用户故事地图作为一种有效的需求工具,越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题,强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求,涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求,如何分解和优化需求,如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训,从中洞察用户的需求,开发真正有价值的、小而美的产品和服务。本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考,也更适合用作企业培训手册,打造高效能的团队协作能力。
##我觉得5页PPT能讲完。
评分##一般吧,就是个用户地图,把怎么说用户故事那部分说好就可以了,说了一堆敏捷的理论,前后有很多东西重复,不简洁
评分##7年前研究生课程中有一门「设计思维」,核心思路和这本书是类似的,但是毕业后接触的多是2B、2G的项目,敏捷开发还没有成为主流,多年后有种殊途同归、兜兜转转又遇到的感觉,也是工作些年,对设计思维有了更多的认识。用户故事目的在于建立共识,记录过程,整理解决方案,保持小团队快速推进,并避免引入不必要的工具,方法是好的,但是需要执行人员具备相应的素质来配合,参与感、使命感、责任感缺一不可,以及频繁迭代是否适合2G一些局域部署项目还是个待确定的命题。
评分##在软件开发中,要开发的功能,总比我们能负担的时间和金钱更多。所以软件开发的目标从来就不是开发所有的功能,而是如何开发更少的特性来实现最终目标。 我们需要经常反思产品质量、工作计划和方式。 任何流程都是有成本的,达成共识需要时间;用户故事地图,就是讲大故事的同时进行拆分。通过用户故事,沟通的各方达成一致的理解;成功的估算依赖于此。 文档的作用,是让想法具体化。注重互动,充满活力。不管待办事项列表、原型、规格说明还是代码,我们需要通过成果来推动流程;产出成果也需要时间成本。 由一个人完成所有产品设计,会面临两个矛盾,如果考虑所有细节,就会像书中说的一样成为瓶颈;如果追求单点最高绩效,就会在开始冲刺后,把没有考虑的细节,延迟到流程的后续过程中。 把每次发布都当成一次实验,关注于自己要学习的东西。
评分##我觉得5页PPT能讲完。
评分##适合入门。
评分冲着书名来读的,为的是知识体系里的查漏补缺,读完一如既往的失望。两星是为了表达对动物系列一直以来的不满,从我入行读第一本北极熊信息架构开始,我就开始质疑这种拿热门词汇组织知识的方式,读到这本,失望情绪达到顶峰,作为工作7年的人,我认为里面讲的东西即不实用也没有做到理论层次的抽象。
评分##是也乎 ╮(╯▽╰)╭ 一不小心玩儿 HIGH 的 card.... 将真正有效的敏捷过程用实体卡片 --> 以及更重要的交流过程 <-- 达成了共识~ 因为全彩~所以贵~ 但~一个个真正项目案例证明是真的有效~ 沟通~共识~验证式学习即开发… 金句和鸡汤为主~但 got 到了干货~
评分##我觉得5页PPT能讲完。
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