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本书编写组 著

图书标签:

• 仓储管理
• 8S管理
• 精益生产
• 物流管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 标准化管理
• 企业管理
• 运营管理

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512385962

商品编码：26930216089

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	仓储8S管理战略
作者：	本书编写组	开本：
YJ：	55	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-03
书号：	9787512385962	印刷时间：
出版社：	中国电力出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益仓储：优化效率与降低成本的实践指南》 在现代商业运作的复杂体系中，仓储作为连接生产与消费的关键环节，其效率与成本直接影响着企业的整体竞争力。从原材料入库、在制品存储、半成品暂存，到产成品检验、包装、发货，每一个环节的精准与高效，都离不开一套科学、系统化的管理体系。本书《精益仓储：优化效率与降低成本的实践指南》正是为应对这一挑战而生，旨在为广大仓储管理者、运营人员及企业决策者提供一套全面、可行的解决方案，帮助他们突破现有瓶颈，实现仓储作业的精益化转型。 本书并非空泛的理论阐述，而是紧密结合实际操作，深入剖析了仓储管理中常见的痛点与难点，并提供了行之有效的改善策略。我们知道，仓储空间不足、库存积压、拣货差错率高、物料搬运效率低下、信息传递不畅、安全隐患突出等问题，是许多企业在仓储管理中普遍面临的困境。这些问题不仅增加了企业的运营成本，更可能导致客户满意度下降、订单延迟乃至市场份额的流失。因此，建立一套能够持续改进、精益求精的仓储管理模式，已成为企业提升核心竞争力的必然选择。 第一部分：精益仓储理念的基石 本书的开篇，我们将带领读者走进精益仓储的理念世界。精益生产（Lean Production）的强大力量已在制造业领域得到广泛验证，而精益仓储正是将这一理念的核心思想——消除浪费、追求价值最大化——延伸至仓储环节。我们将详细阐述“价值流”（Value Stream）的概念，引导读者识别仓储作业中的增值活动与非增值活动。通过对价值流的深入分析，可以清晰地看到从物料进入仓库到最终发出过程中的每一个步骤，从而 pinpoint 出那些不产生任何价值、反而消耗资源的时间、物料或人力。 认识与消除浪费（Muda）： 在仓储环境中，浪费可能体现在过度搬运、等待、库存过剩、不必要的加工、缺陷（如拣货错误、损坏）、未被利用的人力以及过度生产（如一次性入库量过大导致空间浪费）等多个方面。本书将对每一种浪费进行细致的解读，并提供具体的识别方法和消除策略。例如，对于“过度搬运”的浪费，我们将探讨如何通过优化库内布局、采用更合适的搬运设备、实现更短的搬运路径来显著降低其发生；对于“库存过剩”的浪费，我们将深入分析其根源，如需求预测不准确、生产周期过长、安全库存设置不当等，并引入先进的库存管理技术，如JIT（Just-In-Time）、看板管理（Kanban）等，以实现库存水平的最优化。 价值流映射（Value Stream Mapping）： 作为识别和消除浪费的强大工具，价值流映射将在本书中得到重点介绍。我们将详细讲解如何绘制当前状态价值流图，识别瓶颈与浪费点，并在此基础上设计未来状态价值流图，勾勒出更高效、更精益的仓储流程。通过图示化的方式，管理者能够直观地理解整个仓储过程，并集思广益，共同寻找改进机会。 持续改进（Kaizen）： 精益仓储并非一蹴而就，而是一个持续不断地追求卓越的过程。本书将强调“Kaizen”——持续改进——的理念，鼓励团队在日常工作中不断发现问题、提出解决方案并付诸实践。我们将介绍一些促进持续改进的机制，如质量圈（Quality Circles）、建议箱制度、PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等，帮助企业建立起一种积极主动、勇于创新的仓储文化。 第二部分：仓储布局与流程优化 仓储的物理布局和作业流程是影响效率的关键因素。