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编辑推荐

　　《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特 西蒙斯真正的奠基之作！

　　《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。

　　旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！

　　创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的蕞重要技能。

　　——哥本哈根未来研究学院

　　6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维

　　讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。

内容简介

　　《故事思维》是将故事思维应用于商界的一人——安妮特·西蒙斯的奠基之作，销信全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。

　　本书认为：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。

　　本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局（NASA）等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

作者简介

　　安妮特·西蒙斯 (Annette Simmons)，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。

精彩书评

　　在信念不振和乐观消逝的年代，我们需要学习更多关于故事的力量。《故事思维》是一部精彩的著作，能够打动读者的心智、灵魂，留下难以抹灭的记忆，并释放你提升工作效率的能力。每一位希望在个人、组织或全球层面发生正向改变的人，都应该好好研读本书。

　　—— 盖尔 ·克里斯托弗 哈佛大学约翰·肯尼迪学院美国政府革新主任

　　《故事思维》中充满了能有效提升我们沟通能力的故事，饶有趣味且极具实用性，尤其对于教师和经理人的帮助颇大。

　　——埃德加 ·沙因 麻省理工学院斯隆商学院荣誉教授

目录

序·言·1

导·言·5

第 1 章·每个人都应该学会讲的 6 个故事／ 9

“相信我”的故事／ 11

三倍提升你的可信任度／ 14

“我是谁”的故事／ 16

“我为何而来”的故事／ 19

“愿景”的故事／ 22

授人以渔的故事／ 25

讲自己经历的故事／ 27

“我知道你们在想什么”的故事／ 31

第 2 章·何谓故事／ 35

直白的真相令人畏惧／ 37

故事可以创造力量／ 38

人们之所以追随你，是因为你“讲真话”／ 40

时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理／ 42

复杂世界，故事为王／ 44

改变别人的人生，从修改别人的故事开始／ 46

规章是死的，故事是活的／ 48

在别人的大脑里装一个软件／ 50

换位思考，换个角度讲故事／ 53

第 3 章·答案授人以鱼，故事授人以渔／ 57

消极的人生需要揭穿／ 60

没有好故事，宁可不说话／ 62

人们总是坚持理性，这本身就是不理性的／ 63

故事胜于事实的10种状况／ 65

故事给事实以生命／ 85

模糊的智慧／ 86

第 4 章·如何讲好一个故事／ 89

口头语言只能起到15%的作用／ 93

手势可以作画，可以说话／ 94

用表情传达情感／ 95

善用身体语言，就是做好你自己／ 98

让人们听到、闻到、尝到你的故事／ 100

细节决定成败／ 101

创造虚拟现实／ 102

沉默是情绪和感觉的扩音器／ 106

你的语气出卖了你的真情实感／ 108

第 5 章·故事的心理影响／ 111

以不影响的姿态去影响／ 114

故事之饵／ 116

触动我，看着我，感受我／ 117

你的故事有“人情味”吗？／ 119

好故事让人悲欣交集／ 120

欲说服，先说通／ 123

转变想法的心理过程／ 125

如何在别人的脑海里烙印／ 128

催眠，通灵，故事／ 131

植入记忆的方法／ 134

第 6 章·万能金句还是宏大史诗？／ 137

对错不重要，情感才重要／ 140

情感不是用来分析的／ 142

未被说服的人将发起革命／ 143

永无结尾的故事／ 145

他们为什么会反对你／ 147

重新定义“第*天”／ 148

你眼中的自己和别人眼中的你／ 150

激发“正能量”／ 151

让听众的自尊沉睡／ 153

投入感情才能获取影响力／ 154

一切故事都是个人的／ 155

坚持一下／ 157

第 7 章·影响不情愿、不关心和不积极人群／ 159

你不是英雄，别人也不是反派／ 162

恐吓、羞辱于事无补／ 163

把“他们”变成“我们”／ 166

讲故事永远不会失败／ 167

用故事搞定6种难缠的人／ 168

第 8 章·聆听的力量／ 183

只有聆听才能得到真相／ 186

用聆听来争夺话语权／ 188

聆听让你们亲如兄弟／ 191

“关注”是现代社会最宝贵的资源／ 193

聆听未来的故事／ 194

聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理”／ 195

聆听让你更聪明／ 197

第 9 章·讲故事者该做的和不该做的／ 201

慎用故事的魔力／ 203

不要自视高人一等／ 204

不要让听众觉得无趣／ 207

不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感／ 211

引诱你的听众／ 213

利用人性与听众沟通／ 215

让听众感受到希望／ 217

第 10 章·讲故事的人的日常／ 221

一个好故事足以改造一个组织／ 224

责备故事悄然瓦解组织的团结／ 226

故事的阴暗面／ 228

所谓真相就是你相信的故事／ 230

歪曲故事是一种艺术／ 232

故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸／ 233

一个故事家日常的练习／ 235

活出你的故事／ 239

第 11 章·故事性思维是一门技能／ 243

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