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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 宜兴新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26221162759

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
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《智慧涌动：构建驱动型组织的创新实践指南》 在这个瞬息万变的时代，任何组织若想保持领先地位，就必须拥有一种内在的、源源不断的创新能力。这并非少数天才的灵光一闪，也不是偶然的幸运降临，而是一套系统性、可复制、可持续的机制。本书《智慧涌动》正是基于这一深刻洞察，为那些渴望将创新融入企业基因、驱动组织持续成长的领导者和实践者们，提供一套全面、实操性强的创新实践指南。 本书不拘泥于单一的创新理论或工具，而是从更宏观的视角出发，深入剖析了驱动型组织的核心特质——如何构建一个能够持续涌现新思想、高效转化创意并最终实现商业价值的创新生态系统。我们认为，真正的创新并非孤立的事件，而是组织文化、战略定位、流程机制、人才培养以及技术赋能等多个维度协同作用的必然结果。因此，《智慧涌动》将带领读者踏上一段系统性的探索之旅，揭示如何将这些关键要素有机结合，打造一个真正具有生命力的创新引擎。 第一部分：战略之基——创新在组织中的定位与战略 为何创新至关重要：重新定义组织在时代洪流中的生存法则。 我们将首先审视当前商业环境的复杂性与不确定性，分析为何传统的稳健增长模式已不足以应对快速迭代的市场需求。本书将通过大量真实的商业案例，揭示那些未能拥抱创新的企业所面临的困境，以及那些积极创新的企业如何抓住机遇、实现飞跃。这里的“驱动型组织”并非一个抽象概念，而是指那些能够主动适应变化、预见趋势、并以此为动能驱动自身前进的企业。我们强调，创新并非可选项，而是组织生存与发展的必要条件。 创新愿景的绘制：为组织的未来描绘清晰的蓝图。 任何成功的创新都始于清晰的愿景。本书将引导读者思考：我们的组织想要在未来达到什么高度？我们的创新将服务于哪些核心目标？是颠覆现有市场，还是优化现有产品和服务？亦或是探索全新的商业模式？我们将提供一套框架，帮助管理者明确自身的创新定位，将整体战略与具体的创新方向紧密结合。这不仅仅是高层领导的责任，更需要自下而上的参与和共鸣，确保创新愿景能够渗透到组织的每一个角落。 创新组合的管理：平衡探索与 Exploitation 的艺术。 创新并非一成不变，它包含“探索”——寻求突破性的新领域，以及“Exploitation”——优化现有业务，提升效率。本书将深入探讨如何构建一个多元化的创新组合，既要有敢于冒险、探索未知前沿的“月球计划”，也要有精益求精、持续改进的“日常优化”。我们将分享如何平衡这两类创新活动，确保资源得到最优配置，避免“重探索轻落地”或“只优化不突破”的陷阱。 第二部分：文化之魂——孕育创新的土壤与基因 打破藩篱：构建鼓励试错与容忍失败的文化。 创新离不开试错，而试错必然伴随失败。很多组织之所以创新乏力，根本原因在于僵化的文化不允许失败。本书将深入剖析如何从组织文化层面入手，建立一种真正鼓励尝试、从失败中学习的机制。这包括领导者如何以身作则，如何通过沟通策略、奖励机制以及事后复盘的非惩罚性方式，让员工敢于提出颠覆性想法，勇于承担创新风险。我们将分享一些能够促进这种文化转型的具体方法和案例。 协同的火花：打破部门壁垒，促进跨界协作。 孤岛式的思考是创新的敌人。真正的创新往往发生在不同观点、不同专业领域的交汇处。本书将探讨如何打破部门之间的壁垒，建立有效的跨部门沟通与协作机制。我们将介绍一些实用的协作工具与方法，例如敏捷开发中的Scrum、Kanban，以及更广泛的跨职能团队建设策略，旨在激发组织内部的“头脑风暴”效应，让创意在多元化的碰撞中不断升华。 学习的敏锐度：构建快速学习与知识共享的机制。 创新是持续的学习过程。本书将强调构建一个组织化的学习能力，让组织能够快速感知外部变化，吸收新的知识，并将其转化为实际行动。我们将分享如何建立有效的知识管理体系，鼓励员工分享经验教训，以及如何通过培训、导师制等方式，不断提升组织的整体认知水平和应变能力。 