本书将深入探讨如何通过科学的布局设计和精益化的流程再造，来提升仓储的整体运作水平。 科学的库内布局设计： 合理的库内布局能够最大程度地利用有限的存储空间，缩短物料在库内的搬运距离，减少交叉作业，提高拣货和补货的效率。我们将详细讲解不同的存储方式（如货架存储、堆叠存储、流利式货架、自动化立体仓库等）及其适用场景，并提供如何根据物料特性（尺寸、重量、周转率）、存储需求以及作业流程来设计最佳布局的原则和方法。例如，对于高周转率的商品，可以将其放置在离发货区最近的位置；对于不同尺寸和形状的物料，需要选择合适的货架类型以提高空间利用率。 精益化的作业流程再造： 从入库、上架、存储、拣货、包装到发货，每一个环节的流程设计都至关重要。本书将引导读者分析现有流程的不足，并运用精益工具进行流程优化。我们将重点介绍： 优化入库与上架流程： 如何通过预先告知、条码扫描、自动化分拣等手段，提高入库的准确性和速度，并指导物料高效、准确地进入指定存储区域。 高效的拣货策略： 讲解多种拣货方式（如单订单拣货、批量拣货、区域拣货、波次拣货等）及其优缺点，并探讨如何根据订单特点、仓库布局和人员配置选择最适合的拣货策略。同时，将介绍如何利用拣货路径优化、电子拣选（如RF拣选、语音拣选、灯光拣选）等技术，减少拣货员的无效行走，降低拣货差错率。 精简的包装与发货流程： 探讨如何通过标准化包装、自动化包装设备、优化装箱策略等，提高包装效率，降低包装成本，并确保发货的准确性。如何与物流承运商建立高效的协同机制，确保货物准时、安全地送达客户手中。 物料搬运效率的提升： 合理的物料搬运是仓储作业中的重要环节，直接影响着作业效率和成本。本书将介绍不同类型的搬运设备（如叉车、堆高机、托盘搬运车、输送带、AGV/AMR等）及其选择依据，并探讨如何通过优化搬运路线、减少搬运次数、提高搬运设备利用率来提升整体效率。 第三部分：库存管理与成本控制 库存是仓储管理中的一个核心要素，过高或过低的库存都会带来显著的成本问题。本书将提供一套系统性的库存管理方法，帮助企业在保证客户需求的前提下，最大程度地降低库存成本。 科学的库存分类与ABC分析： 并非所有物料都具有同等重要的价值。本书将详细介绍ABC分类法，指导读者如何根据物料的价值、周转率和重要性将其分为A、B、C三类，并针对不同类别的物料采取差异化的管理策略。例如，对于A类物料，需要实施更严格的库存控制和更频繁的盘点；对于C类物料，则可以适当放宽管理要求，以降低管理成本。 精准的需求预测与安全库存设置： 准确的需求预测是有效库存管理的前提。本书将介绍几种常用的需求预测方法（如历史数据分析、季节性预测、趋势预测、定性预测等），并探讨如何利用先进的预测工具和技术来提高预测的准确性。在此基础上，我们将深入讲解如何科学地设置安全库存，以应对需求波动和供应不确定性，同时避免不必要的库存积压。 库存周转率的提升策略： 高库存周转率意味着资金占用少、仓储成本低、商品生命周期得到有效利用。本书将提供一系列提升库存周转率的策略，包括优化采购策略、缩短订单周期、提高销售速度、实施先进先出（FIFO）或后进先出（LIFO）原则等。 全面成本核算与控制： 仓储成本并非仅限于存储费用，还包括人工、设备、损耗、缺货等隐性成本。本书将引导读者进行仓储总成本的核算，识别成本构成，并针对各个环节制定有效的成本控制措施。例如，通过优化人员配置、提高设备稼动率、减少物料损耗、降低差错率等，全面降低仓储运营成本。 第四部分：技术赋能与智能化升级 随着科技的飞速发展，仓储管理正迈入智能化时代。本书将重点关注如何利用信息技术和自动化设备，实现仓储作业的数字化、网络化和智能化。 仓储管理系统（WMS）的应用： WMS是实现仓储精益化管理的核心工具。本书将详细介绍WMS系统的功能模块（如入库管理、出库管理、库存管理、盘点管理、报表分析等），讲解如何选择和实施一套适合企业需求的WMS系统，以及如何通过WMS实现作业流程的标准化、数据采集的实时化和信息传递的自动化。 条码与RFID技术： 条码和RFID（Radio-Frequency Identification）技术在提高数据采集准确性和效率方面发挥着至关重要的作用。本书将深入讲解这两种技术的工作原理、应用场景及其在仓储管理中的具体应用，如条码扫描进行入库、出库、盘点，RFID技术实现无接触式库存管理和自动化追踪。 