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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 常熟新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26189119338

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
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探索未知，驱动未来：一个关于如何构建和激活卓越团队的实践指南 我们正身处一个瞬息万变的时代，创新不再是锦上添花，而是企业生存与发展的生命线。然而，真正的创新并非源于偶然的灵光一闪，而是源于一种系统化的思考、一套行之有效的方法，以及一支能够协同作战、持续进化的团队。本书并非提供一个现成的、放之四海而皆准的“银弹”式创新秘籍，也无意去定义或限制“创新”本身的边界。相反，它是一份沉甸甸的实践探索，旨在帮助读者深入理解如何构建一支真正具有生命力、能够源源不断地产生颠覆性想法和解决方案的卓越团队。 这是一本关于“如何做”的书，而非“是什么”的理论堆砌。 我们将从团队的本质出发，剥离那些光鲜亮丽的包装，深入探讨构成一个健康、高效、富于创新力的团队的基石。这意味着，我们将不仅仅关注那些吸引眼球的创新成果，更会将目光聚焦于孕育这些成果的土壤——团队本身。我们将仔细审视团队成员之间的互动模式、沟通机制、决策流程，以及他们如何在相互信任和挑战中共同成长。 本书的核心在于“持续”。 创新不是一次性的冲刺，而是一场马拉松。真正的强大在于能否在一次成功后，迅速总结经验，调整策略，然后再次出发。我们将揭示那些能够让团队保持敏锐嗅觉，不断发现新机会，并能快速将想法转化为可落地实践的产品的秘密。这意味着，我们将超越短期的项目成功，关注那些能够让团队在长期保持竞争力，不断适应外部变化，甚至引领行业变革的内在驱动力。 这本书将带领你踏上一段关于“方法论”的探索之旅。 但请注意，这里的“方法论”并非僵化的规则手册，而是灵活的工具箱和思考框架。我们相信，每个团队都拥有其独特的基因和环境，因此，最有效的方法论是能够根据具体情况进行调整和优化的。我们将呈现一系列经过实践检验的、可操作的策略和技巧，这些方法并非互相独立，而是相互关联，共同构成一个有机的整体。你将学习如何从宏观层面构建团队的愿景和目标，到微观层面优化每一次的会议和讨论。 那么，这本书究竟会带给我们什么？ 一、重塑团队的认知基石：打破思维定势，拥抱成长心态 在开始任何创新实践之前，我们需要先审视团队的内在“操作系统”。本书将深入探讨如何识别并打破那些阻碍创新的思维定势。这包括对既有成功的过度依赖、对失败的恐惧、对“我一直都是这么做的”的迷信，以及缺乏开放的心态去接纳不同意见。我们将提供一系列引导性的练习和讨论，帮助团队成员培养“成长心态”（Growth Mindset），认识到能力和智慧并非固定不变，而是可以通过努力和学习不断提升的。 如何识别团队的“认知盲点”？ 我们将提供诊断工具和问题清单，帮助团队快速定位那些隐藏在日常工作中的思维陷阱。 如何鼓励健康的“对抗性”？ 创新往往来自于不同观点的碰撞。本书将探讨如何在保持尊重的基调下，鼓励团队成员提出不同意见，甚至进行建设性的辩论，从而激发出更深刻的洞察。 如何将“失败”转化为“学习”的契机？ 失败是创新过程中的必然组成部分。我们将提供方法，帮助团队将每一次的挫折都转化为宝贵的经验和教训，而不是被挫败感击垮。 二、构建协作的生态系统：打通信息壁垒，激发集体智慧 一个能够持续创新的团队，必然是一个高度协作的有机体。信息在团队内的流动是否顺畅，成员之间的合作是否紧密，将直接影响创新的效率和质量。本书将聚焦于如何构建一个开放、透明、支持性的协作环境。 有效的沟通策略： 我们将深入研究不同沟通方式的优劣，以及如何在会议、邮件、即时通讯等不同场景下，实现清晰、高效、富有建设性的沟通。我们将强调倾听的重要性，以及如何确保每个人都能被听到。 跨职能协作的艺术： 真正的创新往往发生在不同部门、不同专业背景的成员之间。本书将提供实操性的方法，指导团队如何打破部门壁垒，建立有效的跨职能协作机制，汇聚多元化的视角和技能。 构建信任的安全空间： 信任是协作的基石。