第三部分：实践之法——落地创意的系统化流程 创意捕捉与培育：让好的想法不再“溜走”。 好的想法是创新的源泉，但如何让这些想法能够被有效地捕捉、评估和发展，是许多组织面临的挑战。本书将提供一系列创新的创意捕捉机制，例如内部创意大赛、用户反馈收集渠道、开放式创新平台等，并详细阐述如何对捕获的创意进行初步筛选、风险评估和优先级排序。我们将强调，创意捕捉并非一次性活动，而是一个持续、动态的过程。 原型开发与快速验证：将想法变为现实的捷径。 许多创新项目因为过早投入大量资源而失败。本书将推崇“精益创业”（Lean Startup）的理念，强调通过最小可行产品（MVP）快速构建原型，并迅速将原型投入市场进行验证。我们将分享如何设计有效的用户测试、A/B测试，以及如何从用户反馈中快速迭代，修正产品或服务方向。这种“快速试错、持续优化”的方法，能够大大降低创新失败的风险。 创新项目的管理与孵化：从概念到规模化的桥梁。 将一个成功的原型推向市场并实现规模化，需要一套与日常运营截然不同的管理模式。本书将深入探讨创新项目的管理方法，包括如何组建独立的创新团队、如何为其提供充足的资源支持、如何建立有效的绩效评估体系，以及如何规划创新成果的商业化路径。我们也将介绍一些成功的组织内部孵化器和创新实验室的运作模式，为读者提供可借鉴的实践经验。 数据驱动的决策：用事实说话，让创新更可靠。 在创新过程中，直觉固然重要，但数据则是最客观的判断依据。本书将强调如何利用数据来支持创新决策。从市场调研数据的收集与分析，到用户行为数据的追踪与解读，再到产品迭代过程中各种关键指标的监测，都将帮助管理者更理性地评估创新方向的潜力和风险，从而做出更明智的决策。 第四部分：赋能之术——人才、技术与组织协同 创新人才的吸引与发展：打造创新人才的“磁石”。 创新最终依靠的是人。本书将深入探讨如何识别、吸引和培养具备创新潜质的人才。这包括在招聘过程中关注候选人的创造力、解决问题的能力和学习意愿，以及在员工发展过程中提供持续的学习机会、挑战性的项目和职业发展通道。我们将分享如何构建一个尊重个体差异、鼓励多元化视角的团队，让每个人都能在创新活动中发挥自己的独特价值。 技术赋能创新：拥抱新兴技术，驱动新可能。 技术是创新的重要驱动力。本书将探讨如何识别和应用新兴技术，例如人工智能、大数据、物联网、区块链等，来解决商业挑战、创造新的商业机会。我们不会仅仅停留在技术介绍，更重要的是分析如何将这些技术与业务场景深度融合，从而实现真正的商业价值。我们将提供一套评估新兴技术潜力的框架，帮助组织做出更具前瞻性的技术投资决策。 创新生态系统的构建：外部合作与伙伴关系的拓展。 创新并非闭门造车。本书将强调构建一个开放的创新生态系统，通过与外部机构、初创企业、高校、研究机构等建立合作关系，来获取新的技术、洞察和资源。我们将分享如何进行有效的外部合作，如何管理合作关系，以及如何利用外部资源来加速自身的创新进程。 《智慧涌动》并非一本照搬理论的书籍，它更像是一位经验丰富的向导，带领读者穿越创新的迷雾。书中充斥着大量真实世界的案例分析，从初创企业的迅猛崛起，到行业巨头的战略转型，每一章都力求用生动的语言和翔实的细节，呈现创新实践的复杂性与魅力。我们相信，通过阅读和践行本书的内容，任何组织都能从中汲取力量，构建起属于自己的“智慧涌动”，实现持续、健康的成长，并在未来的商业竞争中占据有利地位。

评分☆☆☆☆☆

这是一本我非常愿意向同事们推荐的书籍，尽管我不能直接点明书名，但其核心思想——“团队持续创新方法论”——绝对是当前时代背景下，每一个想要保持竞争力的团队所迫切需要的。它不是一本让你读完后就能立刻变“创新达人”的速成秘籍，而是一种思维方式的启迪和实践工具箱的构建。书中对于“创新”的定义，摆脱了那种戏剧化、一次性的标签，而是将其视为一种日常工作中的一种能力，一种通过系统性方法能够不断被激发和强化的属性。我尤其欣赏书中关于“个体创造力与组织协作的结合”的阐述。很多时候，我们只看到了团队中的个体天才，却忽略了如何将这些零散的火花转化为一股燎原之火。这本书则提供了将个体智慧汇聚、放大，并转化为团队共同成果的有效途径，例如通过有效的头脑风暴技巧，结构化的原型设计流程，以及扁平化的决策机制等等。它让我深刻地体会到，持续创新并非遥不可及，而是可以通过清晰的流程、良好的沟通以及持续的学习和反思来逐步实现的。它不仅仅是关于“点子”，更是关于“如何让点子落地并持续产生价值”。