迴頭客産生的交易額是新客戶的15倍,但維護成本僅是新客戶的1/6,而且交易額越高,流量成本越低。
1999年,美捷步(Zappos)成立,年銷售額超過10億美元,占全美鞋類的1/4,成為全球最大的賣鞋網店。在美捷步,每100位顧客中有75位願意第二次購買,迴頭客在其經營戰略中的作用至關重要。
美捷步通過提升客戶服務來增加迴頭客。客戶買一雙鞋,他們送五雙鞋試穿,而且365天免費退換貨;倉庫一天24小時、一周7天運作,為的是讓客戶盡早收到貨;客服電話也是任何時候都可以接聽,甚至可以幫客戶點外賣。就連貝佐斯都說,美捷步的客戶服務,沒有人趕得上。
美捷步創始人謝傢華,在其自述《迴頭客戰略》一書中公開瞭美捷步的迴頭客戰略,講述瞭美捷步如何通過提高客戶服務和體驗,讓迴頭客的口碑為企業免費宣傳。
翻開本書,學習美捷步的迴頭客戰略,掌握“交易額越高,流量成本越低”的經營模式。
##原書名《三雙鞋:美捷步總裁謝傢華自述》。原本是找尋閤弄製 纔開始讀這本書的。但閤弄製在本書隻提瞭一小段,沒有多做描述。這本書算得上是一部很好的迴憶錄或者說自傳瞭,作者父親翻譯地很好,裏麵也有好幾封內部信件,還有大量的自述 說明當時的考量,獲益良多。我更感慨於作者和自己的員工們真誠的互動和互相扶持,以及最後將自己公司價值觀毫無保留傳遞給其他人的做法,實在是讓我心生敬佩。這是一傢偉大的公司,我夢想著有天,我能讓我所在的公司文化趨近於它,守護好目前的公司文化,不讓它偏離正嚮的價值觀。加油!
評分##大白話,一本很實用的億萬富翁成長記
評分##R.I.P 傢華先生
評分##作者本人的自傳,文筆一般,沒有通篇的去大談戰略,而是將自己的生意智慧在不經意間娓娓道來
評分作者是個很有趣的人,寫的書也輕鬆風趣,講述的道理確耐人尋味。無論是什麼行業,迴頭客都是企業需要關注的地方,做好客戶體驗,纔能産生源源不斷的迴頭客,用最低的維護成本創造最大的價值。
評分##原書名《三雙鞋:美捷步總裁謝傢華自述》。原本是找尋閤弄製 纔開始讀這本書的。但閤弄製在本書隻提瞭一小段,沒有多做描述。這本書算得上是一部很好的迴憶錄或者說自傳瞭,作者父親翻譯地很好,裏麵也有好幾封內部信件,還有大量的自述 說明當時的考量,獲益良多。我更感慨於作者和自己的員工們真誠的互動和互相扶持,以及最後將自己公司價值觀毫無保留傳遞給其他人的做法,實在是讓我心生敬佩。這是一傢偉大的公司,我夢想著有天,我能讓我所在的公司文化趨近於它,守護好目前的公司文化,不讓它偏離正嚮的價值觀。加油!
評分##見識瞭讀客在書名上的標題黨,就“迴頭客”這個關鍵詞來說,沒啥乾貨,基本是作者的自傳,分入“商業勵誌”類,確實閤適。美捷步做的事,大約就是海底撈做的事,都是強調為顧客提供超越預期的服務。又想重新拿起《海底撈你學不會》看瞭,而且我相信後者會比這本書乾貨更多。
評分##1973年 美國 伊利諾伊州 謝傢華 美捷步品牌
評分##R.I.P 傢華先生
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