自动化与机器人技术： 自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）、拣选机器人等自动化设备，正在深刻改变着仓储的作业模式。本书将介绍这些先进技术在仓储领域的应用案例，探讨其对提高效率、降低人工成本、改善作业环境的积极作用，并为读者提供技术选型和实施的参考。 大数据分析与预测性维护： 利用大数据分析技术，可以从海量的仓储运营数据中挖掘价值，为决策提供科学依据。本书将探讨如何利用数据分析来优化库存策略、预测设备故障（预测性维护）、识别潜在的安全隐患等，从而实现更主动、更智能的仓储管理。 第五部分：人员管理与安全文化建设 仓储管理最终要落脚于人。优秀的人员管理和良好的安全文化是仓储高效、安全运作的基石。 仓储人员的培训与激励： 专业的技能、严谨的态度和积极的士气是仓储团队的核心竞争力。本书将强调对仓储人员进行系统性的技能培训，包括物料识别、操作规范、安全意识、系统操作等，并探讨有效的激励机制，如绩效考核、奖励制度、职业发展规划等，激发员工的积极性和创造力。 建立安全第一的仓储文化： 安全是仓储作业的生命线。本书将深入讲解仓储安全管理的各个方面，包括物料存储安全、消防安全、设备操作安全、人员行为安全等，并强调如何通过制定详细的安全操作规程、定期进行安全检查、开展安全培训、建立应急预案等，全面提升仓储的安全水平。培养全员参与的安全意识，让安全成为每个员工的自觉行动。 团队协作与沟通： 仓储作业往往需要多人协作完成，顺畅的沟通和高效的团队协作至关重要。本书将探讨如何建立有效的沟通机制，促进信息在团队成员之间的及时共享，如何通过团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。 绩效衡量与持续改进： 明确的绩效指标是衡量仓储管理水平的重要依据。本书将介绍一些关键的仓储绩效指标（KPIs），如库存准确率、订单拣货准确率、准时交货率、库存周转率、每平方英尺的产出、设备利用率、安全事故发生率等，并指导读者如何利用这些指标来评估管理成效，识别改进机会，并推动持续改进的循环。 结语 《精益仓储：优化效率与降低成本的实践指南》旨在为读者提供一条清晰、可行、可操作的仓储管理升级之路。通过本书的学习，您将能够深刻理解精益仓储的核心理念，掌握优化布局、精简流程、科学管理库存、应用先进技术以及提升人员素质的各项技能。我们坚信，通过系统性的学习与实践，每一家企业都能将自身的仓储运营提升到一个新的水平，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计我挺喜欢的，那是一种很稳重又带点现代感的蓝绿色调，上面“仓储8S管理战略”几个大字印刷得很清晰，让我一眼就能抓住重点。我在书店里翻了几页，里面关于如何优化仓库布局、提高空间利用率的部分，确实挺吸引我的。特别是它提到的那种“立体仓储”的概念，以及如何通过精细化的货架摆放来减少货物查找时间，感觉是那种能直接落地的干货。我之前一直觉得仓储管理就是一个把东西堆起来的事情，但这本书似乎能从更深层次去解析，它讲到了如何通过一些标准化的流程来规避错误，比如货物入库、出库的细节处理，还有盘点时的技巧。虽然我还没来得及深入阅读，但仅仅是目录和一些示例章节，就已经让我对“8S”这个概念有了初步的认识。我猜想，这本书应该会涉及很多实际操作的案例，而不是空泛的理论。毕竟，仓储管理最终是要体现在效率和成本上的，我期待它能给我带来一些耳目一新的思路，尤其是在提高周转率和降低损耗方面，我希望能学到一些切实可行的方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，主要被它的书名吸引了——“仓储8S管理战略”。我一直觉得仓储管理是个非常基础但又至关重要的环节，而“8S”听起来就很有体系化和系统化的感觉。我在网上看到这本书的评论，说它讲得很细致，涵盖了从基础的物品摆放到更深层次的管理策略。我特别想了解的是，这本书会不会详细讲解如何在实际操作中执行“8S”的各个方面。比如，“整理”部分，它会教我们如何区分必需品和非必需品，并且给出一些淘汰积压物品的有效方法吗？“整顿”呢，它会提供一些关于货架布局、标识系统以及物品摆放位置的优化建议吗？还有“清扫”和“清洁”，除了日常的打扫，它是否会涉及如何建立长效的清洁机制，避免二次污染？我尤其期待的是“素养”和“安全”这两部分，因为我总觉得人的因素在仓储管理中占了很大比重，不知道这本书会不会提供一些关于团队培训、安全意识培养方面的指导。

