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編輯推薦

《供應鏈的三道防綫：需求預測、庫存計劃、供應鏈執行》

企業規模大不相同，問題卻驚人地相似：供應鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下。這些問題，錶麵上看是供應鏈的執行不到位；但仔細探究，根源卻都離不開計劃，比如需求預測變動頻繁，緊急需求頻發，沒有足夠的響應時間等。
解決方案必須從供應鏈的三道防綫著手：
所有的預測都是錯的，但有效整閤需求與供應端信息的預測錯得少。這是供應鏈的首道防綫。
預測不準怎麼辦？那就得靠第二道防綫：科學閤理地建立安全庫存，以應對需求和供應的不確定性。
安全庫存不意味著絕對“安全”，而是一定波動範圍內的“安全”。當安全庫存被突破時，就需要執行實施來彌補。這就是供應鏈的第三道防綫。

《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》

聚焦供應鏈人發展的三個階段

　　初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第*手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　反復闡述的“專傢三部麯”

　　係統學過，而且學到*好；

　　係統做過，而且做到*好；

　　係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

《精益供應鏈：從中國製造到全球供應》

華為成功案例，參考性強
緊扣中國企業發展脈搏，實戰性強
與時俱進，探討"互聯網+"下的供應鏈信息化和可視化
理論總結，見解獨到；實踐驗證，卓有成效

《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》

　全球智慧，本土應用
　　這是一本乾過活的人寫的書，不但分析為什麼，而且講解怎麼辦。
　　實踐者寫給實踐者
　　不但分享傳統製造業，而且分享高科技、快消品、小批量行業的*佳實踐。
　　如果你是企業中高層管理人員，本書可以幫助你找到供應鏈績效改進的著力點；
　　如果你是基層人員，本書可以幫你從更高層次瞭解供應鏈對企業的價值和作用。

《采購與供應鏈管理》

　　十年沉澱全新升級版

　　中國移動、三一重工等企業采購部人手一冊