公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

埃斯皮诺加 著

图书标签:

• 商业策略
• 职业发展
• 领导力
• 机遇
• 个人成长
• 职场竞争
• 成功学
• 思维模式
• 企业管理
• 未来趋势

店铺： 宜兴新华书店专营店

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515334790

商品编码：26205895390

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-09-01

内容介绍
基本信息

书名：	公司在下一盘很大的棋机会留给靠谱的人
作者：	埃斯皮诺加	开本：
YJ：	29.8	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-09
书号：	9787515334790	印刷时间：
出版社：	中国青年出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　奇普埃斯皮诺加博士，GeNext咨询公司CEO，致力于帮助各类组织变得更适宜人们工作，其对千禧一代（1983~2001年出生的人们）的研究在业内处于LX和QW的地位，相关著作还包括《管理千禧一代：发掘管理D代劳动力的核心竞争力》，他同时也是康考迪亚大学欧文分校的讲师，教授组织发展、变革理论等课程。美国多家重要媒体（福克斯新闻、CNN等）对其进行过专题报道。
　　基于对千禧一代的调查和研究，埃斯皮诺加博士提出了很多建设性的观点，切中千禧一代及其管理者的敏感神经，指出问题所在，包括：
　　管理者在千禧一代身上看到的问题往往体现出年轻人的价值观，相互理解才能解决问题
　　新一代员工与管理层其实都在努力与对方沟通，只是常常不得其法才造成了误解和成见
　　不同年代成长环境的差异造成了对人们对工作意义不同的需求与观念
　　一些在管理者看来不言而喻的细节和规则，其实FC有必要向员工解释清楚
　　对于千禧一代，工作本身并不足以定义身份，他们重视工作与生活的平衡与融合 精彩导读 　　给管理者的承诺
　　如果千禧一代的员工读了这本书，他们会让整个办公室大跌眼镜， 并大大超出你的预期。不仅如此，他们还会改变你的生活。想想吧，D你不再需要为了试图理解他们而去做心理治疗时，会减少多少压力，节省多少开支。哦，对了，你的头发看起来也会更好了（因为你再也不需要每天为了他们的事情愁得揪头发了）。
　　大多数管理者都希望能够在其从事的行业里获得成功。D需要管理千禧一代时，他们真的想要做好。但是，不同年代的人之间凸显的代沟会使得成功管理千禧一DB给D角兽挤奶还要困难。而这本书的价值则在于，千禧一代的员工在读过并掌握这些技能后，他们会符合你的期待，或许你们还可以共举一杯新鲜的D角兽奶，庆祝你们未来的成功！
　　……
