9787506077064 《精益制造系列套装（1-23）》

9787506075374 《精益制造024：丰田细胞式生产》

9787506076586 《精益制造025：经营者色彩基础》

9787506078511 《精益制造026：TOC工厂管理》 

9787506079075 《精益制造027：工厂心理管理》 

9787506082570 《精益制造028：工匠精神》

9787506095341 《精益制造041：工厂改善的101个要点》 

精益制造042：PDCA精进法 9787506061223

精益制造043：PLM 产品生命周期管理 9787506096010

精益制造044：读故事洞悉丰田生产方式 9787506097918

精益制造045：零件减半 9787506097925

精益制造046：成为zui强工厂 9787506097932

精益制造047：经营的原点      9787506085045

精益制造048：供应链经营入门  9787506086752

精益制造050：流的传承   9787520700559

精益制造051：丰田失败学  9787520700191

精益制造052：微改善    9787520700504

内容简介

本书2001年初版。那时候，日本进入泡沫经济时期已有10年，在接下来的低速发展时期，日本制造由国内生产转移到成本较低的海外生产。在这之前，日本制造在品质管理圈等的改善方法上游刃有余，以高品质、低成本引以为豪。但是，当时的中国低成本生产能力令世人瞠目结舌，很多企业把生产从日本国内转移到了海外。在海外制造，成本会降低已是事实。*终日本国内生产减少，空洞化现象也很显著，我们感到了巨大的危机。本书就是以提出方案、方法来阻止日本制造业的空洞化为目的的。泡沫经济时期，制造业靠大量销售获取利益，当时很多日本企业无法从这种成功的体验中抽离，继续着以往陈旧的制造方式，然后因无法获取利益而困惑。我们提出了流程的概念，提倡缩短前置时间。我们提议，不以大规模投资设备或引进信息设备为前提条件，坚决以改善为中心，通过改善制造取得成果。
如今，中国制造业面临海外人力成本更低、国内成本蹿升、原材料涨价、全球经济停滞的局面，如何通过转换运营观念和方法，如何能比其他亚洲国家更便宜、更快地制造…。本书详细解说适合营业、生产、物流、销售等部门全体利益的具体方法。具体提出了今后的制造经营的方向性，以及与世界抗争的制造力。收入了从接受订单到发货，营业、采购、技术、生产全部门的*事例。

综上所述，本书一改以往这类书的枯燥，采用故事的写作形式，简明扼要地阐释了丰田生产方式和造物之法的基本思想，并力图为读者呈现丰田生产方式的全局面貌，可作为学习丰田生产方式的入门类读物，期望给读者的生产活动带去启发和裨益。本书序言也好，书眉也好，都在强调这本经管类图书的新颖写作形式——“小说”。以小说的形式讲解丰田生产方式，这确实很吸引读者。比起艰涩难懂的专业书，更多的读者喜欢通俗易懂的读物。

作者简介

【日】原田武彦
1968年进入丰田汽车工业公司，服务于工厂机械部，在大野耐一先生的指导下，从现场的工作中，实践学习丰田生产方式。历任工厂机械部部长、生产调查部项目经理、工务部部长。1999年就任丰田汽车子公司——中国湾国瑞汽车总经理，于任内发展丰田生产方式的管理思维，提升供货商的水平，让国瑞汽车稳居台湾汽车市场龙头。除了汽车工业，也曾协助自行车业界导入丰田生产方式，建构出突破业界传统的A-team，让自行车产业牢牢地扎根于台湾。2010年退休后，以感恩、回馈的心情，在日本各地对各公司领导者倡导如何活用丰田生产方式来构筑有活力、有意义的现场。他曾说过，丰田生产方式可以让人绽放出努力之后的笑容，体验“乐在工作”的意义。

目　　录

一章 比中国及其他亚洲国家更快速、廉价地制造更好的产品
第二章 制造的“7个革新”
第三章 社长的视觉化管理
第四章 阶段0 至今仍很常见的“大批生产”
第五章 阶段1 创建工程内的流程
第六章 阶段2 创建工程间的流程
第七章 阶段3 创建工厂内的流程
第八章 阶段4 创建工厂间的流程
第九章 阶段5 创建与消费者相连的流程
第十章 阶段6 创建一气贯通的流程

生产第一线的监督 班长的成长之卷
何为丰田生产方式的目的 鸟瞰峰峦之卷
初见丰田生产方式 邂逅之卷
生产的好工具 KANBAN之卷
现场实物 专注第一线之卷
技术骨干的责任 学习丰田生产方式之卷
推进改善活动 入门之卷
在自主研的日子 实践之卷
成为“改善之员”晋升专家之卷
接受改善指导 供应商社长之卷
真正的改善顺序 学习之卷
以TPS高水准为目标 向前迈进之卷
条理与体系TPS的形态之卷
一章 成本是“创造”出来的
第二章 创造成本的技术和智慧
第三章 技术指导的巨大作用
第四章 全日本的现场都是“宝库”
第五章 可降低成本的图纸的绘制方法
第六章 “零件减半、成本减半”20实例
第七章 成本开发与价值创造
第八章 专利与开发人员的积极性