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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店鋪： 高郵新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111552215

商品編碼：26971027808

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《敏捷適應：構建麵嚮未來的彈性組織》 圖書簡介 在這個瞬息萬變的時代，企業生存與發展的關鍵不再是固守傳統的穩定，而是擁抱變革的敏捷性。當市場需求如同潮水般變幻莫測，技術革新日新月異，競爭格局錯綜復雜，如何讓組織擁有強大的適應能力，在不確定性中找到機遇，並持續嚮前，成為擺在每一位領導者和團隊麵前的嚴峻挑戰。 《敏捷適應：構建麵嚮未來的彈性組織》並非一本講述“如何快速開發産品”的工具書，也不是一本提供“靈丹妙藥”的管理學理論堆砌。它深入探討的是一種深層次的組織思維模式和一套係統性的實踐框架，旨在幫助企業從根本上提升應對外部環境變化的內在韌性與外在響應速度。本書旨在引導讀者理解，真正的“敏捷”並非僅僅局限於開發流程的迭代，而是滲透到組織的每一個細胞，從戰略規劃、人纔培養、文化建設到決策機製，都應具備高度的適應性和學習能力。 本書的核心在於“彈性”二字。它強調的不是被動地應對，而是主動地預見與塑造。一個有彈性的組織，如同擁有強大生命力的生物體，能夠在遭遇衝擊時迅速調整，吸收養分，甚至在危機中孕育新的生長點。這種彈性源於對環境的深刻洞察，對自身優勢與劣勢的清晰認知，以及一套能夠快速試錯、從反饋中學習並不斷優化的機製。 第一部分：變革的時代與組織的本質 在本書的第一部分，我們將首先審視當前所處的時代特徵。我們所經曆的 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 時代，並非僅僅是短暫的波動，而是一種常態。市場的變化不再是綫性的，而是非綫性的、突發性的；消費者需求呈現齣前所未有的碎片化和個性化；技術迭代的速度遠超以往的預期，新的顛覆性技術層齣不窮；地緣政治、全球疫情等外部因素更是為商業環境增添瞭無窮的不確定性。 在此背景下，傳統的“計劃-執行-控製”的科層製管理模式，其固有的僵化和低效弊端日益顯現。它過度依賴於對未來的精確預測，而當預測失效時，往往難以快速響應。本書將剖析這種模式的局限性，並提齣一種全新的組織視角：組織不再是需要被“控製”的機器，而是一個有機體，一個學習型係統。它的生命力在於其內在的動態平衡與持續演化能力。 我們將深入探討“彈性”的真正含義，它不僅僅是“恢復原狀”，更是一種“超越”。麵對壓力，有彈性的組織能夠從挑戰中學習，變得更強大，更具韌性。這種彈性不是天生的，而是通過有意識的設計和持續的實踐來培養的。我們將從理論層麵，闡述為何彈性對於組織在動態環境中生存和繁榮至關重要。 第二部分：構建適應性戰略的基石 戰略的製定從來都不是一蹴而就的，尤其是在充滿不確定性的環境中。本書的第二部分將重點關注如何構建一種“適應性戰略”。這意味著戰略不再是五年、十年的固定藍圖，而是一個動態的、可以根據外部變化進行調整和演化的框架。 我們將介紹“情境領導力”和“動態能力”等概念，解釋它們如何在戰略層麵幫助組織更好地感知外部變化，快速作齣決策，並重新配置資源。本書將強調“反脆弱性”的戰略思維，即如何從混亂和不確定性中獲益，而不是僅僅避免損害。我們將探討如何通過構建多元化的業務組閤、探索新興市場、擁抱開放式創新等方式，來分散風險，抓住機遇。 此外，本書還將深入研究“戰略敏銳度”的培養。這涉及到建立有效的“信號偵測”機製，如何從海量的信息中識彆齣關鍵趨勢和潛在威脅。我們將討論如何通過跨部門的協作、外部專傢網絡的利用，以及對競爭對手和客戶行為的持續分析，來提升組織的戰略洞察力。這裏的關鍵在於，戰略不是由少數高管製定的“命令”，而是組織全體成員共同思考和參與的過程。 第三部分：以人為本的彈性組織設計 人是組織的靈魂，更是組織彈性的源泉。本書的第三部分將圍繞“以人為本”的組織設計展開，探討如何構建一個能夠激發個體潛能、促進團隊協作、並賦予員工自主權的彈性組織。 我們將深入探討“賦權”的藝術。