引导工具箱-解决组织问题的49个工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

朱彦泽 著

图书标签:

• 组织管理
• 工具箱
• 问题解决
• 效率提升
• 团队协作
• 领导力
• 实用指南
• 工作方法
• 流程优化
• 自我提升

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121297717

商品编码：26905294158

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-09-01

内容介绍
基本信息

书名：	引导工具箱-解决组织问题的49个工具
作者：	朱彦泽	开本：
YJ：	39	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-09
书号：	9787121297717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《突破瓶颈，赋能成长：组织效能提升的实战指南》 在瞬息万变的商业环境中，组织面临的挑战日益复杂多元，从战略执行不力到团队协作失调，从创新乏术到人才流失，每一个环节的疏漏都可能导致企业发展停滞甚至走向衰退。如何在迷雾中拨开云雾，找到驱动组织持续健康发展的根本动力？如何将模糊的愿景转化为可执行的行动，将团队的智慧汇聚成解决问题的强大合力？《突破瓶颈，赋能成长：组织效能提升的实战指南》将带您踏上一段探索组织潜能、解锁成长密码的深度旅程。 本书并非空中楼阁式的理论堆砌，而是凝聚了数十位资深管理咨询顾问、企业高管以及一线实践者的宝贵经验，旨在为您提供一套系统、实用且极具操作性的组织效能提升框架。我们深知，每个组织都有其独特的基因和发展脉络，因此，本书并非提供一套“万能药”，而是提供一套“工具箱”，帮助您根据自身的具体情况，精准定位问题，量身定制解决方案。 第一部分：诊断之眼——洞察组织症结的系统方法 任何有效的变革都始于准确的诊断。在这一部分，我们将深入剖析如何构建一套敏锐的“诊断之眼”，帮助您穿透表象，直抵组织深层的运作机制和潜在的痛点。 组织健康度评估： 我们将介绍多种经过实践检验的组织健康度评估模型，这些模型涵盖了从战略清晰度、领导力有效性、团队协作效率、员工敬业度到创新文化等多个维度。您将学会如何通过问卷调研、访谈、焦点小组以及数据分析等多元化手段，全面、客观地衡量组织的健康状况，并识别出当前最亟需解决的关键问题。我们将提供详细的评估指标、操作步骤以及数据解读指南，帮助您绘制出组织的“健康地图”。 关键绩效指标（KPI）体系构建与优化： 战略的落地离不开清晰可衡量的目标。本部分将引导您理解KPI的核心价值，并教授您如何设计一套与组织战略高度契合、能够有效驱动业务发展的KPI体系。我们不仅会讲解SMART原则的应用，更会强调KPI的动态调整、多维度衡量以及与员工绩效和激励机制的有效联动。您将学会如何区分“伪KPI”和“真KPI”，如何让KPI成为指引方向的北极星，而非束缚手脚的枷锁。 流程梳理与优化： 繁琐低效的流程是阻碍组织运转的“肠梗阻”。本部分将为您呈现系统性的流程分析与优化方法。您将学习如何绘制流程图，识别流程中的瓶颈、冗余和断点，并运用精益、六西格玛等理念，设计出更高效、更敏捷的业务流程。我们将通过丰富的案例，展示如何通过流程再造，显著提升运营效率，降低成本，并改善客户体验。 文化基因解码： 组织文化是灵魂，它无声地影响着每一个决策和行动。本部分将帮助您深入理解组织文化的构成要素，并提供方法论来识别和评估现有文化。您将学会如何分析组织价值观、行为规范、沟通模式等，判断当前文化是助力还是阻碍了组织发展。更重要的是，我们将探讨如何基于战略需求，有意识地培育和塑造一种积极向上、能够支持组织持续创新的文化。 第二部分：变革引擎——驱动组织效能提升的策略与工具 诊断明确后，关键在于启动有效的变革引擎。这一部分将为您提供一系列经过实战验证的策略和工具，帮助您将诊断结果转化为切实的改进行动。 战略落地与执行力提升： 伟大的战略如果不能有效落地，便是一纸空谈。本部分将聚焦于战略执行力的核心要素。您将学习如何将宏观战略分解为可执行的行动计划，如何建立清晰的责任制和问责机制，如何通过有效的沟通和赋能，确保信息和指令层层传递。