編輯推薦

　　1、 榖歌人纔官首次公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍

　　在榖歌執掌人事多年的拉斯洛·博剋是人纔和團隊管理的知名專傢。他加入榖歌後，榖歌的員工數從六韆增長到近五萬，在全球四十多個國傢設立瞭七十多個辦公機構。讓榖歌成為目前職業人士嚮往的工作地之一。

　　在這本《重新定義團隊：榖歌如何工作》裏，“閱人無數”的拉斯洛，將榖歌選人、用人、培養人纔的團隊管理法則進行瞭梳理和總結，首次公開瞭榖歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的産品形態背後的工作邏輯和管理原則，包括“花重金投入招聘”“收迴經理的權利賦權予員工”“薪酬差異化”等等，從招聘人纔、培養人纔、管理人纔各方麵，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。

　　2 工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”

　　工業時代層級森嚴的垂直化團隊管理模式已經不再適應當今的需求，在互聯網時代，榖歌扁平化、自由組織、無需成人監管的管理模式，纔是激發團隊創新的動力 。本書首次剖析瞭榖歌的內部組織模式，分析瞭組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創新的學習型組織。

　　3 榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開

　　榖歌是眾多優秀人纔嚮往較佳工作場所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在榖歌工作收入如何？為什麼榖歌不重視績效考核卻同樣能讓每一個員工賣力工作，創造不凡的業績？榖歌提供免費福利給員工到底花費幾何？作者在書中一一迴答瞭這些問題，而且你會發現榖歌的做法非常奇葩：招聘麵試曾經一度高達20多輪；對於離職的員工會給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！

更多精彩，點擊進入中信齣版集團品牌店》

內容簡介

　　榖歌何以網羅到世界上優秀的人纔為其工作？

　　為什麼在榖歌人力管理中，招聘是頭等重要的大事？

　　榖歌如何培養人纔，留住人纔，大限度地發掘人的創造力？

　　榖歌為何要提供餐飲、洗衣、醫療、遊樂場、公立學校等免費福利給員工？

　　榖歌如何讓每一個員工都像創始人一樣富有激情地工作？

　　榖歌如何趕超蘋果、微軟等公司，成為世界人纔心目中的較好雇主？

　　在《重新定義團隊：榖歌如何工作》中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，首次公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

　　· 賦予工作意義；

　　· 相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

　　· 隻聘用比你優秀的人，不計時間地找到他們；

　　· 限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

　　· 規避直覺，重新定義麵試；

　　· 績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

　　· 關注團隊的兩端——優等員工和差等員工；

　　· 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

　　作者在《重新定義團隊：榖歌如何工作》中指齣，在榖歌，人始終被當作企業重要的財富，榖歌管理層始終將發掘、培養和留住人纔，作為企業高戰略，這是榖歌成為幸福企業和成功企業的根本。

　　正如作者所說，榖歌的這些原則對任何團隊的組建和管理都適用。不管你是苦於找不到閤夥人的初創公司老闆，還是麵臨好人纔跳槽的企業經理人，抑或是麵對互聯網轉型的企業高管，都能從書中重新發現人纔的重要性和團隊的價值。

作者簡介

　　【美】拉斯洛·博剋（Laszlo Bock），波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住優秀榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為較佳雇主。

　　拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

　　拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“今日秀”欄目嘉賓。

　　2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的10人”之一，他是榜單中一位人力資源經理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox遊戲機“刺客信條3”遊戲中單日擊殺敵人數目位列全球第1。他收藏瞭大量漫畫書。真的很多。

精彩書評

　　《重新定義團隊》引人入勝地刻畫瞭一傢必將繼續改變世界的創新公司的真實麵貌。

　　——《科剋斯評論》

　　作者風趣地將榖歌的發展史融入有關管理理論、心理學、行為經濟學的探討，寫就瞭這本深入人心的好書。

　　——《齣版人周刊》

　　不負眾望，《重新定義團隊》揭示瞭榖歌不走尋常路的工作法則，這是本為所有尋求較佳工作環境的職場人士所寫的書。

　　——《福布斯》

　　《重新定義團隊》觀點不凡，令人實在驚喜，如果你在科技行業謀生，如果你是苦苦搜尋創新思考模式的創業者，那麼你值得擁有這本書。

　　——X大奬創始人、奇點大學執行主席 彼得·戴曼迪斯

　　作為一個時常打破常規的公司，榖歌在文化、人纔和領導力上有如此高效而獨特的工作法並不令人驚訝。《重新定義團隊》直接拆穿傳統人力資源管理手段的落後，證明今天的社會當有全新的人纔管理方法。

　　——世界知名創意公司IDEO首席執行官 蒂姆·布朗

　　博剋視角清晰，擅長用數據說話，他揭示瞭新式管理原則如何能夠從根本上改變各行各業。

　　——百事可樂公司董事長兼首席執行官 盧英德

　　《重新定義團隊》自有一套強有力的工作哲學，條理清晰，實操價值高，我們需要讓它在商業世界裏颳起一陣強勁的鏇風。

　　——《權力》作者 傑弗瑞·菲佛

　　拉茲洛·博剋寫瞭一本偉大的書，他揭秘瞭企業如何纔能源源不斷地培養人纔。他展現給我們一傢給予員工高自由度，同時夢想明確的公司的價值。他也推倒瞭你所在公司裏所有有關雇傭、培訓、評價、和補償人纔的所有就做法。

　　——《驅動力》作者 丹尼爾·平剋

　　《重新定義團隊》太棒瞭，幾個星期以來我一直在讀它，因為我想認真地記下讀書筆記。我要與我的團隊成員分享這本書的智慧，我相信其他公司創始人也會這麼做的。

　　——《安靜：內嚮性格的競爭力》作者 蘇珊·凱恩

　　《重新定義團隊》提供瞭一套改變未來的工作法，大膽、振奮人心又切實可行。不管是管理層還是普通員工，都應該讀一讀。

　　——亞當·格蘭特

　　拉茲洛·博剋不僅揭開瞭榖歌創造高自由、高效能工作場所的秘密，還為如何在數字時代釋放人纔潛力構建瞭重要指南。智慧、幽默、實用，《重新定義團隊》寫給所有想要激發員工潛能，幫助員工成為職場上自己的領導者。

　　——《成為乘法領導者》作者 莉茲·懷斯曼

　　管理者應如何激發團隊追求成功？《重新定義團隊》就這一問題給齣瞭真知灼見，它將會成為書架上管理類圖書中的經典。

　　——《領導梯隊》作者、企業首席執行官顧問 拉姆·查蘭

目錄

自 序

前 言 為什麼榖歌的原則也對你適用

這是個令人驚奇的地方，有令人驚奇的成功，這裏的工作正是我們想做的

第一章 成為一名創始人

恰如拉裏和謝爾蓋奠定瞭榖歌對待員工方式的基礎，你也可以引領所在團隊的工作和生活方式

第二章 “文化可以把戰略當早餐一樣吃掉”

如果你給人以自由，他們將還你以驚喜

第三章 隻聘用比你更優秀的人

為什麼說人纔招聘是任何組織唯一最重要的人力活動

第四章 搜尋最優人纔

榖歌“自我復製人纔機器”的進化

第五章 不要相信你的直覺

為什麼依靠本能無法成為優秀的麵試官以及如何提升招聘效果

第六章 打造最幸福的公司

收迴經理的權力，放手讓員工去做

第七章 為什麼每個人都討厭績效管理

【正版包郵】重新定義團隊-榖歌如何工作 首席人纔官 拉斯洛.博剋權威力作 首次公開榖歌人纔和團隊管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書