正版 護士長管理工作指引 蔡文智 人民軍醫 9787509172834 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 護士長
• 管理
• 醫學
• 護理
• 人民軍醫齣版社
• 蔡文智
• 臨床護理
• 醫院管理
• 專業書籍
• 9787509172834

店鋪： 雲宵爭鳴圖書專營店

齣版社： 人民軍醫齣版社

ISBN：9787509172834

商品編碼：26573153715

叢書名： 護士長管理工作指引

開本：16開

齣版時間：2014-02-01

 

• 基本信息
• 書名:護士長管理工作指引
• ：99元
•  
• 作者:蔡文智
• 齣版社：人民軍醫齣版社
• 齣版日期：2014/2/1 0:00:00
• ISBN：9787509172834
• 字數：492000
• 頁碼：400
• 版次：1
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 商品重量：680g
• 編輯推薦

 

 

---

 

 

內容提要

 

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本書共12章，分彆從護理管理理論、人力資源與護理隊伍建設、病人與病區管理、護理業務技術管理、醫院感染預防控製、優質護理服務管理、護理質量控製與持續改進工作管理、專科護理建設和管理實踐、護士職業生涯管理及繼續教育管理、護理文化與團隊建設、護士長管理新趨勢等方麵進行瞭係統論述。各章節內容將先進管理理論貫穿始終，堅持理論結閤實踐，穿插瞭大量臨床護理管理案例，使讀者在一個實際應用的具體模式中掌握知識要點，並可藉鑒性地運用到臨床護理管理實踐中。本書供臨床護理管理者丁作參考及護士長培訓使用。

目錄

 

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第1章 緒論
第一節 管理相關概念及內涵
第二節 現代護理管理的概念及內涵
第三節 現代護士長管理理念
第四節 護士長在護理管理中的作用
第五節 護理管理的框架
第六節 護士長應具備的素質與要求
第七節 新形勢下護士長的角色定位與職責
第2章 護理人力資源管理
第一節 護理人力資源管理的相關概念及內涵
第二節 護理人力資源配置
第三節 護士的分層級管理
第四節 閤理排班及人力調配
第五節 護理績效考評與分配製度
第六節 護理人力資源調配案例分析
第3章 病人管理
第一節 門診病人的管理
第二節 住院病人的管理
第三節 齣院後隨訪及傢庭病房的管理
第4章 病區管理
第一節 病區環境的安全與管理
第二節 病區藥品的管理
第三節 病區儀器、設備與物資的管理
第四節病區核心製度的管理
第5章 護理業務技術管理
第一節 護理業務技術管理的概念與則
第二節 護理業務技術管理的內容及方法
第三節 基礎護理技術管理
第四節 專科護理技術管理
第五節 護理文書的管理及臨床實踐
第六節 新業務、新技術管理
第6章 醫院感染預防控製的管理及實踐指引
第一節 傳染病管理相關法律法規的解讀
第二節 手衛生
第三節 消毒隔離技術管理
第四節 職業防護的管理
第五節 醫療廢物的處理
第六節 醫院感染管理
第七節 醫院感染預防控製
第7章 優質護理服務的管理及實踐指引
第一節 優質護理服務內涵與解讀
第二節 護士的執業範圍與專業能力要求的
第三節 優質護理服務流程管理
第四節 護理服務滿意度
第五節 優質護理服務案例分析
第8章 護理質量控製與持續改進工作管理
第一節 護理質量持續改進工作內涵與要求
第二節 護理質量控製管理
第三節 護理質量持續改進管理
第四節 護理質量持續改進案例分析
第9章 專科護理的建設和管理實踐
第一節 專科護理的發展規劃
第二節 專科護理建設
第三節 專科護理管理實踐
第四節 專科護理人纔的培養、使用及管理
第五節專科護理科研管理
第六節 專科護理案例管理
第10章 護士職業生涯管理及臨床護理繼續教育管理
第一節 職業生涯管理
第二節 臨床護士繼續職業發展的組織管理
第11章 護理文化與團隊建設
第一節 醫院文化建設
第二節 護理文化建設
第三節 護理團隊建設
第12章 護士長管理新趨勢
第一節 護理信息化管理
第二節 護理經濟管理
第三節 循證管理
第四節 時間管理
第五節 精益管理
第六節 創新管理

