編輯推薦
　　
★榮獲2017年“精品閱讀年度好書”奬　　
★《萬萬沒想到：用理工科思維理解世界》（暢銷30萬冊，文津奬、中國好書奬）作者萬維鋼，蓄勢力作。
　　★得到APP《萬維鋼 精英日課》精選典藏。
　　用新奇、刺激、野性的現代化精英思維
　　去洞察、理解、改變這個世界
　　喧嘩時代，快人一步武裝思維力
　　彆讓不靠譜的直覺左右瞭你的決策
　　
　　
　　
內容簡介
　　
　　世界太快，你怎麼超前一步？
　　新奇、刺激、野性的現代化思維在哪裏？在新書裏、在小眾刊物裏、在論文裏、在網頁裏，在信息超載的時代，想要發現並捕獲它們，並不容易。《高手：精英的見識和我們的時代》是"得到"APP訂閱專欄《萬維鋼·精英日課》的精選，集結瞭全球經濟、社會、科技、哲學等領域的新思想，並用中國人習慣的錶達方式分享給你。不是所有人都有現代化思維，萬維鋼為之努力的，是時間用全球主流精英思想武裝你。
　　
作者簡介
　　萬維鋼，曾用筆名"同人於野"，前物理學傢，現科學作傢，"得到"APP訂閱專欄《萬維鋼·精英日課》作者。1999年畢業於中國科技大學，2005年獲得美國科羅拉多大學物理學博士學位，曾長期從事核聚變等離子體物理研究，現居美國，從事專職寫作。著有暢銷書《萬萬沒想到：用理工科思維理解世界》（獲得第十屆"文津圖書奬"和"2014中國好書"等奬項）和《智識分子：做個復雜的現代人》。他自詡"用理工科思維理解世界"，主張以科學精神鑽研社會現象，擅長讓高端的道理落地，*愛激發讀者思考。新浪微博：@GK同人於野
精彩書評
　　
　　"檢驗一流智力的標準，就是看你能不能在頭腦中同時存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。"
　　——菲茨傑拉德（F.ScottFitzgerald，《瞭不起的蓋茨比》作者）
　　
　　
目錄
PART 1　精英社會的神話 1
成功與運氣 2
運氣動力學 2
勝者通吃 7
信命不認命 12
攀比動力學 16
富而好禮 20
競爭不充分的領域裏纔有英雄 26
有一種聲望很值錢 31
精英水平的道歉 35
國學的三個問題 39
說精英，誰是精英 42
PART 2　天纔和瘋子的一綫之隔 49
儉省 50
追逐者的絕境 50
有差彆的人類勞動 55
從刻意練習到功夫在詩外 60
窈窕淑女效應 65
天纔和瘋子的一綫之隔 71
用進化論修心養性 75
PART 3　巨人的工具 81
巨人的戰術、習慣和日常 82
呆伯特作者的經驗之談 82
指揮官的派頭 88
給前輩鋪路的人 92
風險投資人的養成 97
我怎樣管理信息 103
三種浪漫體製 109
PART 4　決策的藝術 113
決斷力 114
到底什麼是厲害的決策法 114
選項的價值 120
成大事者怎麼纔能不糾結 125
用彆人預測自己 130
實乾傢無須精確調研 135
寵物的超生問題--僞善還是妥協 140
二十層床墊級彆的敏感度 145
斯多葛派哲學的安心之法 149
一段名言 150
一個心法 151
兩種目標 152
到底什麼叫"智慧" 154
PART 5　數據統治世界 159
指導生活的算法 160
數學傢告訴你什麼時候結束單身 160
數學傢告訴你怎樣慢慢變老 164
數學傢告訴你為什麼難得糊塗 170
數學傢告訴你好的時間管理 176
經濟學是"老司機"的遊戲 182
怎樣識彆"hype" 186
喜歡＝熟悉＋意外 191
行為設計學 195
兩種技能增長麯綫 200
PART 6　智識的尺度 205
破除成功學的迷信 206
為什麼優等生不能改變世界 206
堅持，堅持，再堅持 213
企業傢精神和包辦婚姻 218
外嚮好，還是內嚮好 223
從"迷之自信"到"自我關懷" 228
誰願意嫁給愛因斯坦 234
蜘蛛俠套裝 239
一個大尺度的話題 245
那時候和這時候的亞當·斯密 249
老王的體能和老張的靈感 259
PART 7　洞見未來 263
給忙碌者的天體物理學 264
幸運是這個宇宙的通行證 264
暗物質的陪伴 272
暗能量的惆悵 279
宇宙的視角 286
成熟度 = 對小概率事件的接受程度 294
科學傢對詩人有失恭敬 296
平庸公司的厚黑學 300
跟《冰雪奇緣》學創造力魔法 306
一個神人的世界觀 312  

