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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 生产计划
• 库存控制
• 供应链管理
• 光盘教材

店铺： 高邮新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26950841525

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱：精益蜕变与卓越运营的实战指南 在当今竞争激烈的商业环境中，高效、敏捷且持续优化的生产运营是企业生存与发展的生命线。无数企业渴望突破瓶颈，实现生产效率的飞跃，降低成本，提升产品质量，并最终赢得市场先机。然而，理论的海洋固然浩瀚，落地的实践却常常令人举步维艰。许多管理者和一线团队在面对复杂的生产难题时，往往缺乏系统性的方法、可信赖的工具和行之有效的实践经验。 《生产管理工具箱》正是在这样的背景下应运而生，它并非一本空泛的理论著作，而是一套面向实际、着眼于解决问题、旨在赋能企业实现生产管理蜕变的实战指南。本书深度聚焦于现代生产管理的核心要素，整合了业界公认的、经过市场检验的各类精益生产和敏捷制造工具，并以清晰、结构化的方式呈现，确保读者能够快速理解、掌握并应用于日常工作中。 本书最大的特色在于其“工具箱”的定位。它并非罗列所有生产管理理论，而是精心挑选出那些能够直接转化为行动、带来可衡量效益的核心工具和方法。每一项工具都被赋予了明确的“使用说明书”，从其产生的背景、核心理念，到具体的操作步骤、实施要点，再到潜在的风险规避和效果评估，都进行了详尽的阐述。这意味着，无论您是经验丰富的生产总监，还是初入职场的车间班组长，都能从中找到适合自己的“利器”，并知道如何“挥舞”它们，以解决生产现场遇到的具体问题。 核心内容深度解析： 本书内容围绕着“精益化”和“卓越运营”两大主线展开，通过引入和深化一系列相互关联的工具，构建起一个完整的生产管理体系。 一、 精益生产基石：消除浪费，优化流程 精益生产的核心在于识别和消除生产过程中一切形式的浪费。本书将详细剖析七种（甚至更多）经典的浪费形式，并提供针对性的工具来识别和根除它们： 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）：作为精益生产的“导航图”，VSM能够帮助我们从宏观视角审视整个产品或服务的生产流程，清晰地勾勒出从原材料到客户手中的价值传递过程。本书将深入讲解如何绘制“现状价值流图”和“未来价值流图”，识别瓶颈和非增值环节，并制定具体的改进计划。从原材料入库、各工序加工、检验、包装到最终出库，每个环节的物料流动、信息流动、时间、人力、设备等关键信息都将体现在这张图上，让浪费无处遁形。 5S现场管理法：这是一种基础但极其重要的现场管理方法，旨在建立一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。本书将详细讲解“整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”五步骤的实施要领，并提供大量实际案例，说明如何通过5S来减少寻找物料的时间、降低事故风险、提升员工的责任感和工作士气。它不仅仅是“扫地擦桌子”，更是培养一种“持续改善”的文化。 看板管理（Kanban）：作为实现“拉动式生产”的关键工具，看板能够有效地控制在制品库存，避免“推式生产”造成的过量生产和积压。本书将深入讲解不同类型的看板（例如，生产看板、领取看板、信息看板）的设计和应用，以及如何通过看板实现生产计划的灵活性和响应速度。它强调的是“在需要的时候，生产所需的产品，数量恰好”。 防错法（Poka-Yoke）：这是防止和纠正错误发生、避免缺陷产生的重要手段。