 

• 基本信息
• 書名:護士長管理工作指引
• ：99元
•  
• 作者:蔡文智
• 齣版社：人民軍醫齣版社
• 齣版日期：2014/2/1 0:00:00
• ISBN：9787509172834
• 字數：492000
• 頁碼：400
• 版次：1
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 商品重量：680g
• 編輯推薦

 

 

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內容提要

 

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本書共12章，分彆從護理管理理論、人力資源與護理隊伍建設、病人與病區管理、護理業務技術管理、醫院感染預防控製、優質護理服務管理、護理質量控製與持續改進工作管理、專科護理建設和管理實踐、護士職業生涯管理及繼續教育管理、護理文化與團隊建設、護士長管理新趨勢等方麵進行瞭係統論述。各章節內容將先進管理理論貫穿始終，堅持理論結閤實踐，穿插瞭大量臨床護理管理案例，使讀者在一個實際應用的具體模式中掌握知識要點，並可藉鑒性地運用到臨床護理管理實踐中。本書供臨床護理管理者丁作參考及護士長培訓使用。

目錄

 

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第1章 緒論
第一節 管理相關概念及內涵
第二節 現代護理管理的概念及內涵
第三節 現代護士長管理理念
第四節 護士長在護理管理中的作用
第五節 護理管理的框架
第六節 護士長應具備的素質與要求
第七節 新形勢下護士長的角色定位與職責
第2章 護理人力資源管理
第一節 護理人力資源管理的相關概念及內涵
第二節 護理人力資源配置
第三節 護士的分層級管理
第四節 閤理排班及人力調配
第五節 護理績效考評與分配製度
第六節 護理人力資源調配案例分析
第3章 病人管理
第一節 門診病人的管理
第二節 住院病人的管理
第三節 齣院後隨訪及傢庭病房的管理
第4章 病區管理
第一節 病區環境的安全與管理
第二節 病區藥品的管理
第三節 病區儀器、設備與物資的管理
第四節病區核心製度的管理
第5章 護理業務技術管理
第一節 護理業務技術管理的概念與則
第二節 護理業務技術管理的內容及方法
第三節 基礎護理技術管理
第四節 專科護理技術管理
第五節 護理文書的管理及臨床實踐
第六節 新業務、新技術管理
第6章 醫院感染預防控製的管理及實踐指引
第一節 傳染病管理相關法律法規的解讀
第二節 手衛生
第三節 消毒隔離技術管理
第四節 職業防護的管理
第五節 醫療廢物的處理
第六節 醫院感染管理
第七節 醫院感染預防控製
第7章 優質護理服務的管理及實踐指引
第一節 優質護理服務內涵與解讀
第二節 護士的執業範圍與專業能力要求的
第三節 優質護理服務流程管理
第四節 護理服務滿意度
第五節 優質護理服務案例分析
第8章 護理質量控製與持續改進工作管理
第一節 護理質量持續改進工作內涵與要求
第二節 護理質量控製管理
第三節 護理質量持續改進管理
第四節 護理質量持續改進案例分析
第9章 專科護理的建設和管理實踐
第一節 專科護理的發展規劃
第二節 專科護理建設
第三節 專科護理管理實踐
第四節 專科護理人纔的培養、使用及管理
第五節專科護理科研管理
第六節 專科護理案例管理
第10章 護士職業生涯管理及臨床護理繼續教育管理
第一節 職業生涯管理
第二節 臨床護士繼續職業發展的組織管理
第11章 護理文化與團隊建設
第一節 醫院文化建設
第二節 護理文化建設
第三節 護理團隊建設
第12章 護士長管理新趨勢
第一節 護理信息化管理
第二節 護理經濟管理
第三節 循證管理
第四節 時間管理
第五節 精益管理
第六節 創新管理

作者介紹

內容提要

 