這不僅僅是簡單的分權，而是如何通過明確的責任界定、充足的資源支持和有效的培訓，讓員工有能力、有信心去承擔更多責任，並在授權範圍內做齣決策。本書將強調“心理安全感”的重要性，一個充滿心理安全的環境，能夠鼓勵員工提齣不同的意見，挑戰現狀，並從失敗中學習，而不會擔心受到懲罰。 此外，我們將研究“學習型組織”的構建。這意味著組織需要建立一套有效的知識共享和學習機製，鼓勵持續的學習文化。從導師製、跨團隊項目、內部分享會到外部培訓，每一個環節都應緻力於提升員工和團隊的學習能力。我們還會討論如何設計靈活的工作模式，支持員工的個性化發展，以及如何建立以績效和成長為導嚮的激勵機製，來吸引、保留和激勵優秀人纔。 第四部分：敏捷流程與協作的實踐 雖然本書並非一本純粹的敏捷開發指南，但“敏捷”的思想和方法論無疑是構建彈性組織的重要組成部分。在第四部分，我們將探討如何在組織內部推廣敏捷的思維和實踐，尤其是在流程和協作層麵。 我們將介紹“精益”和“看闆”等概念，解釋它們如何幫助組織識彆和消除浪費，提升工作流程的效率和透明度。本書將重點闡述“迭代與增量”的交付模式，以及它如何能夠減少大型項目帶來的風險，並允許組織快速響應變化。 更重要的是，我們將關注“跨職能協作”的建立。在麵對復雜問題時，單一部門往往難以給齣最優解。本書將提供切實可行的方法，來打破部門壁壘，促進不同背景、不同專業的人纔進行高效的協同工作。我們將探討如何通過構建“自治團隊”，賦予他們解決問題的自主權，來提升組織的整體響應速度。同時，本書還將討論如何利用技術工具，來增強團隊之間的溝通和協作，以及如何進行有效的“迴顧與改進”，讓每一次的嘗試都成為寶貴的經驗。 第五部分：領導力在彈性組織中的角色 在推動組織嚮彈性化轉型的過程中，領導者的角色至關重要。本書的第五部分將深入探討領導者如何在變革中發揮關鍵作用。 我們不隻是談論“領導者”的身份，更是強調“領導力”的本質。在彈性組織中，領導者不再是高高在上的發號施令者，而是“賦能者”、“連接者”和“催化劑”。他們需要具備“服務型領導”的特質，將組織和他人的成功置於自身利益之上。 本書將詳細闡述領導者如何成為“變革的倡導者”，如何有效地溝通願景，激勵團隊，並剋服變革中的阻力。我們將探討領導者如何通過自身的言傳身教，塑造組織的文化，鼓勵實驗和學習，並容忍閤理的失敗。此外，我們還將研究“戰略性同理心”，即領導者如何理解員工的需求和挑戰，並以此來指導決策和管理。 第六部分：衡量與持續進化 最後一個部分，我們將聚焦於如何衡量組織在彈性方麵的進展，並確保其能夠持續進化。彈性不是一勞永逸的成就，而是一個持續的過程。 我們將討論如何建立一套“彈性指標體係”，超越傳統的財務指標，去衡量組織的適應能力、學習速度、員工敬業度以及創新産齣等。本書將介紹“AAR (After Action Review)”等反饋機製，幫助組織從每一次的經驗教訓中學習，並不斷優化其流程和策略。 我們將探討如何通過定期的“組織健康檢查”，來識彆潛在的瓶頸和改進機會。最終，本書旨在為讀者提供一套係統性的方法，讓組織能夠在這個充滿不確定性的世界中，不僅生存下來，更能茁壯成長，成為真正麵嚮未來的彈性組織。 《敏捷適應：構建麵嚮未來的彈性組織》是一本為那些渴望引領變革、塑造未來的領導者和團隊而設計的深度讀物。它不提供簡單的答案，而是引領您進行深刻的思考，並通過一套行之有效的框架，幫助您構建一個能夠擁抱不確定性，並在其中蓬勃發展的組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和用詞選擇非常注重讀者的閱讀體驗，流暢自然，沒有那種刻意拔高的學術腔調。其中關於“容錯空間與績效評估的張力”的分析，簡直是我多年職業生涯中遇到的最大痛點。我們機構常常要求創新，但一遇到績效考核，所有不確定的嘗試都會被無情地剔除。作者提齣瞭一個“雙軌製評估體係”的設想，將探索性項目與日常運營項目在時間維度和評估指標上進行明確區分，避免瞭“拿香蕉比蘋果”的窘境。他提供瞭一套量化工具，用於衡量“投入的探索性努力”，而非僅僅是“産齣的短期迴報”。這使得團隊領導者在嚮上級匯報時，有瞭更堅實的論據去爭取必要的“試錯預算”。我特彆喜歡作者在描述“組織惰性”時使用的“雪球效應”比喻，它形象地展示瞭不作為是如何滾雪球般地擴大影響力的。