本书将介绍多种防错技术的原理和应用，如通过形状、尺寸、颜色、顺序等设计来避免误操作，或者通过检测装置来自动发现和阻止错误。它旨在从源头上消除人为失误的可能性，确保产品质量的稳定。 准时化生产（Just-In-Time, JIT）：JIT是精益生产的灵魂，旨在以最低的库存水平，在最准确的时间，将最高质量的产品，以最低的成本，送达客户手中。本书将探讨实现JIT的关键要素，包括小批量、多品种的生产模式，以及与供应商建立的紧密协作关系。 二、 卓越运营驱动：提升效率，精进质量 在精益的基础上，本书更进一步，聚焦于如何通过一系列管理工具和技术，实现生产运营的持续提升和卓越表现。 六西格玛（Six Sigma）：作为一种数据驱动的质量管理方法，六西格玛旨在通过识别和消除导致缺陷的原因，从而最大限度地减少流程中的变异。本书将重点介绍六西格玛的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）和DMADV（定义-测量-分析-设计-验证）方法论，并讲解如何运用统计工具（如因果图、柏拉图、散点图、回归分析）来进行问题诊断和改进验证。六西格玛不仅仅是为了“零缺陷”，更是为了实现“近乎零缺陷”的稳定运营。 全面质量管理（Total Quality Management, TQM）：TQM强调将质量意识贯穿于企业运营的每一个环节，并 melibatkan 所有员工共同参与质量管理。本书将阐述TQM的核心理念，包括客户导向、持续改进、全员参与、过程管理和战略性方法，并提供实际的TQM实施框架和案例。 设备综合效率（Overall Equipment Effectiveness, OEE）：OEE是衡量设备生产效率的关键指标，它综合考虑了设备的可用性、性能和质量。本书将详细介绍OEE的计算方法，并探讨如何通过分析OEE数据，识别设备故障、速度损失和产品缺陷等问题，并提出相应的改进措施，例如预防性维护、设备升级或操作培训。 制造执行系统（Manufacturing Execution System, MES）：在信息化时代，MES扮演着连接企业资源计划（ERP）系统与车间控制系统的重要桥梁。本书将讲解MES的功能，包括生产调度、物料追踪、质量管理、设备监控、数据采集和报表分析等，并说明如何利用MES提升生产透明度、实时监控生产过程、及时发现和解决问题，从而实现精细化管理。 瓶颈管理（Theory of Constraints, TOC）：任何流程都存在一个或多个瓶颈，它们制约着整个系统的产出能力。本书将深入讲解TOC的核心理念，即“发现瓶颈、发挥瓶颈、服从瓶颈、提升瓶颈、防止惰怠”，并提供相应的分析工具和管理方法，帮助企业找到并突破生产流程的限制，实现整体效益的最大化。 三、 创新与协同：应对变化，驱动发展 除了对现有流程的优化，本书还关注如何通过创新和协同来应对快速变化的市场需求，并驱动企业持续发展。 敏捷制造：在瞬息万变的市场环境中，企业需要具备快速响应客户需求的能力。本书将探讨敏捷制造的核心原则，如柔性生产、快速换线、团队协作等，并介绍相关的管理实践，以帮助企业建立更具弹性的生产体系。 供应链协同：现代生产不再是孤立的个体，而是庞大供应链网络中的一环。本书将强调供应链协同的重要性，包括信息共享、风险共担、联合开发等，并提供实现供应链协同的策略和工具，以提升整体供应链的效率和响应速度。 精益创新：如何将精益思想融入产品开发和工艺创新的过程中，实现高效且低风险的创新？本书将提供相关的指导和方法，帮助企业在创新过程中减少资源浪费，加速产品上市。 谁应该阅读这本书？ 《生产管理工具箱》适合于所有在生产制造领域工作的专业人士： 生产总监、运营经理、工厂厂长：为您的生产战略提供坚实的基础和可落地的实施方案。 车间主任、班组长：掌握一线管理工具，提升团队效率，解决日常生产难题。 工艺工程师、质量工程师：深入理解工艺优化和质量提升的方法论。 