1.继德鲁克之后享誉盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间过100年的企业，发现成功的原因中关键一条是“造钟机制”，这些长寿企业的不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《私营企业做大做强的管理制度与规范》一书的主旨：用制度管理，靠规范办事。

    2.《私营企业做大做强的管理制度与规范》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。

    3.《私营企业做大做强的管理制度与规范》从私营企业管理的实际问题出发，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为企业和管理者360度量身定制的管理制度办事指南。

    4.《私营企业做大做强的管理制度与规范》直指影响企业生存发展的制度建设、人员管理、激励绩效、文化养成等核心问题；构建现代全新企业制度框架和蓝图，为企业用制度管人搭建平台、指明方向；提供标准化、规范化的一揽子管人制度范本、流程、表格、方案，；深刻阐明制度与规范是管理企业的法宝；化繁为简，将繁琐芜杂的管理事务简单化、流程化、制度化，让企业管理加。

    5.用制度管理人，用制度约束人，用制度规范人，用制度激励人，看这一本就够。

     《私营企业做大做强的管理制度与规范》站在私营企业管理者的角度，充分考虑私营管理的方方面面，聚焦私营企业管理中关键的环节，借鉴通用的管理制度和方案，详细论述了企业管理中普遍涉及到的工作标准化、流程化、工具化，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法和流程、实用工具表格，使之具有可作 性，在实践的层面上提高企业效率。

       孙健，博士、教授、博士生导师。曾任海尔商学院院长、海洋大学经管学院院长等职。1990年以来主持自然科学基金等课题4项；获省部级奖5项；在期刊、海外期刊、会议上发表有影响的论文200余篇。2002年以来，出版管理类图书十余部，包括：《海尔研究系列》《中华商魂》《用制度管人》《按制度办事》等，其中《海尔研究系列》为2002年经管类书，《海尔的管理模式》被《世界经理人资源》杂志评为十年来经理人必读的50部图书之一。  

       赵涛，经济学博士，1998年以来从事企业经营和管理咨询工作，著有《零售企业规范化管理全书》《工厂规范化管理全书》等著作。

章 私营企业治理结构与组织管理

一、私营企业的主要组织形式

二、股东会管理规则

三、合伙协议

四、有限公司章程范本

五、股份有限公司章程

六、组织设计工作程序

七、组织结构设计方法

八、行政部职责范围描述书

九、人事部职责范围描述书

十、企划发展部职责范围描述书

十一、财务部职责范围描述书

十二、营销部职责范围描述书

十三、生产管理部职责范围描述书

十四、部门工作分类表

十五、业务说明书

十六、部门决策权一览表

十七、财务决策权一览表

十八、人事决策权一览表

第二章 私营企业岗位设计与岗位职责

一、岗位设计工作流程

二、岗位说明书编制规范

三、确定人员编制工作流程

四、总经理(总裁)岗位职责描述书

五、总经理助理岗位职责描述书

六、财务总监岗位职责描述书

七、行政部部长岗位职责描述书

八、内务岗位职责描述书

九、前台岗位职责描述书

十、财务部部长岗位职责描述书

十一、主管会计岗位职责描述书

十二、出纳员岗位职责描述书

目录十三、人事部部长岗位职责描述书

十四、营销部部长岗位职责描述书

十五、营销主管岗位职责描述书

十六、地区销售经理岗位职责描述书

十七、销售业务员岗位职责描述书

十八、办公室主任岗位职责描述书

第三章 私营企业战略与发展规划

一、企业战略目标制定细则

二、战略规划细则

三、战略企划管理纲要

四、战略企划作流程

五、企业经营总体战略分析表

六、战略规划定位表

七、长期战略目标体系规划表

八、中期战略规划表

九、投资战略分析表

十、市场战略选择表

十一、年度经营目标规划表

十二、产品产销目标

十三、原物料采购预算

十四、半年度产销计划

十五、半年度费用预算

十六、年度报告

第四章 私营企业员工招聘与录用管理制度与规范

一、招聘与录用工作流程

二、新员工入职流程

三、公司招聘制度

四、员工面试管理制度

五、面试工作规范

六、招聘甄选工作细则

七、员工聘用制度

八、劳动合同模板

九、招聘计划书

十、招聘广告及展板

十一、招聘人员登记表

十二、面试记录表

十三、聘任书

十四、通知书

十五、合同书

第五章 私营企业员工培训与开发管理制度与规范

一、培训管理工作任务

二、培训管理工作流程

三、公司培训制度

四、公司培训管理细则

五、新进员工培训制度

六、员工培训计划表

七、个人训练/教学记录表

八、新员工培训成果检测表

九、员工培训招告书

十、训练成效调查表

第六章 私营企业人事绩效考核管理制度与规范

一、企业人事绩效考核工作内容

二、企业人事绩效考核工作任务

三、绩效考核的工作流程

四、公司绩效考核制度

五、管理人员绩效考核制度

六、员工自我评价表

七、普通员工绩效考核表

八、管理人员绩效考核表

九、技术人员能力考核表

十、销售部门员工考核表

十一、综合能力考核表

十二、绩效考核面谈表

第七章 私营企业人事变动与调整管理制度与规范

一、人员调配管理工作内容

二、员工流动管理工作任务

三、员工流动工作流程

四、人员调配管理工作流程

五、解聘与辞职工作流程

六、员工内部调配制度模板

七、员工晋升实施细则

八、员工调动实施细则

九、员工降职实施细则

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