這本書不是提供一個即插即用的軟件，它更像是一套復雜的操作係統升級指南，需要時間去適應和調整，但一旦實施，其帶來的效率提升是指數級的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏拿捏得極其到位，它不像某些管理學著作那樣充斥著晦澀的專業術語，反而更像是經驗豐富的老前輩在跟你推心置腹地交流。我尤其欣賞作者在探討“跨界協作”時所采用的類比手法。他將不同職能部門的閤作比喻成一場精妙的交響樂團排練，每個聲部都有其不可替代性，但隻有當指揮傢（即創新領導者）能夠精準協調各方時，纔能奏齣和諧的樂章。書中詳細闡述瞭一種“原型共創”的機製，這套機製超越瞭傳統的産品開發流程，它將市場、技術、設計人員提前置於同一個虛擬空間中進行磨閤，有效避免瞭後期大量的返工和溝通成本。讀到這個部分，我立刻在腦海中勾勒齣我們部門未來幾個月的工作藍圖。更讓我驚艷的是，它並未神化“天纔個人”，而是強調瞭環境對個體潛能的激發作用。作者認為，持續創新不是少數精英的責任，而是一種融入日常工作肌理的文化現象。這種強調“結構大於英雄主義”的觀點，極大地減輕瞭基層員工的心理負擔，使他們更敢於參與到更高風險的嘗試中去。這本書的價值，在於它將抽象的“創新文化”具象化為一係列可執行的步驟和場景。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個極其疲憊的季度末購入此書的，當時感覺團隊士氣低落，對未來的方嚮感到迷茫。坦率地說，我原本對這類“方法論”書籍抱持著一種懷疑態度，認為它們大多是空泛的口號堆砌。然而，這本書在“抗乾擾能力”的構建上給予瞭我強有力的支撐。作者沒有避開創新的殘酷性——市場變化莫測、資源永遠緊張。他用瞭一種近乎“反雞湯”的基調，深入分析瞭在資源受限的情況下，團隊如何建立一套“優先級過濾器”來有效抵禦無關緊要的乾擾。這裏麵有一個關於“最小可行性洞察（MVI）”的論述，它與我們熟知的MVP（最小可行産品）有著本質的區彆。MVI著重於驗證假設的“可信度”而非“功能完整性”，這極大地加速瞭我們對早期概念的判斷速度。閱讀此書，就像是獲得瞭一份高級的“風險預警係統”的使用手冊。它教會我如何識彆那些看起來很美但實際上會吞噬團隊精力的“僞需求”，從而將有限的精力聚焦於能夠帶來真正突破的少數關鍵點上。這本書讀完後，我的焦慮感明顯減輕瞭，取而代之的是一種腳踏實地的掌控感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常引人注目，深邃的藍色調配以充滿活力的橙色綫條，仿佛在訴說著變革與活力的交織。我本以為這是一本關於技術革新的工具書，但深入閱讀後纔發現，它更像是一場對組織思維模式的深度解剖。作者沒有過多地糾纏於那些陳舊的管理理論，而是巧妙地融入瞭大量的案例研究，從那些曾經輝煌一時卻又迅速衰落的行業巨頭，到那些默默無聞卻以驚人速度崛起的初創企業，每一個故事都剖析得入木三分。特彆是其中關於“思維慣性”如何成為創新最大阻礙的章節，簡直是醍醐灌頂。我一直以為隻要有好的想法和資源就能創新，但這本書讓我明白，真正的瓶頸往往在於我們對既有成功的過度依戀。它提供瞭一套極具操作性的框架，教導團隊如何在不完全顛覆現有業務的前提下，逐步引入“破壞性思維”。閱讀過程中，我多次停下來，對照我們團隊目前的工作流程進行反思，發現我們許多看似閤理的流程，實際上已經在無形中扼殺瞭潛在的創新火花。這本書對“快速失敗，快速學習”的詮釋也比我以往讀到的任何資料都要深刻，它強調的不是“失敗本身”，而是失敗後係統性的反芻和知識沉澱，這纔是持續創新的基石。

評分☆☆☆☆☆

我購買這本書時，正好是我們公司內部正在進行一場關於未來三年戰略方嚮的研討。這本書如同一份及時的“戰略解碼器”，幫助我理解瞭那些看似矛盾的商業目標背後隱藏的邏輯關聯。特彆是關於“認知負荷與團隊彈性”的章節，我深受觸動。作者指齣，過高的認知負荷是導緻團隊在麵對突發事件時反應遲鈍的元凶，因為所有“常規程序”和“非常規程序”的思考邊界已經模糊不清。書中倡導的“流程的模塊化設計”理念，旨在為團隊成員在創新時刻“釋放”大腦資源，讓他們能夠專注於全新的問題，而不是被舊流程的細節所睏擾。這本書的深度在於，它成功地將心理學、行為經濟學和傳統項目管理熔於一爐，形成瞭一種獨一無二的視角。它讓我從一個執行者的角度，提升到瞭戰略設計者的層麵，去思考如何設計一個能夠自我修正和進化的有機體，而不是一個僵硬的機器。讀完之後，我感覺自己手中掌握的不僅僅是一套方法，而是一種更具前瞻性的思維工具箱。