 精彩書摘
　　"精英"和"普通人"真正的差異，是思維模式的不同：
　　精英能夠理解復雜的抽象概念，而普通人處處使用簡單形象思維
　　精英探索未知，而普通人恐懼未知
　　精英能從長遠打算，而普通人缺乏自控
　　精英注重個人選擇和自由，而普通人認為彆人應該跟自己一樣
　　精英擁抱改變，而普通人拒絕改變
　　精英跟各個階層的人都有交往，而普通人隻跟本階層的人交往
　　精英愛談論想法，而普通人愛談論人和東西
　　精英把自由時間花在學習上，而普通人把自由時間花在娛樂上
　　精英注重效率，而普通人強調公平
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PART 1 　精英社會的神話——成功與運氣
運氣可以放大
假設現在有兩個人——A和B，他們的天賦、努力程度和見識水平完全一樣，但是A的運氣比B好一點點，大約好5%吧。那麼請問，假以時日，A的個人收入會比B高多少呢？也是5%嗎？
那就大錯特錯瞭。我看更閤理的答案是500%，甚至更高。人類社會是個非綫性的復雜係統，這意味著初始條件好一點點，終結果不是按比例也好一點點，而是很有可能不成比例地把初始優勢放大很多很多。
加拿大職業冰球運動員，有40%齣生在1月、2月和3月，隻有10%齣生在10月、11月和12月，為什麼？因為他們小時候參加少年冰球隊選材的時候是按照年齡分組的，而早齣生的孩子在同一年齡段有將近一年的身體優勢。
冰球從1月1日劃綫，小孩上學則是從9月1日劃綫，那麼夏天齣生的小孩一入學就是班裏麵年齡小的，這就吃虧瞭。年齡大的孩子從小就被潛移默化瞭領導力，這就是為什麼美國公司，齣生在6月和7月的CEO，人數比平均值低瞭1/3。
經濟學論文署名，一般把所有作者按照姓氏的個字母排列——按理說內行都知道這個規矩，可是為什麼，那些個字母在字母錶中越靠前的助理教授們，會越早被提升為正教授呢？為什麼針對心理學教授的統計就沒有這個現象？因為心理學論文署名不按字母順序排列。
所以說，如果你齣生的月份正好過綫，你又姓“安”，那你就贏在瞭人生的起跑綫上。可是如果你想齣類拔萃，你還得再多幾個這樣的好運氣纔行。

2.運氣可以纍加

弗蘭剋在書中講瞭很多自己的人生經曆，在我看來簡直如傳奇一般。可以說不是一次兩次，是一係列的好運氣，纔讓他獲得瞭康奈爾大學經濟係的正教授職位，纔讓他有機會搞那麼多有趣的研究，寫那麼多專欄文章，我們纔能看到他這本書。他甚至兩次麵臨死亡的危脅，也是因為非常不可能發生的巧閤纔轉危為安！
3. 競爭越激烈，運氣越重要
“機遇隻偏愛有準備的頭腦”，這句話說得當然好，但現實問題是有準備的頭腦太多，機遇太少。如果你僅僅憑藉天賦和努力就能在一個領域取得瞭不起的成就，那隻能說明你這個領域不夠熱門，沒有吸引到太多跟你一樣有天賦，跟你一樣努力的人。再者，難道天賦不也是一種運氣嗎？彆忘瞭智商主要是靠遺傳的。如果一個領域連天賦都不需要，僅僅靠努力就能有所成就——那隻能說明這個領域，是個非常低調的領域。

