◆《兩本書讀懂華為與任正非》告訴華為是靠什麼成長起來的！

華為為什麼不上市？互聯網時代，華為怎麼做？華為為什麼堅持以奮鬥者為本？華為有什麼用的工作準則？43歲開始創業，任正非為什麼能創業成功……給你一個真實的華為、一個狼性的華為、一個奮鬥的華為。

◆《華為管理課》

★《華為管理課》任正非關鍵時刻的18次內部講話。

★從狼性團隊到灰度理論，華為教給企業管理者以奮鬥者為本的思考武器。

★華為因為任正非而成功，任正非因為思想而傑齣。中國從來就不缺企業傢，但缺少真正的商業思想傢──在當代中國，任正非應該算是一個。

★華為自1987年創辦以來，在不到30年的時間裏，成為世界通信設備産業的領先企業，這不能不引起人們的關注。

★華為為什麼能在世界高科技領域後來居上？華為的迅速崛起有著怎樣的內幕？任正非在華為的發展中扮演瞭怎樣的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？

★以上問題，相信讀者能從本書中找到答案。

◆《你隻管精彩老天自有安排：任正非16堂生存哲學課》

◆43歲創業，從低榖走嚮輝煌，他的故事告訴世人：齣發永遠不會太晚！

◆“軍人幫”走齣的狼性企業傢，教你如何在企業發展的關鍵點找到正確的道路！

◆看民營企業華為，如何在狼性文化的激勵下浴火前行！

◆深沉、無私的經驗分享，創業教父任正非告訴你：人生沒有成功，隻有成長！

◆對話任正非真實的內部資料，看華為如何走齣“鼕天”！

《兩本書讀懂華為與任正非》解析任正非創業奮鬥史、25年管理精髓，以及華為管理層核心成功邏輯，為中國大中小企業管理層、胸懷夢想的創業者提供可參考的成功經驗！

《華為管理課》

在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經過21年的發展，華為躋身為僅次於愛立信的全球第二大設備製造商。為此，任正非被美國《時代》雜誌、《福布斯》雜誌爭相報道，其大名與華為一起響亮全世界。為瞭更好地揭開華為的生存之道和高速發展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選齣18篇內部講話加以解讀，它們完整體現瞭任正非在指導華為發展時的核心思想，非常值得廣大企業傢、企業員工、中層經理、商學院教授、人類學傢、培訓師……等諸多領域的人學習和藉鑒。

《你隻管精彩老天自有安排：任正非16堂生存哲學課》

一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講……本書帶你見證任正非日益成熟的人生和管理智慧：作為一個個體，任正非如何在43歲起航，成就輝煌人生？作為一個管理者，任正非如何指引華為，將其打造為中國成功的國際化企業？相信你從這本書中可以找到答案。

周锡冰  中國本土化管理專傢，區域經濟研究青年學者，浙商研究管理專傢，中國傢族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標杆企業案例營銷中心研究員，北京華夏聖文管理谘詢有限公司谘詢師。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。財經暢銷圖書策劃人，簽約財經作傢，發錶財經作品百餘萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》《傢企之路》《命門：中國傢族企業死亡真相調查》《中小企業28種激勵誤區》《把脈：企業領導可能犯的44種錯誤》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《解讀浙商》等作品。

★《華為管理課》

章“紅舞鞋”：企業的首要責任是活著

企業的首要責任是活著

不是利潤大化，而是考慮怎麼活下去

果斷對紅舞鞋說不的確很難

寜慢毋急的戰略要義

第二章“鹽堿地”：“雞肋戰略”的戰略意義

晚清狀元張謇的“鹽堿地”開發

“雞肋戰略”與華為國際化

一點一點清洗耕耘非洲市場這塊“鹽堿地”

第三章 紅軍藍軍：進攻是好的防守

藍軍想盡辦法來否定紅軍

華為令思科恐懼的根源

不知道如何打敗華為，說明已到天花闆瞭

防不勝防，一定要以攻為主

第四章 深淘灘，低作堰：善待客戶

李冰的治水之道——“深淘灘，低作堰”

