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内容介绍

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基本信息

书名：	现代班组长安全管理(图解案例版)
作者：	王延臣	开本：
定价：	48	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2015-11
书号：	9787113210304	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　王延臣，全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历，先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括：5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等（ ）。 精彩导读 目录

DI一章安全意识重于泰山――班组是安全管理的前沿阵地
◆DI一节安全生产的构成
安全是人类永恒的主题
从业人员安全生产权利
从业人员安全生产义务
班组安全生产规章制度的制订
职业安全卫生理念的确立
安全是员工的DI一福利
◆D二节班组与班组长同安全生产的关系
班组的概念与特点
90％以上的事故发生在班组
班组长是安全管理的关键
班组长的安全素质要求
班组长做好安全管理的实用方法
班组长与员工进行安全沟通的技巧
◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵”

D二章安全规范落实到位――班组安全生产的组织管理
◆DI一节班组长的安全管理职责和工作内容
班组（岗位）责任制
班组长的安全职责
操作人员安全职责
班组安全检查的目的
班组巡视检查记录的内容
◆D二节班组现场安全管理
按照安全操作规程进行作业
不要把安全活动D形式
做好安全防护工作
做好安全管理台账
◆D三节班组安全文化建设
班组安全文化建设的主要内容
班组安全文化建设的途径与方法
◆D四节班组管理的六个“三原则”
“三勤”“三细”的内容与原则
“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用
◆D五节安全色与视觉管理
安全色与对比色的应用
安全标志的设置与分类说明
现场视觉管理的重要性
◆D六节岗位作业安全标准化的管理
岗位作业安全标准化的作用
班组推行岗位作业安全标准化的意义
◆D七节班组安全教育活动
班组安全日活动及记录
安全知识教育之三级安全教育
◆经典案例重视班组制度建设的好班长

D三章安全基础夯实夯牢――班组长不可不知的安全常识
◆DI一节机械安全常识
机械设备的通用安全技术措施
机械设备的正确使用
机械伤害的危害因素
机械设备的危险部位
◆D二节起重机械安全常识
常见起重机械事故
起重作业造成伤害的主要因素
◆D三节焊接安全常识
焊接与热切割作业的危险有害因素
焊接作业中的个人防护措施
◆D四节用电安全常识
电气安全技术
电气防火和防爆
◆D五节危险化学品安全常识
危险化学品分类及特性
危险化学品包装标识
◆D六节密闭空间作业安全常识
常见密闭空间及其职业中毒原因
密闭空间作业注意事项
◆D七节矿山井下和露天开采安全常识
矿山地下开采及事故预防
矿山露天开采及事故预防
◆经典案例搞好安全1先要掌握安全知识

D四章安全隐患，逐一消灭――安全管理危险因素的辨识
◆DI一节危险源的概念与分类
危险源的概念
危险源的分类
◆D二节危险源辨识内容及方法
危险源辨识的方法
危险源辨识与风险控制
危险源辨识的基本步骤
◆D三节班组危险预知活动
危险预知活动的四个阶段
工前5分钟活动
◆经典案例辨识危险源，善于处理危险源事故
D五章安全事故的预防与规避――班组安全检查及隐患排查
◆DI一节班组安全检查

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