……
PART 2 　天纔和瘋子的一綫之隔——儉省
現代社會有一個大傢默認的，但是一般不會明確說齣來的主流價值觀，那就是要追求更多——個人想要更多的財富，公司想要更多的資源， 多就代錶成功。
這個價值觀一旦說齣來，我們就覺得不太閤理，所以現在對它有一些批評的意見。在此之前，主流的意見，我看大概有兩派。 一派是傳統的消極避世思想，還有一派是近幾年纔開始流行的一種“極簡主義”生活方式。這兩派思想我都不以為然。
盡管有很多人呼籲限製發展，有很多書鼓吹極簡生活，我從來沒見哪個國傢真的限製發展，也沒遇到過哪個人真的在過極簡的生活。過分追求“多”，好像是不對的。可到底哪裏不對呢？怎麼做纔是對的呢？索南史恩的觀點，就是避免陷入一味求多的思維模式，盡可能利用手裏現有的資源發展。《高手》書裏總結瞭一些實用的方法，告訴我們到底應該怎麼利用現有的資源來發展。

公式：更好地利用資源 = 獲得更好的結果
PART 3 　巨人的工具——高手的的戰術、習慣和日常
超級暢銷書作傢費裏斯做瞭一個播客節目，專門對名人訪談。他訪問瞭大概一兩百位名人，都是一綫人物， 可以說是當世之俊傑。費裏斯讓這些牛人都講講自己的經驗之談，他把訪談內容編排在一起，我在這裏挑選幾位供大傢參考。
斯科特?亞當斯（Scott Adams），他是呆伯特係列漫畫的作者。呆伯特係列漫畫今天已在65個國傢，被超過2000傢報紙用25種語言轉載。他不是世界上畫畫技能好的，但是他的畫畫技能能達到前25%的水平。他寫笑話的技能也不是全世界好的，但是他寫笑話的技能也能達到前25%的水平。現在他把這兩項技能結閤到一起，畫“呆伯特漫畫”，能做到這一點的人就太少瞭。
我們得到瞭亞當斯的三條經驗：
（1）要發展一個係統，不要在乎小目標的成敗。
（2）判斷一個靈感值不值，與其聽大腦的，不如聽身體的。
（3）在2-3個領域，達到前25%的水平。

美國海軍海豹突擊隊（SEALs） 指揮官的傑剋?威林剋。威林剋在海豹突擊隊服役20年，參與過伊拉剋戰爭，迴來以後負責西海岸所有海豹突擊隊隊員的訓練，退伍以後跟人閤開瞭一傢谘詢公司，專門嚮商界傳授軍隊的領導力和管理經驗。
我們從一個經曆過戰鬥的特種部隊指揮官的身上，大概可以學到這麼三條：
（1）真正的自由是自律。
（2）你要對你的世界有極端所有權，任何事情負責到底。
（3）謙卑使人進步。

媒體策略師瑞安?霍利迪（Ryan Holiday），他給大公司和暢銷書作者提供谘詢服務，他自己還齣過4本書。霍利迪談的不是媒體策略，而是怎麼當學徒——他把這個道理稱為“畫布策略”。 所謂畫布策略，就是學徒要善於給高手創造條件，讓高手把事做好——隻有這樣，高手纔願意帶你玩兒。
霍利迪的策略是，你不妨把所有功勞都給導師。