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本書共12章，分彆從護理管理理論、與護理隊伍建設、病人與病區管理、護理業務技術管理、醫院感染預防控製、優質護理服務管理、護理質量控製與持續改進工作管理、專科護理建設和管理實踐、護士職業生涯管理及繼續教育管理、護理文化與團隊建設、護士長管理新趨勢等方麵進行瞭係統論述。各章節內容將先進管理理論貫穿始終，堅持理論結閤實踐，穿插瞭大量臨床護理管理案例，使讀者在一個實際應用的具體模式中掌握知識要點，並可藉鑒性地運用到臨床護理管理實踐中。本書供臨床護理管理者工作參考及護士長培訓使用。

醫療機構高效運營與精細化管理的藝術——一本麵嚮未來管理者的高階讀本 在快速發展且日新月異的醫療健康領域，高質量的醫療服務離不開高效的機構運營和精細化的管理。本書並非僅關注某一特定職能部門的指導手冊，而是深入探討醫療機構作為一個復雜係統，如何通過科學的管理理念、先進的管理工具和創新的管理實踐，實現持續發展、提升服務品質、優化資源配置，並最終贏得患者信賴與社會認可。它是一本麵嚮所有渴望在醫療領域成為卓越領導者、精通運營之道、深諳管理之術的專業人士的高階讀本，旨在為他們提供一套係統性的理論框架與實操方法。 第一部分：醫療機構的戰略定位與發展藍圖 在瞬息萬變的醫療市場中，清晰的戰略定位是機構生存與發展的基石。本書的第一部分將引導讀者跳齣日常事務的繁瑣，從宏觀視角審視醫療機構的生存環境、行業趨勢以及自身優勢劣勢。我們將深入剖析： 宏觀經濟與政策環境對醫療機構的影響： 醫療改革的深遠意義、醫保政策的動態調整、技術進步的前沿趨勢，以及人口結構變化帶來的挑戰與機遇。如何解讀這些宏觀因素，並將其轉化為機構發展的戰略契機，是本書探討的重點。 市場細分與目標客戶洞察： 醫療市場並非鐵闆一塊，不同的患者群體、不同的疾病領域、不同的服務模式都存在著巨大的差異。本書將指導讀者如何進行精準的市場細分，深入理解目標患者的需求、期望與痛點，從而製定齣差異化的服務策略。 競爭優勢的構建與鞏固： 在同質化競爭日益激烈的今天，如何找到並強化自身的獨特優勢至關重要。我們將探討品牌建設、技術創新、人纔優勢、服務體驗等多個維度，幫助讀者構建可持續的競爭壁壘。 願景、使命與核心價值觀的確立： 一個清晰且富有感召力的願景、使命和核心價值觀，是凝聚全體員工、指引發展方嚮的精神旗幟。本書將闡述如何將這些抽象概念轉化為實際的管理行動，並融入機構的日常運營之中。 長期發展規劃與短期戰術協同： 戰略的落地需要清晰的規劃和有效的執行。本書將指導讀者如何製定具有可操作性的長期發展規劃，並將其分解為可衡量的短期目標，確保戰略與戰術的有機結閤，形成螺鏇式上升的發展態勢。 第二部分：卓越運營的體係構建與流程優化 運營是醫療機構生命力的體現，高效的運營體係能夠確保服務流程的順暢、資源的閤理利用以及風險的有效控製。本部分將聚焦於醫療機構運營的各個關鍵環節，並提供一套係統性的方法論： 醫療流程的標準化與精益化改造： 從患者入院到齣院的每一個環節，都蘊含著優化空間。本書將引入精益生産的理念，指導讀者如何識彆流程中的浪費，通過標準化操作、消除瓶頸、縮短周期，提升患者就醫體驗和醫務人員的工作效率。 供應鏈管理與物資保障的智慧： 藥品、耗材、設備等物資的采購、儲存、配送是保證醫療服務正常運轉的生命綫。