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《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》

企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。这些问题，表面上看是供应链的执行不到位；但仔细探究，根源却都离不开计划，比如需求预测变动频繁，紧急需求频发，没有足够的响应时间等。
解决方案必须从供应链的三道防线着手：
所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得少。这是供应链的首道防线。
预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。
安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。

《供应链管理：实践者的专家之路》

聚焦供应链人发展的三个阶段

　　初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累第*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。

　　在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。

　　在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。

　　反复阐述的“专家三部曲”

　　系统学过，而且学到*好；

　　系统做过，而且做到*好；

　　系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。

《精益供应链：从中国制造到全球供应》

华为成功案例，参考性强
紧扣中国企业发展脉搏，实战性强
与时俱进，探讨"互联网+"下的供应链信息化和可视化
理论总结，见解独到；实践验证，卓有成效

《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》

　全球智慧，本土应用
　　这是一本干过活的人写的书，不但分析为什么，而且讲解怎么办。
　　实践者写给实践者
　　不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、小批量行业的*佳实践。
　　如果你是企业中高层管理人员，本书可以帮助你找到供应链绩效改进的着力点；
　　如果你是基层人员，本书可以帮你从更高层次了解供应链对企业的价值和作用。

《采购与供应链管理》

　　十年沉淀全新升级版

　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册