评分☆☆☆☆☆

最近在研究供应链优化的课题，偶然看到了这本书的介绍，感觉内容应该会很符合我的研究方向。我尤其对其中提到的“精益仓储”的理念感兴趣，想象它可能会深入探讨如何通过消除浪费来提升整体运营效率。比如，在库存管理方面，它是否会讲解如何通过更精准的需求预测来减少积压和缺货的风险？另外，关于仓储空间的规划，这本书是否会提供一些数据化的分析方法，例如如何根据货物的周转率来动态调整货架的布局，或者如何利用技术手段来优化存储密度？我一直在思考，如何将理论上的“8S”原则转化为实际的仓储操作流程，这本书会不会提供一些具体的实施指南，或者是一些成熟的案例分析？我希望它能详细阐述“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务”这八个方面是如何在仓储环境中落地执行的，以及它们之间是如何相互促进，共同提升仓库的整体管理水平的。

评分☆☆☆☆☆

我是一位在仓储一线工作的基层管理者，一直在寻找能够帮助我们提升管理水平的书籍。看到《仓储8S管理战略》这本书，觉得它可能会给我们带来一些实用的指导。我们平时工作中，最头疼的就是仓库里的杂乱无章，货物经常找不到，盘点的时候也费时费力。我希望这本书能详细讲解“整理”和“整顿”的具体操作步骤，比如如何制定合理的物品分类标准，如何规划货架和存储区域，以及如何设置清晰的标识。另外，对于“清扫”和“清洁”，我们一直想建立一种常态化的清洁机制，不知道这本书会不会提供一些实用的方法，比如如何进行定期的安全隐患排查，如何培训员工的安全意识。我更看重的是，这本书是否能提供一些关于如何激发员工参与“8S”管理的热情和积极性的方法，毕竟，任何管理制度的落实，都离不开一线员工的配合和支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，我感觉它可能触及到了现代物流管理的核心问题。在当前竞争日益激烈的市场环境下，如何通过精细化的仓储管理来降低运营成本、提升客户满意度，是每个企业都面临的挑战。我尤其关注书中是否会深入探讨如何将“8S”理念与信息技术相结合，例如利用条形码、RFID等技术来提升库存管理的准确性和效率，或者通过仓储管理系统（WMS）的优化来支持“8S”的实施。我猜测，这本书可能会提供一些量化的管理指标，例如通过“8S”的改进，如何在周转率、准时交付率、库存成本等方面取得显著成效。同时，我也很好奇，它是否会涉及到如何建立一套持续改进的机制，让“8S”的管理成为一种企业文化，而不是一次性的项目。毕竟，仓储管理是一个动态的过程，需要不断地优化和调整，才能适应市场的变化。