　　你可能是一个CJ英雄，但含糊不清J像是你们这一代的克星。所有的CJ英雄都有不可避免的失败或死敌，这样看来，你们的敌人J是缺乏信息与方向。千禧一代看重支持。你希望每个领导给你清楚的方向、资源和宝贵的反馈。毕竟这是领导们的工作。培训领导时，我们告诉他们，剥夺千禧一代超能力的Z好方法J是含糊不清。让你的领导能够预料到交给你每一项任务的所有具体细节是不现实的。他们可能不知道你需要的所有信息，也可能他们自己的项目也令他们应接不暇，还可能他们缺乏管理技巧，甚至可能认为你不在乎。
　　管理者们意识到，这一代人注重个人的自主性 ，千禧一代的愿望是随心所欲，有自己的时间计划，不用担心有人暗中管制他们或干预他们的时间。因此，领导们很困惑该给千禧一代多少方向指示，又担心被D作讨厌的人。仔细想想，确实如此。有人一方面想自由地按照自己的方式做事，另一方面又想获得明确详细的指示。研究中的一个千禧一代恰D地表示：“我们希望得到指示和方向，然后放手让我们自己去搏。”领导对提供细节的犹豫不决，繁忙的时间计划表上的各种要求，二者结合起来后，你会发现像是陷入一个盲区。徒劳地试着弄明白领导想要什么，或者更糟糕的是，你应该怎么做。
　　……
　　结果思考游戏
　　我们讨论过你们为何衷爱解决问题和运用创造性思维技巧，你们一定会喜欢这个游戏的。我们将采用哈佛商业评论的研究案例，其中包括一个名叫乔治的千禧一代。乔治向他的经理提出了一个营销方案，但是经理却一直不予理睬。为此，乔治心情很失落，想着能和经理的上司见面，谈谈这个想法。在乔治做出任何冲动失控的事情之前，我们建议他去想想这种情况下的三个可能选择，我们设想下面是乔治想出来的主意。
　　1. 我会和经理的上司分享一下我的观点。
　　2. 给经理两个多月的时间去安排会面。
　　3. 询问经理为何还没有进行安排。
　　接下来，我们会让乔治三选一。他决定去会见经理的上司，因为他认为自己的意见很有建设性，迫不及待地想让上级听。一旦他做出自己的选择，J要考虑到自己这样做可能带来的三个后果。以下是这三个可能的后果：
　　1. 经理的上司很喜欢我的建议，并提拔我。
　　2. 经理的上司可能会问我，为什么不跟经理交流这个看法。我会说：“我试过，但是经理认为我为了自己的利益让她付出了代价”，我不会得到提升。
　　3. 经理的上司认为这个想法很愚蠢，告诉我不要再浪费他的时间了。
　　接下来J是问乔治是否能接受他列出的所有后果，如果他的答案是能，那么他清楚这些决定可能带来的后果，准备好接受发生的任何事情。如果答案是不能，我们J会鼓励他回头做一个不同的选择，继续列出三种以上可能产生的后果。这个结果思维游戏能帮助你思考行动的后果。
　　……
　　你们是一心多用的一代人。千禧一代有能力和18位朋友同时联系。只用一只手，在吃饭的时候、堵车的时候，甚至是在我们写下这句话的时候，你可能已经发了两条微博、四条短信，更新了你的状态。但是你的老板却认为这没什么了不起。事实上，管理者和领导都认为这是你们这代人Z大的缺点。我们知道，千禧一代对每天所做的事情（他们自己认为完成的事情）感到满足，我们并不是要剥夺你“本年度多面手”的奖励，而是要向你展示具有重要价值的智慧法则，帮助你在工作中享受快乐，取得成功。你应该知道什么时候要专注，什么时候应该避免一心多用。