供应链管理人员：认识到生产环节对整个供应链的影响，并寻求协同优化的途径。 咨询顾问、研究人员：获取最新、最实用的生产管理理论和实践经验。 所有渴望在生产领域实现突破的企业管理者和员工：本书将是您提升专业能力、驱动企业发展的得力助手。 本书的价值在于，它不仅提供了“是什么”，更重要的是提供了“怎么做”。 通过本书，您将能够： 系统性地识别生产中的浪费和瓶颈。 熟练掌握并灵活运用各类精益和卓越运营工具。 构建数据驱动的决策体系，实现科学管理。 提升生产效率，降低运营成本。 持续改进产品质量，满足客户需求。 建立高绩效的生产团队，激发员工潜能。 为企业的可持续发展奠定坚实基础。 《生产管理工具箱》是一份宝贵的投资，它将帮助您构建一个更强大、更敏捷、更具竞争力的生产体系，引领您的企业走向卓越。

评分☆☆☆☆☆

这本《生产管理工具箱》真是出乎我的意料！我之前一直对生产管理这块感到很迷茫，尤其是在面对复杂的流程和大量的统计数据时，常常不知从何下手。买这本书的时候，其实也没抱太大的希望，以为会是一本枯燥的理论书，但没想到它竟然如此贴近实际应用。 刚拿到手，就被它厚实的封面和精美的排版吸引了。翻开第一页，不是什么晦涩难懂的理论，而是一连串生动形象的案例分析，让我瞬间找到了共鸣。比如，书中关于精益生产的部分，不是简单地罗列原则，而是通过一个濒临倒闭的小工厂如何通过引入看板管理和价值流图，一步步扭转乾坤的真实故事，看得我津津有味。我甚至可以在脑海中勾勒出那个工厂车间的样子，感受到管理人员的焦虑和最终的喜悦。 更让我惊喜的是，书中提供的工具和方法都非常实用。它不仅仅是纸上谈兵，而是提供了很多可以直接套用的模板和表格。我特别喜欢它关于质量控制的章节，里面详细讲解了如何运用SPC（统计过程控制）来监控生产过程，并提供了ExceI表格模板，我可以直接下载下来，根据自己的实际情况进行修改和使用。这对我来说，简直是如获至宝！我之前花费了大量时间去研究各种统计软件，结果却因为缺乏理论基础而难以运用，这本书直接帮我跨越了这道坎。 而且，这本书的语言风格也非常接地气。它没有使用过于专业的术语，即使是一些相对复杂的概念，也用非常通俗易懂的比喻来解释，让我这个非专业人士也能轻松理解。我甚至可以想象到作者在撰写这本书时的情景，他一定是一个非常有经验的生产管理专家，并且非常愿意将自己的知识和经验分享出来。这种亲切感，让我在阅读的过程中，仿佛在与一位良师益友对话。 总而言之，《生产管理工具箱》这本书，是我近期阅读过的最值得推荐的一本生产管理类书籍。它不仅让我系统地学习了生产管理的知识，更重要的是，它教会了我如何将这些知识转化为实际的生产力。如果你也和我一样，在生产管理方面感到困惑，那么这本书绝对是你的不二之选。我迫不及待地想将书中学到的知识运用到我的工作中，期待看到它们能带来怎样的改变！

评分☆☆☆☆☆

这套《生产管理工具箱》真的是我工作中的“及时雨”！作为一名在制造行业摸爬滚打多年的管理者，我深知高效生产管理的重要性，但很多时候，我们往往会被各种突发状况和日常琐事所困扰，难以系统地梳理和改进。这本书的出现，恰好填补了我这方面的知识空白，并且以一种非常系统化的方式，将生产管理的方方面面都呈现在我面前。 我尤其欣赏书中对于“瓶颈管理”的深入剖析。以往，我可能只是凭经验去判断哪些环节存在问题，但这本书却用扎实的理论基础和清晰的图表，向我展示了如何通过“制约理论”来识别和解决生产过程中的瓶颈。书中详细介绍了约束识别、约束开发、约束服从、约束升级等一系列方法，并且配有大量的案例研究，让我能够直观地理解这些抽象的概念是如何在实际生产中发挥作用的。我甚至开始尝试用书中的方法来分析我们车间目前存在的一些长期困扰我的问题，感觉豁然开朗。 此外，书中关于“库存管理”和“供应链优化”的内容也给了我很大的启发。我一直觉得我们的库存水平偏高，但却找不到有效的控制方法。