我们将探讨如何通过透明的决策过程、公平的评价机制，以及对个人贡献的认可，来逐步建立和巩固团队成员之间的信任，让他们敢于冒险，敢于分享。 三、点燃创新的引擎：激发创意产生的机制与方法 当团队的认知基础稳固，协作生态良好时，我们就可以开始聚焦于创新本身的驱动力。本书将为你揭示一系列能够系统性激发团队创意和解决方案的方法。 用户为中心的洞察： 创新的根源在于深刻理解用户的需求和痛点。我们将介绍如何运用用户访谈、焦点小组、行为观察等方法，真正走进用户的世界，发现那些未被满足的真实需求。 创意生成的技术与工具： 我们将介绍各种经典的创意生成技术，如头脑风暴、类比思维、SCAMPER法则等，并探讨如何在实践中灵活运用这些工具，以达到最佳效果。同时，我们也会介绍一些现代化的协作和创意平台，如何利用技术手段提升创意产生的效率。 “痛点”驱动的创新： 很多伟大的创新都源于对现有问题的不满和对现状的挑战。本书将指导团队如何系统地识别和分析“痛点”，并将其转化为驱动创新的强大动力。 跨界融合的灵感： 创新往往来自于不同领域的知识和方法的碰撞。我们将鼓励团队跳出原有的思维框架，从其他行业、其他学科中寻找灵感，进行跨界融合。 四、加速创新的落地：从想法到价值实现的路径 产生创意固然重要，但将创意转化为可触达的价值，才是创新的最终目的。本书将重点关注如何有效地将团队的创新想法付诸实践。 快速原型与迭代： 我们将介绍“精益创业”（Lean Startup）等敏捷开发方法论中的核心理念，如何通过快速构建低保真原型，并迅速收集用户反馈，进行迭代优化，从而降低创新风险，加速产品或服务的成型。 决策与优先级排序： 在众多的创新想法中，如何选择最有潜力的，并合理分配资源，是团队面临的挑战。本书将提供实用的决策模型和优先级排序框架，帮助团队做出明智的选择。 跨团队的协同落地： 创新成果的最终实现，往往需要多个团队的协同配合。我们将探讨如何建立有效的跨团队沟通和协作机制，确保创新想法能够顺利地从概念走向市场。 衡量与复盘： 创新落地后，如何衡量其效果，并从中学习，是实现“持续创新”的关键。本书将提供衡量创新成功与否的指标体系，以及进行有效复盘的方法。 五、打造持续创新的组织文化：让创新成为习惯 真正的可持续创新，需要渗透到组织的DNA中。本书的最后一个重要组成部分，将着眼于如何从组织层面，营造一个支持和鼓励持续创新的文化氛围。 领导者的角色： 领导者在推动创新中扮演着至关重要的角色。我们将探讨领导者如何通过以身作则，授权赋能，以及提供必要的资源和支持，来激发团队的创新活力。 激励与认可机制： 如何设计有效的激励和认可机制，能够让团队成员感受到他们的创新贡献被重视和鼓励，从而持续投入创新活动。 学习型组织的构建： 创新离不开持续的学习。本书将探讨如何构建一个学习型组织，鼓励团队成员不断学习新知识，掌握新技能，并将其应用于创新实践。 拥抱不确定性： 创新本身就伴随着不确定性。本书将指导团队如何培养对不确定性的容忍度，并将其转化为机遇。 这本书献给所有渴望让自己的团队不仅仅是完成任务，而是能够不断超越自我，创造价值的领导者、管理者以及每一位团队成员。 它不是一本理论枯燥的学术著作，而是充满了实际案例、操作步骤和思考练习的行动指南。阅读本书，你将获得一套能够赋能你的团队，让它在复杂多变的环境中，保持敏锐的洞察力，灵活的适应性，以及源源不断的创造力，从而在激烈的竞争中脱颖而出，真正驱动未来的发展。 我们相信，每一个团队都蕴含着无限的创新潜力，而这本书，将是你释放这份潜力的关键钥匙。让我们一起，踏上这场激动人心的创新探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《团队持续创新方法论》，我拿到书的时候，就对这个主题产生了浓厚的兴趣。我一直在思考，在如今这样一个快速变化、竞争激烈的时代，团队如何才能保持活力，不断涌现新的想法和解决方案，而不是停滞不前。我尤其好奇的是，书中是否会提供一些具体、可操作的工具和框架，能够帮助团队打破思维定势，激发成员的创造力。我希望能看到关于如何构建一个鼓励试错、容忍失败的文化，以及如何有效地管理创新过程中的风险和不确定性的内容。毕竟，创新之路往往充满荆棘，很多时候，一个绝妙的想法可能在尝试的过程中就夭折了。我期待这本书能为我指明方向，告诉我如何才能真正意义上地“持续”创新，而不是昙花一现的爆发。