　　之前我们在书中提到过，如何解释一个人的行为，感知角度FC重要，老板可以承认你精通科技，但潜台词却是：你思想不集中，容易分心。他们认为，这些分心的事让你无法注意细节，无法集中精力工作。不仅如此，老板甚至也不能让你长时间放下手机和你谈论这件事。你一心多用的技能在职场中看起来值得骄傲，但老板对“忙碌”的理解却与你大不相同。不停滑动手机屏幕，同时兼顾几种任务也许让你感觉颇有成J，但老板却暗自纳闷，你是否因为无法专注，才想要拼命跟上一切。
　　即使情况并非如此，你也需要明白，感知在关系中的角色有正确和非正确之分。在这方面取得成功，你需要1先弄清楚他人的感知（尤其是老一代人），然后改变你的行为，这样能够避免为上一辈人的成见授以口实。
　　测试证明，一心多用的人不能区分相关信息和无关信息，这本该是一个高功能的一心多用者所擅长的，对吧？但事实证明，该组中一心多用的人表现出心理组织技能下降，很难在任务之间实现转换，纳斯将这时的记忆功能描述为“草率”。另外，研究表明，参与者转换工作会产生应激激素脉冲，这是由不断到来的信息触发的。纳斯坚称，这些结果确实是一心多用的副作用。在随后的研究中，他进一步发现，高度一心多用的人比很少一心多用的同伴有更多的社会问题，也许是因为他们没能关注到别人。
　　…… 目录 不可不读的前言
I 千禧一代需要认识自己
　你们的时代来了
　SJ属于你们
　QQ化的D一代
　QWGR的一代
　价值观反成障碍
　成功之路障碍重重
　自我意识激增
II 了解职场中的其他人
　D一、D二和D三感知视角
　每一代职场人的特点
　马斯洛理论与职场代沟
III 建立关系
　——职场有特定的沟通规则
　学生的方式不再适用了
　学会倾听及正确地交流
　创建人际关系清单
　应对棘手的关系
IV 落实细节
　——如果有疑惑J提问吧
　细节不清会降低效率
　上司也许有不同的理解
　询问清楚细节
V 放眼全局
　——公司在下一盘很大的棋
　局限思考导致困境
　从公司角度考虑问题
　五个“为什么”
　结果思考游戏
VI 学会专注
　——让手机休息一会儿
　科技也会浪费时间
　大脑不会一心多用
　一心多用实为自欺
　一心多用的低效本质
　四种专注力/ 精力模式
　培养专注的工作习惯
VII 寻求反馈
　——激励可以源自很多方面
　回避反馈引起动力缺失
　主动向上司询问意见
　寻求反馈的注意事项
VIII 承担责任
　——机会留给靠谱的人
　公司关心的是结果
　尝试平衡工作与生活
　内部问责与外部问责
IX 正视自己
　——和公司一起站在风口上
　擅作论断Z终阻碍个人发挥
　个人与公司的期望不对等
　千禧一代的价值观
　结合个人与公司的优势
X 千禧一代的五大职场误区
　频繁变换工作
　选错要求晋升的时机和方式
　希望老板会料理一切
　低估老员工的智慧
　总是期待工作的乐趣
XI 给千禧一代的职场忠告
　率先尝试改变自己
　真心诚意做出改变
　练习运用职场技能
　关注尊重前人的智慧
　先了解情况再谋求创新
暂时没有目录，请见谅！