我们将探讨如何运用OKR、BSC等管理工具，将战略目标转化为全体员工的共同追求，并建立持续的追踪和反馈机制，确保战略执行不走样、不变形。 团队协作与赋能： 现代组织的成功，离不开高效协作的团队。本部分将深入探讨构建高绩效团队的关键。您将学习如何建立开放、信任的沟通氛围，如何运用冲突管理技巧化解团队内部矛盾，如何通过角色明确、资源共享和共同目标设定，提升团队的整体效能。我们将介绍团队建设的有效方法，以及如何通过授权和赋能，激发团队成员的内在驱动力和创造力。 领导力发展与赋能： 领导者是组织变革的火车头。本部分将为您提供一套全面的领导力发展体系。您将了解不同层级领导者的核心职责和必备能力，学习如何识别和培养未来的领导者。我们将探讨情境领导、教练式领导等现代领导力模型，并提供实用的领导力工具，帮助领导者提升决策能力、沟通技巧、激励下属以及营造积极工作氛围的能力，从而更好地带领团队应对挑战。 创新激发与知识管理： 在快速变化的时代，创新是组织保持竞争力的生命线。本部分将为您提供一套激发组织创新活力的系统方法。您将学习如何构建鼓励试错、容忍失败的创新文化，如何通过头脑风暴、设计思维等工具，产生新的想法和解决方案。同时，我们将探讨有效的知识管理策略，确保组织的学习能力和经验能够被充分沉淀、分享和传承，从而形成持续创新的“飞轮效应”。 第三部分：持续优化——构建组织的韧性与适应力 组织发展并非一蹴而就，而是一个持续优化的动态过程。本书的最后一部分将侧重于如何建立组织的学习能力和适应性，确保组织能够应对未来的不确定性，并实现可持续的成长。 反馈机制与持续改进： 建立健全的反馈机制是组织不断进步的基石。本部分将引导您设计和实施有效的反馈循环，包括定期的绩效评估、360度反馈、客户反馈以及员工意见收集等。您将学会如何将反馈转化为可操作的改进计划，并建立持续改进的文化，让每一次反思都成为下一次前进的动力。 组织学习与知识共享： 组织的学习能力决定了其适应变化的速度。本部分将探讨如何构建一个活跃的学习型组织。您将了解如何鼓励员工学习新知识、掌握新技能，如何建立内部培训体系、知识分享平台以及经验总结机制。我们将强调将学习成果转化为组织能力，并通过知识的有效流转，提升组织的整体智慧。 变革管理与应对挑战： 变革往往伴随着阻力和不确定性。本部分将为您提供系统性的变革管理框架。您将学习如何识别和应对变革中的阻力，如何有效地与利益相关者沟通，如何建立变革的驱动力，并逐步推进变革的实施。我们将探讨如何提升组织的韧性，使其能够更从容地应对市场波动、技术颠覆等外部冲击，并从中抓住机遇。 人才发展与继任者计划： 人才是组织最宝贵的财富。本部分将聚焦于人才的吸引、培养和保留。您将学习如何构建科学的人才评估体系，如何设计有效的职业发展路径，以及如何制定周密的继任者计划，确保关键岗位的领导力能够得到平稳过渡和持续传承。我们将强调通过人才发展，为组织的长期健康发展奠定坚实的人才基础。 《突破瓶颈，赋能成长：组织效能提升的实战指南》不仅是一本书，更是一套赋能体系。我们希望通过本书，帮助您掌握一套系统性的思维方式和一套可落地的实践工具，让您的组织能够告别瓶颈，拥抱成长，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的繁荣。无论您是企业创始人、CEO、中层管理者，还是人力资源专家，都能从中汲取宝贵的智慧和实用的方法，带领您的组织迈向新的高度。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“工具”这个词特别敏感，它意味着实用性、可操作性和效率。当我知道有这样一本关于“引导工具箱”的书，并且它宣称能提供49个解决组织问题的工具时，我立刻被吸引了。我的工作经常需要面对各种各样的组织挑战，从团队内部的沟通协调，到跨部门的合作协调，再到企业战略的落地执行，每一个环节都充满了不确定性和潜在的冲突。我希望这本书能够像一个宝藏一样，为我提供一系列经过验证的、行之有效的“工具”。比如，我希望它能教会我如何设计更有效的会议流程，如何进行建设性的反馈，如何建立更清晰的责任分工，甚至是如何在组织内部推广变革。我最看重的是，这本书能否提供清晰的操作步骤和实际案例，让我能够学以致用。我不想只是了解一些概念，而是想知道“怎么做”，并且“怎么才能做得好”。如果这本书真的能做到这一点，那么它将成为我解决组织难题的得力助手，为我的工作带来巨大的价值。我期待它能让我看到，那些看似复杂棘手的组织问题，原来可以被分解成一个个可以被“工具”解决的小模块。