或许，书中会介绍一些成功企业的案例，分析他们是如何通过方法论支撑起创新基因的。我也很想知道，这种“方法论”是否具有普适性，能够适用于不同规模、不同行业的团队，或者需要根据具体情况进行调整。总而言之，我带着对“如何让团队真正做到持续创新”的强烈求知欲翻开了这本书，希望它能带给我启发和实践的指导。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《团队持续创新方法论》这本书的时候，我 immediately 感觉它可能会为我提供一套系统性的框架，来解决我在实际工作中遇到的团队创新困境。我一直认为，创新不仅仅是几个天才的想法，而是需要一种可复制、可推广的机制。我希望这本书能够详细地阐述这种“方法论”的具体构成，包括它所包含的各个环节、相互之间的关系，以及如何去应用和衡量。我尤其想知道，书中是否会介绍一些关于如何激发团队集体智慧的工具和技术，例如如何有效地利用科技工具进行协作，如何促进不同观点之间的碰撞与融合，以及如何建立一种持续改进的文化。我也很好奇，书中对于“持续”这个词的解读。这意味着创新并非是一次性的活动，而是一个需要长期投入和维护的过程。我希望这本书能够提供一些关于如何保持创新动能、避免团队陷入僵化和满足的策略。总的来说，我带着对一种行之有效、能够带来长久效益的创新实践的期待，来阅读这本书。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《团队持续创新方法论》这本书，脑海中立刻浮现出各种各样在工作中遇到的瓶颈和挑战。尤其是在一些大型企业中，部门之间的壁垒、僵化的流程，往往会扼杀掉很多潜在的创新火花。因此，我非常期待这本书能够提供一些打破这些传统束缚的方法。我希望它能够阐述如何构建一种更加扁平化、敏捷化的组织结构，鼓励跨部门协作，让信息和想法能够自由流动。我还在思考，书中是否会涉及如何识别和培养团队中的创新者，以及如何为他们提供支持和资源。有时候，一个想法再好，如果没有合适的土壤，也很难生根发芽。我希望这本书能够告诉我，如何识别那些敢于挑战现状、勇于尝试新事物的人，并为他们创造机会。此外，我个人认为，创新也离不开对外部环境的敏锐洞察。书中会不会讨论如何通过市场调研、用户反馈、以及对竞争对手的分析来驱动创新？我希望这本书能为我提供一套全面的视角，帮助我理解并实践团队持续创新的全貌。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这个书名，让我联想到那些在科技界、设计界不断推陈出新、引领潮流的团队。我一直在想，是什么样的“方法论”支撑着他们源源不断的创造力？这本书会不会介绍一些非常前沿的创新模型，比如设计思维、精益创业，或者是一些更具颠覆性的理论？我对此充满好奇。我希望它能提供一些具体的案例分析，让我能够看到这些方法论是如何在实际中发挥作用的，以及它们带来了怎样的成果。同时，我也很好奇，书中会如何处理创新过程中的失败。创新往往伴随着风险，失败也是宝贵的学习经验。我希望这本书能教会我如何从失败中学习，如何将挫折转化为前进的动力，而不是因为害怕失败而裹足不前。对我来说，如何建立一个能够容忍并从中学习的团队文化，是持续创新的关键。我期待这本书能提供一些切实可行的建议，帮助我在团队中营造这样的氛围，让每一次尝试都更有价值。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这个书名，听起来就有一种系统性和科学性的感觉。我猜想，这本书应该会深入探讨团队创新背后的机制，而不仅仅是停留在“要创新”这种泛泛而谈的口号上。我很想知道，它会如何拆解“创新”这个概念，将其分解成可以被理解、被实践的步骤。比如，它会不会涉及到从早期想法的生成、筛选，到原型开发、测试，再到最终的产品或服务落地这一系列过程？另外，我特别关注书中关于“团队”的部分。创新很多时候不是单打独斗，而是需要一群人协作才能完成。那么，书中会如何讨论团队成员的角色分配、沟通协作模式、以及如何建立一个能够高效运转的创新团队？是否存在一些关于团队动态、群体动力学的理论会融入其中？我希望这本书能提供一些实用的技巧，比如如何组织头脑风暴会议，如何进行有效的反馈，以及如何在团队内部建立信任和开放的氛围。我期待的是一个逻辑清晰、结构严谨的体系，能够指导我如何一步步地去构建和维护一个具有创新能力的团队。