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在当今竞争激烈的市场环境下，一个团队如果不能保持创新活力，就如同逆水行舟，不进则退。这本书，以一种非常独特且深刻的视角，探讨了“如何让创新成为一种常态”，而不是一种偶发事件。它摆脱了许多关于创新的“鸡汤”式论调，而是从更务实的角度出发，深入分析了创新过程中可能遇到的各种障碍，以及如何有效地克服它们。我特别喜欢书中对于“组织文化”和“团队协作”的强调。很多时候，创新受阻并非是因为缺乏创意，而是因为内部沟通不畅，层层审批的流程扼杀了想法，或者团队成员之间缺乏信任，不愿意分享和碰撞。这本书提供了非常具体的建议，来帮助团队建立一个开放、包容、鼓励试错的文化氛围，以及如何通过有效的协作机制，将每个成员的智慧凝聚起来，共同推动创新。它让我意识到，一个真正能够持续创新的团队，其核心竞争力在于其内部的协同能力和学习能力。书中提出的很多原则，例如“拥抱不确定性”、“快速迭代与学习”，以及“以用户为中心”等，都给我留下了深刻的印象，并让我开始反思我们团队目前的运作模式，思考如何在实践中融入这些理念。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，许多关于创新的书籍，要么过于理论化，要么过于碎片化，很难真正指导实际工作。而我最近阅读的这本书，却让我看到了“方法论”的力量。它不是告诉你“是什么”，而是告诉你“怎么做”。书中对于“创新流程”的梳理，条理清晰，逻辑严谨，涵盖了从前期的调研、构思，到中期的原型设计、测试，再到后期的推广、迭代等各个环节。让我印象深刻的是，它并非将创新视为一个线性的过程，而是强调了其迭代性和周期性。书中提出的“小步快跑，持续迭代”的理念，让我看到了在复杂项目中实现创新的可行性。它鼓励团队不要追求一步到位，而是通过不断地尝试、学习和调整，逐步逼近最优解。此外，书中对于“数据驱动的创新”的讲解也十分到位，它强调了如何利用数据来验证想法、评估效果，并指导后续的决策。这对于我们在实践中如何避免“拍脑袋”式的创新，具有非常重要的指导意义。总而言之，这本书提供了一套切实可行的“创新蓝图”，让我对如何在团队中构建和维护持续创新的能力有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在科技行业摸爬滚打的从业者，我最近接触到了一本让我眼前一亮的书，虽然我无法直接提及书名，但它所探讨的“持续创新”这一概念，无疑触及到了我工作的核心痛点。在瞬息万变的数字时代，产品的迭代速度、功能的更新频率，以及用户需求的多样化，都对团队的创新能力提出了前所未有的挑战。过去，我们常常依赖于几个“灵光一闪”的瞬间，或者几个关键人物的决策来驱动创新。但这种模式显然是不可持续的，也无法保证创新的质量和效率。这本书，则提供了一种系统性的思维框架，它不是简单地告诉你“要创新”，而是深入剖析了“如何持续地、有组织地”进行创新。我尤其欣赏它在方法论层面上的深入挖掘，它不仅仅是罗列一些零散的工具或技巧，而是构建了一个完整的体系，能够指导团队从概念产生、原型开发、用户反馈收集，到最终产品落地和持续优化，每一步都紧密相连，形成一个良性循环。书中的案例分析也非常生动，让我能够清晰地看到不同行业、不同规模的团队，是如何将这些方法论转化为实际行动，并从中获益的。它让我意识到，创新并非少数天才的专利，而是一种可以通过学习和实践来培养的集体能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在产品开发一线工作多年的老兵，我深知“创新”这个词在很多时候听起来很美好，但实际落地却困难重重。很多时候，我们能够提出一些不错的点子，但却苦于找不到有效的方法去实现它们，或者在实现的初期就因为各种原因而夭折。这本书，恰恰填补了我的这种“知识鸿沟”。它不是泛泛而谈，而是提供了一套非常具体、可操作的“方法论”。从最初的灵感捕捉，到如何进行有效的市场调研和用户需求分析，再到如何构建原型、进行A/B测试，以及如何从失败的尝试中汲取教训并进行快速调整，这本书都给出了清晰的指引。我尤其欣赏书中关于“构建反馈闭环”的论述。很多团队往往只关注产品的发布，而忽略了发布后用户的真实反馈，以及如何利用这些反馈来驱动下一轮的创新。这本书强调了持续收集、分析和应用用户反馈的重要性，以及如何将其融入到整个创新流程中，从而形成一个不断自我优化的系统。它让我明白，真正的持续创新，是建立在对用户深刻理解和对市场敏锐洞察之上的，并且需要一个完整、高效的流程来支撑。