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在组织环境中摸爬滚打的人，我深知解决组织问题的复杂性和多样性。很多时候，我们并非缺乏好的想法，而是缺乏系统性的方法和有效的工具来落地执行。因此，当我看到“引导工具箱-解决组织问题的49个工具”这本书时，我感到非常兴奋。这个书名传递出一种“一站式”解决方案的承诺，让我看到了解决那些令人头疼的组织难题的希望。我尤其好奇的是，这49个工具是如何分类的？它们是否涵盖了从战略规划、团队建设、沟通协调到绩效管理等各个层面？我期待这本书能够提供一系列清晰、简洁、易于理解的工具，并附带实际操作的指导和案例分析，这样我才能真正地将这些工具运用到工作中。我想象着，当我在工作中遇到瓶颈时，可以随时翻开这本书，找到与问题相匹配的“工具”，然后按照书中的步骤去尝试解决。如果这本书真的能做到这一点，那么它将不仅仅是一本书，更是一份宝贵的行动指南，能够帮助我提升组织管理的能力，并为我的团队带来切实的改变。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚看到这本书名时，我并没有抱太大的期望。市面上这类探讨组织管理的书籍琳琅满目，很多都流于表面，空洞无物，读完之后感觉除了知道一些术语，实际操作起来却无从下手。然而，“49个工具”这个数字，以及“引导工具箱”的定位，又激起了我一丝好奇。我反复琢磨，这本书会不会是那种，当你遇到一个棘手问题时，可以翻开目录，找到对应症结，然后书中会清晰地告诉你，该使用哪个“工具”，以及如何使用这个“工具”。我脑海中浮现出的是，那些看似难以解决的组织难题，比如员工士气低落、部门间推诿扯皮、创新能力不足等等，都能在书中找到对应的“工具”来一一击破。我期待的是一种“诊断-处方”式的逻辑，让我能够快速定位问题，然后获得可操作的解决方案，而不是一堆高屋建瓴的理论。如果这本书真的能像一个经验丰富的顾问一样，在我遇到组织困境时，提供精准的“诊断”和有效的“处方”，那它绝对会成为我书架上的常备参考书。我渴望的是那种能够立刻应用到实际工作中，并能看到成效的“干货”，而不是那些只能用来“装点门面”的空泛之词。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来挺吸引人的，尤其是“解决组织问题的49个工具”这个部分，让我觉得它应该能提供一些实用的方法来应对工作中遇到的各种棘手情况。我一直很想找到一本能够系统性地梳理和解决组织内部问题的书，毕竟，很多时候问题的根源并非出在个人能力上，而是整个系统运作不够顺畅。我期待这本书能够像一个“工具箱”一样，里面装满了各种各样的“工具”，能够帮助我识别问题的症结，并针对性地选择合适的“工具”来撬动、修复甚至重塑组织的各个环节。比如，书中会不会提到如何处理沟通不畅、团队协作效率低下、决策流程模糊不清，甚至组织文化僵化等常见问题？我希望它不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供切实可行的操作指南，让我在面对具体场景时，能够迅速找到应对之策。如果它真的能做到这一点，那么这本书的价值将是巨大的，它能帮助我提升自己在组织中的影响力，也能为团队带来积极的改变。我希望这本书能够帮助我看到问题的全貌，并提供一套行之有效的解决方案，让组织能够更健康、更高效地运转。

评分☆☆☆☆☆

我总是被那些能够提供清晰、可操作方法论的书籍所吸引，尤其是当它们聚焦于解决现实世界中的难题时。“引导工具箱-解决组织问题的49个工具”这个书名，立即引起了我的兴趣，因为它直接点出了“解决组织问题”和“49个工具”这两个关键要素。我脑海中想象的是，这不仅仅是一堆理论的堆砌，而更像是一个精心设计的“工具箱”，里面装着各种各样的“工具”，能够帮助组织在不同的情境下，应对各种各样的问题。我期待这本书能够提供一种系统性的思考框架，让我能够更清晰地认识到组织问题的本质，并能够根据问题的具体情况，选择最合适的“工具”来应对。比如，这本书是否会提供关于如何提升团队凝聚力的工具？如何优化决策流程的工具？甚至是如何在组织内部激发创新活力的工具？我希望它能够用清晰的语言和具体的案例，向我展示这些工具的使用方法，让我能够真正地学以致用，并为我所在组织带来积极的改变。它应该像一位经验丰富的向导，在我迷失于组织管理的迷宫时，为我指明方向，并提供实用的地图和工具。