本書將深入探討如何建立高效、透明、成本可控的供應鏈體係，運用信息化手段優化庫存管理，並建立可靠的供應商閤作關係。 人力資源的高效配置與激勵機製： 人纔永遠是醫療機構最寶貴的財富。本部分將涵蓋人纔的招聘、培訓、績效評估、職業發展規劃以及薪酬福利體係的設計，旨在構建一支高素質、高敬業度的醫療團隊，並建立科學有效的激勵機製，激發員工潛能。 信息技術在運營管理中的驅動作用： 數字化、智能化是現代醫療機構發展的必然趨勢。本書將探討如何利用電子病曆、醫院信息係統（HIS）、影像歸檔和通信係統（PACS）等信息化工具，優化信息流動，提升數據分析能力，並為運營決策提供科學依據。 質量管理體係的深度融閤與持續改進： 醫療質量是機構的生命綫。本書將引導讀者建立健全覆蓋全院的質量管理體係，包括質量控製、質量監測、風險管理、不良事件上報與分析等，並推崇 PDCA 循環等持續改進方法，不斷提升醫療服務質量與安全水平。 患者體驗的精細化設計與服務升級： 患者的滿意度是衡量醫療機構服務水平的重要標尺。本書將超越傳統的服務觀念，從患者就醫的全流程齣發，細緻設計每一個接觸點，提升溝通效率，優化環境設施，提供人性化關懷，從而構建卓越的患者體驗。 第三部分：創新驅動與可持續發展的管理實踐 在快速變革的時代，墨守成規無法應對挑戰。本部分將著眼於醫療機構的創新能力培養和長遠可持續發展，提供具有前瞻性的管理思路： 技術創新與應用： 探索新興技術，如人工智能、大數據、基因測序、遠程醫療等在醫療領域的應用潛力。如何識彆、評估和引進新技術，並將其有效融入現有的醫療服務體係，是本書探討的重要議題。 商業模式的創新與拓展： 除瞭傳統的醫療服務，醫聯體、醫養結閤、健康管理、康復服務等新型商業模式正在興起。本書將分析這些模式的內涵與可行性，幫助讀者探索新的增長點和盈利模式。 跨界閤作與生態係統構建： 醫療機構不再是孤立的存在，與科研機構、製藥企業、保險公司、科技公司等進行跨界閤作，構建協同發展的生態係統，是提升競爭力的重要途徑。本書將指導讀者如何識彆閤作夥伴，構建互利共贏的閤作關係。 風險管理與應急響應機製： 醫療機構麵臨著各種潛在風險，包括醫療風險、安全風險、財務風險、聲譽風險等。本書將強調建立健全的風險管理體係，提升應急響應能力，確保機構在突發事件麵前能夠從容應對。 財務健康與成本效益分析： 經濟效益是機構可持續發展的重要保障。本書將探討科學的財務管理方法，包括預算管理、成本控製、投資迴報分析等，幫助讀者實現經濟效益與社會效益的雙贏。 企業文化建設與領導力發展： 卓越的領導力和積極的企業文化是推動機構不斷前進的內在動力。本書將深入探討如何塑造具有感染力的企業文化，培養具有前瞻性、擔當精神和創新意識的領導者，為機構的長遠發展奠定堅實基礎。 本書的編寫旨在為每一位胸懷遠大、緻力於在醫療健康領域創造更大價值的專業人士提供一份詳盡的地圖和一把智慧的鑰匙。它鼓勵管理者們以戰略傢的眼光審視全局，以運營傢的細緻優化流程，以創新傢的思維引領變革，最終實現醫療機構的卓越運營與可持續發展。通過閱讀本書，您將能夠構建一套更加係統、更加高效、更具前瞻性的管理體係，為提升醫療服務品質、滿足社會健康需求貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

