

　　今天，重提毛泽东，有人会觉得不合时宜。在当今以经济为主题的时代，毛泽东能给我们带来什么？毛泽东有什么可学的？事实果真如此吗？20世纪50年代初的一个早晨，蒋介石在其台北的官邸与蒋经国和随从晤谈。蒋介石突然发问：“你们说什么是艺术？”蒋经国和随从不知如何作答，只好微笑作陪。

　　“毛泽东打仗是艺术！”蒋介石突然把声音提高了八度：“是高超的艺术！”他接着又说：“我们要研究毛泽东！要学习毛泽东！”这就是与毛泽东斗争了几十年、称毛泽东为“土包子”，并屡次扬言消灭毛的蒋介石对毛泽东的评价！对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。在当今中国，有众多成功的企业家都深受毛泽东管理思想的影响。唐骏、陈天桥最崇拜的人是毛泽东；华为总裁任正非曾经是“毛泽东思想学习积极分子”，他经常琢磨如何把毛泽东的思想转化为华为的战略；万通集团董事局主席冯仑敬佩和研究毛泽东；娃哈哈总裁宗庆后也是毛泽东智慧最好的实践者，还有张瑞敏、柳传志、史玉柱等等当代中国商界的领袖人物，都拥有浓浓的毛泽东情结。他们最先深刻领会毛泽东思想中的精髓，将其灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，在激烈的竞争中创造了奇迹。

　　假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家！他的组织管理能力、他的领导水平、他的带兵艺术、他的人格魅力、他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑都是最值得领导者、管理者学习的。

　　中国人懂得传统和智慧，也最善于吸收世界的文明成果。在我们看来，毛泽东的管理思想代表了中国式管理的最高水平，有着取之不尽的精华。在社会主义市场经济的今天，如果企业界、学界、政界，能够从毛泽东身上吸取更多的管理精髓，并灵活运用到实践当中去，就能占据管理的主动权，始终立于不败之地。我们翘首以待，本书能为之起到倡导和推动作用。

　　同道 二〇一〇年四月

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