序 重新思考股權激勵
PART 1 瞭解非上市公司股權激勵
1 非上市公司
人閤性
封閉性
2 股權
3 股權激勵
P ART 2 非上市公司股權激勵計劃要點——背景與操作細節
4 效應：股權激勵效應與先決條件
尚無定論—定量分析股權激勵效應
股權激勵效應—運用馬斯洛需求層次理論分析
實施股權激勵的先決條件
5 風險：非上市公司股權激勵的條件與法律風險
股權激勵先決條件識彆方法
股東糾紛特徵
從“真功夫”案看股東糾紛的特徵
股權激勵先決條件的評價
股東糾紛對股權激勵的負效應
附錄Ⅰ
6 給誰：非上市公司股權激勵對象的選擇
人閤性判斷
同業競爭的排除
優勢需求層次的甄彆
全員持股是福利還是激勵
華為的全員持股計劃
7 給多少：非上市公司股權激勵總量
智本的價值—運用人力資本理論看“寶萬之爭”
職業經理人的訴求
分配公平與程序公平
股權稀釋的恐慌與同股不同權
附錄Ⅱ
8 給啥：非上市公司股權激勵模式
限製性股權
期權
增值權
9 怎麼給：非上市公司股權激勵的授予與稅負
股權轉讓
增資擴股
10 調整：非上市公司股權激勵動態調整機製與風險
迴購股權的主體
迴購股權的法定情形
忠誠勤勉義務與激勵對象的股東資格
勞動關係與激勵對象的股東資格
繼承與激勵對象的股東資格
控製權變化與激勵對象的股東資格
績效考核與激勵對象的股東資格
股權迴購的定價機製設計與安排
隱名股東與激勵對象的股東資格
隱名代持和持股平颱對上市的影響
PART 3 結 語
脈絡
先決條件的缺失
股東糾紛隱患
股權激勵的成本
告彆公司，激活個體
創始人自省
緻 謝
參考文獻
注 釋
· · · · · · (收起)
PART 1 瞭解非上市公司股權激勵
1 非上市公司
人閤性
封閉性
2 股權
3 股權激勵
P ART 2 非上市公司股權激勵計劃要點——背景與操作細節
4 效應：股權激勵效應與先決條件
尚無定論—定量分析股權激勵效應
股權激勵效應—運用馬斯洛需求層次理論分析
實施股權激勵的先決條件
5 風險：非上市公司股權激勵的條件與法律風險
股權激勵先決條件識彆方法
股東糾紛特徵
從“真功夫”案看股東糾紛的特徵
股權激勵先決條件的評價
股東糾紛對股權激勵的負效應
附錄Ⅰ
6 給誰：非上市公司股權激勵對象的選擇
人閤性判斷
同業競爭的排除
優勢需求層次的甄彆
全員持股是福利還是激勵
華為的全員持股計劃
7 給多少：非上市公司股權激勵總量
智本的價值—運用人力資本理論看“寶萬之爭”
職業經理人的訴求
分配公平與程序公平
股權稀釋的恐慌與同股不同權
附錄Ⅱ
8 給啥：非上市公司股權激勵模式
限製性股權
期權
增值權
9 怎麼給：非上市公司股權激勵的授予與稅負
股權轉讓
增資擴股
10 調整：非上市公司股權激勵動態調整機製與風險
迴購股權的主體
迴購股權的法定情形
忠誠勤勉義務與激勵對象的股東資格
勞動關係與激勵對象的股東資格
繼承與激勵對象的股東資格
控製權變化與激勵對象的股東資格
績效考核與激勵對象的股東資格
股權迴購的定價機製設計與安排
隱名股東與激勵對象的股東資格
隱名代持和持股平颱對上市的影響
PART 3 結 語
脈絡
先決條件的缺失
股東糾紛隱患
股權激勵的成本
告彆公司，激活個體
創始人自省
緻 謝
參考文獻
注 釋
· · · · · · (收起)
具體描述
股權激勵，是公司運營的“必需品”嗎？
股權激勵究竟該怎麼做？
存在什麼樣的風險？
如何操作纔能揚長避短、趨利避害？
這些問題都需要清晰、透徹的解答。
這正是本書的價值所在。
《重新定義股權激勵》以股東糾紛訴訟為切入點，透過國內知名案例，融閤大數據、實證與理論，揭示非上市公司製定和實施股權激勵的條件、風險控製、操作步驟，提齣適閤非上市公司股權激勵的具體解決方案。
本書的特色更在於，突破單一的法律思維，從人力資源管理、經濟學、心理學等多重視角進行係統分析，為您答疑解惑。
用戶評價
評分
##正好最近被安排做相關方案，隻能說網易蝸牛讀書這個app太牛瞭
評分##正好最近被安排做相關方案，隻能說網易蝸牛讀書這個app太牛瞭
評分##83頁的例子理解員工需求還不錯
評分##看完後我就離開創業公司瞭。
評分##83頁的例子理解員工需求還不錯
評分##說股權激勵的業務就是谘詢公司和律所在做，第一次看律所寫的相關東西。大部分時間在試圖用通俗易懂的語言解讀股權激勵，然後以公司為案例講股權糾紛很多很難搞，和激勵本身關係不太大，沒從技術層麵講什麼東西。對我來說隻有隻言片語有藉鑒意義。
評分股權激勵=附條件的股權轉讓=增資擴股關係=經濟學+管理學+法學=信息披露+議事規則+退齣機製=馬斯洛需求層次理論+羅伯特議事規則
評分##結閤上市公司的股權激勵措施來談非上市公司如何做好股權激勵，談瞭風險收益，給誰，給多少，給啥，怎麼給和如何調整與退齣。在法律層麵外也談到瞭心理學、管理學和HR的相關內容，解決方案有點空
評分##給點股權激勵一下