《破局者》 简介： 在瞬息万变的商业浪潮中，许多人如同迷失在茫茫大海中的船只，随波逐流，却找不到前进的方向。他们渴望抓住机遇，渴望成功，但现实的复杂和挑战往往让他们无所适从。而《破局者》这部作品，并非直接告诉你“公司在下一盘很大的棋”，也不是简单地说“机会留给靠谱的人”。相反，它深入探讨的是那些在不确定环境中，如何培养自己成为一个真正能够“破局”的关键人物。 本书不是一本教你如何“靠谱”的指南，因为“靠谱”本身是一个需要个体不断实践和自我定义的词汇。它更像是一面镜子，照见的是那些隐藏在成功背后，不为人知的思维模式、策略布局以及个人成长轨迹。它不承诺你一个现成的“大棋局”，而是引导你理解，在任何棋局中，即使是最宏大的布局，也离不开一个个精密的落子，而这些落子，往往需要那些具备独特洞察力、坚定执行力以及持续学习能力的人来完成。 《破局者》的写作风格，力求真实而深入。它不会用华丽的辞藻来掩盖现实的残酷，也不会用空泛的理论来套用复杂的商业场景。每一章节都围绕着一个核心的“破局”主题展开，通过精心挑选的案例分析、历史事件的重构，以及对杰出人物成长历程的细致梳理，来展现“破局”的可能性和实现路径。 核心探讨方向： 第一部分：洞察风向——在喧嚣中辨别信号 这一部分，我们将暂时放下“大棋”和“靠谱”的标签，转而关注如何在纷繁复杂的信息洪流中，训练出敏锐的洞察力。这并非是一种天赋，而是一种可以通过刻意练习获得的技能。 “噪音”与“信号”的辨析： 商业世界充斥着各种观点、预测和所谓的“内部消息”。很多人容易被短期波动、市场情绪所裹挟，做出盲目的判断。本书将深入剖析，如何区分哪些是真正能够影响大局的关键信号，哪些只是短暂的“噪音”。这涉及到信息筛选的原则，批判性思维的应用，以及对事物本质的探究。 趋势的早期捕捉： 很多成功的“破局者”并非是预言家，他们只是比别人更早地捕捉到那些尚未显现的趋势。我们会探讨，如何从技术革新、社会结构变化、消费者行为的微小调整中，发现潜在的巨大机遇。这可能涉及到对新兴技术的跟踪，对社会痛点的深度挖掘，以及对不同行业之间关联性的理解。 “势”的理解与借力： 任何变革都不会凭空发生。“势”的形成往往需要多种因素的叠加。本书将引导读者理解，如何识别和顺应这些“势”，甚至是如何在合适的时机，借用已有的“势”来推动自己的进程。这是一种战略性的思考，而非单纯的被动适应。 第二部分：策略之弈——在博弈中寻觅先机 “大棋”的宏大叙事，最终体现在一个个具体的策略选择上。然而，策略并非纸上谈兵，它是在动态的博弈环境中不断调整和优化的过程。 “反常识”的决策： 很多时候，成功并非源于遵循既定规则，而是敢于质疑和打破常规。本书将探讨，那些在关键时刻做出“反常识”决策的案例。这种决策并非鲁莽，而是基于对局势的深刻理解和对未来走向的预判。我们会分析，为什么有时候“逆向思维”能够带来意想不到的突破。 资源整合与杠杆运用： 并非所有“破局”都需要庞大的资源。很多时候，关键在于如何高效地整合现有资源，并找到可以“杠杆化”的支点。这包括人脉、技术、信息，甚至是对市场情绪的引导。我们将研究，那些“以小博大”的经典策略，以及如何在资源有限的情况下，最大化其影响力。 “非对称性”的竞争： 在实力悬殊的竞争中，直接对抗往往是致命的。本书将着重于“非对称性”竞争的策略，如何利用自身的独特优势，避开对手的长处，攻击其短板。这可能涉及到差异化战略、 niche 市场的开拓，或者利用信息不对称来获得优势。 长期主义与短期战术的平衡： 宏大的布局需要长远的眼光，但执行过程又需要精巧的短期战术。如何在这种看似矛盾的需求之间找到平衡，是“破局者”必须面对的挑战。我们将分析，那些既能坚持长期目标，又能灵活应对短期变化的策略。 第三部分：行动的艺术——在执行中成就可能 理论再精彩，终究要落实到行动。而行动的质量，决定了“破局”的最终成败。 “做减法”的勇气： 很多时候，复杂的局面并非需要增加更多的元素，而是需要“做减法”，聚焦于最核心的要素。本书将探讨，如何在纷繁的选项中，勇敢地舍弃不必要的枝蔓，将有限的精力投入到最能产生决定性影响的事情上。 迭代与试错的智慧： 并非所有“破局”都是一次性完成的。很多时候，它是一个持续迭代、不断试错的过程。我们将学习，如何建立有效的反馈机制，从失败中吸取教训，并快速调整方向。这是一种灵活而韧性的执行方式。 领导力与团队的激发： 无论个人能力多强，在真正的“破局”中，往往需要团队的协作。