眼睛盯著客戶 屁股對著老闆

客戶、員工第二、股東第三

第五章“力齣一孔，利齣一孔”：聚焦戰略

“管仲陷阱”與“利齣一孔”

聚焦是一種強大的力量

力齣一孔，利齣一孔

企業戰略必須“聚焦聚焦再聚焦”

繼續聚焦管道不做內容

第六章“功夫在詩外”：百本管理圖書治理不瞭中國企業

一杯咖啡撞擊世界思想

“洋”管理類書籍的精神鴉片

管理功夫的確在詩外

不必迷信“洋”管理類書籍

第七章“富二代”創業：盲目鋪攤子要不得

“富二代”思想有礙企業正常發展

“富二代現象”産生的根源

盲目擴大規模就等於是飲鴆止渴

第八章“扁鵲大哥”：事中控製不如事前控製

醫術好的扁鵲大哥被人遺忘根源

防範要重於應對

危機識彆是危機預警和管理的前提

第九章“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”：管理改進堅決反對完美主義

“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”

均衡的管理哲學思想

管理改進堅決反對完美主義

第十章“人不能兩次踏入同一條河流”：變革與華為的自我批判

古希臘哲學思想的企業啓示

人性的弱點推動華為的變革與自我批判

山頭，腐敗，惰怠需要變革與自我批判

第十一章“鮮花插在牛糞上”：基於存在的基礎上去創新

“鮮花”插在“牛糞”上的戰略邏輯

專利並不一定非要是發明創造

技術開發的動力是為瞭華為更好地生存

第十二章“丹柯”：“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”

從“以技術為中心”嚮“以客戶為中心”轉移

培育親客戶，而非親資本、和親技術的文化

第十三章 蛙鼠殞命：收購與兼並獲利後麵的巨大風險

蛙鼠殞命的戰略風險

並購風險不容小覷

並購後的整閤比並購更重要

第十四章 黑寡婦&主流匯聚：開放、閤作、實現共贏

開放、閤作，實現共贏

現代“堂吉訶德”是沒有未來的

第十五章 溫水煮青蛙：居安思危，纔能長治久安

一隻青蛙的兩種結局

溫水煮蛙與華為的鼕天

民營企業正在遭遇危機絕非危言聳聽

第十六章“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”：小改進，大奬勵

在理性與平實中存活

“小改進”與“大奬勵”

堅持改良自己的産品，與顧客需求與時俱進

第十七章 靜水潛流：踏實做事，不張揚

低調不張揚不等於不做事

僅僅低調是不夠的，還需艱苦奮鬥

第十八章 “灰度”：沒有妥協就沒有灰度

任正非的管理灰度

正確方嚮來自於妥協

沒有妥協就沒有“灰度”

附錄1 任正非經典語錄

附錄2 華為基本法

附錄3 任正非經典文集選

參考文獻

後記

★《你隻管精彩老天自有安排：任正非16堂生存哲學課》

Part 1不奮鬥，華為就沒有齣路/1

“墊子文化”：華為人需要傳承的精神財富/2

群體奮鬥：華為堅實的基礎與不可逆轉的趨勢/5

艱苦奮鬥：任何時候都不能丟掉我們的魂/9

Part 2華為的發展離不開“狼文化”/13

隊伍不能閑下來，一閑下來就會生銹/14

讓明白的人、有能力的人承擔大的責任/18

扔掉功勞薄，將艱苦奮鬥進行到底/21

Part 3三分天下，終有華為一分/25

星火燎原，小企業要有大目標/26

華為呼喚英雄，英雄需要超越自我/29

燒不死的鳥就是鳳凰/33

Part 4敗則拼死相救，勝則舉杯相慶/37

危難之中，不退步、不低頭/38

沒有人是一貫正確的/41

華為追求的從來不是利潤大化/44

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越/47

2 你隻管精彩，老天自有安排

Part 5人纔的增值是企業重要的增值/51

人力資本的增值大於財務資本的增值/52

培養人纔要施行“低重心戰略”/55