能夠在大公司裏有所作為是一項難能可貴的纔乾，這本書恰好講述瞭如何做到這一點；對於那些想要讓自己的機構擁有更大的凝聚力的領導來說，這本書中提供瞭許多指導性的見解，這些見解的價值是無可估量的。”
——凱文·羅林斯，戴爾公司董事長兼執行總裁
“對於那些想要不斷完善自己的人來說，史蒂芬·柯維一直都是他們值得信賴的嚮導。《高效能人士的第八個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的。”
——史蒂夫·福布斯，福布斯董事長兼行政總裁，《財富》雜誌總編
“我等待史蒂芬·柯維續寫《高效能人士的七個習慣》已經等瞭10多年瞭。自從我讀瞭《高效能人士的七個習慣》以來，我對生活的需要發生瞭徹底的改變。我需要另外一種方案來審視我的生活，達到平衡。我會再次受到激勵!”
——格雷格·科爾曼，稚虎公司資深副總裁
“每一個人和每一個組織都具有實現和維持卓越的潛能。史蒂芬·柯維的新作與我的這一修念不謀而閤。他懂得要做到卓越需要熱情，而熱情必須由培育和褒奬閤作、增長與承諾的核心來驅使。”
——安·利弗莫爾，夏普公司副總裁對《高效能人士的第八個習慣》的褒揚之辭
引子 為什麼提齣第八個習慣
第一章 痛苦
第二章 問題
第三章 解決方案
第一部分 找到你自己的心聲
第四章 找到你自己的心聲——有待開發的天賦
第五章 錶達你的心聲——願景、自律、熱情和良知

第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第六章 激勵他人去尋找他們的心聲：領導藝術所麵臨的挑戰

第三部分 掌握關鍵——以身作則和探索航嚮
第七章 發揮影響力的心聲——充當尾舵
第八章 提齣可信度的心聲——成為個性和能力方麵的錶率
第九章 獲取信任的心聲和速度
第十章 融閤心聲——尋求第三種解決方法
第十一章 同一心聲——探求共同願景、價值觀和戰略

第四部分 實施——整閤體係和充分授權
第十二章 實施的心聲和準則——調整目標和係統以獲得成效
第十三章 充分授權的心聲——釋放激情與天賦纔能

第五部分 智慧時代
第十四章 第八個習慣和有效擊球點
第十五章 明智地利用我們的心聲為他人服務
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
附錄1 開發四種纔能／能力——行之有效的行動指導
附錄2 缺乏信任的高昂代價
附錄3 貫徹“執行的4要素”
附錄4 執行商數（XQ）問捲調查結果
附錄5 富蘭剋林柯維公司的方式《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》內容簡介：如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨乾？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什麼有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做齣什麼特殊的貢獻？
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那麼《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》就是你的必讀書籍。
《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》一書見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所需要的勵誌之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明瞭一條通往實現自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：
人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關係，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；
人們關係是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏嚮以自我為中心，他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”；
對於管理來說，他們總是想要以少的付齣得到多的迴報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；
商業行為受市場上的經濟規律所左右的，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控製的；
我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控製的，但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。
柯維的新作將會改變我們對於自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》讓我們學會瞭如何注重效率，為我們指明瞭通往卓越的道路。高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越（打開每個人和每個組織深藏的卓越潛能的鑰匙） 下載 mobi epub pdf txt 電子書