本书将深入探讨，如何在不确定的环境中，激发团队的潜力，建立信任，并形成一股强大的合力。这涉及到如何清晰地传达愿景，如何授权，以及如何建立一种鼓励创新和承担责任的文化。 韧性与复原力： 商业征途从来不会一帆风顺，挫折和失败是常态。真正的“破局者”并非从不失败，而是拥有强大的韧性和复原力，能够在跌倒后迅速站起来，并继续前行。《破局者》将通过真实的案例，展现那些在逆境中展现出的坚韧品质。 《破局者》并非一本为你规划好“大棋局”的书，它更像是一位经验丰富的引路人，带你穿越迷雾，让你学会如何在变化莫测的世界中，找准方向，制定策略，并勇敢地去行动。它不直接告诉你“谁是靠谱的人”，而是引导你理解，成为那个在关键时刻能够做出正确判断，并推动事情向前发展的人，本身就是一种“靠谱”的最高体现。这本书，献给所有渴望在不确定性中寻找确定性，在挑战中发现机遇，并最终成就自我价值的思考者和行动者。 本书不涉及任何关于“公司在下一盘很大的棋”的具体案例或直接论述，也不提供“靠谱”的定义或判断标准。它聚焦于个体在面对复杂局面时，如何通过培养自身的洞察力、策略思维和执行能力，来成为一个能够“破局”的关键人物。每一个章节都旨在提供一种思维框架和行动导向，帮助读者理解如何在不确定性中实现个人和事业的突破，而非直接给出一个成功的剧本或模板。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的非常有吸引力，简约而不失力量感，配色也相当沉稳大气，让人一眼就觉得是一本值得细细品读的作品。在信息爆炸的时代，能够找到一本真正能触动人心、引发思考的书实属不易。我尤其喜欢它在内容呈现上的排版，文字清晰，间距适中，阅读起来不会感到疲惫。即使是书中的一些概念，通过精巧的设计和恰当的插图（如果恰好有的话），也能变得更加直观易懂。总的来说，这本书在包装和呈现上就给人一种专业、用心、有深度的感觉，还没开始阅读，就已经对它充满了期待，仿佛在等待一场心灵的启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格真的让人眼前一亮，作者的笔触既有学者的严谨，又不失故事的灵动。叙事流畅，逻辑清晰，仿佛作者就在你耳边娓娓道来，让你身临其境地感受到书中所描绘的世界。我特别欣赏作者在语言上的锤炼，没有华丽辞藻的堆砌，却字字珠玑，直击人心。有些段落读起来，我会不自觉地停下来，反复品味其中蕴含的深意，甚至会产生一种豁然开朗的感觉。它不像某些快餐读物，读完就忘，而是会留下深刻的印记，让你在日常生活中时不时地想起其中的观点，并从中获得启发。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书最让我印象深刻的是它所传达的一种积极向上的力量。在现实生活中，我们常常会遇到各种挑战和困境，有时会感到迷茫和无力。但这本书，就像一束温暖的光，照亮了前行的道路。它不是空洞的口号，也不是不切实际的幻想，而是基于深刻的洞察和对人性本质的理解，为我们提供了切实可行的思考方式和行动指南。读完之后，我感觉自己的内心充满了力量，对未来也多了一份信心。这种由内而外的改变，比任何物质上的收获都来得更加宝贵。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常巧妙，章节之间的过渡自然流畅，仿佛浑然天成。作者并没有刻意制造悬念，但阅读的过程却充满了惊喜。每个部分都有其独特的视角和切入点，但最终又能有机地汇聚成一个整体。我喜欢它在展开论述时，循序渐进，层层深入，不会让人感到突兀或难以理解。而且，它在讨论一些相对复杂的话题时，也能做到深入浅出，用生动的例子和类比来解释，让即使是初次接触的读者也能轻松理解。这种严谨又易读的风格，让我不得不佩服作者的功力。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本书，我抱着一种观望的态度，毕竟市面上类似题材的书籍不在少数。然而，随着阅读的深入，我发现它真的不一样。它没有故弄玄虚，也没有贩卖焦虑，而是以一种真诚的态度，与读者进行深度对话。作者所展现出的那种洞察力，以及对事物本质的把握，都让我感到由衷的钦佩。它所引发的思考，是那种能够触及灵魂深处的，它让你重新审视自己，审视身边的世界，并最终找到属于自己的答案。这本书，在我看来，不仅仅是一本书，更像是一位智慧的导师，一位真诚的朋友。