这本书提供了多种库存控制模型，比如EOQ（经济订货批量）、ROP（再订货点）等，并且详细讲解了如何根据实际情况选择和应用它们。更重要的是，它将库存管理与整个供应链联系起来，强调了协同合作的重要性，这让我意识到，仅仅关注内部的库存，而忽略了上下游的联动，是无法真正实现高效的。 最让我觉得难能可贵的是，这本书并不是一本“一次性”的工具书。它提供的内容，更像是一个“知识库”和“方法论”，鼓励读者在掌握基本原理后，根据自身企业的特点进行创新和调整。书中没有给出“标准答案”，而是提供了一系列“思维框架”和“操作指南”，让我可以在实践中不断探索和完善。这种开放性的设计，让这本书的价值得以长久保持，也让我觉得，这本书不仅仅是指导我解决眼前的问题，更是帮助我建立起一个持续改进的思维模式。 总而言之，如果你希望在生产管理领域有所突破，想要提升企业的运营效率和竞争力，《生产管理工具箱》绝对是值得你深入研读的宝藏。它不仅提供了实用的工具和方法，更重要的是，它能帮助你建立起一套科学、系统、持续优化的生产管理体系。我强烈推荐给所有在生产管理一线奋斗的同行们！

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，简直就像是在一场精心设计的“生产管理训练营”中学习。我从事生产计划相关工作多年，一直觉得自己在理论知识上有所欠缺，尤其是在面对快速变化的生产需求和层出不穷的异常情况时，常常感到力不从心。而这本《生产管理工具箱》，则以一种极其清晰、条理分明的逻辑，把我带入了生产管理的“核心地带”。 我特别喜欢书中关于“流程优化”的章节。它没有直接抛出各种复杂的优化模型，而是从最基础的“流程图绘制”开始，一步步引导读者去理解和分析生产流程中的每一个环节。书中提供的各种流程图绘制工具和方法，比如SIPOC图、泳道图等，都配有详细的操作说明和实例，让我很快就能上手。我甚至可以想象到，如果我将书中的方法应用到实际工作中，能够多么有效地识别出流程中的浪费和瓶颈，从而进行针对性的改进。 另一个让我印象深刻的章节是关于“绩效管理”的部分。书中不仅仅是列举了各种KPI（关键绩效指标），而是深入地讲解了如何根据企业的战略目标来设计和选择合适的KPI，以及如何通过数据分析来评估和改进绩效。它还提到了“平衡计分卡”等先进的管理工具，让我对如何构建一个全面的绩效评估体系有了更深刻的认识。这对于我来说，简直是“雪中送炭”，因为我一直觉得我们现有的绩效考核体系存在很多不足，但又找不到更好的替代方案。 这本书最大的亮点在于，它将理论与实践完美地结合在了一起。书中提供的各种表格、模板和案例，都不是凭空捏造的，而是来源于真实的生产管理场景。我能感受到作者在撰写这本书时，付出了大量的精力去收集和整理这些素材。这种“干货满满”的感觉，让我在阅读过程中，始终保持着高度的兴趣和投入。 更重要的是，这本书的内容非常具有“可操作性”。它不仅仅是理论上的探讨，而是提供了很多可以直接应用到日常工作中的工具和技巧。我甚至已经开始尝试将书中关于“问题分析与解决”的方法，应用到我们最近遇到的一些生产难题上，并且取得了初步的效果。这让我对这本书的价值有了更直观的体会。 总而言之，《生产管理工具箱》是一本集理论、方法、工具和实践于一体的优秀读物。它能够帮助你在生产管理领域打下坚实的基础，并提供解决实际问题的有效途径。对于任何希望提升自身生产管理能力的人来说，这本书都是不可多得的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的标题《生产管理工具箱》确实很有吸引力，但真正让我爱不释手的，是它在实际操作层面的深度和广度。我之前接触过一些生产管理的书籍，有的过于理论化，有的又过于零散，而这本书却以一种非常系统和全面的方式，将各种生产管理工具和方法串联起来，形成了一个完整的知识体系。 我非常欣赏书中关于“生产计划与排程”的内容。