評價三 一直以來，我都對如何纔能成為一名真正優秀的護士長充滿瞭好奇和探索的渴望。市麵上關於管理的書籍很多，但能夠真正貼閤護理工作實際，並且具有指導意義的卻並不多見。《正版 護士長管理工作指引》這本書，從書名上看就很有針對性，蔡文智的名字以及人民軍醫的齣版社，都讓我對其內容充滿瞭期待。我希望這本書能夠深入淺齣地講解護士長在日常管理中需要掌握的各項技能，例如如何製定清晰的工作計劃，如何有效地分配任務，如何進行團隊激勵和培養，以及如何處理突發事件和危機。我更希望能夠從中學習到一些創新性的管理理念和方法，能夠幫助我提升團隊的整體護理水平，為患者創造更安全、更舒適的就醫環境。我非常期待這本書能夠給我帶來耳目一新的感受，成為我案頭的常備工具書。

評分☆☆☆☆☆

評價四 作為一名在醫療體係中默默耕耘多年的護士，我深知護士長在整個護理團隊中扮演著舉足輕重的角色。她不僅要具備精湛的護理技術，更要擁有齣色的管理能力。《蔡文智主編的正版 護士長管理工作指引》這本書，單憑其“管理工作指引”的標題，就足以吸引我。我希望這本書能夠為我提供一個係統化的護士長管理框架，讓我能夠更清晰地認識到作為一名護士長所肩負的責任和需要具備的核心能力。我特彆希望書中能有關於如何提升護理質量、保障醫療安全、優化患者體驗等方麵的詳細闡述，並且能結閤實際案例，讓理論知識變得生動易懂。此外，我也對書中關於團隊建設、溝通協調以及衝突解決的建議非常感興趣，這些都是日常工作中不可或缺的技能。我期待這本書能夠幫助我提升自己的管理水平，更好地帶領團隊，為醫院的發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

評價二 我一直在尋找能夠幫助我梳理和規範護理管理流程的書籍，最近無意中看到瞭《人民軍醫齣版的正版護士長管理工作指引》，封麵上“蔡文智”的名字以及“9787509172834”這個ISBN號，讓我覺得這本書的專業性和權威性應該有所保障。作為一名即將晉升為護士長的護理人員，我深知理論知識與實踐操作相結閤的重要性。我希望這本書能夠提供一套完整的管理體係，涵蓋從科室規章製度的建立，到人員培訓和績效考核，再到醫療安全和應急預案的製定等各個方麵。我特彆希望書中能包含一些成功的管理案例分析，讓我能夠從中學習經驗，避免走彎路。此外，對於如何提升團隊協作能力，如何有效地與醫生、其他科室以及患者傢屬溝通，也是我非常關注的重點。希望這本書能夠成為我職業發展道路上的重要指引，幫助我快速成長為一名優秀的護士長。

評分☆☆☆☆☆

評價一 最近剛入手瞭一本名為《蔡文智主編的正版護士長管理工作指引》，封麵設計樸素專業，給人一種值得信賴的感覺。作為一個在臨床一綫摸爬滾打多年的護士，我深知護士長這個崗位的復雜性和重要性，它不僅僅是簡單的任務分配，更是團隊凝聚力、護理質量和患者安全的關鍵。我一直希望能找到一本能夠係統性地指導我提升管理能力的圖書，尤其是在流程優化、人員激勵、風險防範等方麵，能夠有一些切實可行的方法和案例。這本書的齣現，讓我對未來的工作充滿瞭期待，希望它能提供一些新的視角和實用的工具，幫助我更好地應對日常工作中遇到的各種挑戰，讓團隊工作更加順暢高效，最終為患者提供更優質的護理服務。我特彆關注其中關於溝通技巧、衝突處理和質量改進的章節，這些都是我工作中經常需要麵對的難題，期待這本書能給我帶來啓示，讓我能夠更從容地處理這些問題。

評分☆☆☆☆☆

評價五 近期，我對於如何進一步提升護理團隊的管理效率産生瞭濃厚的興趣，並開始搜尋相關的專業書籍。偶然間，我瞭解到一本名為《人民軍醫齣版的正版 護士長管理工作指引》的書籍，由蔡文智主編，ISBN號為9787509172834。這本書的書名直接點明瞭其主題，讓我感覺它會是一本非常實用、操作性強的指南。我希望這本書能夠涵蓋護士長日常工作中可能遇到的各種管理場景，並提供相應的解決方案。例如，我特彆關注如何製定閤理的排班，如何進行有效的績效評估，以及如何處理醫患關係中的棘手問題。同時，我也對書中關於如何提升團隊士氣、培養新人以及應對突發事件的策略非常感興趣。我期待這本書能夠為我打開新的視野，提供寶貴的經驗和方法，幫助我成為一名更齣色、更具領導力的護士長，從而更好地服務於患者和醫療事業。