它不仅仅是介绍了基本的计划编制方法，而是深入讲解了如何运用各种高级排程技术，比如MRP（物料需求计划）、APS（高级计划与排程）等，来优化生产计划，提高设备利用率，缩短交货周期。书中提供的各种排程算法和案例分析，都让我对如何科学地安排生产有了全新的认识。我之前一直觉得生产计划的编制是一项非常头疼的任务，需要大量的人力和时间，但这本书却向我展示了如何通过更智能化的方法来解决这个问题。 另一个让我受益匪浅的章节是关于“成本控制”的。书中详细讲解了各种成本核算方法，比如作业成本法、标准成本法等，并且提供了如何通过精益生产、六西格玛等手段来降低制造成本的具体策略。我一直认为，成本控制是企业生存和发展的关键，而这本书则为我提供了实现这一目标的多样化途径。我甚至开始思考，如何将书中介绍的一些成本削减方法，应用到我们公司的实际生产流程中，以提高我们的盈利能力。 这本书的独特之处在于，它并没有停留在“工具”的层面，而是更加强调“思维方式”的转变。它鼓励读者去思考“为什么”要使用某个工具，以及如何根据不同的场景来灵活运用这些工具。书中提出的“PDCA循环”、“持续改进”等理念，贯穿于整本书的始终，让我意识到，生产管理并非一蹴而就，而是一个不断学习、实践和优化的过程。 更让我感到惊喜的是，这本书的排版和设计也非常人性化。清晰的章节划分，丰富的图表和插图，以及重要的知识点突出显示，都使得阅读过程非常流畅和高效。我甚至可以将它作为一本“工具书”，随时翻阅，查找我需要的相关信息。 总而言之，《生产管理工具箱》这本书，无疑是我近年来阅读过的最实用、最有价值的生产管理类书籍之一。它不仅为我提供了丰富实用的工具和方法，更重要的是，它帮助我建立起了一套科学的生产管理思维。我强烈推荐给所有希望在生产管理领域不断进步的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本《生产管理工具箱》简直就是我的“生产管理启蒙书”！作为一名初入生产管理领域的新人，我常常感到知识的匮乏和实践的迷茫。这本书的出现，就像一盏明灯，为我指引了前进的方向，让我能够以一种更系统、更深入的方式来理解和掌握生产管理的核心。 我特别喜欢书中关于“现场管理”的部分。它不仅仅是讲解了一些基本的现场管理原则，比如5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养），而是深入地剖析了如何通过这些方法来提升现场的效率和安全性。书中提供了大量的现场照片和案例分析，让我能够直观地看到不同企业的现场管理水平，以及由此带来的差异。我甚至可以想象到，如果我将书中的方法应用到我工作的车间，能够带来多么显著的改善。 另一个让我印象深刻的章节是关于“设备管理”的。书中详细讲解了设备维护、故障预测、TPM（全面生产维护）等内容，并提供了很多实用的工具和表格，比如设备点检表、维修记录表等。这对于我来说，简直是“雪中送炭”，因为我之前一直对设备的维护和保养感到困惑，不知道如何才能有效地延长设备的使用寿命，降低故障率。 这本书最让我觉得宝贵的一点是，它并没有只提供“做什么”，而是更强调“怎么做”。书中提供的每一种工具和方法，都有详细的操作步骤和注意事项，让我能够轻松地理解和应用。而且，它还鼓励读者去思考“为什么”要这样做，以及如何根据不同的情况来调整和优化。这种“授人以渔”的教学方式，让我觉得这本书的价值远超其他同类书籍。 而且，这本书的语言风格非常生动有趣，一点也不枯燥。作者善于运用各种比喻和类比，将抽象的概念变得通俗易懂。我甚至可以在阅读的过程中，感受到作者对生产管理的热情和专业知识。这种亲切感，让我在学习的过程中，始终保持着积极的心态。 总而言之，《生产管理工具箱》这本书，为我这个生产管理领域的“小白”提供了一个非常好的学习平台。它不仅让我系统地掌握了生产管理的基础知识，更重要的是，它教会了我如何将这些知识转化为实际的行动，并最终实现生产效率的提升。我非常推荐给所有像我一样，渴望在生产管理领域有所作为的年轻人！